@sarahalnomas @kurbaag على شنو يا ساره!! اللاند والكورلا عندهم كلهم ( اوبشن واحد)
كلهم كشنات جر.. وسياراتهم اقل من عاديه 😂😂…
حولوا على #البابطين شركة نيسان فخامة وتعامل 😊
#البابطين لازال في قناة هابط واحترامه للدعم 27. 95 بداية ايجابية مع اختراق 30. 30 نقول ان شاء الله صعود واهداف عليا
رؤية فنية ليست توصية بيع او شراء
@TadawulFeed والله نصيحة هذي شركة حرامية تفز يوم وترجع سنتين مسار هابط نصحية لوجه الله الان سعرها بعد التخفيض نفس البابطين رشها برجهه وحول الى البابطين او الشركات المحترمة اللي تستاهل الصبر #انعام #البابطين لو نص كمياتك وشوف الفرق شركة متهالكه من ١٩٨٨ اخر توزيع ربح استغفر الله
#البابطين
#الاسهم_السعودية
اداء ثابت ورائع لسهم البابطين على مدى الايام الماضية، تمكن من اختراق ترند واغلق فوق متوسط خمسين يوم عند 29. 65 قريبا جدا من مقاومة مهمة 29. هدف سهم البابطين قدرات. 70
شارت اخر فاصل اسبوعي لتتضح الصورة، ارتد من مستوى فيبوناتشي 61. 8% ودايفرجنس ايجابي..
للمتابعة بغرض التعليم
هدف سهم البابطين قدرات
fahad_0500
20-08-2007 09:56 AM
توصيه خاصه من اخوكمfahad_0500البابطين بتاريخ7شعبان
السلام عليكم اخواني جميعا
توصيه خاصه على سهم البابطين سعر الدخول79وربع
والهدف حسب القناعه
الهدف القريب بأذنه تعالى 85
وبعده 95بمشيئة الله عزوجل
للعلم عدد الاسهم 27 مليون سهم
والشركه رابحه وفي نمو متزايد وهناك اخبار ايجابيه للسهم وعقود
متوسطات السهم كالتالي
متوسط 5 ايام = 79. 05
متوسط 10 ايام = 77. 92
متوسط 14 يوم = 77. 52
متوسط 25 يوم = 76. 55
متوسط 50 يوم = 73. 38
متوسط 100 يوم = 79. 14
وزي ماتلاحظون متوسط 5 ايام اقترب لاختراق متوسط 100يوم
[url=
Powered by vBulletin® Version 3. سهم البابطين - الاسهم السعودية - منتديات المتداول الإقتصادية. 8. 11 Copyright ©2000 - 2022, vBulletin Solutions, Inc.
هدف سهم البابطين للطاقة والاتصالات
75 حسب علمي هدفه 63 بعد مايضررب 47. 5 ولوو ان ايدي تآكلني وودي ابيعه لو حول راس المال...
والله يسهل امري وامررك وكل مسسسلم ويعطيك العافيه
هدف سهم البابطين للمقاولات
يمكنك أدناه الاطلاع على الجدول الزمني المقترح لتوزيعات الأرباح المرحلية الفصلية فيما يتعلق بعام 2019 ، إلى جانب قيم الأرباح التاريخية والمدفوعات من 1997 إلى الوقت الحاضر. شركة
إفصاحات
2019 اجتماع ABPT
الشركات
أفعال
اللحظة
الاجتماع
اتصل
علاقات المستثمرين
استفسارات المستثمر الخاص
شركة البابطين للطاقة والاتصالات
المستثمر المؤسسي
شركة البابطين للطاقة والاتصالات
هدف سهم البابطين للصناعات الهندسية
اما إذا كانت النتائج اكثر بكثير من ممتازة وخصوصآ لو صاحبها خبر جوهري (مثل منحة اسهم مجانية) فإذا سيكمل السهم إرتفاعاته لأيام. 21-05-2021, 12:02 PM
المشاركه # 7
تاريخ التسجيل: Jan 2012
المشاركات: 11, 353
جزاك الله خير وبارك الله فيك
واجعل اللهم ما تقدمه في ميزان حسناتك
21-05-2021, 03:04 PM
المشاركه # 8
تاريخ التسجيل: Oct 2020
المشاركات: 70
صبرت على السهم من توزيعه الارباح تقريبا ثلاث شهور من سعر٣٢. ٤٥ بعت الثلثين بسعر٤١.
الرياض – مباشر: وقعت شركة البابطين للطاقة والاتصالات "البابطين"، اليوم الاثنين، اتفاقية تمويل بنكي متوسط الأجل بنظام تمويل مرابحة إسلامي مع مجموعة سامبا المالية. وقالت "البابطين"، في بيان لها على "تداول"، إن قيمة التمويل تبلغ 150 مليون ريال، وتمتد لـ4 سنوات. وأضافت الشركة، أن الهدف من التمويل إعادة هيكلة جزء من القروض قصيرة الأجل وتحويلها إلى قروض متوسطة الأجل، مما ينعكس بدوره على زيادة السيولة النقدية اللازمة لتمويل احتياجات الشركة المستقبلية. ولفتت، إلى أنه حصلت على التمويل بدون ضمانات، مؤكدة عدم وجود أطراف ذات علاقة. ووقعت الشركة، في يناير/ كانون الثاني الماضي، اتفاقية تسهيلات بنكية متوسطة الأجل بقيمة 100 مليون ريال، مع البنك السعودي للاستثمار بنظام المرابحة الإسلامي. وأنهى سهم الشركة تعاملات اليوم على ارتفاع نسبته 1. هدف سهم البابطين للصناعات الهندسية. 5%، لمستوى 20. 50 ريالا.
....
شركة البابطين للطاقة والاتصالات
نشر في: 21 أكتوبر, 2021: 05:45 م GST
آخر تحديث: 21 أكتوبر, 2021: 06:17 م GST
أعلنت شركة البابطين للطاقة والاتصالات "البابطين" عن توقيع اتفاقية تسهيلات بنكية متوسطة الأجل مع مصرف الراجحي بنظام مرابحة إسلامي متوسط الأجل، بقيمة 250 مليون ريال. وقالت "البابطين" في بيان على "تداول السعودية"، إن الضمانات المقدمة مقابل التمويل هي سند لأمر بقيمة 282 مليون ريال، وتبلغ مدة التمويل 4 سنوات. وأضافت أن الهدف من التمويل هو إعادة هيكلة جزء من القروض قصيرة الأجل وتحويلها إلى قروض متوسطة الأجل مما ينعكس بدوره على زيادة السيولة النقدية اللازمة لتمويل احتياجات الشركة المستقبلية. تحليل سهم البابطين رسم بياني وهدف قريب - هوامير البورصة السعودية. وأشارت إلى عدم وجود أطراف ذات علاقة. اختيار المحررين
يشير نصر (1421هـ) إلى أن التدريب الفعّال هو الذي يتناول الطرائق والإجراءات والأداءات، وأن أي تدريب في أثناء الخدمة لا يسفر عن إحداث تغييرات نوعية في الممارسات والتطبيقات العملية هو بمثابة الصندوق الأسود ، مع عدم التقليل من دور التدريب في بناء قاعدة معرفية للمتدربين، وتزويدهم بالنظريات الجديدة، ومنحهم رؤية أكثر وضوحاً لمستجدات العمل، تعكس أثرها على الممارسة العملية. وتحدد الغامدي (1426هـ) مجموعة من المبادئ التي يتسم بها التدريب الفعّال وهي: الهادفية: أن يكون له هدف محدد قابل للتطبيق. أهمية تحديد الاحتياجات التدريبية وأهدافها | المرسال. الاستمرارية: أن يبدأ مع الحياة الوظيفية للفرد ويستمر معه. الشمولية: أن يوجه التدريب إلى العاملين في مختلف المستويات الإدارية في المنظمة. التدرج: يبدأ بحل المشكلات السهلة ثم التدرج إلى ما هو أصعب. مواكبة التطور: يأتي لإشباع الاحتياجات التدريبية للعاملين بما يناسب مستوياتهم الوظيفية الحالية والمتوقعة. أما الشامي (1427هـ) فيحدد اثني عشر مبدأً تمثل عنده دستور العمل التدريبي الجيد، وهذه المبادئ تتمحور حول ثلاث أبعاد وهي: صفات النشاط التدريبي بالمنظمة، وشروط البرنامج التدريبي الجيد، ومواصفات جهاز التدريب والعاملين فيه، ويمكن إجمال هذه المبادئ في الأسطر التالية: الشمول: أن تشمل خطة التدريب في المنظمة كافة الموظفين.
ما هو التدريب التقني
ثانياً ما هو تقييم التدريب.. ؟ يعرف تقييم التدريب بكونه أحد أهم العمليات الهادفة لقياس مسار الخطة التدريبية و التعرف اذا كانت الخطة التدريبية قامت بتحقيق أهدافها أم لا فهذه العملية تعد بمثابة اجراءات تقوم بقياس كفاءة البرامج التدريبية ،و قدرة المتدربين على استيعابها. أقرأ: كيفية تنمية المهارات العقلية لدى الأفراد
ثالثاً ما هو الهدف من تقييم التدريب.. ؟ تهدف هذه العملية إلى تحقيق ما يلي
– الوقوف على مقدار ما تم انجازه من هذه الخطة. – الوصول على نتائج محددة لكفاءة المتدربين. – التعرف على مدى صلاحية المتدربين ،و كفائتهم لأداء الأعمال المطلوبة. – التعرف اذا كان هناك قصور في الخطة التدريبية أم لا. ما هي أنواع التدريب.. ؟ من أبرز أنواع التدريب ما يلي
– أولاً التدريب العملي.. تدريب فني ،و يقصد به تطوير مهارات ،و قدرات الأفراد في النواحي العملية أو التطبيقية. – ثانياً التدريب السلوكي.. ما هو التدريب على رأس العمل. يتمثل هذا النوع من التدريب في تعريف الفرد على الأنماط السلوكية الصحيحة التي من الضروري أن يتبعها حتى تتحسن علاقته مع زملائه في العمل. ما هي أهمية التدريب.. ؟ للتدريب أهمية قصوى بالنسبة لكل من الشركة أو المتدرب بالنسبة للشركة فهو يطور الأفراد بالقدر الذي يقودها إلى النجاح و بالنسبة للمتدرب فهو يكسبه قدرات و مهارات تعينه على تنفيذ المهام المطلوبة بنجاح ،و من أهم فوائد التدريب ما يلي:
– يقدم التدريب للمؤسسة الكفاءات البشرية التي تحتاج إليها حتى تحقق أهدافها بنجاح.
ما هو التدريب الميداني
تنويه: يمنع نقل هذا المقال كما هو أو استخدامه في أي مكان آخر تحت طائلة المساءلة القانونية، ويمكن
استخدام فقرات أو أجزاء منه بعد الحصول على موافقة رسمية من إدارة النجاح نت.
ما هو التدريب على رأس العمل
تشعر الإدارة بالقلق من احتمال ظهور بعض الارتباك والاختلالات النفسية والوظيفية أثناء تحديد الاحتياجات التدريبية وما يتصل بها من التعلم. نذكر هنا ملخصاً لظهور وأهمية عملية تحديد الاحتياجات التدريبية:
1- لمحة تاريخية:
في عهد الإمبراطور فريدريك فيلهلم براندنبورغ (1713-1740) في ألمانيا ، ظهر التدريب لأول مرة في الأكاديميات العسكرية والجيش النظامي..
2-نظام المعلم و الطالب:
يعتمد الاقتصاد على نظام الأسرة كأداة لوحدة الإنتاج ، مما يسمح للأطفال بتعلم الحرف اليدوية من والديهم ، ثم يتحولون لتلبية احتياجات أكبر الوسطاء ، الذين يتوصلون إلى اتفاقيات مع عدة عائلات لإنتاج سلع محددة. التدريب (مفهوم - حاجة - أهمية). 3-النهضة الصناعية:
حيث ظهرت الآلة وتطلبت تدريبًا خاصًا للعاملين بطريقة استخدامها وصيانتها وظهرت أهمية الإدارات (الإنتاج – التسويق – المحاسبة – المالية – العاملين – الرقابة – المواصفات) ثم الرقابة المالية والإنتاج. 4- الإدارة العلمية:
التركيز على تدريب العاملين. ثم جاءت الحرب العالمية الثانية التي كان لها تأثير كبير في مجال التدريب بسبب ظهور الكليات التقنية المخصصة للعمال. يعتبر التدريب مسؤولية شخصية. في أمريكا ظهر أول مركز للتدريب الداخلي
• ظهر أول مركز تدريب داخلي في القطاع الخاص في شركة Western Electric في الولايات المتحدة ، ثم معهد العلاقات الإنسانية ، ثم شركة Xerox ، ثم جمعية الإدارة الأمريكية.
ما هو مفهوم التدريب
مخرجات مرحلة التصميم:
صياغة أهداف الدورة التدريبية. وصف الدورة التدريبية. تصميم وثيقة البرنامج التدريبي. خطة العمل. – المرحلة الثالثة: مرحلة التطوير
عندما نصل إلى هذه المرحلة، باستطاعتنا أن نأخذ التصميم ونضيف إليه مادة في مرحلة التطوير. ويبقى الهدف من هذه المرحلة هو العمل مع خبراء مادة موضوع التدريب ووضع الموارد اللازمة مع بعضها لتقديم تدريب فعال (حمزة،2004،55). مخرجات مرحلة التطوير:
مرشد المدرب. مرشد المتدرب. مساعدات المدرب. مواد مرجعية. تعريف التدريب - موضوع. نموذج تقييم دورة تدريبية. المرحلة الرابعة: مرحلة التنفيذ
تتضمن مرحلة التنفيذ الأمور التالية:
إعداد الأمور اللوجستية وإنهاء كافة الترتيبات الإدارية قبل عقد التدريب. التأكد من كون الميسرين مستعدين جيدا. تنفيذ جلسات التدريب حسب البرنامج التفصيلي للدورة. تزويد المشاركين بمعلومات ومهارات إضافية تساعد على التنفيذ الفعال لبرامج التدريب. عقد التقييم على المستويين الأول والثاني. مخرجات مرحلة التنفيذ:
التأكد من تلبية أكبر قدر من الاحتياجات التدريبية التي تم تحديدها في مرحلة تحديد الاحتياجات. – المرحلة الخامسة: مرحلة التقييم و قياس أثر التدريب
تهدف عملية تقييم أثر البرامج التدريبية إلى التأكد من تنفيذ الخطة التدريبية، وكونها تسير وفق المنهج المرسوم لها من أجل تحقيق أهدافها المقررة.
نستعرض سوياً نموذج من أشهر نماذج تصميم التدريب كما يلي:
نموذج ADDIE و يشتمل على 5 مراحل هي:
مرحلة تحديد الاحتياجات التدريبية. مرحلة تصميم التدريب. مرحلة التقييم الذاتي وتطوير الأداء. ما هو مفهوم التدريب. مرحلة تنفيذ البرنامج. مرحلة التقييم و قياس أثر التدريب. المراحل الخمس مبينة في الشكل التالي:
وفيما يلى استعراض مختصر لمفهوم كل مرحلة و مخرجاتها:
– المرحلة الأولى: تقدير الاحتياجات
إن تقدير الاحتياجات هي الخطوة الأولى، إذ تقدم معلومات أساسية يتم بناء عليها الانتقال إلى المرحلة الثانية وهي تصميم برامج التدريب. توجد أنواع مختلفة من الدراسات وأساليب جمع البيانات بهدف إنجاز تقرير الاحتياجات الذي يتضمن تحديد الفجوات في الأداء، وأولويات التدخل وخطة التدريب قبل البدء بأي تدريب أو تدخلات أخرى لتحسين الأداء، فمن الضروري تحديد مشكلات الأداء القائم وتحليل أسباب هذه المشكلات، بالإضافة إلى إجراء دراسة لتحديد احتياجات التدريب الحقيقية (توفيق،2006،42)
مخرجات مرحلة تحديد الاحتياجات:
معرفة الاحتياجات الحقيقية والفعلية للفئات المستهدفة من التدريب. – المرحلة الثانية: مرحلة تصميم برامج التدريب
يتم بناء مرحلة التصميم بالاستناد على بيانات الأداء التي جرى جمعها خلال مرحلة تقدير الاحتياجات، ونقوم في هذه المرحلة بالنظر إلى الاحتياجات التي تم تحديدها من خلال بيانات الأداء ذات الصلة في مكان العمل)تحليل الفجوة(، والتي توفر بيانات المعرفة والمهارات للموظفين، ثم نترجم هذه الاحتياجات إلى أهداف تدريبية.