مسلسل الوجه المستعار/حلقه 1 - YouTube
مسلسل الوجه المستعار الحلقه 20
zahraa1270. الصوت الأصلي.
مسلسل الوجه المستعار الحلقه 9
ﺇﺧﺮاﺝ: نور الضوي (مخرج) أسامة التركي (مخرج منفذ) ﺗﺄﻟﻴﻒ: تهاني الغامدي (مؤلف) طاقم العمل: شهاب حاجيه روان المصري فواز حمد بدر هدى صلاح حسين المنصور سلمى سالم شاهد أيضاً آيات الرقية الشرعية من السحر و العين و الصرع و الحسد مكتوبة} بِسْمِ اللّهِ الرّحْمنِ الرّحِيم {} الْحَمْدُ للّهِ رَبّ الْعَالَمِينَ * الرّحْمنِ الرّحِيمِ *...
# 1
29 - 11 - 2021
مشاهدة أوسمتي عضويتي
» 6 جيت فيذا
» 12 - 11 - 2010 آخر حضور
» منذ 5 ساعات (09:45 AM)
فترةالاقامة »
4181يوم
النشاط اليومي » 25.
مع وجود خطة إستراتيجية قوية، يمكن للمؤسسات أن تكون استباقية بدلاً من مجرد العمل بطريقة رد الفعل على المواقف عند ظهورها. كون المؤسسة استباقية في خطتها الاستراتيجية فإن هذا سيتيح لها مواكبة الاتجاهات المتغيرة باستمرار في السوق والبقاء دائماً في صدارة المنافسة. 2. ي ساعد في تحديد الاتجاه
تساعد الخطة الإستراتيجية في تحديد الاتجاه الذي يجب أن تسير عليه المؤسسة. وكذلك في وضع أهداف وغايات واقعية تتماشى مع الرؤية والرسالة المحددة لها. على سبيل المثال، تقدِّم الخطة الإستراتيجية الأساس الذي تزداد الحاجة إليه والذي يمكن للمؤسسة أن تنمو منه، وتقيِّم نجاحها، وتعويض موظفيها ، ووضع حدود لاتخاذ قرارات فعالة. 3. يزيد الكفاءة التشغيلية
بينما توفِّر الخطة الإستراتيجية للإدارة خارطة طريق لمواءمة الأنشطة الوظيفية للمؤسسة لتحقيق الأهداف المحددة. توجِّه مناقشات الإدارة واتخاذ القرار في تحديد متطلبات الموارد والميزانية لتحقيق الأهداف المحددة، وبالتالي زيادة الكفاءة التشغيلية. 4. يساعد على زيادة الربحية
من خلال خطة إستراتيجية واضحة، يمكن للمؤسسات الحصول على رؤى قيِّمة حول اتجاهات السوق، وشرائح المستهلكين. التخطيط الاستراتيجي وبقائك في السوق. بالإضافة إلى عروض المنتجات والخدمات التي قد تؤثر على نجاحهم.
التخطيط الاستراتيجي وبقائك في السوق
2 ـ تخطيط تحولي يتم اتباع منهج هذا التخطيط بطريقة مباشرة وذلك بغرض إحداث تغيرات، والخوض في المنافسة؛ حيث أن هذا النوع من أنواع التخطيط يركز على التجارب السابقة خاصةً التي تهتم بالتعرف على الأشياء التي تؤثر بشكل كبير في أداء العمل. 3 ـ تخطيط تعاملي وهو نوع مألوف؛ حيث أنه يهتم بشكل كبير بكيفية الحفاظ على مستوى الأداء، كما أنه يهتم بكيفية تحسين الكفاءة عن طريق الاستعانة بالموارد المتاحة، ويُعاب على هذا النوع من التخطيط بأنه لا يركز على روح الإبداع. 4 ـ تخطيط فرعي تفصيلي يقوم بوضع هذا النوع من التخطيط الإدارة التنفيذية؛ حيث أنها تحرص على أن يكون هذا التخطيط متماشيا مع المعايير الخاصة بالإدارة العليا، بالإضافة إلى أنه يهتم بالمشاريع ذات الفترة الزمنية القصيرة والتي لا بد أن تندمج مع التخطيط التأسيسي للمنظمة. 5 ـ تخطيط تحولي ثوري يصب هذا النوع تركيزه على المستقبل؛ وذلك لأنه يساهم بشكل كبير في إرتقاء الشركة بحيث يجعلها منافسة للشركات الأخرى التي تكون في نفس المجال، ومن هنا فإنه يزيد من الأداء في العمل إلى جانب دوره في إبراز شكل المستقبل للشركة. 6 ـ تخطيط للأداء اليومي يقوم بوضع هذا التخطيط الإدارة التنفيذية وذلك من أجل الاطلاع على المهام والإنجازات التي يتم تنفيذها كل يوم، ومعرفة أداء وسير العمل اليومي.
ومع ذلك فإن التخطيط الاستراتيجي هو أكثر من مجرد قول أو تمرين، فهو يتطلب أفرادًا قادرين على أخذ الأفكار وتقديم رؤى حول تأثير هذه الأفكار على المؤسسة أو المنظمة. وتستطيع تطبيق التخطيط الاستراتيجي لشركتك في جميع الأوقات ومهما كان عمرها. أي بعبارةٍ أخرى إذا كانت شركتك قديمة هذا لا يعني أن الآوان قد فات، تستطيع البدء في التخطيط الاستراتيجي. ومن خلال التفكير في الوضع الحالي لشركتك، والمكان الذي تريد أن تكون فيه شركتك خلال الأيام والسنوات المقبلة ثم اجمع فريقًا قادرًا على التفكير، وحدد اجتماعات منظمة محددة للتخطيط. خصائص التخطيط الاستراتيجي
هناك عدة خصائص يتسم بها التخطيط الاستراتيجي، وتعتبر من مميزاته ألا، وهي:
التكاملية: يتسم بالتكامل، وذلك نظرًا للتخطيط المسبق له ووفق خطوات معتمدة. التنبؤ بالمستقبل: حيث أن أهداف الخطة الاستراتيجية هي رسم مستقبل الشركة. المرونة: حيث يكون لديه القدرة على مواجهة الأزمات والتحديات أو الاستعداد لها نتيجة التخطيط المسبق والتقييم. المشاركة الواسعة: وذلك من خلال تعزيز الاتصال بين الإدارات، والموظفين، والمستهليكن. الشمولية: حيث أنه مبرمج على الاهتمام بالبيئتين الداخلية والخارجية للمؤسسة.