ولو قارنا لوجدنا أن منسوبي القطاع الخاص يخدمون ساعات عمل أكثر، وقد يكون المجهود المبذول البدني والنفسي أكبر من القطاع العام المدني في الغالب، فلذلك هم أولى بالتقاعد المبكر من غيرهم. اعتقد أنه آن الأوان لتحريك هذه القضية من جديد ودراستها جديا، ولتفعيلها على الأرض الواقع.
التقاعد المبكر القطاع الخاصة
توفر فترة اشتراك لا تقلّ عن 120 شهرًا. التوقف عن مزاولة العمل. بلوغ سن الـ60 أو تجاوزها. اشتمل النظام أحكاما جديدة تضم مزايا مهمة بالنسبة للمشترك الذي يحق له طلب صرف معاش التقاعد، حيث أطلق الفترة المؤهلة من كل قيد، وقرر نوعا جديدا من التقاعد، وجاء كذلك بقاعدة جديدة في حساب المعاش، ووضع حدا أدنى لقيمة المعاش، نستعرضها فيما يلي: أولا - صور معاشات التقاعد: 1- تقاعد الشيخوخة: إذا وصل المشترك «رجلا كان أو امرأة» سن الـ60 وتوقف عن مزاولة عمل خاضع للنظام وتوافرت لديه فترة اشتراك لا تقل عن «120» شهراً، يحق له طلب صرف المعاش. التقاعد المبكر .. 20 سنة للقطاع الخاص | صحيفة الاقتصادية. 2- التقاعد المبكر: ويصرف المعاش قبل وُصُول المشترك سن الـ60 وصوره الثلاث هي: أ- إذا توافرت لدى المشترك فترة اشتراك لا تقل عن «300» شهر وتوقف عن مزاولة عمل خاضع للنظام يكون له حق طلب صرف معاش التقاعد. ب- بالنسبة للمرأة المشتركة التي تتوافر لها فترة اشتراك لا تقل عن «120» شهراً وبلغت سن «55» سنة وتوقفت عن مزاولة عمل خاضع للنظام يكون لها حق طلب صرف معاش. ج- العاملون في الأعمال الشاقة أو الضارة بالصحة الذين توقفوا عن مزاولة العمل وتوافرت مِعِهُم فترة اشتراك لا تقل عن «120» شهراً بالاضافة الى الشروط التي ستحددها اللائحة التنفيذية.
حسن محمد ليس هكذا يخاطب الأستاذ.
ينتهي مشروع التحول الرقمي في الأردن عام 2025 وفق الإطار الزمني للتحول الرقمي المنشور في الاستراتيجية الوطنية للتحول الرقمي والخطة التنفيذية (2021-2025) والتي أعدتها وزارة الاقتصاد الرقمي والريادة. وبحسب الاستراتيجية فإنه بعد انتهاء مشروع التحول الرقمي سيجري الوصول إلى مجموعة مؤشرات الأداء الرئيسية وتحقيق الأهداف، وبعدها يجري إطلاق خطة الاستمرارية والاستدامة للمضي قدما. توفر الاستراتيجية الوطنية للتحول الرقمي والخطة التنفيذية2021-2025 إطاراً استراتيجيا للتحول الرقمي للأردن لخمسة أعوام، وتوضح التغييرات والمتطلبات الاستراتيجية اللازمة من أجل مواكبة عجلة التقدم في التحول الرقمي عالمياً وتحسين تقديم الخدمات الحكومية ورفع كفاءة الأداء الحكومي، بما في ذلك تحقيق متطلبات المستفيدين من حكومة ومواطنين ومقيمين وسياح وقطاع خاص ورواد أعمال ومجتمع مدني، وتحسين نوعية الحياة بشكل أكثر فعالية واستدامة وموثوقية وتحقيق الرفاهية. المملكة
الشبيبة L مجلس إدارة «المستهلك» يقر مشروع التحول الرقمي الحكومي ويناقش تدشين مرصد الأسعار - الشبيبة | آخر أخبار سلطنة عمان المحلية وأخبار العالم
ب. تكوين فريق عمل لمشروع التحول الرقمي للرواتب
دور الإدارة المالية/ الحسابات
اختيار مُقدِم الخدمة المالية
فتح حساب شركات/مؤسسات
إرسال كشف الرواتب إلى مُقدِم الخدمة المالية في الوقت المحدد
التأكد من تَوفُر الأموال في حساب الشركة
إتخاذ الإجراءات التصحيحية في حالة عدم سداد المدفوعات
التعاون مع مُقدِم الخدمة المالية في عملية مراقبة أي تغييرات متعلقة بـ الحد الأقصى لمعاملات دفع الرواتب والحد الأقصى لمعاملات السحب النقدي، والوثائق القانونية المطلوبة لفتح الحسابات الرقمية. دور أقسام الإنتاج
مساعدة قسم الموارد البشرية في:
تدريب العمال
فتح حسابات العمال
إدارة يوم دفع الرواتب
دور أقسام الموارد البشرية والشكاوي
إشراك العمال وتثقيفهم بشأن التحول إلى نظام الرواتب الرقمية ومميزاته
تقديم الدعم في فتح الحسابات وتدريب العمال
مراقبة عملية التحول الرقمي
توفير الدعم واكتشاف الأخطاء والتدخل لإصلاحها
شجّع جميع أعضاء فريق عمل المشروع على إكمال أداة التعليم التقني لمشروع HERfinance للرواتب الرقمية. أ الاعتبارات الأساسية عند اختيار مُقدِم الخدمة المالية
التكلفة
كم تكلفة الرسوم التي سيتكلفها العمال لسحب رواتبهم سواء من أجهزة الصراف الآلي الخاصة بمُقدِم الخدمة المالية، أو أي مصادر أخرى؟ هذه الرسوم من شأنها أن تكون عامل غير محفز للعمال، فكيف يتسنى لنا أن نخفض أو نخفف هذه الرسوم؟ هل يمكن للمصنع تغطية هذه التكاليف نيابةً عن العمال؟
هل يفرض نظام الرواتب الرقمية أي رسوم يتحملها المصنع نفسه، وإذا كان هذا صحيحًا فكم هو المبلغ؟
يجب أن يكون العمال والمصنع على حد سواء قادرين على تحمل تكلفة الرسوم التي يخصمها مُقدِم الخدمة المالية.
إطلاق مشروع إستراتيجية التحول الرقمي وإدارة الخدمات التقنية في مسك الخيرية | إستراتيجية التحول الرقمي | مجموعة ريناد المجد لتقنية المعلومات Rmg
تقديم الدعم الخاص للنساء العاملات
كم عدد النساء العاملات في المصنع وكم منهن يتمتعن بخبرة في الخدمات المالية؟ ما الدعم المتوفر لمساعدتهم على تعلم كيفية استخدام خدمة الرواتب الرقمية الجديدة؟
تحديد النساء العاملات الأكثر تأثُراً (اللاتي لديهن مستويات تعليم أقل أو أقل إستخدامًا للخدمات المالية) والعمل مع مُقدِم الخدمة المالية لتوفير دعم إضافي لمساعدتهن على الوصول إلى نظام الرواتب الجديد واستخدامه. قد يشمل ذلك الدعم التواجد في الموقع في يوم دفع الرواتب. ب. مسئوليات مقدم الخدمة المالية
الخطوة ۸/۱
تدريب فريق عمل مشروع التحول الرقمي على كشوف المرتبات الرقمية وبناء القدرات داخل قسم الموارد البشرية من أجل تقديم التعليم والتدريب والدعم اللازم للعمال. الخطوة التالية
الخطوة
۸/۲
التأكد من أن عملية التحول الرقمي واضحة لفريق الشؤون المالية/الحسابات و لديه مواعيدها النهائية لضمان دفع سلس للمرتبات خلال يوم دفع المرتبات. الخطوة
۸/۳
حضور الاجتماعات المجمعة التي تضم العمال لإبلاغهم وتجهيزهم للنظام الجديد لدفع المرتبات
الخطوة ۸/٤
دعم عملية فتح حساب العامل وتنشيطه
الخطوة ۸/٥
تقديم خريطة لجميع النقاط المتاح من خلالها سحب النقدية في محيط المصنع وفي مجتمعات العمال.
إدارة المشاريع فى ظل التحول الرقمي - YouTube