تفاصيل الوظيفة
وظائف جديدة للمقيمين بالمملكة العربية السعودية بمدينة: الرس. اعلنت شركة – شركة السعودي – عن فرص وشواغر جديدة بالشركة لأصحاب الخبرات
الوظائف المتاحة: العربية للعود. الراتب: يعتمد على سنوات الخبرة. مكان العمل: الرس. وظائف الرس – وظائف العربية للعود
كيفية التقديم
للتقديم اضغط هنا
تصنيف الوظيفة: وظائف متنوعة. نوع الوظيفة: دوام كامل. وسوم الوظيفة: راتب العربية للعود بالسعودية ، شغل العربية للعود ، فرص عمل بالرس ، فيزا العربية للعود ، مطلوب العربية للعود ، نقل كفالة العربية للعود ، وظائف الرس ، وظائف السعودية ، وظائف العربية للعود 1442 ، وظائف العربية للعود اليوم ، وظائف العربية للعود بالرس ، وظائف العربية للعود للسعوديين ، وظائف بالرس 2021 ، وظائف بدون تأمينات بالرس ، و وظائف شركة السعودي. الراتب: بعد المقابلة الشخصية. 64 مشاهدة, منها 1 اليوم
التقدم إلى هذه الوظيفة
الاسم *
البريد الإلكتروني *
الرسالة *
تحميل السيرة الذاتية (pdf, doc, docx, zip, txt, rtf)
تحميل غلاف للسيرة الذاتية (pdf, doc, docx, zip, txt, rtf)
- وظائف في شركة العربية للعود – كل المدن | وظائف السعودية
- شركة العربية للعود توفر وظيفة تقنية شاغرة لحملة البكالوريوس | Riyadiyatv
- تقويم الاداء الوظيفي الجديد
وظائف في شركة العربية للعود – كل المدن | وظائف السعودية
كشفت شركة العربية للعود عن توفر وظيفة تقنية شاغرة لحملة البكالوريوس للعمل في مدينة الرياض، وفقًا للمسميات والشروط التالية:
المسمي الوظيفي:
– أخصائي نقاط البيع (Point of Sale Specialist). الشروط:
– درجة البكالوريوس في (علوم الحاسب). – خبرة لا تقل عن سنتين في نفس المجال. – الإلمام بأنظمة التشغيل ومهارات الكمبيوتر والتطبيقات. – القدرة على العمل ضمن فريق وتحت أي ضغوط. إجادة اللغة الإنجليزية. المسؤوليات الرئيسية:
– متابعة مخازن المنطقة الإدارية مباشر. – عمل تقرير يومي عن حالة المخازن الخاصة بالمنطقة الإدارية. – متابعة الأعطال والمشاكل الفنية في أجهزة نقاط البيع وملحقاتها المراد معالجتها أو استبدالها. – متابعة مخازن المنطقة بشكل يومي والتأكد من سلامة اتصالات الفروع. – متابعة نظام الدعم الفني والتذاكر للمنطقة واتخاذ الإجراءات اللازمة لحل هذه المشاكل وتقديم الدعم اللازم. – تجهيز أجهزة نقاط البيع الجديدة وملحقاتها وضبط إعدادات برامج نقاط البيع وربط قواعد البيانات بها والتأكد من سلامة عملها. وأوضحت الشركة أنه يمكن معرفة المزيد من التفاصيل عن الوظيفة ومتطلباتها والتقديم عليها من خلال رابط الموقع.
شركة العربية للعود توفر وظيفة تقنية شاغرة لحملة البكالوريوس | Riyadiyatv
مشاهدة المنتجات
أرسل لنا طلبك
متواجدون في:
المدينة المنورة - طريق القصيم السريع - مخطط البدراني عمارة العربية للعود الدور الثاني مكتب 201 هاتف 0148485214
اتصل بنا:
+96656000934
تم إرسال رسالتكم بنجاح، وسنقوم بالتواصل معكم في أقرب وقت ممكن. نشكركم لمراسلتنا! خطأ: برجاء إعادة المحاولة
شركة العربية للعود آخر تحديث: 20 يناير 2022
0
تعلن شركة العربية للعود عن توفر وظائف موسمية ( للطلاب والخريجين) للعمل بمعرض الرياض الدولي للعطور في فبراير 2022م وذلك بمجال المبيعات والتنظيم،التفاصيل أدناه:
المتطلبات:
– أن يكون المتقدم/ـة سعودي/ـة الجنسية. – التقديم متاح للطلاب والخريجين (أفضلية لتخصصات العلاقات العامة والإعلام). – اللباقة ومهارات التعامل مع الآخرين. – مهارات خدمة العملاء. بداية العمل:
– يبدأ العمل في 18 فبراير 2022م. التقديم: هنـــــــــا
[٢] فيها يتشارك كل من الرئيس ومرؤوسيه بتحديد الأهداف التي يرغب الرئيس بوصول قسمه بموظفيه إليها، وتخطيطها معًا، وتنظيمها، وآلية إنجازها، ومن خلال تواصل الرئيس الدوري مع مرؤوسيه، يتناقش معهم حول التقدّم الذي حقّقوه، ويكتب التقرير الخاص بكل موظف، ثم الرجوع لهذه التقارير لتقييم أداء كل منهم. [٢]
مقياس التصنيف المرتبط بالسلوك
تختلف طريقة مقياس التصنيف المرتبط بالسلوك (BARS) عن سابقتها بأنها تأخذ بعين الاعتبار الجوانب غير الملموسة للموظف، إذ تدمج بين كل من الجوانب النوعية والكمية لأداء الموظف، ممّا يوفر معلومات أشمل وأوضح تفيد الرئيس في تقييم أداء الموظف بدقة، [٢] يعتمد الرئيس في هذه الطريقة على مقارنة أداء كل موظف بأمثلة سلوكية محددة مرتبطة بالتقييمات العددية، ممّا يحسّن عملية التغذية الراجعة. تقييم الاداء الوظيفي الجديد. [٢]
مقياس المواقف الحاسمة
يتّخذ الرئيس أو المدير قرار استمرار تعيين موظف ما بناءً على نجاحه في اجتياز ظروف وظيفية حاسمة أوحرجة نجاحًا مؤكّدًا، ويحتفظ بسجل رقمي يخزّن فيه كيفة استجابة الموظف للمواقف المختلفة، وتأثيرها على إنجازه للعمل. [٢]
مقياس المقارنة
هذه الطريقة تعتمد على مقارنة أداء الموظف موضع التقييم مع بقية الموظفين، من خلال المشاركة في تدريبات ظرفية مثل المحاكاة، والعمل ضمن فريق، وتبادل الأدوار، وغيرها، [٢] وتهدف التدريبات الظرفية هذه إلى أبرز الصفات الشخصية للموظف ودورها في التأثير على نجاحه في العمل، مثل التسامح، ومهارات حل المشاكل، والانطوائية أو الاجتماعية، والتعاون، والقدرة على التكيف، وغيرها من الصفات الاجتماعية.
تقويم الاداء الوظيفي الجديد
طرق تحسين الأداء الوظيفي
الأداء الوظيفي يتمثل في قيام الموظف بتقديم أفضل مستوى من العمل المقدم له على أن يتم فيها الاستعانة بالوسائل المتوفرة [1]. قد يكون أداء بعض الموظفين ممتاز للغاية والبعض الآخر غير مرضي وأحياناً لا يكون بسبب كفاءة الموظف، إلا أنه يتعين من المدير البحث في الأمر ومعرفة الأسباب الجذرية لذلك. كلما زادت كفاءة وإنتاجية الموظفين يتوجب على المدير تزويد المكافآت كوسائل تحفيزية لهم، وهذه طرق لتطوير الأداء الوظيفي لدى الموظفين والتي تتمثل في ما يلي:
انتقاء الأفكار الصحيحة: هناك فرق بين الأمور الواجب القيام بها من الموظفين في المهمة الجديدة وبين التطور الواضح الذي من المتوقع تقديمه لذلك، فهو المدير تعتمد على تعلية سقف الطموحات في موظفيه، كما يجب أن يدرك الموظفين سبب اختيار المدير لهم تحديد ًا نظرًا لكفائتهم والعمل على تحسين أدائهم أكثر من ذي قبل. نموذج لقياس أداء الموظف أو نموذج تقييم الأداء الوظيفي الجديد 2022. كما يجب أن يكون المدير قريبًا من موظفيه وكلما لاحظ التوتر أو التراخي يجب منحه ثقة وأمان يدفعه للتطور أكثر في أدائه، وهذا يعمل بشكل ملحوظ على توسيع دائرة النتائج الواردة من هذه المهام. تحديد الأهداف المطلوب تحقيقها: يجب خلق توازن بين العمل على أهداف مستحيل تحقيقها وبين الثقة في الموظفين لتطوير عمل جيد وخلق توقعات مذهلة فيهم، وكلما كانت المهمات منسقة ومرتبة على شكل خطوات متتابعة كان لذلك فرصة في:
تسليم العمل في الموعد المحدد لذلك.
معيار القياس: التحديد الكمي عن وحدة قياس ناتج الأداء. التصنيف الإجباري: أسلوب يلزم الرئيس المباشر بتصنيف أداء موظفيه وفق نطاقات محددة سلفًا من خلال نسب مئوية لكل درجة من درجات تقويم الأداء. التقدير العام لأداء الموظف: قيمة كمية تعبر عن المستوى الإجمالي لأداء الموظف المرتبط بالأهداف والجدارات في نهاية فترة زمنية محددة من دورة الأداء، ويتم حسابه وفق الخطوات الواردة في الدليل الإرشادي. المادة الثانية: أ. يحدد الرئيس المباشر للموظف الأهداف والجدارات والوزن النسبي والناتج المستهدف لكل هدف وجدارة بالتنسيق مع الموظف، وفق ميثاق الأداء. ب. يجب ألا تقل الأهداف عن أربعة أهداف، ويُحدد لكل هدف معيار قياسه ووزنه النسبي والمستوى المستهدف له، على أن يكون مجموع الأوزان النسبية للأهداف (100%). ج. يعد الرئيس المباشر ميثاق الأداء بالتنسيق مع الموظف، ويتم توقيعه من الموظف ورئيسه المباشر، ويعتمد من رئيس الوحدة التنظيمية، ويتم تزويد إدارة الموارد البشرية بالنسخة المعتمدة. نماذج تقييم الأداء الوظيفي. د. يتم تقويم أداء الموظف وفقًا لميثاق الأداء في نهاية كل فترة زمنية محددة في دورة الأداء. المادة الثالثة: يتم تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي المرتبتين (الخامسة عشرة) و(الرابعة عشرة) أو ما يعادلهما وفقًا لما يراه الرئيس الأعلى في الجهة ملائمًا.