انا اليماني راعي الطيب والجود
راعي الوفاء والقبيلة والشهامة
العز طبعي والكرم دام موجود
من عصر أبا - YouTube
راعي الطيب والجود واهل الجمايل
رفيقتي.. ضعِي يدكِ بيدِي.. وقولِي أنَ القآدمَ أفضل. وسألتنى هل سعدتِ اليوم؟.. وكيف للسعادة أن تعرف لقلبي طريقٍ وأنتِ لستِ معي؟
هل كان المقال مفيداً؟
نعم
لا
X
تم الإرسال بنجاح، شكراً لك! إغلاق
تمت الكتابة بواسطة:
آخر تحديث: ٠٦:٣٣ ، ١٤ أبريل ٢٠٢٢
ذات صلة أجمل رسائل للأصدقاء مسجات عن الصداقة الصداقه كلمه قليلة الحروف كثيرة المعاني، فهي ليست سلعة تباع وتشترى بل هي لقاء بدون ميعاد وهي اغلى من الذهب ومفاتيحها الحب. سلام على الدنيا إذا لم يكن بها صديق صدوقٌ صادقُ الوعد منصفاً. صديقتي لا أستطيع الاستغناء عنك، أحبك بحجم السماء وأكثر. جميل أن تبدأ الصداقة بابتسامة و الأجمل منها أن تنتهي بابتسامة. الصداقة كالصحة لا تعرف قيمتها إلّا إذا خسرتها. الصديق وطن صغير، و أخ لم تلده أمك، ونعمة عظيمة لن يشعر بها إلّا من يقدرها. الصداقة الحقيقية تحفة تزداد قيمتها كلما مر الزمن. الصداقة ليست نزهة ممتعة لساعتين أو ثلاثة.. أو مزحة تستمتع بها مع من حولك.. بل هي قوّة ستدركها في أصعاب الأوقات.. وتفرح بها في أحلى الأوقات. افضل رسائل القصيرة الى صديق او صديقة. يا صديقي أنت كنزي الثمين الذي أحاول أن أفعل كلّ ما بوسعي كي أحافظ عليه. إذا لم تجمعنا الأيام يا صديقي جمعتنا الذكريات، وإذا العين لم تراك فالقلب لن ينساك. رفاق الدرب ما زلتم بعمق القلب أحباباً، وإن غبتم، وإن غبنا، فإنّ الحب ما غاب. زهرة واحدة تستطيع أن تكون حديقتي، وصديق واحد يستطيع أن يكون عالمي.
> وقعت منصة «جسر للموارد البشرية والرواتب» مع منصة «مُدد» الإلكترونية اتفاقية شراكة استراتيجية تهدف إلى ربط نظامها المتخصص في تقديم الحلول التقنية لأعمال الموارد البشرية مع منصة «مدد»، وذلك تسهيلا لإجراءات تسديد رواتب الموظفين من داخل النظام مباشرة، ووفق المتطلبات النظامية المعتمدة. وتستهدف اتفاقية الشراكة بين الطرفين تقديم الحلول التقنية، وتعزيز مرونة الأعمال، بما يضمن تحقيق متطلبات رؤية المملكة 2030، ودعم مبادرات برنامج التحول الوطني المعنية بتمكين إدارات شؤون الموظفين وإدارة الرواتب في المنشآت السعودية من تحقيق مرحلة التحوّل الرقمي ضمن بيئة عمل مرِنة وفعالة في السوق المحلية. وحول ما تضمنته الاتفاقية من بنود شراكة وتعاون تجمع بين الطرفين، قال وائل الرومي، الرئيس التنفيذي لـ«مُدد»: «ستقدم منصة (مُدد) في إطار هذه الاتفاقية حلولاً تقنية للمنشآت المستفيدة من برامج ومزايا خدمات (جسر)، بما يرفع مستوى حماية العمليات المالية، وتوفير مستوى من الخصوصية والأمان والسهولة والسرعة في إجراء العمليات من خلال تنفيذ مسيرات الرواتب، وتوحيد صيغة ملف حماية الأجور». وأضاف «ستنظم منصة «مُدد - بالمشاركة مع نظام جسر - العمليات المتعلقة بإعداد وتنظيم الأجور الشهريّة ومسيراتها وربطها بشكل مباشر مع البنوك، علاوة على ربط معلومات العاملين بكل شفافية مع إدارات التأمينات الاجتماعية، وتحديث معلومات حماية الأجور لدى وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية إلكترونيّا، بما يضمن حقوق جميع الأطراف».
سالفة نظام الموارد البشرية - جسر &Ndash; ثمانية
الأخبار > "جسر" تربط نظامها الإداري بمنصة "مُدد" تسهيلا لإجراءات صرف الرواتب
"جسر" تربط نظامها الإداري بمنصة "مُدد" تسهيلا لإجراءات صرف الرواتب
زبيدة حمادنة
وقعت منصة "جسر للموارد البشرية والرواتب" مع منصة "مُدد" الإلكترونية إتفاقية شراكة إستراتيجية تهدف إلى ربط نظامها المتخصص في تقديم الحلول التقنية لأعمال الموارد البشرية مع منصة " مٌدد"، وذلك تسهيلا لإجراءات تسديد رواتب الموظفين من داخل النظام مباشرة، ووفق المتطلبات النظامية المعتمدة. وتستهدف إتفاقية الشراكة بين الطرفين تقديم الحلول التقنية، وتعزيز مرونة الأعمال، بما يضمن تحقيق متطلبات رؤية المملكة 2030، ودعم مبادرات برنامج التحول الوطني المعنية بتمكين إدارات شؤون الموظفين وإدارة الرواتب في المنشآت السعودية من تحقيق مرحلة التحوّل الرقمي ضمن بيئة عمل مرِنة وفعالة في السوق المحلي. وحول ما تضمنته الإتفاقية من بنود شراكة وتعاون تجمع بين الطرفين، صرح السيد/ وائل الرومي، الرئيس التنفيذي لـ " مُدد " قائلا: " ستقدم منصة "مُدد" في إطار هذه الإتفاقية حلولاً تقنية للمنشآت المستفيدة من برامج ومزايا خدمات " جسر " ، بما يرفع مستوى حماية العمليات المالية، وتوفير مستوى من الخصوصية والأمان والسهولة والسرعة في إجراء العمليات من خلال ننفيذ مسيرات الرواتب، و توحيد صيغة ملف "حماية الأجور".
رفع الإنتاجية لدى الموظفين
تُساهم التقنية وتطبيقاتها المُختلفة في رفع الإنتاجية ومعدل الإنجاز لدى الموظفين من خلال دفع الموظف للتركيز على أداء مهامه بدلاً من متابعة خدماته. يقضي الموظف وقت طويل في طلب ومتابعة خدمات إدارة شؤون الموظفين مثل طلب إجازة أو الاستعلام عن المُستحقات المالية؛ حيث يتم تقديم الطلبات غالبًا بشكل تقليدي بالأسلوب الورقي القديم أو إرسال بريد إلكتروني ثم معالجة الطلبات يدويًا من قبل الإدارة وهو ما يمثل إهدار كبير للوقت؛ فضلاً عن الخطأ والسهو. من خلال أنظمة إدارة شؤون الموظفين مثل نظام جسر يُمكن الموظفين من تقديم طلباتهم إلكترونيًا إلى قسم الموارد البشرية عبر تطبيق الجوال باستخدام نفس التقنية التفاعلية التي يستخدمها أحدهم عند طلب منتج أو خدمة عبر الإنترنت؛ ويتم إشعار المديرين بشكل فوري ويمكنهم قبول أو رفض الطلب في غضون ثوان معدودة. وهو ما يوفر وقت الموظفين ويزيد من فعالية اندماجهم داخل بيئة العمل. تعزيز التوافق مع نظام العمل
مراعاة القوانين ونظام العمل غالبًا ما يمثل تحدٍ حقيقي لفرق الموارد البشرية، وخصوصًا في ظل تغيير القوانين واللوائح باستمرار والتي غالبًا ما تتطلب كميات هائلة من الأوراق والمعلومات؛ وعدم مراعاة نظام العمل والتوافق معه يضع المنشأة أمام مخاطر حقيقية يصعب مواجهتها مع الجهات الحكومية ذات العلاقة.
أراء العملاء في نظام جسر لإدارة الموارد البشرية - Youtube
تسهيلاً لإجراءات صرف الرواتب
وقعت أمس (الاربعاء)، منصة "جسر للموارد البشرية والرواتب" مع منصة "مُدد" الإلكترونية اتفاقية شراكة استراتيجية تهدف إلى ربط نظامها المتخصص في تقديم الحلول التقنية لأعمال الموارد البشرية مع منصة " مٌدد"، وذلك تسهيلا لإجراءات تسديد رواتب الموظفين من داخل النظام مباشرة، ووفق المتطلبات النظامية المعتمدة. وتستهدف اتفاقية الشراكة بين الطرفين تقديم الحلول التقنية، وتعزيز مرونة الأعمال، بما يضمن تحقيق متطلبات رؤية المملكة 2030، ودعم مبادرات برنامج التحول الوطني المعنية بتمكين إدارات شؤون الموظفين وإدارة الرواتب في المنشآت السعودية من تحقيق مرحلة التحوّل الرقمي ضمن بيئة عمل مرِنة وفعالة في السوق المحلي. وحول ما تضمنته الإتفاقية من بنود شراكة وتعاون تجمع بين الطرفين، قال وائل الرومي، الرئيس التنفيذي لـ " مُدد ": ستقدم منصة "مُدد" في إطار هذه الإتفاقية حلولاً تقنية للمنشآت المستفيدة من برامج ومزايا خدمات " جسر " ، بما يرفع مستوى حماية العمليات المالية، وتوفير مستوى من الخصوصية والأمان والسهولة والسرعة في إجراء العمليات من خلال ننفيذ مسيرات الرواتب، و توحيد صيغة ملف "حماية الأجور.
حتى التدريبات الرسمية والشهادات المعتمدة يتم توفيرها عن بُعد حاليًا وبشكل رقمي في معظم المعاهد والجامعات العالمية لمحترفي الموارد البشرية. تفقد الشهادات المعتمدة دوليًا في الموارد البشرية التي يمكنك الحصول عليها أيّ كان موقعك بالمملكة والمدعومة من قبل صندوق هدف. في النهاية، أثارت الكورونا الكثير من الهواجس بعدم الأمان والشعور بالتهديد من قبل الموظف وعائلته جراء الأزمة وتبعاتها الاقتصادية. وكذلك، تتماهى الحدود بين الحياة الشخصية والحياة المهنية بينما يعمل قطاع كبير من المواهب عن بعد أو بشكل مرن. كل تلك الظواهر تمثل تحديات تواجه الموارد البشرية اليوم. ولكن بالنسبة لجسر، نرى في ذلك فرص عديدة لتطوير الموارد البشرية ودورها الاستراتيجية في تحسين تجربة حياة الموظف بالكامل وليس فقط تحسين تجربته المهنية.
دليل إدارة الموارد البشرية للشركات الناشئة
مثل: احك لي عن آخر تحدٍ واجهته في العمل وكيف واجهته. مقابلة المرشحين ليس فقط للنظر في مجموعة المهارات التقنية، ولكن أيضًا للنظر على مستوى الذكاء العاطفي والقدرة على التكيف في بيئة عمل ديناميكية. قم بإنشاء خطاب عرض / خطاب تعيين يصف شروط توظيف محددة لتجنب أي خلاف. تأسيس آليات التأكد من صحة أوراق ووثائق الموظف الجديد لتجنب المشكلات القانونية. إمضاء عقود العمل التي تنص على بنود عدم المنافسة والسرية وحقوق الملكية الفكرية وما إلى ذلك من البنود الأساسية لحمايتك. الشركات الناشئة عرضة للكثير من الانتهاكات وسرقة حقوق الملكية الفكرية. تعرف على أهم التوجهّات الجديدة في توظيف واستقطاب المواهب لعام 2021؟
توظيف فرد جديد هو استثمار ومخاطرة (Risk)، ستحتاج للعمل على إيصال واضح وصحيح للمضمون الخدمة التي تقدمها. إحرص دومًا على إيصال رؤيتك بوضوح في كل مراحل التواصل مع الموظفين المحتملين، وحتى يقع اختيارك على أحدهم. التواصل الجيد بنفس أهمية التوظيف بحيث يمكن مناقشة أي فجوة بينك وبين الموظفين في التوقعات المادية أو المعنوية المتعلقة بطموحك التي تنتظره للشركة، لأنك في البداية ستحتاج ليس فقط كفاءته الوظيفية، لكن تضامنه معك ومع طموحك، اقضِ وقتًا ممتعًا في التواصل مع الموظف الجديد وشكل دورة تواصل مفتوحة له لفهم رؤيتك وقيمك الأساسية والعمل على أساسها.
التحول للعمل عن بعد ليس بالأمر السهل، فالمنشآت السعودية تواجه العديد من التحديات بخصوص انتاجية الموظفين، اتساق جهودهم والإبقاء على العلاقات المهنية الحية والتفاعلية كركيزة أساسية من ركائز نجاح العمل وجودة المخرجات. تفقد الأخطاء الشائعة عند إدارة الموظفين عن بعد وكيفية التغلب عليها. لا نعني بذلك اختفاء العمل من المكتب تمامًا، بل تشير التقديرات إلى امكانية استمرار العمل من المكتب والمزج بينه وبين العمل المرن أو العمل عن بعد. حيث يفضل الكثير من الموظفين المُفضلين لبيئة العمل المكتبية للعمل عن بعد على الأقل يومين في الأسبوع. وبذلك، يترسخ مفهوم "مرونة الموقع" في ممارسات الموارد البشرية اليوم ليمهد الطريق لتوجه آخر من المرونة؛ "مرونة الموعد". السعي لتحقيق المرونة في الموعد بالإضافة للمرونة في الموقع الجغرافي
التوجه القادم هذا العام في مفهوم "المرونة" قد يشمل "المرونة في مواعيد العمل". حيث كشف استبيان "إعادة تصور الموارد البشرية - ReimagineHR" للموظفين عام 2020 من جارتنر تحقيق 36% فقط من الموظفين لآداء عالٍ في المؤسسات التي تعمل بنظام أوقات العمل الثابتة في الأسبوع. بينما تتميز المؤسسات التي توفر لموظفيها المرونة في مواعيد، مكان، وكمية العمل الذي يتكفل الموظف بإتمامه بتحقيق أكثر من نصف موظفيها لآداء مرتفع (نسبة 55% من الموظفين).