أما الفصل الخامس من التقرير فقد اشتمل على سياسات وإجراءات التدريب والتطوير وإعداد خطة التدريب والابتعاث والتطوير الإداري ، فيما اهتم الفصل السادس بسياسات وإجراءات نظام تقييم الأداء وضوابطه وأحكامه ومكافآت التقييم وإجراءاته. وبين الفصل السابع سياسات وإجراءات الترقيات بالأقدمية والاستثنائية والأحكام العامة لها وشروطها وضوابطها وموانعها.. دليل سياسات وإجراءات الموارد البشرية doc. بينما سلط الثامن الضوء على سياسات وإجراءات "الندب والإعارة والنقل" والأحكام العامة لها وإجراءات وآليات تنفيذها.. واهتم التاسع بسياسات وإجراءات إدارة الإجازات بجميع أنواعها بما فيها تخفيف ساعات العمل، في حين ركز الفصل العاشر على الواجبات الوظيفية والأعمال المحظورة والمساءلة التأديبية والتحقيق والوقف عن العمل والجزاءات التأديبية. وتضمنت الفصول الـ11 و12 و13 انتهاء الخدمة ومكافأة نهاية الخدمة والأحكام العامة والأحكام الانتقالية وإجابات وافية عن الأسئلة الشائعة في كل فصل من فصول التقرير. يذكر أن هذا التقرير اعتمد على قانون الموارد البشرية ولائحته التنفيذية ودليل وصف وتصنيف وترتيب الوظائف العامة الصادر بقرار وزير التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية رقم 51 لسنة 2017 كمرجعية قانونية.
دليل سياسات واجراءات الموارد البشرية
لا تفوت هذا: تعريف الموارد البشرية واهميتها
وإلى هنا نكون وصلنا إلى نهاية مقال اليوم أتمنى أن يكون المقال قد نال إعجابكم ونتمنى لمتابعة المزيد من المقالات. ونرجو منكم مشاركة المقال حتى تعم الاستفادة للجميع وشكرًا لحسن المتابعة إلى اللقاء في مقال قادم.
تعريف الموارد البشرية إن التعريف العلمي للموارد البشرية دور في تطوير المنظمات فإن تعتبر المقومات الموارد البشرية هي أحد أهم المقومات الأساسية، بل العصب الرئيسي لنجاح المشروعات، فإذا كان الهدف الأساسي من أوجه النشاط التي تباشرها المشروعات هو إنتاج السلع أو تأدية خدمات وذلك من أجل تحقيق هامش الربح العادل. فقد تفشل تلك المشروعات في تأدية وظائفها. مقدمة عن الموارد البشرية | وجميع مجالات وقد يرجع ذلك الفشل إلى أسباب متعددة، فقد يكون بسبب أخطاء في التنظيم الإداري للمنشأة أو قصور في توفير الإمكانيات المادية اللازمة ولكن السبب الغالب لفشل تلك المشروعات خاصة في الدول النامية يرجع إلى عدم الكفاءة الإدارية للموارد البشري بها. إطلاق نسخة محدثة من الدليل الاسترشادي لسياسات وإجراءات الموارد البشرية | صحيفة الخليج. وإذا كان من السهل علاج القصور في السببين الأولين فإنه من الصعب تغير وزيادة كفاءة العاملين بها حيث يحتاج ذلك إلى جهد ووقت كبير والشيء المؤكد أن كفاءة تلك المشروعات في تأدية وظائفها وتحقيق أهدافها إنما يتوقف على نمط السلوك الإداري للإداريين في تأدية وظائفهم الإدارية. ولذلك فإن موضوع اختيار العاملين في المشروعات وتنمية كفاءاتهم الإدارية من الأهمية بمكان وذلك لضمان عدالة وكفاءة ذلك الاختيار، مما دفع الكثيرين إلى العمل على إيجاد إدارة مستقلة يطلق عليها إدارة الموارد البشرية أو شئون العالمين بها بحيث تختص بالعنصر الموارد البشرية وكيفية استخدام مجهوداته للوصول إلى الهدف بأحسن وسيلة وبأقل تكلفة وفي حدود الإمكانيات المتاحة.