سجل برنامج القرض العقاري المدعوم الذي يقدمه الصندوق العقاري نموًا في مستهدفاته للعام 2021م بنسبة 30%، محققًا توقيع أكثر من 182 ألف عقد تمويلي بقيمة إجمالية بلغت أكثر من 144 مليار ريال.
- الرهن الميسر الصندوق العقاري حجز موعد
- الرهن الميسر الصندوق العقاري استعلام
- الرهن الميسر الصندوق العقاري تسجيل
- المنجز الاداري للموارد البشرية الجديدة
- المنجز الاداري للموارد البشرية وظائف
- المنجز الاداري للموارد البشرية 1442
- المنجز الاداري للموارد البشرية الإدارة العامة
الرهن الميسر الصندوق العقاري حجز موعد
شاهد أيضًا: طريقة التسجيل في البنك السعودي للاستثمار
وإلى هنا، نكون قد وصلنا إلى ختام المقال؛ وقد تعرفنا من خلاله على إجابة سؤال ما هي شروط برنامج الرهن الميسر الذي تقدمه حكومة المملكة العربية السعودية للمواطنين السعوديين، كما تعرفنا على أهم ملامح برنامج الرهن الميسر والمستفيدين منه، وتفاصيل قرار مجلس الوزراء السعودي بتمديد البرنامج لمدة ثلاث سنوات أخرى.
الرهن الميسر الصندوق العقاري استعلام
اعتبر عقاريون أن برنامج «الرهن الميسر» أقصر الطرق لامتلاك المواطنين وحدات سكنية، مؤكدين أن موافقة مجلس الوزراء على تمديد برنامج التمويل العقاري يسهم في حل مشكلة الإسكان بالمملكة. ويتوافق مع رؤية المملكة 2030 وبرنامج التحول الوطني 2020 الهادف إلى رفع نسبة تملك المواطنين خلال السنوات القادمة إلى 70%، لاسيما أن البرنامج يخدم القوائم المالية الموجودة لدى وزارة الإسكان التي يصل عددها إلى 1. 5 مليون مواطن. وأكد الرئيس السابق للجنة العقارية بغرفة تجارة وصناعة الشرقية خالد بارشيد، أن القطاع العقاري يدعم الآلية الجديدة في برنامج «الرهن الميسر»، نظراً لتسريعه حصول المواطن على الوحدة السكنية. لافتاً إلى أنه يعد أحد أنواع التمويل العقاري السكني دون التجاري، ما يدعم رفع نسبة تملك المواطن للوحدة السكنية خلال السنوات القادمة. وأضاف أن البرنامج يترجم اتفاقاً بين وزارتي المالية والإسكان ومؤسسة النقد «ساما» لتسهيل عملية حصول الأفراد القادرين على دفع نسبة 15% من قيمة الوحدات السكنية كدفعة مقدمة، بحيث تقوم البنوك الوطنية بتقديم (70%) من قيمة العقار الممول، فيما تقدم وزارة المالية 15% مقابل الضمان. لافتاً إلى أن البرنامج الجديد سيكون بديلاً للآلية السابقة التي كانت تشترط دفع المواطن 30% من قيمة العقار للحصول على التمويل من البنوك الوطنية.
الرهن الميسر الصندوق العقاري تسجيل
تمديد برنامج الرهن الميسر لثلاث سنوات من قبل مجلس الوزراء السعوديتمديد برنامج الرهن الميسر لثلاث سنوات من قبل مجلس الوزراء السعودي
نشر في أكتوبر 9, 2021
آخر تحديث أكتوبر 9, 2021
احصل على تحديثات في الوقت الفعلي مباشرة على جهازك ، اشترك الآن. تمديد برنامج الرهن الميسر، قرارٌ صدرَ عن مجلس الوزراء في السعودية. وهو برنامجٌ صمم بهدف دعم تمويل المساكن في السعودية. وقد تم تحديد مدة التمديد لثلاث سنوات، وسوف يبدأ التمديد من نهاية المدة التي تم النص عليها في قرار مجلس الوزراء ذو الرقم (391). ما هوَ برنامج الرهن الميسر؟
هو برنامجٌ مشترك بين شقين. وهما وزارة الإسكان ووزارة المالية ومؤسسة النقد العربي السعودي (البنك المركزي/ ساما). وقد تم تأسيسه بغرض مساعدة المواطنين ذو الدخل المحدود. في الحصول على قرض تمويلي لاقتناء مساكن جاهزة. حيث تتم مساعدتهم عن طريق تخفيف مبلغ الدفعة الأولى من 15 بالمئة إلى 10%. وذلك سعياً من الدولة لامتلاك السعوديين كافةً لوحداتٍ سكنيةٍ. أهداف تمديد برنامج الرهن الميسر
لقد تم الاتفاق على تمديد الرهن الميسر. أثناء جلسة عُقدت برئاسة "الملك سلمان بن عبد العزيز" خادمُ الحرمين الشريفين.
الذي حصر قرار التمديد فقط على المواطنين المنطبقة عليهم شروط دعم السكن. حيث تم العمل على هذا بغرض تحقيق الأهداف التالية:
جعل عمليات امتلاك المسكن أكثرَ سهولةً. إيجاد حل جوهري لمشكلة السكن، من خلال رفع معدل التملك بمعدل 70%. وسيتم ذلك عن طريق منح صندوق التنمية العقارية الضمانات اللازمة للمصرف أو الشركة الممولة، وعن طريق جعل الدفعة الأولى لا تتعدى مبلغ 40 ألف ريال سعودي على الأكثر. المزيد من المشاركات
ما هي شروط تمديد الرهن الميسر؟
كما ذكرنا سابقاً، حصر مجلس الوزراء السعودي قرار تمديد الرهن الميسر. فقط على المواطنين المنطبقة عليهم شروط دعم السكن، والتي يمكن تلخيصها كالآتي:
امتلاك الجنسية السعودية (التجنيس). امتلاك إقامة دائمة في السعودية أيضا. يجب أن يكون كذلك عمر المستفيد 25 على الأقل. لا يجب أيضا أن يكون المستفيد مالكاً لمسكن فعلاً. يجب أخيرا أن يكون المتقدم لتملك الوحدة السكنية هو رب العائلة حصراً. كيف يعمل البرنامج؟
يقوم برنامج الرهن الميسر بمساعدة المواطنين في تأمين مسكن لهم في أقرب فرصة. وذلك عن طريق تقديم تسهيلات دفع لمراعاة أحوالهم المادية الضيقة. حيث يتم تمويل السكن كما يلي:
يمنح صندوق التنمية العقارية ضمان للشركة التي ستمول بمقدار 5 بالمئة من قيمة العقار.
التعادل بين الحوافز المستحقة لجماعة أو فرد ما وبين المساهمة النسبية لهذه الجماعة أو ذلك الفرد في تحقيق الإنجازات التي استحقت عنها الحوافز، ويعني ذلك أهمية التمييز في تحديد الحوافز المستحقة للجهات المختلفة في كل حالة حسب مساهمتهم أو فعاليتهم النسبية، هذا الأمر الذي يرتب بضرورة وجود أسس ومعايير موضوعية واضحة لقياس وتقييم هذه المساهمات. التکامل لدائرة المستفيدين بنظم الحوافز لتشمل الأطراف الثلاثة بنسب مساهماتهم النسبية للمشتركين دائماً في أي عمل وهم: 1. العاملون ويكونوا مباشرين وغير مباشرين. المنجز الاداري للموارد البشرية الإدارة العامة. 2. الإدارة والذين يمثلون الإدارة في مواقع العمل المتنوعة. 3. أصحاب رأس المال والمقصود بهم ملاك الشركة. وبذلك فإنه من الواجب أن يتم التوضيح المستمر للعاملين في مواقع العمل المتنوعة وأن تحقق أي إنجار يصلون له إنما تم بجهودهم ومشاركة الإدارة بالتخطيط والتنسيق والتسهيل والموارد التي وفرها أصحاب المنظمة بأموالهم والمخاطر التي يتحملونها في سبيل ذلك. إن نظم الحوافز ذات اتجاهين والاتجاه الأول هو الإيجابي حين يكون تفوق الأداء وتحقيق الإنجـاز الأعلى مرغوب به، والاتجاه الثاني السالب عند عدم الوصول إلى المرغوب به لأسباب تعود إلى قصور أداء العاملين، وتنبع أهمية هذا المبدأ من أمرين أساسيين: الأول: أن تتحمل الإدارة مسؤولياتها في تجهيز وتوفير متطلبات الإنتاج وتحقيق الأهداف سواء المادية أو البشرية وكذلك أصحاب المنظمة.
المنجز الاداري للموارد البشرية الجديدة
الأداء المستهدف. فارق الأداء بين الأداء الفعلي والأداء المستهدف. مؤشر كفاءة الوقت. مؤشر كفاءة التكاليف ويتضمن مؤشر كفاءة التكاليف تكلفة المواد، وتكلفة العمل المباشر، والتكاليف الصناعية. المنجز الاداري للموارد البشرية وظائف. مؤشر كفاءة الجودة. قيمة الأداء المستحق للحافز. معدل الحافز. قيمة الحافز. أقرأ التالي منذ 6 أيام الفرق بين الاقتصاد الصناعي والزراعي منذ 6 أيام الفرق بين الاقتصاد الصناعي والاقتصاد السياحي منذ 6 أيام علاقة الاقتصاد الصناعي بالعرض والطلب منذ 6 أيام طرق المنافسة الاقتصادية الصناعية منذ 6 أيام تأثير الاستثمار الصناعي على الاقتصاد منذ 6 أيام كفاءة نظام معلومات إدارة الموارد البشرية منذ 6 أيام قاعدة بيانات نظام المعلومات للموارد البشرية منذ 6 أيام العلاقة بين اقتصاد المعرفة ونظام معلومات إدارة الموارد البشرية منذ 6 أيام مدخلات ومخرجات نظام معلومات الموارد البشرية وفوائدها منذ 6 أيام الأبعاد التيسيرية لنظام معلومات الموارد البشرية
المنجز الاداري للموارد البشرية وظائف
أما سوء هذا التحديد فيعني وجود عمالة غير مناسبة في الأعمال والوظائف، ووجود
أعداد غير مناسبة منها أيضًا، مما يؤدي في النهاية إلى اضطراب العمل، وزيادة تكلفة
العمالة عما يجب أن تكون. ويعتمد تخطيط
الاحتياجات من الموارد البشرية على مقارنة بسيطة بين ما هو مطلوب من العمالة وبين ما هو معروض منها داخل الوحده
الاقتصاديه. فإذا كانت نتيجة المقارنة هو وجود فائض
في عمالة المنظمة وجب التخلص منهم, أما إذا كانت النتيجة هي وجود عجز، فإنه يجب توفيره. تخطيط الموارد البشرية هو محاولة لتحديد
احتياجات الوحدة الاقتصادية من العاملين خلال فترة زمنية معينة، وهي الفترة التي يغطيها
التخطيط، وهي سنة في العادة. وباختصار فإن تخطيط
الموارد البشرية يعني أساسًا تحديد أعداد ونوعيات العمالة المطلوبة خلال مدة الخطة. إدارة التعويضات. 2. تدريب الموارد البشريه
هو اعداد الفرد وتدريبه على عمل معين لتزويده بالمهارات والخبرات التي
تجعله جديرا بهذا العمل وكذلك اكسابه المعارف والمعلومات التي تنقصه من اجل رفع
مستوى كفاءته الانتاجية وزيادة انتاجيته في المؤسسة ( 22). ويهدف التدريب الى
( 23):
أ. زيادة الانتاج عن طريق تحسين المهارات والمعارف الفنية
لاداء الاعمال.
المنجز الاداري للموارد البشرية 1442
و ذكر الشريف في دراسته "إن رفع كفاءة الأداء الجيد أمر لا يُحل عن طريق الحوافز المالية أو المعنوية فقط رغم أهميتها، وإنما يحتاج إلى فهم الظروف السائدة في داخل الأجهزة الإدارية والبيئة التي تعمل في إطارها. فالموارد البشرية في بيئة العمل تتأثر بالظروف الاجتماعية مثل ظروف منظمات العالم النامي والتزاماتها الاقتصادية والإدارية التي تشكل أرضًا لانتشار الفساد الإداري وينعكس ذلك على حافزيه العاملين في بيئات العمل المختلفة. أيضًا أثبت هيجان في دراسته وجود الدوافع الداخلية للإبداع لدى الأفراد إلا أن الثقافة التنظيمية لا تزال عاجزة أو قاصرة عن توفير المناخ الملائم لتشجيع الأفراد أو العاملين فيها لتقديم أفضل ما لديهم، لأنها منظمات لا تزال تعاني من عدم وضوح الرؤية لأهدافها. إدارة الموارد البشرية والشؤون الإدارية – غرفة جازان. من خلال ما تقدم، يتضح لنا أنه فيما يتعلق بالموارد البشرية وحجمها في المنظمات الحكومية، فيجب أن يكون هناك عملية إعادة توزيع واستغلال للموارد البشرية الحالية وتوجيهها نحو الأهداف المطلوبة, مع توفير التدريب المناسب للحصول على موارد جديدة مؤهلة عن طريق تفعيل برنامج تطوير القطاع العام وتوفير التدريب المستمر لوضع الشخص المناسب في المكان المناسب بناء على أسس الجدارة والاستحقاق الوظيفي.
المنجز الاداري للموارد البشرية الإدارة العامة
رسالة الموارد البشرية داخل أي منظمة يجب إن تنتهي إلى تحقيق الأهداف الصريحة ،الواضحة والأهداف الضمنية ،المضمرة مثل:
• جلب المرشحين الأكفاء. • الاحتفاظ بالأجراء الذين يحققون الكفاية ( الإشباع) داخل المنظمة. • تنمية و تحفيز و إدماج الأجراء. • تحسين المر دودية مع الجودة. • دفع الأجراء إلى استعمال الطاقة القصوى واستثمار كفاءتهم في الشغل. • ضمان الاحترام القانوني و تامين الكرامة الاجتماعية للأجراء. • تحليل و تقويم الشغل. • الإشراف الجدي على عمليات الانتقاء و التوظيف و التعيين. • تكوين و تطوير الرأسمال البشري. • تنظيم العمل و العلاقات الاجتماعية. • انجاز وتحليل أنشطة التوقع العلمية. ودائما في سبيل الوصول إلى الرسالة المنوطة بها ، فان للموارد البشرية ادوار مهمة يمكن إجمالها في الجدول:
الإدارة التسيير التواصل
_ انجاز بطائق/جذاذات تعريفية للعمال و الموظفين. _ إنشاء بطائق الأداء. وظائف وأهداف تسيير الموارد البشرية.: وظائف و أهداف إدارة الموارد البشرية. _ إجراء فحص اجتماعي. تحديد سياسات:
_ التوظيف
_ الأجر
_ التكوين
_ الترقية
_ تدبير المسار المهني
العمل على تسهيل التواصل من خلال:
_ الإعلانات
_ مجلة المنظمة
_ مذكرات داخلية
_ مشروع المنظمة
و من اجل تحريك عجلة اشتغال الموارد البشرية هناك عدة أشكال و صيغ لتنظيم هذه الموارد داخل المنظمة و التي تهم مختلف المصالح المرتبطة مباشرة بالإدارة العامة أو المصالح الفرعية ، لكن يمكن تلخيصها في شكلين مهمين:
أ) إدارة حسب المسؤولية:
كل مصلحة داخل الإدارة تتكلف بمعالجة مهمة محددة التوظيف أو التكوين أو الإدارة.
حيث إن أسس اختيار العنصر البشري تبدأ من التخطيط والاختيار والتدريب والحوافز والتقييم. - استقطاب واختيار الموارد البشرية القادرة على تحقيق أهداف المؤسسة
- التعريف بالمؤسسة بشكل سليم بحيث يرغب طالبي العمل في الانضمام إلى المنظمة. - الاحتفاظ بالأفراد الناجحين في عمليات الاختيار. - استقرار اليد العاملة في المنظمة. - تحفيز الأفراد و تطوير قدراتهم ومهاراتهم و مدهم بمهارات جديدة والمواد الكفيلة لتحقيق ذلك و مساعدتهم على التواصل إلى الأداء المرغوب فيه. - رفع الكفاءة الإنتاجية و التي تحقيق أهداف المنظمة و أهداف العاملين
- المساعدة في وضع الحلول المناسبة لكافة المشاكل العمالية. - وضع السياسات واللوائح العادلة التي تحكم العلاقة بين العاملين و المؤسسة. الخلاصة:
إن أي جهاز إداري لا يألوا جهدًا على تنمية العنصر البشري لأنه يتوقف عليه تحقيق أهداف الجهاز. فإدارة الموارد البشرية تعمل أو تدور حول محور قوامه زيادة الاهتمام بالموارد البشرية بما يضمن الاستخدام الأمثل لهذا المورد وبالتالي نجاح المنظمة. المنجز الاداري للموارد البشرية الجديدة. فالمنظمات لدينا تعاني من عدم وضوح الرؤية فيما يتعلق بالتقييم والحوافز، لذا وجب على جميع المنظمات في العالم النامي توجيه الاهتمام بتبني سياسة شاملة لإعادة النظر في وظائف إدارة الموارد البشرية لديها.