نماذج التخطيط الاستراتيجي إعداد الاستراتيجيات تختلف بناءً على الآراء المختلفة بشأن النموذج الذي يمكن أن يُعتمد لهذا الغرض، فكل نموذج يعكس طبيعة المنظّمة ومسؤولية وضعها والافتراضات التي تستند عليها. 1. نموذج التخطيط المبني على النتائج: في العشر سنوات السابقة قامت العديد من الدول باتباع التخطيط الاستراتيجي المبني على النتائج. وهو منهج يقوم على تشجيع الأجهزة والمنظّمات لتهتم بتحقيق النتائج وتبتعد عن منهج التخطيط الاستراتيجي، التي تسبب في حدوث مشاكل للأجهزة ومنظّمات الخدمات العامة في الماضي ويحقق الكثير من المزايا. وقد أفادت هذه الطريقة نتائج متميزة، حيث قام هذا النموذج بمساعدة كبار المسؤولين التنفيذيين على التركيز في عمل أجهزتهم ومنظّماتهم، على الشكل الآتي: التوضيح لطريقة تحقيق الإنجاز الذي تهدف إليها الجهات العليا. سوف يتم الانتقال إلى مرحلة يكونون فيها أكثر تلبية لحاجات المواطنين. تظهر مدى الكفاءة التي تتمتع بها منظّماتهم في عملية التقديم للخدمات، التي تكون ذات مستوى عالي للمستفيدين منها. العمل على الجذب للعناصر التي تتميز من الإبداع ، التي لديها درجة التزام عالية لتحقق أحسن النتائج والعمل على المحافظة عليها في هذه المنظّمات.
نماذج التخطيط الاستراتيجي Doc
التشخيص والفحص القيم. صياغة الرسالة. تحديد النموذج الاستراتيجي للمنظّمة. تحليل الواقع. دراسة الفجوات. وضع خطة تنفيذية شاملة. وضع خطة بديلة. المتابعة والتحقق من النتائج. 16. نموذج التخطيط الاستراتيجي الأساسي: هذا النموذج مناسب لمنظّمات الأعمال الصغيرة غير الربحية ، التي لم تَقُم بتجربة التخطيط الاستراتيجي من قبل. وعادةً يُطبَّق في السنة الأولى من حياتها لكي تتعرف على طريقة إدارة الخطة الاستراتيجية. وتوضع هذه الخطة من جهة الإدارة العليا في المنظّمة. والتخطيط الاستراتيجي الأساسي يحتوي على ما يلي: تحديد الرسالة: التي تقوم بوصف المنظّمة وتبيّن أهدافها وحاجات المستفيدين. تحديد الأهداف: التي يجب أن يتم إنجازهها لتحقيق الرسالة، كما تتضمن التحديد لكل القضايا الرئيسية في المنظّمة. تحديد طريقة تحقيق الهدف: وهي العمل على وضع الأهداف الفرعية التي تتناسب مع البيئة الداخلية والبيئة الخارجية. تحديد الخطة التنفيذية: وتتطلب وضع البرامج التنفيذية لكل هدف فرعي. المتابعة والتحديث للاستراتيجية: وهي المتابعة والتحديث التي تتطلب معرفة مدى تحقيق الأهداف، من خلال المعايير التي يتم وضعها لهذا الهدف. 17. نموذج التخطيط الاستراتيجي القائم على القضايا الأساسية: الذي يتبع هذا النموذج قد طبَّق نموذج التخطيط الاستراتيجي الأساسي، الذي يعتبر أكثر شمولية وفاعلية.
المرجع
الهلالي،الهلالي الشربيني. (2008). التخطيط الاستراتيجي وديناميكية التغير في النظم التعليمية ، دار الجامعة الجديدة الاسكندرية.
نماذج التخطيط الاستراتيجي جامعة سطام
محاور البرنامج الرئيسية
اليوم الأول: نماذج التخطيط الإستراتيجي
تطور مفهوم التخطيط الإستراتيجى
أهم مصطلحات التخطيط الإستراتيجى
فسلفة ومدارس التخطيط الإستراتيجى
التخطيط الإستراتيجى بإستخدام نموذج ستينر.
وخطوات هذا النموذج مايلي: تقييم البيئة الخارجية والداخلية. تحديد القضايا الرئيسية للأهداف والبدائل. تحديد البرنامج التي تخصّ كل هدف من الأهداف. العمل على تقييم وتحديث الرؤية والرسالة والقيم. العمل على بناء الخطة التنفيذية التي يكون محتواها الأهداف الفرعية، الموارد اللازمة، القواعد والأنظمة التي يتم تكون لازمة للتنفيذ. توثيق العمليات السابقة من قضايا أهداف، برامج، الرؤية والرسالة و القيم والخطة التنفيذية في وثيقة واحدة. وضع خطة تشغيلية سنوية للخطة والموازنة المالية. العمل ببدء تنفيذ الخطة السنوية. المتابعة والتقييم والمراجعة وتحديث الوثيقة إذا تطلب الأمر. 18. نموذج التآلف: هذا النموذج يهتم على إيجاد التآلف القوي بين الرسالة والموارد في المنظّمة؛ لكي يضمن التشغيل بفاعلية. ونموذج التآلف مفيد لكل منظّمات الأعمال التي تريد التحوّل أو اكتشاف أسباب العطل في العمليات، أيضاً تُعتبر مناسبة للمنظّمة التي فيها عمليات كثيرة وتعمل على رفع الكفاءة. أمّا خطوات بناء النموذج هي كالتالي: قيام الفريق بوضع الخطة بداية بالرسالة، ثم البرامج ثم القيام بتحديد الموارد والمستلزمات المساندة. العمل على تحديد العمليات التي تقوم بعملها بشكل جيد.
نماذج التخطيط الاستراتيجي Ppt
5. النموذج الكلي: هذا النموذج يقوم على مبدأ الصياغة الاستراتيجية من الطريقة العامة إلى الطريقة الخاصة؛ أي دراسة المنظّمة بطريقة شاملة ثم القيام بعملية الانتقال إلى تحليل للمهام الفرعية. ويتم فرض نموذج البدء بصياغة الرسالة ومن ثم القيام بدراسة البيئة الخارجية والبيئة الداخلية؛ بهدف تحديد عناصر القوة والضعف في المنظّمة. 6. النموذج الجزئي: هذا النموذج عكس النموذج الكلي فيبدأ من الخاص وينتقل للعام، حيث يبدأ بتحليل للأنظمة الوظيفية الفرعية في البيئة الداخلية ليم تحديد عناصر القوة والضعف وثم الانتقال للبيئة الخارجية. 7. النموذج الموضوعي: أطلق عليه الموضوعي؛ لأنه يفترض الموضوعية في تحليل الوضع الحالي للمنظّمة، كذلك العمل على إعطائها الأولوية على العوامل والظروف الذاتية. ولذلك لا يكون الاهتمام بالنشاط السلوكي والعوامل الإنسانية التي لها دور مهم في اتجاه وأنشطة المنظّمة. 8. النموذج التحليلي: هذا النموذج يعتمد على أسلوب تحليلي في تصميم الاستراتيجية، دون أن يكون هناك حاجة للوصف الدقيق للبرامج والساياسات والإجراءات. وهذا يتطلَّب تجميع للطاقات وما تحتاجه ليتم تحقيق الأهداف. 9. النموذج الوصفي: وهو مخالف للنموذج الموضوعي الذي يهتم بالناحية الوصفية ولها دور مهم في عملية بناء الاستراتيجية، دون أن يتعمق في التحليلات الكمية التي قد لا يكون متوفر البيانات والمعلومات المهمة؛ ليتم تحقيقها بالشكل المطلوب.
نماذج للتخطيط الاستراتيجي رقم (٢): من دورة التخطي الاستراتيجي بنموذج فايفر - YouTube
أسم البنك 1 بنك مصر
إسم البنك 2 أي مكتب بريد بإسم مؤسسة سقيا الماء
فودافون كاش 01030877772 – 01027827888
رقم حساب البنك 1 147/1/4468
رقم حساب البنك 2 0204112000354818
مؤسسة سقيا الماء للتنمية
هى مؤسسة مصرية مرخصة و مشهرة بوزارة التضامن الاجتماعى و تخضع لأحكام القانون و لائحته التنفيذية و تخضع لاشراف كامل من إدارة التضامن الاجتماعى. قامت المؤسسة منذ نشأتها وحتي الان بالعديد من المشروعات التنموية داخل المحافظات ومنها حفر أبار وخزانات مياه بمحافظات مطروح وحفر خطوط مياه رئيسيه بكلا من محافظات قنا والأقصر وعمل توصيلات مياه بهما وكذلك عمل قوافل مساعدات عينية وخيرية باسوان والصف وعمل قافلة طبية بقرية الحلة مركز اسنا الاقصر كما تقوم المؤسسة حاليا باحلال وتجديد حوالي 60 منزل بمنطقة نجع العرب ادفو أسوان إلي جانب توزيع أكثر من 20000 كرتونة رمضان بمختلف محافظات مصر لذلك قامت المؤسسة باطلاق حملة أهالينا وحملة حياتي و كلاهما لتقديم مساعدات عينية وطبية المواطنين. هدف المؤسسة
النشاط الرئيسى هو العمل فى كل ما يتعلق بتوصيل و تركيب المياه من مد خطوط مياه و حفر ابار فى المناطق و توصيل المياه للمنازل المحرومة منها و تقديم المساعدات المادية و العينية و القضاء علي ثالوث الشر التي تنهش في أي مجتمع الفقر الجهل المرض.
جمعية سقيا الخيرية بمنطقة المدينة المنورة
الرئيسية
حملات التبرع
حمله سقيا الماء عن أمي
هذه الحملة تم إنشاؤها بواسطة أحد مستخدمي منصة إحسان عبر برنامج حملات التبرع. منصة إحسان ستخصص تبرعات هذه الحملة لمجال سقيا الماء رقم الحملة: CW-307307
رقم الحملة: CW-307307
0%
تم جمع 0. 00 ر. س (0%)
المبلغ المستهدف
1, 000. س
المجال: سقيا الماء
كن عونا في توفير السقيا والمياه العذبة في المناطق والقرى الأشد احتياجا للماء في مختلف مناطق المملكة
مبلغ التبرع
خيارات الدفع المتاحة:
الزيارات 35
زيارة
عدد عمليات التبرع 0
عملية
آخر عملية تبرع قبل 0
دقيقة
فرص تبرع أخرى
تم جمع
2, 593, 993 ر. س (38%)
المبلغ المتبقي
4, 306, 007 ر. س
أعلى قيمة يمكنك التبرع بها
4, 306, 007
108, 017 ر. س (40%)
161, 983 ر. جمعية سقيا الماء بمنطقة مكة المكرمة. س
161, 983
246, 686 ر. س (82%)
53, 314 ر. س
53, 314
جمعية منار الهدي الخيرية. الكفالات
س
تم التبرع بـ 63, 138 ريال من 675, 000
سقيا دور الأيتام وتحفيظ القرآن
تم التبرع بـ 44, 333 ريال من 675, 000
صيانة خزانات وشبكات المياه للمحتاجين
التكلفة الإجمالية 168, 750 ر. س
تم التبرع بـ 10, 220 ريال من 168, 750
تمت
برنامج سقيا العامل
التكلفة الإجمالية 10, 800 ر. س
تم التبرع بـ 10, 800 ريال من 10, 800
تم اكتمال التبرعات
جمعية سقيا الماء بمنطقة مكة المكرمة
رؤية المؤسسة
الانتقال بمفهوم العمل الخيرى الى عمل مؤسسى احترافى و متطور يستهدف التكافل الاجتماعى بين افراد المجتمع و ينطلق من تحقيق اهدافه من شراكة مجتمعية جادة بين فئات المجتمع حيث ان انشطة المؤسسة منتشرة في جميع المحافظات. خطة المؤسسة
تتبنى المؤسسة رؤية و استرتيجية لتطوير قرى و نجوع مصر من خلال الأعمال الخيرية و التنمية المجتمعية من خلال مد خطوط المياه و توصيلات المياه و حفر الابار فى الأماكن المحرومة منها داخل المدن و القرى و النجوع خاصة المناطق الأشد فقرا و الأكثر احتياجا.
سقيا الماء - منصة إحسان
ونسأل الله عز وجل بمنه وكرمه أن يجعلنا مفاتيحاً للخير مغاليق للشر وأن يجعل أعمالنا خالصةً لوجه الكريم. معلومات عنا
الإغاثة الإسلامية عبر العالم هي منظمة خيرية دولية غير حكومية
هدية العيد للأيتام والأسر المنكوبة
عن أبي هريرة قال: قال رسول الله صلى الله عليه وسلم: "أفضل الأعمال أن تدخل على أخيك المؤمن سروراً، أو تقضي عنه ديناً، أو تطعمه خبزاً". صححه الألباني. أيامٌ قليلة تفصلنا عن عيد الفطر المبارك، العيد الذي يطفي السرور على قلوب المسلمين حول العالم. غيرَ أن هذا العيد يأتي على أكثر من 83 مليون إنسان لاجئ ونازح. فضلاً عن ملايين الأيتام الذين يفتقدون الأمان والبهجة، خاصةً في سوريا التي تشير الإحصاءات لوجود أكثر من 1. 2 مليون يتيم فيها. منذ تأسيسها عام 1984، تعمل الإغاثة الإسلامية على توفير هدايا للأطفال والأسر الأشد احتياجاً في عيد الفطر المبارك، تبرعك ب13 دولاراً يوفر هدية العيد لطفل في أكثر من 33 دولة حول العالم. أدخل السرور على قلوب الأطفال في العيد
تبرع الآن للأطفال بهدايا العيد
التقارير السنوية
إننا نفخر في الإغاثة الإسلامية بنشر تقاريرنا السنوية لتكونوا على علم أين يذهب دعمكم السخي خلال العام
قراءة المزيد
نعتــز بشـركـائنـا
' '
جميع الحقوق محفوظة لمنظمة الإغاثة الإسلامية عبر العالم 2022 © الإغاثة الإسلامية عبر العالم منظمة خيرية دولية غير حكومية مسجلة فى المملكة المتحدة برقم: 328158
تبـــــرع سريــــع
يستخدم هذا الموقع ملفات تعريف الارتباط لتحسين المحتوى المقدمة لك، باستخدامك لموقعنا نفترض أنك موافق على هذا، يمكنك تغيير تفضيلات الخصوصية الخاصة بك في أي وقت.
إعدادات ملفات تعريف الارتباط قبول Manage consent