قال الرئيس التنفيذي المكلف لهيئة كفاءة الإنفاق والمشروعات الحكومية عبدالرزاق العوجان، إن مستهدف تعديل كفاءة التخطيط المالي والإنفاق الحكومي من أبرز أهداف استراتيجية رؤية المملكة 2030، وتعد هيئة كفاءة الإنفاق خطوة كبيرة لتحقيق هذه المستهدفات. وأضاف في حديثه مع العربية أن للهيئة 3 أدوار رئيسية أولها هو رسم المستهدفات والاستراتيجيات واقتراح الأنظمة الملائمة لها، والهدف الثاني هو وضع المنهجيات والأدوات لترتقي بجودة الإنفاق والمشروعات الحكومية، أما الهدف الثالث فهو مساعدة الجهات في تطبيقها. وأوضح أن الهيئة تعد امتدادا لما بدأه البرنامج الوطني لدعم إدارة المشروعات والتشغيل والصيانة في الجهات العامة ومركز تحقيق كفاءة الإنفاق. وأوضح أن الهيئة سيكون لديها الصلاحيات للتأكد من أن ما تنفقه الحكومة يصب في صالح تحقيق عوائد اقتصادية واجتماعية مستدامة. وأشار إلى أن مركز تحقيق كفاءة الإنفاق مكن الجهات الحكومية من تحقيق 350 مليار ريال، وهي تجاوزت تطلعات برنامج التوازن المالي، ما ساهم في تمويل مشروعات أخرى. فيما مكن برنامج مشروعات من متابعة كافة المشروعات الحكومية بتكلفة تتجاوز 900 مليار ريال، مما مكن متخذ القرار من تحديد الأولويات وإزالة المعوقات لتسريع وصول الخدمات للمواطن.
مركز تحقيق كفاءة الإنفاق
أعلن مركز تحقيق كفاءة الإنفاق منح جامعة الطائف جائزة التميز العلمي والمؤسسي في كفاءة الإنفاق، لتميزها في مجال "ركيزة القيادة والاستراتيجية" في برنامج ركائز استدامة كفاءة الإنفاق للعام 2020. ونجحت جامعة الطائف في تحقيق وفر مالي قدره 22 مليون ريال، بجهود مشتركة من عمادة البحث العلمي، والمجلس العلمي، وعمادة التعليم الإلكتروني وتقنية المعلومات، وإدارات شؤون الموظفين، والمشاريع، والعلاقات العامة والإعلام. وقدم رئيس جامعة الطائف شكره للجنة كفاءة الإنفاق بالجامعة بقيادة وكيلها المكلف الدكتور خالد السواط على مجهوداتهم لحصد هذا التميز لجامعة الطائف الفتية.
مركز تحقيق كفاءة الإنفاق Pdf
حدد تنظيم هيئة كفاءة الإنفاق والمشروعات الحكومية، الذي وافق عليه مجلس الوزراء، 21 مهمة للهيئة، وذلك بعد ضم البرنامج الوطني لدعم إدارة المشروعات والتشغيل والصيانة في الجهات العامة إلى مركز تحقيق كفاءة الإنفاق، وتحويل المركز إلى هيئة باسم "هيئة كفاءة الإنفاق والمشروعات الحكومية". فيما جرت الموافقة على تشكيل لجنة فنية في وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، تضم ممثلين من وزارة المالية، والمؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية، ومركز تحقيق كفاءة الإنفاق (سابقا)، والبرنامج الوطني لدعم إدارة المشروعات والتشغيل والصيانة في الجهات العامة (سابقا)، لنقل ما يلزم من اعتمادات مالية وممتلكات ووظائف شاغرة ومشغولة ووثائق من البرنامج الوطني الأنف ذكره إلى هيئة كفاءة الإنفاق والمشروعات الحكومية. وبحسب ما نشرته جريدة "أم القرى" أمس، تتمتع الهيئة بالشخصية الاعتبارية المستقلة، والاستقلال المالي والإداري، وترتبط تنظيميا برئيس مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية، ويكون مقرها الرئيس في مدينة الرياض، ولها أن تنشئ فروعا ومكاتب داخل المملكة بحسب الحاجة. وتهدف الهيئة إلى الإسهام في تحقيق كفاءة الإنفاق في الجهات الحكومية، والارتقاء بجودة المشاريع والأصول والمرافق، وتخطيط البنية التحتية، والبرامج والمبادرات والعمليات التشغيلية الممولة من الميزانية العامة للدولة، ومتابعة تنفيذ تلك الجهات للبرامج والمبادرات الخاصة بها بما يحقق أهداف الهيئة.
رواتب مركز تحقيق كفاءة الإنفاق
5- تطوير الأدوات والمنهجيات والأساليب اللازمة لرفع قدرات الأجهزة الحكومية لتحقيق كفاءة الإنفاق. 6- تبنّي أفضل الممارسات والتطبيقات التقنية لتحقيق كفاءة الإنفاق. 7- إعداد تقارير قياس ومتابعة كفاءة الإنفاق في الأجهزة الحكومية، ورفعها إلى مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية. 8- اقتراح خطط تنفيذية لكل مبادرة أو برنامج يهدف إلى تحقيق كفاءة الإنفاق، وترشيح الجهة المناسبة لتولي تنفيذ المبادرة أو البرامج، وعرض ذلك على مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية. 9- مراجعة مبادرات وبرامج تحقيق رؤية المملكة (2030)، للتأكد من مواءمتها لأهداف تحقيق كفاءة الإنفاق، واقتراح التغييرات اللازمة لضمان تحقيق كفاءة الإنفاق، والرفع لاستكمال ما يلزم في شأنها. 10- التنسيق مع الأجهزة الحكومية لتشكيل فرق عمل داخلها، لدراسة تفاصيل الإنفاق والممارسات التشغيلية والرأسمالية المتعلقة به. 11- عقد لقاءات وندوات ومؤتمرات ودورات تدريبية متخصصة في مجال تحقيق كفاءة الإنفاق. 12- الاستعانة بخبراء ومستشارين وبيوت خبرة ذات كفايات متميزة في مجالات تحقيق كفاءة الإنفاق. 13- عقد شراكات واتفاقيات تعاون مع الأجهزة الحكومية ذات العلاقة، لتبادل الخبرات وتحقيق مستهدفات كفاءة الإنفاق.
نماذج مركز تحقيق كفاءة الإنفاق
وذلك إلى جانب اعتماد المعايير والمنهجيات والأساليب والأدوات ذات الصلة باختصاصات الهيئة، والموافقة على إنشاء فروع ومكاتب للهيئة، والنظر في التقارير الدورية التي تقدم عن سير العمل في الهيئة، واتخاذ ما يلزم بشأنها. كما يحق له الموافقة على مشروع ميزانية الهيئة، وحسابها الختامي، وتقرير مراجع الحسابات، والتقرير السنوي، تمهيدا لرفعها بحسب الإجراءات النظامية المتبعة، إلى جانب تحديد المقابل المالي لما تقدمه الهيئة من خدمات وأعمال يرى المجلس استحصال مقابل مالي عنها.
14- إعداد دراسات وبحوث علمية في مجالات كفاءة الإنفاق، ونشرها. 15- تقديم الاستشارات الإدارية والفنية في مجالات تحقيق كفاءة الإنفاق. 16- تشجيع الأجهزة الحكومية على التميز في كفاءة الإنفاق من خلال اقتراح حوافز لذلك، والرفع عنها لاستكمال ما يلزم في شأنها. المادة الخامسة: يكون للمركز مجلس إدارة برئاسة الوزير، وعضوية عدد لا يقل عن خمسة أعضاء، يعينون بأمر من رئيس مجلس الوزراء بناء على اقتراح الوزير. وتكون عضويتهم لمدة ثلاث سنوات قابلة للتجديد مرة واحدة. المادة السادسة: يتولى المجلس الإشراف على إدارة شؤون المركز وتصريف أموره، ويتخذ جميع القرارات اللازمة لتحقيق أهدافه في حدود ما تضمنته الترتيبات، وله على وجه خاص ما يأتي: 1- إقرار سياسات المركز العامة والخطط والبرامج اللازمة لتنفيذها. 2- إقرار هيكل المركز التنظيمي. 3- إقرار لوائح المركز المالية والإدارية. 4- إقرار إجراءات عمل المركز. 5- الموافقة على إنشاء فروع ومكاتب للمركز. 6- النظر في التقارير الدورية التي تقدم عن سير العمل في المركز. 7- الموافقة على مشروع ميزانية المركز، وحسابه الختامي، وتقرير مراجع الحسابات، والتقرير السنوي، تمهيداً لرفعها بحسب الإجراءات النظامية المتبعة.
إنها نظرية وتقنية تطبيقية عملية قد تساعد الإنسان على فهم ذاته، وفهم الآخرين بهدف تحقيق اكبر قدر من السعادة إذا لم يستطع الوصول إليها بطرائق وبأساليب طبيعية، وذاتية. إنها نظرية مهمة في العلاج النفسي جديرة بالفهم، والتطبيق بهدف مساعدة الفرد على الخروج من صراعاته ومأزقه الشخصي، والاجتماعي. وإلى لقاء قادم بعون الله. د. محمد عقلان
هل انت بخير - الترجمة إلى الإنجليزية - أمثلة العربية | Reverso Context
وذلك على النحو التالي:- 1. أنا لست بخير - أنت بخير "I'm not OK - You're OK" وتنشأ هذه الوضعية من خلال الخبرات السلبية عن الذات على المستوى الجسدي، والنفسي، كالمرض أو الفشل أو التعرض لخسارة مادية أو معنوية، وتنحدر هذه الوضعية بصاحبها نحو اليأس، ولوم الذات إذ يقيم الفرد ذاته على أنها ليست على ما يرام تعسة... في حين انه يرى الآخرين بخير. وتعكس هذه الوضعية حالة من الشعور بالاضطهاد. 2. أنا بخير - أنت لست بخير "I'm OK - You're not OK" وفي هذه الوضعية يوجه الفرد لومه للآخرين بسبب حالة الغضب، والتعصب المسيطرة عليه، وكذا النظرة المتضخمة لذاته. 3. أنا لست بخير - أنت لست بخير "I'm not OK You're not OK" وهذا الوضعية تعكس تلك الخبرات المؤلمة مع الذات، ومع العالم، فتخلق هذا التقييم السلبي ولوم الذات والعالم والآخر، وتعكس هذه الوضعية حالة من الكآبة، والحزن. عمرو الجندي - هل أنت بخير الآن ؟! سؤال لعين يستخدمونه دائما في تلك... - حكم. 4. أنا بخير - أنت بخير "I'm OK - You're OK" وهذه الوضعية تمثل الوضعية الطبيعية السوية، والسلامة الجسدية، والنفسية للذات، وللآخر، ويجب على الفرد أن يسعى للوصول إلى هذه المرحلة في علاقته بذاته، وبالآخرين. ويحدد "Berne" أن الإنسان حين يقف عند مرحلة ووضعية من هذه المراحل ويتشبث بها فان هذه المرحلة، والوضعية، تصبح نهائية، وتتحكم في كل معتقداته، وأفكاره، وما يقوم به من أعمال، وتصرفات، وتبقى معه إلى آخر حياته إذا لم يعمل على تغيير نفسه شعوريا حتى يصل مرحلة التوازن والسعادة المتمثلة في (أنا بخير - أنت بخير) فعبر هذه المرحلة يتحقق للإنسان التوازن، والراحة، والسعادة، التي يسعى للوصول إليها بواسطة العديد من الأساليب والسبل (... ).
عمرو الجندي - هل أنت بخير الآن ؟! سؤال لعين يستخدمونه دائما في تلك... - حكم
النتائج: 11384. المطابقة: 11384. الزمن المنقضي: 171 ميلّي ثانية. Documents
حلول للشركات
التصريف
المصحح اللغوي
المساعدة والمعلومات
كلمات متكررة 1-300, 301-600, 601-900 عبارات قصيرة متكررة 1-400, 401-800, 801-1200 عبارات طويلة متكررة 1-400, 401-800, 801-1200
هل أنت بخير في سياق الكلام
هل أنتِ بخير؟ (معدل الأكسجين ينحفض لـ80، ابقي معنا يا (ناعومي
Are you okay? Sats are dropping down to the 80s. Stay with us, Naomi. ماذا هناك؟ إنها تصاب بنوبة فقدان وعي، (ماري)، هل أنتِ بخير؟
What's wrong? She's having an absence seizure. Mary? You okay? هل أنت بخير؟ أتحتاج لمياه أو أي شئ؟ لا، أنا بخير حقاً
Are you okay? Do you need some water or something? No. I'm fine. I'm fine, really. ناعومي)، هل أنتِ بخير؟) لا، لا يمكنني. تصيبني تقلصات
Naomi, you okay? No. هل انت بخير - الترجمة إلى الإنجليزية - أمثلة العربية | Reverso Context. I can't I'm getting cramps. تراجعوا أرجوكم هل أنت بخير يا سناتور؟
Back off, please! Senator, are you all right? سيختنق و رئتاه بخير حال هل أنت بخير؟
He'll suffocate with his lungs working perfectly. You okay? مرحباً هل أنتِ بخير؟ ما أخبار رأسك؟
Hey. You okay? How's your head feeling? هل أنت بخير؟ ماذا هناك يا عزيزي؟
Are you okay? Baby, what's wrong? لا يهتمون بالأخلاق هل أنت بخير؟
They don't care about moral this and moral that. Are you all right? هل أنت بخير؟ ستكون على ما يرام
You okay? It's gonna be okay.