أعلنت وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، أنها طبقت دليل التصنيف السعودي الموحد للمهن على وظائف الخدمة المدنية الذي تسعى من خلاله للوصول إلى نظام تصنيف مهني متطور في وظائف الخدمة المدنية. ووفقاً للوكالة الأنباء السعودية "واس"، يحتوي الدليل على جملة من المبادرات الفرعية المتمثلة في تحديد المهام والمهارات الأساسية اللازمة لكل مهنة، وإيجاد لغة موحدة لتعريف المهن، ودعم عمليات الموارد البشرية من خلال توفير بطاقات أوصاف مهنية تدعم الجهات الحكومية في تحديد المهام الدقيقة والتدريب والتطوير وتخطيط القوى العاملة. كما شمل التطبيق ربط تصنيف الوظائف الحالي بالتصنيف السعودي الموحد للمهن والمواءمة معه وتحديث المسميات المهنية التي تغطي أنشطة وظائف الخدمة المدنية وربطها بالتخصصات العلمية والمهنية الموجودة في سوق العمل، وإعداد مواصفات المهنة التي تتضمن طبيعة عملها وواجباتها ومسؤولياتها ومتطلبات التأهيل والجدارات والمعارف والقدرات والمهارات المناسبة لها. ويمكن الاطلاع على الدليل من خلال زيارة الرابط. نسب التحصين في القطاعين العام والخاص
وفي سياق آخر، كشف سعد آل حماد المتحدث الرسمي باسم وزارة الموارد البشرية، عن نسب التحصين بجرعتين أو أكثر، في القطاع العام وكذلك الخاص.
- تصنيف الوظائف ديوان الخدمة المدنية
- تصنيف الخدمة المدنية للوظائف
- تصنيف الوظائف الخدمة المدنية
- تصنيف المؤهلات في الخدمة المدنية
- بحث عن ضغوط العمل وكيفية التعامل معها
تصنيف الوظائف ديوان الخدمة المدنية
* ما هي أبرز المسميات الوظيفية الجديدة وكم عددها وهل تم اعتمادها من مجلس الخدمة المدنية؟
– إن تحديد المسميات الوظيفية يتم بمراعاة الاختصاصات المعتمدة للوحدة الحكومية وطبيعة العمل فيها، حيث يتم تصنيف الوظائف نوعيا في مجموعات وظيفية كل حسب النشاط وطبيعة عمل الوظيفة، حيث اعتمد نظام تصنيف وترتيب الوظائف (19) مجموعة نوعية و(51) فئة وظيفية، وتدرج تلك الوظائف في جداول وظيفية يتم اعتمادها من رئيس الوحدة المعنية بعد موافقة وزارة الخدمة المدنية عليها. * ما هي نوعية هذه الوظائف وهل وضعت الوزارة نصب أعينها كافة التخصصات التعليمية لدى مؤسسات التعليم العالي في تصنيف معين؟
– الوزارة تعتمد دائمًا التوسع في نطاق التخصصات العلمية، ويتم تحديدها وحصرها في بطاقة الوصف الوظيفي بالتعاون بين المختصين في وزارة الخدمة المدنية والوحدات الحكومية الأخرى، ومن أهم الأحكام الواردة في نظام تصنيف وترتيب الوظائف جواز إجراء التعديلات على جداول وبطاقات الوصف الوظيفي، ومن مميزات بطاقة الوصف الوظيفي أنها مرنه وقابلة للتعديل والإضافة وفقًا للتخصصات التي ترد من الوحدات الحكومية أو من مؤسسات التعليم العالي. إجراءات تصنيف الوظـــــائف
* ما الإجراءات التي تمر عليها عمليات تصنيف الوظائف أو المراحل وهل تأخذ وقتًا معينًا؟
– إن مشروع تصنيف وترتيب وظائف أي وحدة يتكون من:
الجانب التنظيمي:
ويتضمن المرسوم السلطاني بإنشاء الوحدة وهيكلها التنظيمي واختصاصاتها العامة، والقرارات الوزارية باعتماد التقسيمات التنظيمية الأدنى واختصاصاتها حتى أدنى تقسيم تنظيمي.
تصنيف الخدمة المدنية للوظائف
طبقت وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية دليل التصنيف السعودي الموحد للمهن على وظائف الخدمة المدنية الذي تسعى من خلاله للوصول إلى نظام تصنيف مهني متطور في وظائف الخدمة المدنية. ويحتوي الدليل على جملة من المبادرات الفرعية المتمثلة في تحديد المهام والمهارات الأساسية اللازمة لكل مهنة، وإيجاد لغة موحدة لتعريف المهن، ودعم عمليات الموارد البشرية من خلال توفير بطاقات أوصاف مهنية تدعم الجهات الحكومية في تحديد المهام الدقيقة والتدريب والتطوير وتخطيط القوى العاملة. كما شمل التطبيق ربط تصنيف الوظائف الحالي بالتصنيف السعودي الموحد للمهن والمواءمة معه وتحديث المسميات المهنية التي تغطي أنشطة وظائف الخدمة المدنية وربطها بالتخصصات العلمية والمهنية الموجودة في سوق العمل، وإعداد مواصفات المهنة التي تتضمن طبيعة عملها وواجباتها ومسؤولياتها ومتطلبات التأهيل والجدارات والمعارف والقدرات والمهارات المناسبة لها. وقسم التصنيف المهن إلى 9 مجموعات رئيسية وهي المديرون، والاختصاصيون، والفنيون والاختصاصيون المساعدون، وعاملو الدعم المكتبي، وعاملو الخدمات والمبيعات، والعاملون المهرة في الزراعة والغابات ومزارع الأسماك، وعاملو الحرف ومن يرتبط بهم، ومشغلو المصانع والآلات وعاملو التجميع، والمهن الأولية.
تصنيف الوظائف الخدمة المدنية
طبقت وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية دليل التصنيف السعودي الموحد للمهن على وظائف الخدمة المدنية الذي تسعى من خلاله للوصول إلى نظام تصنيف مهني متطور في وظائف الخدمة المدنية. ويحتوي الدليل على جملة من المبادرات الفرعية المتمثلة في تحديد المهام والمهارات الأساسية اللازمة لكل مهنة، وإيجاد لغة موحدة لتعريف المهن، ودعم عمليات الموارد البشرية من خلال توفير بطاقات أوصاف مهنية تدعم الجهات الحكومية في تحديد المهام الدقيقة والتدريب والتطوير وتخطيط القوى العاملة. كما شمل التطبيق ربط تصنيف الوظائف الحالي بالتصنيف السعودي الموحد للمهن والمواءمة معه وتحديث المسميات المهنية التي تغطي أنشطة وظائف الخدمة المدنية وربطها بالتخصصات العلمية والمهنية الموجودة في سوق العمل، وإعداد مواصفات المهنة التي تتضمن طبيعة عملها وواجباتها ومسؤولياتها ومتطلبات التأهيل والجدارات والمعارف والقدرات والمهارات المناسبة لها. ويمكن الاطلاع على الدليل من خلال زيارة الرابط التالي:.
تصنيف المؤهلات في الخدمة المدنية
اعتمد نظام تصنيف وترتيب الوظائف في وحدات الجهاز الإداري للدولة 19 مجموعة نوعية و51 فئة وظيفية، وتم إدراج تلك الوظائف في جداول وظيفية تم اعتمادها من رئيس الوحدة المعنية بعد موافقة وزارة الخدمة المدنية عليها. وانتهت وزارة الخدمة المدنية مؤخرًا من مراجعة مشروعات لعدد من وحدات الجهاز الإداري للدولة تتعلق بإعداد الجداول الوظيفية وبطاقات الوصف الوظيفي واعتمادها من رئيس الوحدة، وتم تسكين الموظفين في الوظائف المعتمدة في كل من مجلس المناقصات والهيئة العامة لترويج الاستثمار وتنمية الصادرات، وراعت تلك المشروعات تحديد مسميات الوظائف بما يتناسب مع الاختصاصات المحددة لتلك الوحدات في مراسيم إنشائها. وتم تشكيل فريق عمل لإعداد مشروع تصنيف وترتيب الوظائف من وزارة الخدمة المدنية وكذلك من الجهة المعنية، ويقوم أعضاء فريق وزارة الخدمة المدنية بتقديم المعاونة الفنية للمختصين بالوحدة الحكومية في مجال إعداد مشروع تصنيف وترتيب الوظائف.
error: غير مسموح بنقل المحتوي الخاص بنا لعدم التبليغ
التحدّث مع الزملاء: في حال كنت تعاني من الضغط رفقة الزملاء فقُم بالتحدّث مَعهم بخصوص الضغوطات سواءً داخل المقر الخاص بالعمل أو في خارجه فإنّ هذا سوف يوفر دعمًا جيدًا على المستوى النفسي سواءً لك أو لهم. تعلّم قول "لا": يوجد شريحة واسعة مِن الناس يخجلون مِن قول كلمة "لا" للآخرين وهذا ما يشكل ضغط عليهم في مرات كثيرة، لكنّ هذا لا يعني أن يكون الشخص غير متعاون أو عندي بل على العَكس ولكن يجب أن يكون الأمر بشكل معقول وألا يشكّل ضغط وإلا فقُل "لا". ضغوط العمل وكيفية التعامل معها - مجلة حرة - Horrah Magazine. أنواع ضغوط العمل
يوجد أنواع عَديدة مِن ضغوطات العَمل التي يُمكن التعرّض لها خلال القيام بممارسة الوظيفة مما يجعل الأشخاص غير قادرين على إعطاء كُل ما لديهم ولهذا فيما يلي نتعرف على أنواع الضغوطات:
الضغوط المتعلقة بالأدوار: تنتج عَن عدم وضوح في دور الآخرين أو الموظف وتعدد في الأدوار أو تضارب بالإضافة لعدم الحصول على تأييد الإدارة. الضغوط المرتبطة بطبيعة العمل: تَكمن في عدم ملائمة المكان الخاص بالعمل والصراعات على الترقيات والحوافز بالإضافة لنوعية الوظيفة. ضغوط العِلاقات: رفقة المرؤوسين أو الرؤساء أو الزملاء أو العملاء أو الضعف في التعاون ما بين الزملاء أيضًا.
بحث عن ضغوط العمل وكيفية التعامل معها
المحافظة على النوم والراحة اليومية
لابد من النوم الطبيعي ما بين 6 -8 ساعات يومياً حتى نحافظ على الجانب النفسي والصحي، هذا إلى جانب تناول الغذاء الصحي والابتعاد عن المشروبات الغنية بالكافيين التي تزيد من التوتر والقلق. بحث عن ضغوط العمل وكيفية التعامل معها - موضوع. الحديث مع الزملاء
للتقليل من الضغوط في العمل، يمكنك التحدث مع الزملاء أثناء العمل للتقليل من الضغوط. الاهتمام بالمهارات المختلفة للموظفين
يمكن للمدراء القيام بالاهتمام بالمهارات الهامة للموظفين لمساعدتهم وتدريبهم على المهام المختلفة وتكوين طموحات لهم والمساعدة عليهم في التفوق والتميز في العمل. في هذا المقال؛ تحدثنا عن ضغوط العمل العديدة والتي قد تحدث لنا في يومنا، وكيفية التعامل معها من خلال النصائح العملية التي تحدثنا عنها في السطور السابقة. بواسطة: Asmaa Majeed مقالات ذات صلة
ذات صلة أهمية القيادة الادارية أهداف القيادة
تعزيز الروح المعنوية للموظف
تؤثر القيادة في العمل على الموظفين بشكلٍ كبير، حيث أن وجود قيادة جيدة تقلل من الإجهاد والتوتر لدى الموظفين، وإن القادة اللذين يستمعون إلى موظفيهم ويتفهمون شكواهم وظروفهم ويعملون على تجاوز المشاكل معهم بشكلٍ سلسل يحافظون على موظفيهم لمدى طويل، وإن الموظف السعيد يكون أداءه في العمل أفضل، من ناحية أخرى عندما تكون القيادة في مؤسسة ما أو شركة غير جيدة يؤثر ذلك على معنويات ونفسية الموظفين وبالتالي يتوترون في العمل وحتى في حياتهم الخاصة ويشعرون بعدم الراحة. [١]
الكفاءة في العمل
تعتبر القيادة واحدة من أهم الوظائف الإدارية، حيث تساعد على تحقيق أقصى قدر من الكفاءة في العمل وتحقيق الأهداف التي تم وضعها، حيث يلعب القائد على تحفيز الفريق والحرص على أنهم يقوموا بأداء وظائفهم على أكمل وجه؛ بالإضافة لتقديم التوجيه والإشراف اللازم، وتوفر القيادة جواً من الثقة بين أعضاء الفريق الواحد، وتعمل القيادة الجيدة أيضاً على توفير بيئة عمل فعالة تساعد على النمو السليم والمستقر للشركة أو المؤسسة. [٢]
كسب رضا العملاء
يخلق القائد الناجح مجموعة من العملاء المخلصين للشركة أو المؤسسة التي يقود فريقها، ويكون ذلك بشكل غير مباشر عادةً؛ حيث أن بناء فريق جيد وجعله مخلص لعمله يجعل الموظفين حريصين على التعامل مع العملاء بطريقة تجذبهم ويعملون على إرضائهم قدر المستطاع، وبالتالي تحافظ الشركة على زبائنها وتكسب المزيد منهم بفضل الاستراتيجية الجيدة للقيادة فيها.