إن لم يكن الفقهاء والعلماء هم أولياء الله جل وعلا فمن يكون الولي إذاً؟ {أَلا إِنَّ أَوْلِيَاءَ اللَّهِ لا خَوْفٌ عَلَيْهِمْ وَلا هُمْ يَحْزَنُونَ} [يونس:62] فهؤلاء هم أولياء الله بشهادة الله جل وعلا. أيها الأحبة! اسمعوا إلى هذه القولة الرائعة من ابن عساكر رحمه الله وطيب ثراه، يقول: (اعلم يا أخي وفقني الله وإياك لمرضاته وجعلني الله وإياك فيمن يخشاه ويتقيه حق تقاته، اعلم أن لحوم العلماء مسمومة، وأن عادة الله في هتك أستار منتقصيهم معلومة، وأن من أطلق لسانه في العلماء بالسلب بلاه الله قبل موته بموت القلب). لحوم العلماء مسمومة - عبد الله بن علي بصفر - طريق الإسلام. يخشى على من ينهش لحوم العلماء في كل ساعة وحين أن يختم له بسوء الخاتمة والعياذ بالله، فمن أطلق لسانه في العلماء بالسلب بلاه الله قبل موته بموت القلب.
- لحوم العلماء مسمومة.. من قول أحد أهل العلم - إسلام ويب - مركز الفتوى
- لحوم العلماء مسمومة - عبد الله بن علي بصفر - طريق الإسلام
- . لحوم العلماء ليست مسمومة .. وانما وسخة - Freethinker مفكر حرFreethinker مفكر حر
- هيكل تنظيمي لشركة المراعي
- هيكل تنظيمي لشركة مقاولات
- هيكل تنظيمي لشركه المراعي
لحوم العلماء مسمومة.. من قول أحد أهل العلم - إسلام ويب - مركز الفتوى
أ) واجبنا نحو العلماء الربانيين
إن العلماء الربانيين الذين يعتبرون الدِّين هو اللحم والدم، ويضحُّون من أجله بالغالي والنَّفيس هم تِيجانٌ على الرؤوس، وأوسِمة على الصدور؛ بل نجوم في السماء، تبدِّد الظلام، وترشد الضال، وتؤنِس الحيران؛ لذا وجب توقيرهم وإنزالهم المنزلة اللائقة بهم. إن احترام علماء الإسلام دليلٌ على صحَّة إيمان الأمَّة وسلامة إسلامها. إن الأمَّة التي لا تقدِّر علماءها ولا تجعلهم في أسمى مَكانة، هي أمَّة لديها خَلَل في تفكيرها، وتراجع في قِيمها وأخلاقها. إن الأمَّة التي لا تقدِّر علماءها ولا تجعلهم في أسمى مَكانة، هي أمَّة لديها خَلَل في تفكيرها، وتراجع في قِيمها وأخلاقها
جاء في سير أعلام النبلاء: قال محمد بن حمدون بن رستم: سمِعْتُ مُسْلم بن الحجَّاج، وجاء إلى البُخاري فقبَّل بين عينيه وقال: "دَعني حتى أقبِّل رجليك يا أستاذ الأستاذين، وسيِّد المحدِّثين، وطبيبَ الحديث في عِلله". يقول ابن جماعة الكناني: "وكان بعض السَّلف إذا ذهب إلى شيخه تصدَّق بشيء، وقال: اللهمَّ استر عيبَ شيخي عنِّي، ولا تُذهب برَكة علمه منِّي". . لحوم العلماء ليست مسمومة .. وانما وسخة - Freethinker مفكر حرFreethinker مفكر حر. ب) دورنا نحو علماء الفتنة والضلال
إن علماء السوء الذين حذرنا الله تعالى منهم في كتابه يلوون عُنق الآيات والأحاديث وما جاء في الأثر حتى يُرضوا الحكام، ويضلوا العوام، وينفثوا في عقول الجميع أنَّهم لا يجب مُراجعتهم، وأنهم -دون غيرهم- قد أُوتوا من العِصمة ما ترفعهم إلى هذه المنزلة؛ فهم فوق النَّقد أو المُراجعة، وأن من يُراجع كلامهم على خطر كبير وذنب عظيم.
لحوم العلماء مسمومة - عبد الله بن علي بصفر - طريق الإسلام
أما عن مسألة ضرورة التمذهب بمذهب فقهي معيَّن فقال فضيلة المفتي: إن ذلك يكون في إطار المنهجية العلمية في التعلم، فإنه يتم الالتزام بمذهب فقهي لدراسته ومعرفة قواعده الثابتة، فهي منهجيات في سياق التعامل مع النص الشرعي للتعلم، مشيرًا إلى أن الأفراد العاديين ليس لزامًا عليهم الالتزام بمذهب معين، وأن مصر بطبيعتها والأزهر الشريف قابل لاحترام الآخر وعدم إقصاء أحد.
. لحوم العلماء ليست مسمومة .. وانما وسخة - Freethinker مفكر حرFreethinker مفكر حر
<% book. load_nom%>
<% sit_nom%>
تاريخ الإضافة: <% d_date%>
آخر تحديث في: <% book. up_date%>
ديوي: <%%>/<%%>
عدد الصفحات: <%%>
مرات التنزيل: <% book. load_nom%>
مرات العرض: <% sit_nom%>
تحميل ملف Pdf:
تحميل ملف Word:
راسل المدير حول هذا الكتاب
لقد وصل الأمر ببلعم بن باعوراء إلى أن أشار بنشر فاحشة الزنا في بني إسرائيل، حيث قال لقومه: "إن الله يُبْغِض الزنا، وإنهم إن وقعوا بالزنا هلكوا، ورجوت أن يهلكهم الله، فأخرجوا النساء فليستقبلنهم، وإنهم قوم مسافرون، فعسى أن يزنُوا فيهلكوا" (تفسير الطبري). لحوم العلماء مسمومة.. من قول أحد أهل العلم - إسلام ويب - مركز الفتوى. من هذا النموذج ندرك أن انتكاس العلماء من أشد الأمور خطورة على الدين لذلك علمنا النبي ﷺ أن نستعيذ بالله تعالى من (الحور بعد الكور)، أي: الانتكاس بعد التمام والكمال. إن العالِم بانتكاسه يُصبح مثالاً سيئاً للمتدينين، وفتنة كبيرة للعوام، وخنجراً مسموماً يستخدمه أعداء الدين ليضربوا به الدين في مقتل. و العالم بانتكاسه يكون بذلك أشد خطراً على الدين من أعدائه ، لذلك ضرب الله تعالى المثل لهؤلاء بواحد من أخسِّ الحيوانات، فقال: (فَمَثَلُهُ كَمَثَلِ الْكَلْبِ إِن تَحْمِلْ عَلَيْهِ يَلْهَثْ أَوْ تَتْرُكْهُ يَلْهَث). إن العالِم بانتكاسه يُصبح مثالاً سيئاً للمتدينين، وفتنة كبيرة للعوام، وخنجراً مسموماً يستخدمه أعداء الدين ليضربوا به الدين في مقتل
سادساً: واجبنا ودورنا تجاه العلماء
إن الأمة التي ترتقي إنما ترتقي بجهود علمائها الربانيين، والأمة التي تنتكس إنما تنتكس بما يفعله علماء السوء أعوان الشياطين.
هذا الجدل الهائل أسفر عن موقفين مهمّين اجتماعيّاً، هما: المشاركة في أفق الثورة بما هي كذلك، أو التنكّر لها وتصدير الرواية الرسميّة للدولة لهذه الثورات (علينا أنْ نلاحظ أنّ كثيراً من الحقول المجتمعيّة في حالتنا العربيّة ليست سوى جزء من الدولة، بل يمكن أنْ أجازفَ فأقول إنّنا لم نعهد بعدُ عربيّاً هذا التفريق بين الدولة والمجتمع، نحن نعيش في دولة أبويّة، لا تقوم على التمييز بين المجتمع والدولة، ويبدو أنّ هذا التفريق ترف ميتافيزيقي ما زلنا نحلم به). والعلماء، كممثلين للحقل الديني، كانوا من أكثر الفاعلين الاجتماعيين تردّداً في واقعة الثورة لما يأتي:
أولاً: أنّ ثمة صراخاً نظريّاً طويلاً تمّ تصديره من قِبلهم للمجتمع بأنّ الثورة فتنة، والمظاهرات خروج على وليّ الأمر، إلى آخر تلك المقولات، بحيث ترسّخت مجتمعيّاً، وصار تغييرها يحتاج إلى عقود نظريّة أخرى كي تأخذ الاعتراف إيّاه مرّة أخرى. ثانياً: أنّ الثورة هي حدثٌ سريع، خاصّة في حالة الثورات العربيّة، التي قامت بلا أجندة أو أيديولوجيا، أي بلا تفكير مخطّط ومسبق، ولم يتعوّد هؤلاء العلماء على الحدث السريع، نتيجة التقليد المسيطر على مخيالهم. ثالثاً: أنّ التفكير في مسائل مدنيّة ليس بشاغل للعلماء، بل هم يقيمون –ضمنيّاً- تمايزاً بين الدين والدنيا، بقصر الأول على الروح والثاني على المادّة، وهي نفس آفة العلمنة التي تفرّق المجموع، وتَفصل المتصل، بحسب طه عبد الرحمن.
هيكل تنظيمي في الشركات والمؤسسات هيكل تنظيمي في الشركات والمؤسسات ، يتكون عادةً من مجموعة من الأنشطة والمهام التي يتم توزيعها بين العاملين بالإضافة لعمليات الإشراف والتنسيق بغية تحقيق أهداف الشركة وضمان العمل المنظم. هيكلة منظمة أو مؤسسة ما يتحدد بطرق عديدة ومختلفة بحسب أهدافها ومتطلعاتها وهو بدوره يحدد أسلوب عملها. إذا كنت ممن يسعون لشق طريقك في سوق العمل وتأسيس شركتك الخاصة، فنحن دليلك لأفضل الهياكل التنظيمية و الهيكل الادارى للشركات التي ستضمن لك حياةً عملية ناجحة وتطوراً سريعاً لأعمالك: سواء كانت اهتمامك في تكوين الهيكل التنظيمي لشركة تجارية كبيرة أو هيكل تنظيمي لشركة صغيرة. أفضل هيكل تنظيمي في الشركات والمؤسسات الهيكل الوظيفي وهو النموذج المُتبع في أغلب الشركات ، حيث يتم من خلاله تجميع كل تخصص وظيفي في إدارة واحدة ، وبالتالي يكون هناك إدارة مالية واحدة وإدارة مشتريات واحدة وإدارة صيانة واحدة… الخ، ويندرج تحت كل إدارة التفرعات التي تنتمي إليها. أكثر مايميز هذا النموذج أنه اقتصادي ويمنح أعلى درجات التركيز ويقلل الازدواجية كما أنه مريح جداً للموظفين حيث يتيح لهم تبادل الخبرات فيما بينهم ويساعد على تحقيق الأهداف الوظيفية.
هيكل تنظيمي لشركة المراعي
الهيكل التنظِيميّ يمكن تعريف الهيكل التنظيميّ بأنّه: الطريقة التي يتمّ من خلالها تنظيم الموارد البشريّة في المُنظَّمة، أو المُؤسَّسة على شكل علاقات مُستقِرّة نسبيّاً، حيث يُمثِّل الهيكل التنظيميّ أنماط التفاعُل، والسلوك المُوجَّه، والتنسيق في سبيل تحقيق أهداف المُنظَّمة، كما يُمكن تعريفه بأنّه: المُحصّلة التي ترتبط وتتفاعل مع عنصرين أساسيّين، هما: النماذج، والإطار، وتُعرَّف النماذج بأنّها: جملة الاختيارات الاستراتيجيّة التي تعتمد عليها المُؤسَّسة، أمّا الإطار: فهو مجموعة الظروف الموقفيّة التي تعمل فيها المُؤسَّسة، مثل: التكنولوجيا، والمُتغيِّرات الثقافيّة، والبيئة. طريقة عمل هَيكَل تَنظيميّ لشركة لتخطيط هيكل تنظيميّ لشركة ما، يجب اتِّباع الخطوات الآتية: تحديد كافّة الأهداف التي تسعى الشركة إلى تحقيقها، بالإضافة إلى تحديد عدد الأنشطة اللازم وجودها؛ لتحقيق الأهداف. إعداد القوائم التفصيليّة الخاصّة بالنشاطات؛ لتحقيق جملة الأهداف التي تضعُها الشركة. التركيز على تجميع كافّة الأنشطة المُتشابِهة مع بعضها البعض، ووَضْعها معاً ضمن وحدة إداريّة واحدة، وترتكزُ خطوة تكوين الإدارات، وتجميع الأنشطة، على مجموعة من الأُسُس، أهمّها: التجميع بناءً على الوظائف.
العيوب بالرغم من كل هذه الفوائد لا يخلو الأمر من بعض العيوب مثل كونه قليل المرونة والبطء باتخاذ القرار لأنه يحصر اتخاذ القرارات لدى جهات معينة مما يتسبب بهذا البطء كما أنه ذو هرم وظيفي طويل ويحتوي مستويات إدارية كثيرة. لذلك فإن أفضل وضع لاستخدامه عندما تكون طبيعة العمل بسيطة ومكررة أو في حال عدم وجود خطوط عمل كثيرة لدى الشركة. الهيكل القطاعي (هيكل تنظيمي في الشركات والمؤسسات) بإتباع هذا النموذج يتم تجميع كل تخصص وظيفي في إدارة واحدة أو قطاع واحد ويظهر هذا التنظيم في المؤسسات الكبيرة الحجم التي تضطر إلى التقسيم القطاعي. حيث يكون لكل قطاع إدارة وقدر من السلطة والسيطرة ، أما بالنسبة للإدارة العليا يتركز دورها على الإشراف وتوفير الخدمات المساندة وتقييم ومتابعة أداء كل قطاع. يتميز هذا النموذج بالعديد من المزايا مثل تمتعه بالقدرة العالية على مواكبة تطورات المحيط ومواكبة المتغيرات، إلى جانب تحقيق درجة عالية من اللامركزية لصالح القطاعات التابعة للمنظمة وتخفيف العبء على الإدارة العليا مما يتيح لها تكريس الوقت لوضع الخطط المستقبلية. كما أنه يوفر وسيلة جيدة لتدريب مدراء عامين جيدين كما يوفر مزايا التخصص.
هيكل تنظيمي لشركة مقاولات
العيوب أما عن العيوب فيمتلك هذا النموذج البعض منها مثل عدم إمكانية تحقيق اقتصاديات الحجم الكبير بسبب التقسيم إلى قطاعات مستقلة، إلى جانب صعوبة تحقيق التنسيق والتكامل بين قطاعات مستقلة عن بعضها ، وصعوبة تنميط الأنظمة والسياسات والقواعد عبر كل تلك القطاعات. أفضل وضع لاستخدامه عندما تكون متغيرات السوق سريعة جداً، وعند الاحتياج للمرونة التي تعتبر عامل أساسي إذا كانت الإستراتيجية تركز على التميز وتشجع الإبداع. كما أنه مناسب جدا للشركات الكبيرة التي لديها منتجات عديدة وفروع وقطاعات متشعبة. الهيكل المصفوفي يقسم الهيكل المصفوفي موظفيه حسب الوظيفة والمنتج على حد سواء. كما يجمع الأفضل من كل الهياكل المنفصلة. ويتم اختيار مسؤول عن كل نشاط إلى جانب مدير العاملين في وظائف مختلفة مما يعني وجود مديرين للموظف. أبرز ما يميز هذا النموذج أنه يجمع مميزات كلا من التنظيم الوظيفي والقطاعي. عيوبه أما أبرز عيوبه تكمن في وجود رئيسين للموظف وما يترتب على ذلك من صعوبة تنظيم العمل بالنسبة للعاملين الذين يتبعون رئيسين. أنسب وضع لاستخدامه في حال وجود خطوط عمل مختلفة للشركة أو في الشركات الكبيرة التي تعمل في أكثر من منطقة في العالم.
5- هيكل تشعبي
يقوم هذا الهيكل على عدة هياكل فرعية إذ تنشئ المؤسسة شعبة لكل وظيفة تحتاجها للقيام بعملها. تحتوي كل شعبة كافة الموارد الضرورية للقيام بوظيفتها، وتصنف الشعب على أساس جغرافي أو على أساس المنتج أو الخدمة التي تقدمها، ويمكن أن يكون لكل شعبة قسمها الخاص بالمبيعات و التسويق.
هيكل تنظيمي لشركه المراعي
التجميع بناءً على المُنتَج. التجميع بناءً على العملاء. التجميع بناءً على المناطق الجغرافيّة. التجميع بناءً على مرحلة الإنتاج. رَبْط هذه الوحدات مع بعضها البعض بعد تكوينها، وذلك من خلال تحديد مختلف العلاقات التنظيميّة المناسبة بين العاملين في الشركة، وبمختلف المستويات الإداريّة، بحيث تتَّصل هذه العلاقات بمفاهيم إداريّة أساسيّة؛ كالسُّلطة، والتفويض، والمسؤوليّة، والمركزيّة، واللامركزيّة، واللِّجان، ونطاق الإشراف. تحديد العلاقات بين مختلف الوحدات الإداريّة في الشركة، كالإدارة الماليّة، وإدارة التسويق، وإدارة الإنتاج، وإدارة الموارد البشريّة، بحيث يتمّ التنسيق بين هذه الإدارات، من خلال شبكة اتِّصالات رسميّة؛ بهدف تبادُل قواعد المعلومات، والبيانات بمختلف أنواعها. تحديد العناصر البشريّة، وتطويرها؛ بهدف تحقيق مَهامّ، وأهداف مُختلَف الوحدات الإداريّة داخل الشركة، وبذلك يكون تصميم الهيكل التنظيميّ قد اكتمل، بعد ذلك يتمّ اختيار الأفراد المناسبين؛ لوَضْعهم في المكان المناسب. البَدْء برَسْم الهيكل التنظيميّ، على هيئة مُخطَّط يُعرَف بالخريطة التنظيميّة، بحيث تُحدِّد الخريطة التنظيميّة حجم الهيكل التنظيميّ، والتبعيّة، وعدد المستويات الإداريّة، ونطاق الإشراف الذي يتولّاه كلّ عامل في الشركة، كما أنّها تُعطي فكرة عامّة عن مختلف المناصب.
الهيكل ما بعد البيروقراطي تختلف التعريفات حول وصف الهيكل ما بعد البيروقراطي، إذ يعرفها البعض بأنها وسيلة لجعل الهيكلية التنظيمية للمنظمة ذات طابع رسمي تعتمد على تطبيق القوانين والقواعد واللوائح، وأنّ في هذا النوع تم إحداث نقلة نوعيّة من التركيز على الهيكل التنظيمي إلى الاعتماد على ثقافة المنظمة والتركيز عليها، وتُعتبر هذه على النقيض تماماً من البيروقراطيّة، وتضم ضمنها إدارة الجودة الشاملة، وإدارة الثقافة، والهيكل المصفوفي. أهم مايميز هذا النوع من الهياكل التنظيمية الأداء الكفء للعمل بسبب استخدام أساليب نمطية ونظم عمل محددة إلى جانب تحقيق الاقتصاديات ذات الحجم الكبير على شكل وفورات في التكاليف. كما يساعد على الوصول لدرجات عالية من الكفاءة. أما سلبياته تكون في احتمال تركيز كل قسم أو وحدة إدارية على الأعمال الخاصة بها بسبب التخصص الدقيق في العمل الذي يؤدي غالبا لتغليب المصالح الخاصة على العامة وانتشار صراع الوحدات في المنشأة، كما أن التخصص والروتين يؤدي إلى الملل وإضعاف القدرة على الإبداع وظهور أمراض البيروقراطية كالمغالاة في استخدام اللوائح والنظم والتشدد في تطبيقها الأمر الذي يؤدي إلى إعاقة العمل أحياناً.