مفهوم التغيير الإداري ما هو الفرق بين الدافع والحافز؟ نظريات الدوافع والحوافز مفهوم التغيير الإداري: هو العمل بتغيير في طريقة القيام بالعمل أو أسلوب إدارة العمل داخل المنظمة، عن طريق إعداد خطة عمل واضحة، كما أن الهدف من إدارة التغيير هو السير مع التغييرات والتطورات المستمرة في بيئة العمل؛ لتحقيق الارتقاء بالإنتاجية وجودة العمل في المنظمة. ما هو الفرق بين الدافع والحافز؟ - أفضل اجابة. ولكي يتم تحقيق التغيير الإداري بالشكل المطلوب يجب على الإدارة أن تراعي نظام الحوافز والدوافع المُتّبع داخل المنظمة. ما هو الفرق بين الدافع والحافز؟ مفهوم الدافع: الدافع هو عبارة عن حالة داخلية للفرد تكون جسمية أو نفسية تعمل على إثارة السلوك في ظرف محدد ويبقى متواصل حتى يحقق غاية محددة، ولا يوجد سلوك دون هدف أو دافع معين يقوم بتحريك هذا السلوك، فالأفراد يقومون بالعمل بسبب الغريزة الكامنة داخلهم التي تدفعهم إليه، أو بسبب رغبتهم في الحصول على المال الذي يقوم بسداد حاجاتهم الرئيسية، أو بسبب محاولتهم في الحصول على المحبة والقبول من الآخرين، أو بسبب محاولتهم دعم الثقة بأنفسهم کأفراد لهم قيمة في المجتمع. مفهوم الحافز: أو يسمى الباعث، فهو موقف خارجي قد يكون مادي أو اجتماعي يستجيب له الدافع، فالدافع قوة داخلية عند الفرد والباعث أو الحافز قوة خارجية.
ما هو الفرق بين الدافع والحافز؟ - أفضل اجابة
يتضح من من الحاجات الخمس في هرم ماسلو هي على شكل هرم قاعدته رقم واحد وقمته رقم خمسة، وهي تحقيق الذات أن الإنسان مدفوع لإشباع خمس حاجات متتالية، تبدأ بإشباع الحاجات الأساسية أو ما يطلق عليها الحاجات الأولية ثم تندرج إلى الحاجات الأعلى. خامسًا: نظرية التوقع: إن نظرية التوقع نادى بها (فروم، وبورتر، ولولر) تُبنى على افتراض أن سلوك الفرد قائم على عمليه الإدراك والتحليل والمفاضلة بين الخيارات المتاحة للقيام بسلوك محدد، والموازنة بين التكلفة والفائدة المتوقعتين لكل خيار من تلك الخيارات، ويتبع الفرد بعد هذه العملية العقلانية السلوك المتوقع أن يحقق له أكثر عوائد بأقل التكاليف، ويبعده أكثر ما يمكن عن الصعوبات، والاستمرارية في الأداء والدافع يعتمدان بشكل أساسي على قناعة الموظف ودرجة الرضا، وهما نتيجة إدراكه لمدى العلاقة الإيجابية بين المكأفاة التي يحصل عليها وبين ما يدرك ويعتقد أنه يستحقه. سادسًا: نظرية مستوى الطموح: پری رواد هذه النظرية (ليفين، Lewin) أن هدف الفرد والطموح قد يمثل دافع أساسي للقيام بالعمل، حيث يحللون الدافعية بأنها محصلة التفاعل بين الخبرات والإنجازات السابقة والغاية التي يسعى إليها الفرد من وراء تحقيق هذه الإنجازات، وما يولّده هذا من مشاعر النجاح، فمستوى الطموح هو مستوى الإنجاز المتوقع، الذي يتوقع الموظف أن يحققه في مهمة العادية مع معرفته لمستوى الإنجازه السابق.
سلسلة فن الحوار المثمر (3) سألني عن الفرق بين الدافع والحافز - مدونة أكاديمية الإبداع الخليجي للتدريب الإلكتروني
دافع الموقف: والذي يعرف بأنه نوع الدافع الذي يُحقق من خلال الرغبة في تغيير الطريقة التي يفكر بها الناس أو يشعرون بها. نظرية الإثارة الدافعية: تعرف نظرية الإثارة في الدافع بأنها نظرية نفسية تنص على أن الأفراد يدفعهم مستوى معين وفريد من الإثارة لأداء ما هو مطلوب منهم. الدافع الفيزيولوجي: إذ يكون الدافع الفيزيولوجي السبب وراء بعض القوى الداخلية مثل؛ مشاعر الحب. الدافع. الحاجة، الحافز، الباعث،. الدافع الخارجي: والذي يمثل الأمور التي تحفزك لأداء الأعمال، ويستند الدافع الخارجي على المكافآت الخارجية التي يمكنك الحصول عليها، وتعد هذه الأنواع من الدوافع أكثر شيوعًا من الدوافع الذاتية، ومن أنواعها:
الدافع التحفيزي: وهو الدافع الذي يستخدم المكافأة أكثر لدفع الأشخاص لتحقيق هدف معين. الدافع الذي يعتمد على أسلوب العقاب: وهو نوع تحفيزي يستخدم العقوبات والمخالفات لدفع الناس إلى العمل. نظرية الحافز المتوقعة: وهي نظرية نفسية تنص على أنه الدافع الناتج عن توقعات الأشخاص لنتائج معينة من خلال أدائهم لبعض الأفعال، أو نتيجة الجهد الذي يبذلونه. أنواع الحوافز
تعتمد الحوافز على المنطق من أجل تحريك الدوافع الإيجابية الداخلية، وبالتالي تكون منسقةً وعقلانيةً أكثر من الدوافع التي قد تكون متضاربة أحيانًا، فالمهمة الرئيسية من التحفيز هي تسريع عملية الإنتاج وإنهاء وأداء الأعمال المطلوبة عن طريق طرق ووسائل مختلفة للتحفيز، وتكمن أنواع الحوافز فيما يأتي: [١]
الحوافز الإيجابية: وهي نوع من الحوافز يهدف إلى التشجيع على إنجاز الأعمال بوسيلة يحبها ويرغب بها الجميع، ومن وسائل الحوافز الإيجابية؛ العلاوات، والزيادات في الرواتب، وتقديم العديد من المزايا.
الدافع. الحاجة، الحافز، الباعث،
رخ (Two factors Theory): تهتم هذه النظرية على دور العمل وظروفه في حياة الأفراد الموظفين، وقد قام (ه? ر زبرغ) بدراسة استطلاعية لممثلين من المحاسين والمهندسين، ليتم فهم الشعور المتعلق بالأعمال التي يقومون بها، وقد استنتج من هذه الدراسة إلى تصنيف العوامل إلى نوعين وسمّى النوع الأول العوامل الدافعة، والنوع الثاني العوامل الوقائية. العوامل الدافعة تشمل العوامل التالية: 1. الشعور بالإنجاز. 2. المسؤولية؛ أي مدى تحكم الفرد في وظيفته، ومدى مسؤوليته عن الآخرين. 3. إمكانية التقدم في الوظيفة؛ أي مدى ما توفره الوظيفة من فرص الترقية في السلم الوظيفي. 4. إدراك الشخص لقيمة عمله، بسبب إتقان العمل الذي يقوم به. 5. أهمية العمل نفسه وكونه إبداعية وفيه نوع من التحدي. 6. التطور والنمو الشخصي. العوامل الوقائية وتشمل العوامل التالية: 1. سياسة المنظمة وإدارتها. نمط الإشراف المُطبّق فيها. علاقات المرؤوسين مع الرئيس. ظروف العمل وطبيعته. الراتب أو الأجر. المركز الاجتماعي. 7. الأمن الوظيفي. رابعًا: نظرية الحاجات الإنسانية: وهي أشهر النظريات عن دوافع الفرد قام بتقديمها المفكر (إبراهام ماسلو) في سنة (1943)، وتقوم نظرية ماسلو على مجموعة من الافتراضات هي كالآتي: 1.
في حين أن المكافآت هي منافع تمنح للموظفين الذين يؤدون أداء جيدا في الوقت الراهن، فإن الحوافز تمنح للموظفين الذين لا يصل أدائهم إلى مستوى المساواة. ويتمثل الحافز في التشجيع على الأداء بشكل أفضل، وبمجرد أن يحقق الموظف الأهداف المتوقعة يصبح الحافز مكافأة يحصل فيها الموظف على المنفعة الموعودة. وهناك عدد من الفوائد الرئيسية لكل من المكافآت والحوافز. من حيث الموظف، والروح المعنوية، والدافع، وزيادة الرضا الوظيفي، مما أدى إلى بيئة عمل إيجابية. ويمكن لأصحاب العمل، من ناحية أخرى، أن يستفيدوا من تحسين الكفاءة والإنتاجية، مما يمكن أن يترجم إلى زيادة الربحية. ملخص:
مكافأة مقابل الحوافز
• المكافآت والحوافز هي تقنيات إدارة الموارد البشرية التي يستخدمها أصحاب العمل لإدارة القوى العاملة بشكل فعال. • تستخدم المكافآت والحوافز في مكان العمل من أجل التحفيز، وتحسين الروح المعنوية، وزيادة الإنتاجية، وتشجيع العمال على المساهمة بأفضل نوعية من أعمالهم. • المكافأة هي منفعة يتم تقديمها في الاعتراف بالإنجاز والخدمة والسلوك الجدير بالثناء، وما إلى ذلك. • تمنح المكافأة للموظف فقط بعد أن يقدم دليلا على سلوكه الإيجابي الإنجازات.
زيترافيناك zetrafenac | قطرة لتخفيف ومنع الالام والالتهابات والتورم في العين دواعي استعمال زيترافيناك قطر العين زيترافيناك قطرة للعين للالتهابات - قطرة للعين تحتوى على المادة الفعالة نيبافيناك التي تنتمي إلى مجموعة من الأدوية تسمى مضادات الالتهابات الغير ستيرويدية- زيترافيناك قطرة للعين تستخدم للبالغين لمنع وتخفيف الآلام العين والالتهابات بعد جراحة إزالة المياه البيضاء بالعين. للحد من مخاطر الوذمة البقعية ( تورم في الجزء الخلفي من العين) بعد جراحة المياه البيضاء لدى مرضى الداء السكري. موانع استعمال زيترافيناك zetrafenac لا تستخدم زيترافيناك قطرة في العين إذا: كنت تعاني من حساسية ل نيبافيناك أو أي من مكونات الاخرى لهذا المستحضر. كنت تعاني من حساسيه لاي من مستحضرات مضادة للالتهابات غير الستيرويدية. بروفيكس Brofix قطرة للعين مضادة للإلتهابات - Phamracie1. كنت تعاني من الربو أو حساسية في الجلد او التهاب حاد في الأنف عند استخدام مضادات الالتهابات غير الاسترودية الاخرى. أمثلة من مضادات الالتهابات غير الستيرويدية: حمض أستيل سالسيليك بروفين كيتوبروفين بروكسيكام ديكلوفيناك. الاحتياطات والتحذيرات حول زيترافيناك تحدث إلى طبيبك أو الصيدلي قبل استخدام زيترافيناك قطرة للعين: إذا كنت تعاني من حدوث كدمات بسهوله او من اي نزيف او اذا كنت تعاني من ذلك سابقا.
بروفيكس Brofix قطرة للعين مضادة للإلتهابات - Phamracie1
اذا كان الوقت قد حان الجرعه التاليه اترك الجمعه المنسيه و استمري في استخدام المستحضر كالمعتاد. لا تستخدم جرعة مضاعفة لتعويض الجرعة المنسية. لا تضع أكثر من نقطة واحدة في العين المصابة ثلاث مرات يوميا. التوقف عن استخدام زيترافيناك قطرة للعين: لا تتوقف عن استخدام زيترافيناك قطر العين دون التحدث إلى طبيبك أولا. يمكنك عادة الاستمرار في استخدام القطرة ما لم تتعرض لأعراض جانبية حادة. إذا كنت قلقان يجب التحدث مع طبيبك أو الى تكنو صيدلي. اذا كان لديك اي اسئله او حول استخدام هذا الدواء استشر طبيبك او تكنوصيدلي. الآثار الجانبيه المحتمله من zetrafenac مثله مثل جميع الأدوية يمكن استخدام زيترافيناك قتل العين يسبب آثار جانبية وعلى الرغم من ذلك ليس من الضروري لكل مستخدم المستحضر ان يشكو منها. قد يكون هناك نسبة أعلى لحدوث الآثار الجانبية للقرنية (مشاكل بسطح العين) إذا كان لديك: جراحة معقدة في العين. جراحة متكررة بالعين في غضون فترة زمنية قصيرة. اضطرابات معينة في سطح العين مثل التهابات او جفاف العين. أمراض عامة مثل مرضى الداء السكري أو التهاب المفاصل الروماتويدي. اتصل بطبيبك على الفور اذا اصبحت عينيك اكثر احمرار او اكثر ايلاما اثناء استخدام القطرة.
كما انه من النادر جدا حدوث بعض الاثار الجانبية مثل عدم وضوح الرؤية او زغللة العين. جدير بالذكر أن الأثار الجانبية الخاصة بالدواء قليلا ما تحدث ، ولكن اذا حدثت فيجب على المريض ان يستشير الطبيب الخاص به قبل الاستمرار في تناول العلاج ، وذلك حتى يحدد له ما ان كان يجب عليه ان يستمر ولا يقلق من تلك الأثار الجانبية او انه يجب عليه التوقف لأن تلك الأثار الجانبية تدل على خطورة استخدام الدواء. ما هي موانع استعمال دواء اوبتوفلام – Optoflame ؟
بالطبع يجب أن يمتنع عن تناول الدواء من كان لديهم حساسيه مفرطة اتجاه احدى مكوناته. لمن يعانون من قصور في وظائف الكبد مثل مرضى الفشل الكبدي او الالتهاب الكبدي الوبائي. كما انه يجب الامتناع عن استعمال الدواء لمرضى القرحة المعدية او الالتهاب المعدي. لا يجب ان يتم استخدام الدواء في حالات الانيميا الحادة ونقص الصفائح الدموية. يمنع استخدام الدواء في حالات الربو الشديد او التهاب الانف الشديد وفي الحالات التي تعاني من قصور في القلب او لديها امراض مزمنة في القلب. جرعة اوبتوفلام – Optoflame وكيفية الاستخدام
يمكن استخدام قطرة اوبتوفلام بالتقطير في العين مرتين في اليوم ويمكن ان تزداد الى ثلاث مرات على حسب شدة الالتهاب الموجود بالعين.