تسجيل الدخول
تسجيل جديد
اعلن معنا
القائمة الرئيسية
الرئيسية
أحدث العروض
أثاث
إلكترونيات
أزياء
سفر وسياحة
مجوهرات
ساعات
عطور ومستحضرات تجميل
ملابس
سيارات
النشرات
الشركات
المقارنة
حلويات المملكة
انتهى العرض
عروض حلويات المملكة
عروض اليوم الوطني الخاصة من حلويات المملكة
بتشكيلات مختلفة لا تفوتوا تجربتها
متوفرة أبتداءً من يوم الأحد القادم..
عروض ذات صلة
عروض البيت الإماراتي للعود
أحدث العروض عطور ومستحضرات تجميل
عروض بندة لفترة محدودة
أجهزة منزلية ومعدات أحدث العروض سوبر ماركت وأسواق
عرض هوم سنتر
أثاث أحدث العروض
تعليقات
اترك تعليقاً لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. التعليق الاسم
البريد الإلكتروني
احفظ اسمي، بريدي الإلكتروني، والموقع الإلكتروني في هذا المتصفح لاستخدامها المرة المقبلة في تعليقي. للتواصل واتس اب
0590342171
تواصل الان
aroodnews
اخر النشرات
اكسسوارات
شركة تيلرز للتطوير والمنتاج
احصل على خصم 10% عند شرائك عبوتين
عطور المسك
أحدث العروض - مطاعم
عروض حلويات المملكة
حلويات المملكة منيو مطعم
منيو مطعم مذاق الملكة الموجود بمدينة الطائف يحتوي منيو مطعم مذاق الملكة على العديد من الاصناف المختلفة والمتنوعة ومن تلك الأصناف ما يلي: سعر معمول الفستق في مطعم مذاق الملكة حوالي 80 ريال سعودي. سعر معمول الجوز في مطعم مذاق الملكة حوالي 60 ريال سعودي. سعر معمول مشكل في مطعم مذاق الملكة حوالي 55 ريال سعودي. سعر معمول التين في مطعم مذاق الملكة حوالي 40 ريال سعودي. سعر معمول بالحلقوم في مطعم مذاق الملكة حوالي 40 ريال سعودي. سعر معمول المشمش في مطعم مذاق الملكة حوالي 50 ريال سعودي. سعر معمول التمر الأبيض في مطعم مذاق الملكة حوالي 40 ريال سعودي. حلويات المملكة. سعر معمول التمر البر في مطعم مذاق الملكة حوالي 40 ريال سعودي. سعر معمول التمر السادة في مطعم مذاق الملكة حوالي 40 ريال سعودي. سعر معمول التمر النسكافيه في مطعم مذاق الملكة حوالي 40 ريال سعودي. سعر معمول تمر أصابع في مطعم مذاق الملكة حوالي 40 ريال سعودي. سعر البسكويت الفرنسي في مطعم مذاق الملكة حوالي 65 ريال سعودي. سعر بسكويت نارجيل في مطعم مذاق الملكة حوالي 65 ريال سعودي. سعر بسكويت لوز في مطعم مذاق الملكة حوالي 65 ريال سعودي. سعر بسكويت الفستق في مطعم مذاق الملكة حوالي 65 ريال سعودي.
مطعم مذاق الملكة في السعودية ، يعتبر مطعم مذاق الملكة من أشهر مطاعم الحلويات الموجودة في المملكة العربية السعودية ، ويقوم مطعم مذاق الملكة يتقدم أشهي أنواع الحلويات الغربية والشرقية المتميزة ، وبدأت حكاية مطعم مذاق الملكة منذ طفولة صاحب المطعم في مطعم والدته بوصفاته الشهية ، وكان محمد نعيم لدية حب وشغف صنع الحلويات ، وفي عام 1995 م قام محمد نعيم بتحقيق الحلم الذي كان يحلم به منذ طفولته وهو إفتتاح محل للحلويات في المملكة العربية السعودية ، وقام بافتتاح المحل في مدينة الطائف بالمملكة العربية السعودية حيث تعتبر الطائف هي عروس المصائف في المنطقة.
لديه اهتمامات اجتماعية مثل عضويته في جمعية الأطفال المعوقين السعودية حيث كان أحد مؤسسيها وكان عضواً فعالاً في مجالس وهيئات حكومية. يعمل بلا مرتب في آخر 30 سنه من حياته حيث تم تحويل مرتباته إلى جمعية الأطفال المعاقين.
اقتباسات من &Quot; رواية العصفورية &Quot; لغازي القصيبي وقصة حياة مؤلفها | المرسال
(1 تقييمات) له (128) كتاب بالمكتبة, بإجمالي مرات تحميل (2, 231) شاعر وأديب وسفير دبلوماسي ووزير سعودي. اقتباسات من " رواية العصفورية " لغازي القصيبي وقصة حياة مؤلفها | المرسال. قضى في الأحساء سنوات عمره الأولى، ثم انتقل بعدها إلى المنامة بالبحرين ليدرس فيها مراحل التعليم. نال ليسانس الحقوق من جامعة القاهرة ثم تحصل على درجة الماجستير في العلاقات الدولية من جامعة جنوب كاليفورنيا التي لم يكن يريد الدراسة بها, بل كان يريد دراسة "القانون الدولي" في جامعة أخرى من جامعات أمريكا، وبالفعل، حصل على عدد من القبولات في جامعات عدة، ولكن لمرض أخيه نبيل، اضطر إلى الانتقال إلى جواره والدراسة في جنوب كاليفورنيا، وبالتحديد في لوس أنجلوس، ولم يجد التخصص المطلوب فيها، فاضطر إلى دراسة "العلاقات الدولية" أما الدكتوراة ففي العلاقات الدولية من جامعة لندن والتي كانت رسالتها فيها حول اليمن كما أوضح ذلك في كتابه الشهير "حياةٌ في الإدارة". القصيبي شاعر له إنتاجات في فن الرواية والقصة، مثل شقة الحرية ودنسكو وأبو شلاخ البرمائي والعصفورية و"سبعة" وسعادة السفير و"لجنيّة، آخر أعماله كانت أقصوصة ألزهايمر التي نشرت بعد وفاته. أما في الشعر فلديه دواوين "معركة بلا راية" و"أشعار من جزائر اللؤلؤ" و"للشهداء" و"حديقة الغروب".
أجل نحن الحجاز ونحن نجد - اقتباسات غازي القصيبي - الديوان
138)
· لا تستح أبدا أن تعترف بجهلك وأن تعالجه بخبرة الخبراء. 138)
· لا يمكن أن يكون القائد الإداري فعالا إذا ظلت منجزاته طي الكتمان. 141)
· جزء أساسي من فعالية القائد الإداري أن يبدو فعالا أمام رؤسائه وأمام مرءوسيه وأمام المواطنين. 141)
· الإعلام بدون إنجاز حقيقي، جعجعة لا تلبث أن تهدأ دون أن تترك خلفها طحنا. 142)
· كنت ولا أزال، أؤمن بسياسة الباب المفتوح ولكني لم أؤمن، قط، ولا أؤمن الآن، بسياسة الباب المخلوع. 144)
· إن لقاء المسؤول بالمواطنين، يقدم له خدمة إدارية لا تقدر بثمن. 144)
· على الإداري أن يفصل، بقدر الإمكان، بين حياته العامة وحياته الخاصة. 147)
· اختيار المساعدين الأكفاء نصف المشكلة، والنصف الآخر هو القدرة على التعامل معهم. أجل نحن الحجاز ونحن نجد - اقتباسات غازي القصيبي - الديوان. · الرئيس الذي يريد مساعدا قوي الشخصية عليه أن يتحمل متاعب العمل مع هذه الشخصية القوية. · "لا شيء يتعب أكثر من التعامل الشخصي مع الأبطال" هنري كيسنجر. 147)
· إذا كنت لا تريد أن تسمع سوى "نعم.. نعم.. " فمن الأسهل -والأرخص- أن تشتري جهاز تسجيل. أما إذا كنت تريد بالفعل، مشاركة الرجال عقولها فعليك أن تتذرع بصبر لا حدود له. 148)
· لا يستطيع أي رئيس أن يمارس إشرافا فعالا على مرؤوسين يزيد عددهم عن ستة أو سبعة.
استجوابات غازي القصيبي - مكتبة نور
198)
· فلسفة التوظيف في الشركات اليابانية: "لن نغريك بالدخول، ولكن إذا دخلت، فسوف نغريك بالبقاء". 204)
· سر النجاح في قيادة المجالس أمران سهلان/صعبان: التحضير الكامل، واحترام مشاعر الأعضاء الآخرين ورغباتهم. 214)
· لا يمكن لأي حوار أن يتم في وجود التشنج، أزل التشنج ثم ابدأ الحوار. 224)
· إن الذي لا يخطئ ، هو الذي لا يعمل. 224)
· الإداري الناجح هو الذي يستطيع تنظيم الأمور على نحو لا تعود معه للعمل حاجة إلى وجوده. 227)
· محاولة تطبيق أفكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون أفكارا قديمة هي مضيعة للجهد والوقت. 229)
· المال عنصر أساسي في الإدارة ولكنه ليس العنصر الأوحد، وقد لا يكون العنصر الأهم. 250)
· الإعلام سلاح فعال ولكنه، ككل الأسلحة، سلاح ذو حدين. 256)
· الإنسان السعيد هو الذي يستطيع أن يحول كل موسم من مواسم الحياة، فرصة لنمو طاقات جديدة، أو متجددة في أعماقه. 294)
وإليكم بعض ما قيل عن هذا الكتاب:
مادة سياسية نادرة.. إضاءات دقيقة حية لا أعتقد أن المؤرخين في أي مصدر آخر للتاريخ السياسي السعودي المعاصر. استجوابات غازي القصيبي - مكتبة نور. د. محمد جابر الأنصاري
كتاب يشدّك إلى قراءته من أول صفحة. "الوطن"
يقتحم قلاع البيروقراطية ومتاريسها التقليدية بكثير من الحيوية والشجاعة.. محمد رضا نصر الله
ستار لحياة كثيرة الإنجاز.. "الاقتصادية"
أتمنى أن يقرأ هذا الكتاب كل وزير وكل مدير من وُلي مصلحة عامة وكل أستاذ وكل تلميذ وكل خبير وكل باحث وكل مهتم بالإدارة.. عبد الرحمن السدحان
اعترف غازي أيضا أنه ترك في كل مكان عدوا.. "الجديدة"
سجل دقيق لجانب هام من عملية التنمية الشاملة التي عاشتها المملكة.. مرجع في الإدارة والتقنيات الإدارية.. د.
اقتباســات غــازي القصيبي
الإداري الهجومي لا يسمح للمعارضة أن تثنيه عن موقفه، أما الدفاعي فيتراجع عند اصطدامه بأول جدار. 97)
· لا تذهب إلى عمل جديد إلا بعد أن تعرف كل ما يمكن معرفته عن هذا العمل. 103)
· اختبر الخدمة التي يقدمها جهازك، واختبرها بنفسك. 103)
· "لا شيء يركز التفكير مثل غياب البدائل" هنري كيسنجر (ص. 108)
· لا ينبغي على الرئيس الإداري، مهما كان تعلقه بالمؤسسة التي يرأسها، أن يختلق جدوى لا توجد، وأن يحرص على توسع لا ينفع. 108)
· لا يجوز لي مهما كانت عواطفي الإنسانية نحو زميل من الزملاء أن أبقيه في موقعه إذا كان بقاؤه يعرض سلامة الآخرين للخطر. 117)
· أوصي كل مدير، بشدة ، أن لا يخضع لابتزاز الاستقالة. 120)
· لا يوجد موظف لا يمكن الاستغناء عنه. 120)
· على القائد الإداري ألا يتردد في اتخاذ القرارت الضرورية، حتى لو كانت مؤلمة. 120)
· السلطة مهما كانت واسعة، لا تضمن تحويل القرارات إلى واقع ملموس. 123)
· الرغبة بدون سلطة لا تغني ولا تسمن من جوع. واجتماع الرغبة والسلطة لا يكفي لصنع قائد إداري فعال. 123)
· هناك ثلاث صفات لا بد من توفرها في القائد الإداري الناجح، الأولى صفة عقلية خالصة، والثانية صفة نفسية خالصة، والثالثة مزيد من العقل والنفس.
هو الإنسان الذي عرفك صغيرا فلم يزدرك وعرفك كبيرا فلم يتملقك. هو الإنسان الذي رآك فقيرا فلم يتأثر، وأبصرك غنيا فلم يتأثر. هو الإنسان الذي تستطيع أن تكل إليه، وأنت على فراش الموت، رعاية أولادك وتموت وأنت مطمئن البال. هو الإنسان الذي يضر نفسه لينفعك، وغني عنك ما استغنيت عنه. 70)
· ما من موهبة تمر بدون عقاب. 74)
· لا تتعامل مع أي موقف دون أن تكون لديك الصلاحيات الضرورية للتعامل معه. 77)
· الديموقراطية لا تنبع من النصوص، وإنما من النفوس. 93)
· الإداري الهجومي لا ينتظر القرارات ولكن يستبقها، والإداري الدفاعي يحاول أن يبتعد عن اتخاذها. الإداري الهجومي لا ينتظر حتى تتضخم المشاكل، أما الدفاعي فلا يتعامل مع أي مشكلة إلا بعد أن تتخذ حجما يستحيل معه تجاهلها. الإداري الهجومي لا يدير المؤسسة من مكتبه ويحرص على أن يكون في الموقع أكبر وقت ممكن، أما الدفاعي فلا يغادر مكتبه إلا في المحن والأزمات. الإداري الهجومي يعتبر نفسه مسؤولا عن تطوير الجهاز وإصلاحه، والدفاعي فلا يرى لنفسه مهمة تتجاوز الإدارة اليومية. الإداري الهجومي لا يخشى أن يكون موضع جدل، أما الدفاعي فيتجنب كل ما يثير الجدل. الإداري الهجومي ينفق كل الاعتمادات ويطالب بالمزيد، أما الدفاعي فيستوي عنده الإنفاق والتوفير.