أمانة_جدة 18/05/43 12:37:00 م أعلنت أمانة_جدة عن تطوير خدمة 'معاملتك من بيتك', وتُدشين خدمة 'الصادر الإلكتروني' للأفراد والشركات والمؤسسات، والتي تمكن المستفيدين من استلام المعاملات واستكمال جميع إجراءاتها رقميًا عبر مسار موحد. امانة جدة .. كيفية استخراج شهادة صحية محافظة جدة | اعرفها صح. أعلنت أمانة محافظة جدة عن تطوير خدمة 'معاملتك من بيتك', وتُدشين خدمة 'الصادر الإلكتروني أمانة جدة تُدشن خدمة "الصادر الإلكتروني" للأفراد والشركات والمؤسساتأعلنت أمانة محافظة جدة عن تطوير خدمة "معاملتك من بيتك", وتُدشين خدمة "الصادر الإلكتروني" للأفراد والشركات والمؤسسات، والتي تمكن المستفيدين من استلام المعاملات واستكمال جميع إجراءاتها رقميًا عبر مسار موحد. وبينت الأمانة أن الإجراء الجديد في خدمة الصادر الإلكتروني يُتيح للمستفيد تتبع سير معاملته مباشرةً, وذلك من خلال أيقونات "استعراض، تحميل، رد، متابعة" المعاملة عبر حسابه في الأمانة بخطوات ميسرة وبرقم واحد، كما سيتلقى المستفيد رسائل نصية تُشعره بأي تحديثات على معاملته. يُذكر أن أمانة جدة تسعى باستمرار إلى تحديث وتطوير أنظمتها وخدماتها الرقمية وأتمته إجراءاتها الداخلية، وذلك في إطار برنامج التحوّل الرقمي للقطاع البلدي، بما يسهم في تحسين جودة مستوى الخدمات البلدية المقدمة لسكان جدة والمحافظات المرتبطة.
أمانة محافظة جدة تنفذ مبادرة تطوعية لتوزيع وجبات إفطار صائم - صحيفة غراس الالكترونية
نفذت أمانة محافظة جدة مبادرة تطوعية لتوزيع وجبات إفطار صائم للصائمين المتجهين إلى مكة المكرمة والمدينة المنورة بمشاركة منسوبي الأمانة والمتطوعين من أصدقاء أمانة جدة. وأوضح المدير العام للعلاقات المجتمعية المهندس هتان بن هاشم حموده بأن البرنامج يهدف لمشاركة شباب الوطن والمقيمين في توزيع وجبات إفطار صائم لضيوف الرحمن، حيث وصل عدد الوجبات أكثر من 10 آلالف وجبة ، وبلغ عدد المتطوعين الـ 200 متطوع خلال 10 أيام. وأشار إلى أن هذه المبادرة تأتي ضمن مبادارات الأمانة في شهر رمضان المبارك وحرصاً منها على تفعيل دور المجتمع وتعزيز المشاركة في الأعمال التطوعية.
امانة جدة .. كيفية استخراج شهادة صحية محافظة جدة | اعرفها صح
أعلنت أمانة محافظة جدة عن بدء تنفيذ جولات ميدانية في نطاق 19 بلدية فرعية و15 بلدية محافظة بعد انتهاء المهلة التصحيحية لتطبيق ضوابط واشتراطات السكن الجماعي للأفراد والتي أصدرتها وزارة الشؤون البلدية والقروية والإسكان بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة. وأوضح المهندس محمد بن ابراهيم الزهراني مستشار معالي أمين جدة لبرنامج سكن العمالة والرقابة البيئية أن الأمانة باشرت جولاتها الميدانية بدعم ورئاسة مقام محافظة جدة والمكونة من عدة جهات حكومية للتأكد من تطبيق الاشتراطات المحدثة للسكن الجماعي للأفراد وتراخيصها، ورفع مستوى الامتثال في هذا النشاط كما يتم الفحص واعمال التعقيم لهذه المنشآت وقيام كل جهة حكومية مشاركة بدورها المنوط بها. أمانة جدة تطلق خدمة الصادر الإلكتروني للأفراد والشركات والمؤسسات | مجلة سيدتي. وأشار م. الزهراني بأنه تم رصد 395 موقع جرى زيارتها داخل أحياء جدة وتحرير مخالفات بغرامات مالية حسب لائحة الاشتراطات البلدية مع التأكيد على الاخلاء في حال عدم وجود رخصة نظامية وقد تم إخلاء 65 موقع سكن جماعي مخالف، مؤكداً استمرار العمل حيال رصد وتطبيق النظام بحزم لجميع المساكن الجماعية للأفراد. وأضاف م الزهراني بأن هذه الاشتراطات للمساكن تهدف إلى تنظيم قطاع السكن الجماعي للأفراد وتحفيز القطاع الخاص وملاك العقار ورفع معايير جودة المساكن وحفظ حقوق العمالة، فيما تأتي هذه الجهود في إطار حرص وزارة الشؤون البلدية والقروية والإسكان والأمانات على الارتقاء بالخدمات المقدمة للمواطنين، وتحقيق تنمية حضرية مستدامة ومتوازنة وتحسين مستوى جودة الحياة في مدن المملكة ومناطقها، بالإضافة إلى توفير بيئة حضرية محلية ذات معيشة صحية والحفاظ على الصحة العامة للجميع..
وفي هذا الاطار تدعو أمانة محافظة جدة المواطنين والمقيمين للإبلاغ عن أي ملاحظات أو مخالفات عبر إدارة الاتصال 940.
نفذت 700 زيارة تفتيشية.. &Quot;أمانة جدة&Quot; تخلي 130 مجمعًا سكنيًا مخالفًا
نهاية المهلة: ولفتت...
إطلاق خدمة طلبات التسكين المؤقَّت لسكان الأحياء المزالة بجدة
أطلقت وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بالتعاون مع أمانة محافظة جدة خدمة طلبات التسكين المؤقت الإلكترونية للمواطنين الساكنين في الأحياء...
رابط الاستعلام عن خطة تنفيذ إزالة الأحياء العشوائية في جدة
نشر برنامج "في الصورة"، المذاع على قناة روتانا خليجية، رابط الاستعلام عن خطة تنفيذ إزالة الأحياء العشوائية في جدة.
أمانة جدة تطلق خدمة الصادر الإلكتروني للأفراد والشركات والمؤسسات | مجلة سيدتي
أعلنت أمانة محافظة جدة عن بدء تنفيذ جولات ميدانية في نطاق 19 بلدية فرعية و15 بلدية محافظة، بعد انتهاء المهلة التصحيحية لتطبيق ضوابط واشتراطات السكن الجماعي للأفراد والتي أصدرتها وزارة الشؤون البلدية والقروية والإسكان بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة. وأوضح المهندس محمد بن إبراهيم الزهراني مستشار أمين جدة لبرنامج سكن العمالة والرقابة البيئيةـ بأن الأمانة بدأت في جولات ميدانية بدعم ورئاسة مقام محافظة جدة والمكونة من عدة جهات حكومية للتاكد من تطبيق الاشتراطات المحدثة للسكن الجماعي للأفراد وتراخيصها، ورفع مستوى الامتثال في هذا النشاط كما يتم الفحص واعمال التعقيم لهذه المنشآت وقيام كل جهة حكومية مشاركة بدورها المنوط بها. كما أوضح لزهراني بأنه تم رصد 395 موقعاً تم زيارته بأحياء جده وتحرير مخالفات بغرامات مالية حسب لائحة الاشتراطات البلدية مع التأكيد على الاخلاء في حال عدم وجود رخصة نظامية وقد تم إخلاء 65 موقع سكن جماعي مخالف، والعمل مستمر حيال رصد وتطبيق النظام بحزم لجميع المساكن الجماعية للأفراد. كما بيّن الزهراني بأن هذه الاشتراطات للمساكن تهدف إلى تنظيم قطاع السكن الجماعي للأفراد وتحفيز القطاع الخاص وملاك العقار ورفع معايير جودة المساكن وحفظ حقوق العمالة، فيما تأتي هذه الجهود في إطار حرص وزارة الشؤون البلدية والقروية والإسكان والأمانات على الارتقاء بالخدمات المقدمة للمواطنين، وتحقيق تنمية حضرية مستدامة ومتوازنة وتحسين مستوى جودة الحياة في مدن المملكة ومناطقها، بالإضافة إلى توفير بيئة حضرية محلية ذات معيشة صحية والحفاظ على الصحة العامة للجميع.
نفذت أمانة محافظة جدة مبادرة تطوعية لتوزيع وجبات إفطار صائم للصائمين المتجهين إلى مكة المكرمة والمدينة المنورة بمشاركة منسوبي الأمانة والمتطوعين من أصدقاء الأمانة. وأوضح المدير العام للعلاقات المجتمعية المهندس هتان بن هاشم حموده أن البرنامج يهدف لمشاركة شباب الوطن والمقيمين في توزيع وجبات إفطار صائم لضيوف الرحمن؛ حيث وصل عدد الوجبات أكثر من 10 آلاف وجبة، وبلغ عدد المتطوعين الـ200 متطوع خلال 10 أيام. وأشار إلى أن هذه المبادرة تأتي ضمن مبادرات الأمانة في شهر رمضان المبارك وحرصًا منها على تفعيل دور المجتمع وتعزيز المشاركة في الأعمال التطوعية.
قد يصل الصراع إلى العنف، لكن، كما يقول غراهام إيفانز وجيفري نوينهام، قد يكون له وظائف إيجابية؛ فهو يعمل بشكل خاص على تعزيز التلاحم بين الجماعات ويقوي مركز الزعامات. [1]
والتعريف الشائع للصراع: «عندما يتصور طرفان أو أكثر تعارض الأهداف ويسعيان إلى إضعاف قدرات الآخر للوصول للهدف». موقف الصراع [ عدل]
المواقف الصراعيه التي يعيشها الإنسان بإستمرار هي مواقفه من نشاطه النفسي والبيولوجى. [2] فالجوع مثلا «موقف صراعي تتنازع الفرد فيه قوه الحاجة للطعام وقوه الالتزام بالظروف الاجتماعيه للإشباع فكلما كان إلحاح القوه البيولوجية ضعيفا» إنحاز السلوك إلي قوه العوامل النفسيه كما هو في الجوع البسيط أو في بدايه الجوع. ويحدث العكس عند اشتداد الجوع فعلا. [3]
التوجهات النظرية المفسره للصراع [ عدل]
وتفسر نظريه التحليل النفسي مفهوم الصراع بأنه ينشأ كنتيجه للصدام الذي يحدث بين رغبات الفرد ومطالبه الغريزيه وبين بيئته وما تمثله من تعاليم وقوانين المجتمع. الصراع في المنظمات – e3arabi – إي عربي. [4]
ومن مواقف الصراع التي ذكرها فرويد الصراع بين البحث عن اللذة وبين الواقع، والصراع بين الحب وبين الكراهية، والصراع بين السلبية وبين الايجابيه. [4]
أنواع الصراع [ عدل]
قد فسرت المدرسه السلوكيه مفهموم الصراع من خلال ثلاث انواع اساسيه وهي:
صراع الإقدام -الإقدام
صراع الإحجام -الإحجام
صراع الإقدام -الإحجام [5]
مراجع [ عدل]
^ غراهام ايفانز؛ جيفري نوينهام، قاموس بنغوين للعلاقات الدولية (باللغة عربي)، مركز الخليج للابحاث.
ما هو الصراع التنظيمي .. أنواعه .. ومراحله .. ومصادره | المرسال
نمر في حياتنا اليومية، بالأخص في العمل بمشاكل وتحديات وخلافات قد يصعب علينا تجنبها ويسهل إدارتها عند إتقان مهارات إدارة الصراع، فهي طريقة فعالة لتحديد المشكلات، وحل الأزمات والابتعاد قدر الإمكان عن الخسائر التي قد تتعرض لها أطراف الصراع، لذا لابد من فهم هذه المهارات جيدًا واتباع بعض الاستراتيجيات المناسبة، فتابع معنا. تعريف الصراع
تعريف الصراع مهارات حياتية وهو عبارة عن مشكلة بسبب خلاف واقعي أو متوقع للمصالح والاحتياجات، وهناك نوعان من الصراع داخليًا وخارجيًا، بحيث يكون داخل ذاتك أو بين شخصين أو مجموعة أفراد، وهو يفسر جميع المشاكل منها الحروب التي تحدث بين الجماعات والاختلافات والتصارع على المصالح والخلاف الاجتماعي. مهارات إدارة الصراع
إدارة الصراع هي العملية التي يتم عبرها الكشف عن الخلافات والصراعات داخل المجتمع أو المؤسسة من خلال بعض الآليات، لذا تحتاج هذه المهمة لمجموعة من المهارات وهي كالتالي:
مهارات في التفاوض
تحتاج عملية إدارة الصراع لمهارة التفاوض الناجح حتى تتمكن من الحوار والنقاش مع الأطراف الأخرى، ومحاولة البحث عن حلول لتسوية الخلافات وتعزيز مبدأ المصالح المشتركة بين طرفي الصراع، للوصول لنتائج ومنع تفاقم حدة الصراعات.
الصراع في المنظمات – E3Arabi – إي عربي
يلي ذلك الإنصات الجيد لكل ما يقال وعدم مقاطعة المتحدث، والتركيز على فهم المعنى الذي أراد المتحدث إيصاله، والعمل على إعادة صياغة الجمل وفقًا لما فهمه المستمعون، وهنا يمكن استخدام عبارات مثل: دعني أتأكد أنني فهمت ما قلته: أنت غاضب من.. لأن.. كما يمكن توجيه أسئلة توضيحية. بحث عن إدارة الصراع - حياتكَ. 4. التحلي بالمصداقية والاحترافية
قد تتعرض المحادثات أحيانًا للمقاطعة المستمرة، إذا كان أحد الأطراف يريد الاستئثار بالحديث دون الإنصات للأطراف الأخرى. سيكون عليك هنا بوصفك مسؤولاً عن إدارة الصراع أن تدعه يقول كل ما لديه، وأخذ شكواه على محمل الجد. فظهورك كشخص قادر على التعامل مع المشكلة، وإعطاء كل ذي حق حقه أدعى لهدوء نفسه وجدير بمنحك ثقته، بحيث يمكنك بعدها الاتفاق معه على حق الآخر في التعبير عن مشكلته أيضا دون مقاطعة. ستتحقق الثقة بعد تهدئة النفوس والاعتذار الصادق، لأن الاعتذار باللسان فقط لن يزيد إلا مشاعر المرارة، وسيستمر الخلاف مؤثرا على حركة العمل وإنتاجيته. التزم بالكفاءة المهنية وتذكر دائما أن الوقت ليس مناسبًا لتوجيه اللوم وتصفية الحسابات، أو لإرجاع سبب الصراع لطبيعة أحد الأطراف الشخصية، بل لابد من التركيز على المشكلة الرئيسية، وهي أنك موجود هنا فقط لمساعدة جميع الأطراف على حد سواء.
صراع - ويكيبيديا
خريطة الصراع: يُمكن وضع خريطة للصراع، إذ تركز هذه الخريطة على الفواعل والعلاقات التي تربط بينها. مفهوم إدارة الصراع
يشير مفهوم إدارة الصراع إلى قدرة الفرد أو المنظمة على التقليل من حدة حجم الصراع، وتطويعه إلى ما فيه مصلحة المنظمة، وتحقيق أهدافها، وذلك من خلال إيجاد سُبل متطورة لمعالجة الصراع الموجود وتحويل نتائجه إلى نتائج إيجابية لصالح المنظمة، ويمكن الاعتماد على عدة أساليب في إدارة الصراع بدءًا من تجنب الصراع، وحتى تحقيق المنفعة منه. بحث عن إدارة الصراع pdf. [٥]
طرق إدارة الصراع
تعدّ العديد من الأساليب المناسبة لإداراة الصراع تختلف بحسب اختلاف نوع الصراع، ويمكن تصنيفها إلى عدة إستراتيجيات على النحو الآتي: [٦]
إستراتيجية إدارة الصراع بين الأفراد
إستراتيجة خسارة جميع أطراف الصراع. إستراتيجية يكسب فيها طرف على حساب الآخر. إستراتيجية يكسب فيها جميع أطراف الصراع. إستراتيجية إدارة صراع المنظمات:
إستراتيجية التجنب: يشير مفهوم التجنب في إدارة الصراع إلى التغاضي عن وجود صراع داخل المنظمة من خلال عدة أساليب منها، الإهمال لتتغير الأمور بطريقة ايجابية بعد فترة زمنية، الفصل بين الأفراد من خلال فصل المجموعات المتصارعة عن بعضها داخل المنظمة.
بحث عن إدارة الصراع - حياتكَ
المنازعات القضائية: سبب آخر للصراع التنظيمي هو الاختلافات القضائية وخاصة عندما لا يكون من الواضح أين تكمن مسؤولية شيء ما. الاعتماد على الموارد المشتركة: إذا كانت لدى الشركة موارد محدودة وكان على العديد من الإدارات مشاركتها ، فمن المؤكد أن الوقت سيأتي عندما يتسبب ذلك في حدوث صراع تنظيمي. عدم وجود معايير أداء مشتركة: يعد الاختلاف في أنظمة المكافآت أو معايير الأداء سببًا خطيرًا للصراع التنظيمي. [1]
مراحل الصراع التنظيمي
يمكن تحديد خمس مراحل من حلقة النزاع على النحو التالي:
الصراع الكامن
يوفر الصراع الكامن الشروط المسبقة اللازمة للصراع في المنظمة ، هنا يتوقع المشاركون الصراع فقط. الصراع المتصور
الصراع المتصور يرجع إلى سوء فهم الطرفين للموقف الحقيقي لبعضهما البعض ، يمكن حل مثل هذا الصراع عن طريق تحسين الاتصال بين الأطراف. الشعور بالصراع
قد يدرك الشخص "X" أنه في خلاف جاد مع "Y" بشأن بعض السياسات ، إذا كان هذا يجعل X متوترًا ويؤثر على علاقته بـ Y ، فإن الصراع يشعر به الاثنان ، ينشأ الصراع فقط بعد أن تصبح الاختلافات شخصية أو داخلية (محسوسة). الصراع الواضح
هذه هي مرحلة الصراع المفتوح ، يأخذ شكل العدوان الصريح والتخريب واللامبالاة والانسحاب [2]
سلبيات الصراع التنظيمي
غالبًا ما تصرف النزاعات التنظيمية الانتباه عن المشكلة الرئيسية حيث يستمر الناس في الاختلاف وتحويل الموضوعات لإثبات وجهة نظرهم.
إدارة الصراعات في حياتنا اليومية
سواء الحواجز الداخلية أو الخارجية توقف محاولاته للوصول إلى الهدف. وتشمل الحواجز الخارجية انهيار مرافق النقل وانقطاع التيار الكهربائي والفيضانات وما إلى ذلك. يشمل الحاجز الداخلي الإعاقات ، والذكاء المنخفض ، والافتقار إلى المهارات أو القيود الشخصية التي يمكن أن تضع حاجزًا أمام تطلعات الفرد. الصراع داخل المجموعة
يحدث هذا النوع من الصراع التنظيمي عندما يتعين على الفرد العمل في مجموعة ولا يرغب في مطابقة ديناميكيات المجموعة ، هذا يؤدي إلى استبعاده من المجموعة. صراع الترابط
يحدث هذا النوع من الصراع التنظيمي عندما تعتمد مجموعتان في منظمة على بعضهما البعض في اتجاه أحادي الاتجاه أو لتحقيق المنفعة المتبادلة ، ويكون الصراع أكبر بسبب الاختلافات في الأولويات والأهداف. صراع التنافس على الموارد
يتعين على المجموعات داخل الشركة التنافس على خدمات الدعم والموظفين والإمدادات والمساحة والأموال وهذه الموارد المحدودة تؤدي إلى صراع تنظيمي. الغموض القضائي
يحدث هذا النوع من الصراع التنظيمي بسبب تداخل المسؤوليات أو عندما تحاول مجموعة واحدة الحصول على الائتمان أو السيطرة على الأنشطة المرغوبة. صراع النضال
يحدث هذا النوع من الصراع التنظيمي عندما تحاول إحدى المجموعات تحسين وضعها ، وترى مجموعة أخرى أنها تمثل تهديدًا لها.
أثناء الصراع التنظيمي ، يبدأ الناس في وضع مسؤولياتهم على الخلافات وهذا يؤدي إلى طريق مسدود. سيثور بعض الأفراد ضد العمل تحت إشراف آخرين أو حتى في فرق تحت قيادة قائد الفريق ، سيستمرون في التدخل في الأمور الأساسية ويصبحون في النهاية سببًا لتأخير اتخاذ القرارات. لا يسمح الصراع التنظيمي للأفراد بالاستماع إلى حجة الآخرين ، ويؤدي إلى الإحباط والقلق والخلافات التي يمكن أن تستمر لفترة طويلة وتؤذي الشركة
في حالة الصراع التنظيمي ، يميل الأفراد أو الفرق أو حتى الإدارات إلى حجب المعلومات الهامة التي يمكن أن تبطئ من إكمال المهام. عندما يكون هناك صراع مستمر ، يميل الناس إلى أن يصبحوا ساخرين ويتبنون سلوكًا عدوانيًا أو تجنبًا بشكل عام ، غالبًا ما يؤدي هذا إلى فقدان الاتصال وتقليله حيث لا أحد مهتم بالحديث في ذلك الوقت. مزايا الصراع التنظيمي
عندما يكون هناك اختلاف في الرأي ، فإنه يؤدي إلى صراع تنظيمي ، أفضل ما في الأمر هو أنه ينتج عنه نقاش ومناقشة جنبًا إلى جنب مع المنافسة الصحية التي يمكن أن تكون مفيدة إذا تعاملت معها بشكل إيجابي. إنه يحسن ثقافة الفريق ويساعد الناس على معرفة وجهة نظر الأطراف الأخرى المعنية ، يشجع هذا أعضاء الفريق على التعامل مع المواقف دون فقدان رباطة جأشهم.