ابتداءً من
ابدأ الان
أطباء متميزون لهذا اليوم
- أسباب آلام أعلى البطن بعد تناول الطعام | المرسال
- ما هو التخطيط الاستراتيجي - سناكس زونز
أسباب آلام أعلى البطن بعد تناول الطعام | المرسال
مرض ارتجاع المرئ:
قد يحدث الم في البطن العلوي أيضا بسبب ارتجاع المريء ، ويحدث ذلك بسبب ارتجاع محتوى المعدة الى المريء، والذي يحدث نتيجة لأضعاف عضلة العاصرة المرئية، وبسبب ارتجاع المحتويات الحمضية للمعدة في المريء، تصبح بطانة المريء متهيجة وملتهبة وتالفة، ويحدث بعض الاعراض كالحرقة، ومشاكل في البلع، والسعال والشعور بالامتلاء، كما يمكن تناول مضادات للحموضة للسيطرة على هذه الاعراض، فاذا كنت بدينة عليك التفكير الجدي بفقدان الوزن، كما يجب عليك تجنب الأطعمة التي تزيد من حدة هذه الاعراض والاقلاع عن التدخين والامتناع عن تناول الكحول، فكل هذه الأشياء أسباب هامة لارتجاع المريء. القرحة الهضمية:
القرحة الهضمية قد تكون سبب في الم الجزء العلوي من البطن بعد تناول الطعام، وخاص الأطعمة التي تحتوي على كثير من التوابل، يساعد أيضا بعض الأطعمة والأدوية الى زيادة القرحة، مثل الاسبرين والتدخين والكحول، كما ان سرطان المعدة والعلاج الاشعاعي سبب هام هي حدوث ذلك.
سؤال من أنثى سنة
أمراض باطنية
اعاني من الم في اعلى البطن من الجهه اليمنى بعد الاكل واحيانا بعد القهو
22 مارس 2016
9188
السلام عليكم اعاني من الم في اعلى البطن من الجهه اليمنى بعد الاكل واحياناً بعد القهوه والشاي ؟
1
9 نوفمبر 2021 إجابات الأطباء على السؤال (1)
عليك مراجعة الطبيب وقد يلزم اجراء سونار لنفي وجود حصيات بالمرارة. 0
2016-03-22 09:41:13
د.
بمجرد الانتهاء من التحليل الاستراتيجي ، يجب تصميم خطة أساسية أو استراتيجية الحد الأدنى ، والتي قد تصبح أكثر تعقيدًا حيث تتطلب احتياجات المنظمة ذلك. لهذا ، يجب تقسيم الخطة الرئيسية إلى عمليات منخفضة المستوى ، أي أهداف قصيرة المدى ، يسهل تصورها وتصورها بمرور الوقت ، والتي ينتج عن صياغتها الخطة طويلة الأجل. تُعرف عملية الترجمة هذه إلى إجراءات ملموسة بالتنفيذ الاستراتيجي. أخيرًا ، يجب التحكم في العملية وإخضاعها لديناميكيات التشخيص والتقييم الاستراتيجي ، لمعرفة مدى اقتراب نتائجها مما تم توقعه في البداية وأين توجد الإخفاقات أو الصعوبات أو التحديات وكيف يمكن حلها للحصول على كفاءة أكبر وأفضل. النتائج. باختصار ، تتكون عملية التخطيط الاستراتيجي من:
تعريف أو إعادة النظر في القيم ، رسالة ورؤية المؤسسة. ما هو التخطيط الاستراتيجي - سناكس زونز. قم بإجراء تحليل بيئي. (إعادة) تحديد الأهداف الإستراتيجية طويلة المدى. وضع خطة عمل استراتيجية لتحقيقها. تطوير الإجراءات والإجراءات قصيرة المدى التي تؤدي إلى الهدف. قم بتقييم النتيجة وأعد تطبيق الطريقة. أهمية التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي يتخذ القرارات من خلال تقييم المخاطر المحتملة. في العديد من المناسبات في الحياة ، يعتمد الفرق بين النجاح والفشل على الاستراتيجية المطبقة.
ما هو التخطيط الاستراتيجي - سناكس زونز
8- زيادة أرباح الشركة، فمما لاشك فيه أن الخطة الاستراتيجية غالبًا ما تشمل زيادة المنافسة في السوق، وزيادة الأرباح، فلا يوجد شركة او مؤسسة تهتم بالأولى وتهمل الثانية، ففي النهاية تسعى الشركات لتحقيق زيادة الأسهم والمنافسة بغرض زيادة الأرباح. 9- تحفيز الموظفين، فكما ذكرنا من قبل وضع خطة استراتيجية يضع الموظفين على النهج الصحيح، بهدف تحقيق الأهداف، عن طريق اتخاذ العديد من القرارات المصيرية للشركة. 10- جعل الشركة او المؤسسة نشطة، فتساعد على تنشيط المؤسسة وجعلها هي المغير في السوق، ولا تنتظر البيئة المحيطة لتتغير وتنشط، بل تنشط من تلقاء نفسها، مما يساعد في جعلها الرائدة في المجال والمتقدمة على جميع الشركات الأخرى المنافسة.
بينما لا توجد قواعد ثابتة فيما يتعلق بالإطار المناسب، يتبع معظمهم نمطًا مشابهًا، ولهم سمات مشتركة. تدور العديد من الأطر حول بعض المراحل الأساسية:
التحليل أو التقييم، يتم من خلالها فهم للبيئات الداخلية والخارجية الحالية للعمل؛
صياغة الإستراتيجية ، حيث يتم تطوير إستراتيجية عليا، ثم يتم توثيق خطة إستراتيجية أساسية على مستوى المؤسسة؛
تنفيذ الإستراتيجية ، هنا يتم ترجمة الخطة الإستراتيجية العليا إلى مزيد من التخطيط التشغيلي وبنود العمل، وأخيرًا؛
مرحلة التقييم، أو الاستدامة/الإدارة، حيث يحدث صقل وتقييم مستمر للأداء، وثقافة العمل، والتواصل، ومسار التقارير، وقضايا الإدارة الإستراتيجية الأخرى. ما هي خريطة العمل الإستراتيجية؟
مثال على الخريطة الإستراتيجية. خريطة العمل الإستراتيجية عبارة عن رسم بياني بسيط، يُظهر الترابط المنطقي، وعلاقة السبب والنتيجة، بين الأهداف الإستراتيجية (تظهر على شكل أشكال بيضاوية على الخريطة). خريطة العمل الإستراتيجية هي واحدة من أقوى الأدوات الإدارية، حيث يتم استخدامها للتعبير بشكل سريع، عن كيفية خلق القيمة المضافة من قبل المؤسسة. يمكن أن تؤدي خريطة العمل الإستراتيجية إلى تحسين عملية توصيل الفكر الإستراتيجي بشكل كبير في جميع أنحاء المؤسسة.