تلك مجموعة من طرق التعامل مع المدير السيء، التي يمكنها أن تأتي بنتيجة مختلفة، وتجعل بيئة العمل أفضل:
افهم دوافعه
في البداية، عندما تصل إلى مرحلة لم تعد معها تتحمل طريقة مديرك في التعامل معك، على المستوى المهني، وتجد أنك تشعر دوما بالإحباط، وأنه يدقق في كل الأمور ويشك دوما في قدرتك على أداء مهام عملك، فمن الممكن ألا تبدأ في غلقا اللوم عليه على الفور، ويفضل عندها أن تحاول أن تركز على فهم دوافعه، وسبب الطريقة التي يتعامل بها. يمكنك أن تضع نفسك مكانه، وتحاول أن تلاحظ متى تصبح طريقة تعامله جافة وغير منطقية وتسبب التوتر، وتعرف على وجهة نظره في أدائك لمهام عملك، وكيف يحدد النجاح والفشل؟ وما الذي يجعله يبدأ في اتباع أسلوب غير متوقع، وردود أفعال مؤذية، حتى تدرك إن كان يفعل ذلك بدافع الخوف والقلق الإداري، أم أنها طبيعة شخصيته. تحدث إليه
أحيانا، قد لا يكون مديرك مُدرك أنه مدير سيء ولا يُحتمل، لذلك، بعد أن تحدد ما الذي يضايقك في تصرفاته، وكيف يؤثر ذلك على عملك، يمكنك البدء في التحدث إليه، فاختار الوقت المناسب، وأحسن اختيار الألفاظ والكلمات التي تستخدمها، واخبره أنك تشعر بعدم التقدير، وأن هناك تعليقات تسبب لك الضيق، وتجعلك غير راغب في العمل.
- إضراب عام في مؤسسات الإعلام العمومي: نقابة الصحفيين تدين غياب الطرف الحكومي عن الجلسة التفاوضية
- كيفية التعامل مع تهميش المدير
- كيف تجعل مديرك يخاف منك - موقع المرجع
- 116111 الرقم المجاني لمساندة الأطفال في السعودية... | Laha Magazine
- تعريف حماية الطفل - موضوع
إضراب عام في مؤسسات الإعلام العمومي: نقابة الصحفيين تدين غياب الطرف الحكومي عن الجلسة التفاوضية
ونسمع ذلك من أحاديث الموظفين الذين يتذكرون سلوكه قبل تعيينه مديراً، ويفرقون بين تسلطه الحالي وتعامله الراقي السابق، مضيفاً أنه من هذا المنطلق يمكن وصف المدير المتسلط بأنه الشخص الذي لا يراعي القواعد السلوكية الأخلاقية والتعامل المرن في تعامله مع موظفيه والاحترام المتبادل. مبيناً أن المدير الحازم هو الشخص القوي في غير عنف واللين في غير ضعف، والذي يعتمد بنسبة متوازنة على الاحترام والتقدير في تعامله مع الآخرين، وعندما تستدعي الحاجة فإنه يتكئ على السلطة القانونية التي منحت له. كيفية التعامل مع تهميش المدير. وأشار إلى أن المدير المتسلط سيخلق الكثير من المشكلات في المنظمات، ونوعاً من النفرة لدى الموظف، وكذلك الكثير من المشكلات التي تأتي على صورة غياب للموظفين، أو الانتقال من الإدارة، أو انخفاض معنويات العطاء. مع أو ضد
وعلّق بروفيسور علم النفس د.
كيفية التعامل مع تهميش المدير
قدرة الموظفين والعمال على الاتصال الجيد مع الزملاء والعملاء والمدير المسؤول من خلال الحصول على الدعم الكافي والتكيف مع بيئة العمل ومع كافة مستويات الشخصية بعيدا عن موقع الموظفين ومكانتهم والتعاون بروح الفريق والحوار الهادف البناء. الانضباط والتنظيم الذي يظهره الموظف من خلال احترامه للعمل الذي هو فيه والالتزام في ساعات العمل وتوقيته وقيامه بالواجبات على اكمل وجه دون تقصير او استهتار ووضع هيكلية دقيقة لتنفيذ المشاريع وتصنيفها بطرق مفهومة وواضحة. زيادة القدرة على التوسع من خلال خلق بيئة مناسبة لاستقطاب العملاء والحصول على مشاريع جديدة والعمل على متطلبات سوق العمل وتنمية نشاط المؤسسة. قدرة المسؤولين على ادارة المشاكل وحلها وتخطيها بسلاسة ومرونة وعدم السماح لوجود فجوات وثغرات تؤثر على إنتاجية العمل والعمال والتصرف بطريقة منطقية و سرعة و هدوء وذكاء. التوسع التكنولوجي بما يهدف لتوفير الوقت والجهد المستخدم في أداء الأعمال والعمل على زيادة الإنتاج والاستغلال الأمثل للقوى البشرية والصناعية. كيف تجعل مديرك يخاف منك - موقع المرجع. تزاد قوة العمل بازدياد رضا الموظف ورغبته بالعمل والانجاز و تحليه بالقناعة والرضا عن منصبه ووظيفته وتعزيز من صحته الجسدية والنفسية التي تساعده على التطور والتقدم في العمل دون كلل أو ملل وطبعا الحصول على حقوقه كافة من مديره ورؤسائه.
كيف تجعل مديرك يخاف منك - موقع المرجع
*مصدر الصورة الرئيسية
اقرئي أيضا:
أهم مواقع العمل من المنزل الموثوق بها
أهمية فن الإدارة في نجاح المؤسسات وتحقيق أهدافها
صور نمطية عن المديرة الست
سعيد رزق كاتب ومترجم حر له العديد الترجمات بدور النشر والعديد من الكتابات على مواقع الإنترنت.
تأتي في مقدّمـة السلوكيـات السيئة للمديرين في بيئات الأعمال والتي تعتبر السبب الأول في نفـور الموظفين من الوظائف، هو "استيلاء" المديرين على نتائج أعمالهم وتقديمها للجهات العليـا باعتبارها أعمالهم هم. بمعنى آخر، سرقة مجهود الموظفين ونسب أعمالهم إلى المدير نفسه للاستفادة بها إداريا أو تسويقيا أو حتى لإرضـاء نفسه ذاتيا. هذا السلوك تحديدا حاز أعلى نسبة من التصويت باعتباره "سلوكا غير مقبول بتاتا" بنسبة 63%، متقدما بنسبة مئوية واحدة على سلوك سيئ آخر للمديرين وهو: عدم ثقة المدير في أداء الموظف في عمل مهمة معينة. من أكثر الصفات التي تُثير استياء الموظف هو شعـوره أن مديره لا يثق إطلاقا فيه لتعيينه في تلك الوظيفة، ناهيك بإيكال مهمة معينة له لأدائها. هذا الشعــور بعدم الثقة الذي يُكنّه المدير للموظف، يجعل الموظف نفسه غير واثق في نفسه لإنجاز المهمة، كما يضع عليه عبئا هائلا بالشعور طوال الوقت أنه لن يستطيع أداء المهمة كما ينبغي وأنه تحت المراقبة، وأن مديره يتشكك في إمكـانياته طوال الوقت. تأتي في المرتبة الثالثة لأسوأ سلوكيات المديرين صفــة المدير الذي لا يهتم إطلاقا بقيام الموظف ببذل المزيد من الجهد في العمل، وربما لا يعتبر أصلا أنه قد بذل جهدا إضافيا.
يمكن التبليغ عن حالة الإساءة الواقعة على الطفل عبر الاتصال بالرقم المخصص لوحدة حماية الطفل بوزارة التربية والتعليم 80085 أو الاتصال برقم مركز حماية الطفل بوزارة الداخلية 116111، أو التقدم بالبلاغ عبر البريد الإلكتروني () و إرفاق المستندات والوثائق الداعمة للبلاغ إن وجدت. اقرأ المزيد عن مبادرة وحدة حماية الطفل. تعريف حماية الطفل - موضوع. لجنة عليا ومركز لحماية الأطفال
أنشأت وزارة الداخلية اللجنة العليا لحماية الطفل في عام 2009، و مركز وزارة الداخلية لحماية الطفل في عام 2011 ليتولى مهمة تطوير وتنفيذ وتقنين المبادرات والإجراءات التي تهدف إلى توفير السلامة والأمن والحماية لجميع الأطفال الذين يعيشون في دولة الإمارات العربية المتحدة، أو زوارها. تلعب اللجنة دوراً رئيسياً في الحفاظ على سلامة الأطفال، وتؤمن بأن تحقيق العدالة وحماية الأطفال مسؤولية مشتركة. روابط مفيدة:
أبعاد حماية الطفل -مركز وزارة الداخلية لحماية الطفل
إدارة سلامة الطفل التابعة للمجلس الأعلى لشؤون الأسرة بالشارقة
تهدف إدارة سلامة الطفل التابعة للمجلس الأعلى لشؤون الأسرة بالشارقة إلى نشر الوعي بأهمية الحفاظ على سلامة الأطفال وحمايته من الإهمال والإساءة والاستغلال، للحفاظ على حقوقه وتنشئته تنشئة سوية بحيث يتمتع بالسلامة الجسدية والنفسية في كنف أسرة متماسكة.
116111 الرقم المجاني لمساندة الأطفال في السعودية... | Laha Magazine
إحصائيات 2013 وحملة وزارة التربية والتعليم خدم الخط منذ بداية 2013 وحتى تشرين الثاني/نوفمبر ما يقارب 50 ألف اتصال، وتلقى العدد الأكبر من الاستشارات من مدينة الرياض بنسبة 33 في المئة، تليها مكة المكرمة بـ 16 في المئة ومن ثم المنطقة الشرقية بنسبة 14 في المئة، وتنوعت بقية الاتصالات لتشمل كل مناطق المملكة العربية السعودية. وقد مثل ما يقارب الثلث منها استشارات جادة، ونصف الاتصالات كانت من الأطفال أنفسهم، والنصف الآخر من الوالدين. وكانت أغلب الاتصالات من الفتيات، الأمهات. رقم حماية الطفل البحرين. وأحيلت أكبر نسبة من الاستشارات على وزارة الشؤون الاجتماعية، تليها وزارة التربية والتعليم ثم الأمن العام. وتنوعت مواضيع الاستشارات، فكان أغلبها يصب في خانة الصحة النفسية، والاجتماعية للطفل بنسبة 30 في المئة، تليها استفسارات المشاكل المدرسية بنسبة 23 في المئة، ومشاكل العلاقات الأسرية بنسبة 20 في المئة، وشكلت استشارات الإيذاء والإهمال 8 في المئة.
تعريف حماية الطفل - موضوع
2- تعديل المادة (الثانية عشرة)، لتكون بالنص الآتي: "1- مع مراعاة الأحكام الواردة في نظام الإجراءات الجزائية، تتابع الوزارة قضايا الإيذاء التي تحيلها إلى جهة الضبط وفقاً لما ورد في المادة (الحادية عشرة) من النظام، وعلى جهة الضبط إحاطة الوزارة بما انتهت إليه من إجراءات حيال كل قضية على حدة. وفي حال كان من تعرض للإيذاء من الأشخاص ذوي الإعاقة، فتستمر في متابعة القضية إلى حين الفصل فيها قضاءً. 2- تتولى الوزارة -عند الحاجة- متابعة حالات الإيذاء بعد الفصل فيها قضاءً لمدة لا تقل عن (6) أشهر". 116111 الرقم المجاني لمساندة الأطفال في السعودية... | Laha Magazine. 3- تعديل المادة (الثالثة عشرة)، لتكون بالنص الآتي: "1- مع مراعاة ما تقضي به الفقرة (2) من هذه المادة، دون إخلال بأي عقوبة أشد مقررة شرعاً أو نظاماً، يعاقب بالسجن مدة لا تقل عن (شهر) ولا تزيد على (سنة)، وبغرامة لا تقل عن (خمسة) آلاف ريال ولا تزيد على (خمسين) ألف ريال، أو بإحدى هاتين العقوبتين، كل من ارتكب فعلاً شكل جريمة من أفعال الإيذاء الواردة في المادة (الأولى) من النظام. وللمحكمة المختصة إصدار عقوبة بديلة للعقوبات السالبة للحرية. 2- تكون عقوبة الجريمة المشار إليها في الفقرة (1) من هذه المادة السجن مدة لا تقل عن (سنة) ولا تزيد على (خمس) سنوات، وغرامة لا تقل عن (خمسين) ألف ريال ولا تزيد على (ثلاثمائة) ألف ريال، في حالة اقترانها بأي مما يأتي: أ- إن كان من تعرض للإيذاء من الأشخاص ذوي الإعاقة، أو أحد الوالدين، أو ممن تجاوز (الستين) عاماً، أو الحامل إذا نتج عن ذلك سقوط جنينها.
للإستفسارات أو الإقتراحات
والشكاوى والتواصل مع إدارة خط مساندة الطفل يرجى تعبئة النموذج أدناه وسيتم الرد
عليك في أقرب وقت ممكن. أو
مراسلتنا عبر البريد الالكتروني الخاص بإدارة خط مساندة الطفل: الهاتف: +966-11-8040216 فاكس: +966-11-8040157 وللإستشارات
الفورية أو التبليغ عن حالة طفل معنف يرجى التواصل على الرقم المجاني والموحد لخط مساندة الطفل - 116111 -