المطلب الثاني: مراحل و أهمية الرقابة الإدارية أولا: مراحل الرقابة الإدارية تتكون عملية الرقابة الإدارية من الخطوات الرئيسية التالية: 1 - وضع المعيار أو الهدف: ويقصد به وضع معايير موضوعية لقياس الإنجازات التي تحقق وتعبر عن أهداف التنظيم ، وهذه المعايير توضع على أساس تحديد كمية العمل المطلوب إنجازها والمستوى النوعي لها والزمن اللازم لأدائها ويجب أن تكون هذه المعادلات واضحة ومفهومة.. 2– قياس الأداء الفعلي مقابل المعايير: أي مقارنة النتائج المحققة بالمعدلات الموضوعة سلفا للأداء أي تقييم للإنجاز بعد أداء العمل. بحث حول الرقابة الإدارية - موضوع. 3 - تصحيح الأخطاء والانحرافات: ويقصد بها إبراز الأخطاء والانحرافات التي تسفر عنها عملية قياس الأعمال السابقة ، فإذا ظهر من مقارنة النتائج المتحققة بالمعدلات الموضوعة أن هناك اختلافا فهنا يجب إتخاذ الإجراء التصحيحي. ثانيا: أهمية الرقابة الإدارية للرقابة صلة وثيقة بالتخطيط: فهي التي تسمح للمدير بالكشف عن المشاكل والعوائق التي تقف إزاء تنفيذ الخطة وتشعره في الوقت المناسب بضرورة تعديلها أو العدول عنها كلية أو الأخذ بإحدى الخطط البديلة على نحو ما أشرنا عن التعرض لموضوع التخطيط. والرقابة لها صلة بالتنظيم فهي التي تكشف للمدير عن أي خلل يسود بناء الهيكل التنظيمي لوحدته الإدارية.
- بحث عن النقابة الجهوية
- بحث كامل عن الرقابه
- بحث عن الرقابة الادارية
- هل يشفى مريض نزيف المخ – جربها
بحث عن النقابة الجهوية
وفي مجال التفويض لا يستطيع المدير أن يفوض واجباته إلا إذا توفرت لديه وسائل رقابية فعالة لمراجعة النتائج لأن المفوض يظل مسئولا عن إنجاز المفوض إليه للواجبات التي فوضها. والرقابة لها صلة أيضا بعملية إصدار الأوامر وبعملية التنسيق إذ يستطيع المدير عن طريقها التعرف على مدى تنفيذ قراراته ومدى فعاليتها ومدى قبولها من جانب أعضاء التنظيم وهي التي تمكن المدير في النهاية من معرفة أوجه القصور في التنسيق في منظمته الإدارية فيعمل على تلافيها أو تذليلها. المطلب الثالث: مبادئ و مجالات الرقابة الإدارية أولا: مبادئ الرقابة الإدارية تتمثل مبادئ الرقابة في: 1- يجب ان تعكس الرقابة طبيعة النشاط وإحتياجاته 2- يجب على النظام الرقابي أن يبلغ عن الانحرافات بسرعة 3- على النظام الرقابي أن يكون مفهوما 4- يجب ان يبين نظام الرقابة الأعمال التصحيحية. بحث كامل عن الرقابه. 5- يجب تزويد المرؤوسين بتغذية عكسية عن الآداء. 6- لا يجب الاعتماد كلية على التقارير الرقابية. 7- ينبغي أن يتناسب حجم الرقابة مع العمل نفسه. 8- ينبغي أن يكون نظام الرقابة ينظر إلى الأمام. ثانيا: مجالات الرقابة الإدارية 1 - الرقابة على الموارد المادية: إن الرقابة على الموارد المادية يشمل بعض النواحي مثل الرقابة على المخزون والتي تستهدف ألا تكون كمية المخزون أقل من اللازم أو أكثر من اللازم وتشمل أيضا الرقابة على الجودة لضمان تطابق السلع المنتجة لمستويات الجودة المحددة لها، وهناك أيضا رقابة فنية على الآلات، والتي تستهدف إستخدام الآلة المناسبة بما يتفق مع نوع وحجم العمل المطلوب.
بحث كامل عن الرقابه
الرقابة الخارجية: تأتي من الأفراد المحيطين به في حياته. الرقابة القبلية والرقابة البعدية
الرقابة القبلية: تلك التي تتم قبل تنفيذ عمل ما وتهدف إلى منع وقوع الأخطاء والانحرافات من البداية. الرقابة البعدية: هي تلك التي تتم بعد تنفيذ العمل كله أو بعد تنفيذ مرحلة من مراحله فهي تسعى إلى تقييم الأخطاء بعد وقوعها بغية منع تكرارها. بحث عن الرقابة الادارية. الرقابة المستندية والرقابة الشخصية
الرقابة المستندية: هي التي تعتمد على فحص المستندات والتأكد من صحتها وفقاً للإجراءات المقرر. الرقابة الشخصية: تلك التي يلاحظ المديرون سلوك مرؤوسيهم من خلال اعتمادهم على الملاحظة الشخصية لهذا السلوك. الرقابة الفردية والرقابة الجماعية
الرقابة الفردية: تلك التي تتم بقيام فرد واحد فقط بتقييم أعمال مرؤوسيه ومتابعة أخطائهم والعمل على اتخاذ الإجراءات المناسبة للقضاء عليها. الرقابة الجماعية: تتم من خلال مجموعة من الأفراد يقومون معاً بممارسة مهام الوظيفة الرقابية على المرؤوسين. الرقابة الدورية والرقابة المستمرة
الرقابة الدورية: تلك التي تتم في أوقات معروفة وذلك كل فترة زمنية محددة. الرقابة المستمرة: ممارسة مهام الوظيفة الرقابية باستمرار أثناء أداء العمل.
بحث عن الرقابة الادارية
• مفهوم الرقابة الإدارية
• أهمية الرقابة الإدارية
• أهداف الرقابة الإدارية
• خصائص الرقابة
• خطوات الرقابة
• أنواع ووسائل الرقابة الإدارية
إن المؤسسة الناجحة هي التي تضع خططها وبرامجها وفق أهدافها المرسومة ، وتسعى إلى تنفيذها بما يكفل تحقيق الأهداف بشكل يضمن استمرار نجاحها ودورها في المجال الذي تعمل فيه. ولكن جودة هذه الخطط والبرامج التي تضعها إدارة المؤسسة لا يمكن الحكم على نجاحها إلا من خلال التنفيذ، وحتى تتأكد هذه الإدارة من أن التنفيذ يتم وفق الأهداف، لا بد من ممارسة عملية الرقابة الادارية على أسس واضحة ومدروسة ؛ لذلك تعد الرقابة إحدى الدعائم الأساسية التي ترتكز عليها المؤسسة في تحقيق أهدافها ، ومن هنا جاءت الأهمية في تعرف مفهوم الرقابة الإدارية وأهميتها وأغراضها وعناصرها وأنواعها ووسائلها. مفهوم الرقابة الإدارية:
الرقابة الإدارية عملية تستطيع إدارة المؤسسة من خلالها تعرف مدى تطابق إجراءات التنفيذ وخطواته ووسائله مع الخطط الموضوعة ، وعند اكتشاف انحرافات في التنفيذ أو ضعف في الأداء ، أو أي سبب قد يؤثر على سير عمليات التنفيذ وتحقيق الأهداف ، يمكن أن تقوم الإدارة باتخاذ التدابير اللازمة التي من شأنها التصحيح والتوجيه والإرشاد.
الرقابة على التنظيم وتهدف الرقابة على التنظيم الناتج من الالتزام بالتخطيط التنظيمي المحدد والتقسيمات التنظيمية وعلاقات السلطة والمسئولية ، كذلك التأكد من مراعاة مبادئ التنظيم وأيضا توافر التعاون والترابط بين كافة المستويات الإدارية رأسيا وأفقيا ، ومدى الحاجة إلى تغيير أو تعديل بعض هذه الجوانب التنظيمية. الرقابة على التوجيه وتهدف الرقابة في هذا المجال إلى التأكد من إصدار التعليمات والتوجيهات أفراد ، وأن الأفراد على علم كامل بها كذلك للتأكد من حفز وحث الأفراد على العمل من خلال عناصر هذه الوظيفة مثل القيادة ، الحفز ، والاتصالات. مجالات الرقابة بالنسبة للأداء الكلى للمنظمة الرقابة الشاملة وهي التي تعتمد عليها الإدارة العليا لتحقيق الرقابة الشاملة على أوجهالنشاط الكلية على الأداء الكلى للمنظمة وعلى تحقيق الأهداف والخطط العامة بالإضافة إلى الأهداف والخطط الفرعية ذات الأهمية الرئيسية مثل خطط استخدام رأس المال. تعريف الرقابة الإدارية وأنواع المجالات. الرقابة على الكفاءة الإدارية ويهدف هذا النوع من الرقابة لدراسة مدى الفاعلية الإدارية للمنظمة في مختلف المستويات الإدارية ومدى نجاحها في النهوض بالعبء الإدارى بما يكفل تحقيق الأهداف المطلوبة.
4- هيئة مكافحة الفساد
أنشأت الهيئة الوطنية لمكافحة الفساد في المملكة العربية السعودية في عهد الملك عبدالله بن عبدالعزيز بالأمر الملكي رقم أ/65 وتاريخ 13/4/1432 هـ ، بهدف حماية المال العام، ومحاربة الفساد، والقضاء عليه، وتطهير المجتمع من آثاره الخطيرة، وتبعاته الوخيمة على الدولة في مؤسساتها، وأفرادها، ومستقبل أجيالها. وتعمل الهيئة حاليا على حماية النزاهة ومكافحة الفساد في الأجهزة المشمولة باختصاصاتهاوهي الجهات العامة في الدولة ،والشركات التي تمتلك فيها الدولة نسبة لا تقل عن 25%؛ وذلك لخلق بيئة عمل في تلك الاجهزة تتسم بالنزاهة ، والشفافية ، والصدق ، والعدالة ، والمساواة، حيث تهدف في أعمالها إلى تحقيق الأهداف الآتية:
1- متابعة تنفيذ الإستراتيجية الوطنية لحماية النزاهة ومكافحة الفساد، ورصد نتائجها وتقويمها ومراجعتها، ووضع برامج عملها وآليات تطبيقها. 2- تنسيق جهود القطاعين العام والخاص في تخطيط ومراقبة برامج مكافحة الفساد، وتقويمها. بحث عن الرقابة الإدارية : مع مقدمة وخاتمة - موقع فكرة. 3- جمع المعلومات والبيانات والإحصاءات المتعلقة بالفساد، وتصنيفها، وتحليلها، وتنظيم قاعدة معلومات وطنية لحماية النزاهة ومكافحة الفساد.
آخر تحديث: فبراير 22, 2022
هل يشفي مريض نزيف المخ
الكثير يتساءل هل من الممكن أن يشفى مريض نزيف المخ؟ حيث أن نزيف المخ يعد من الأمراض الأكثر خطورة على الإطلاق، وفي موقع مقال سوف نجاوب على هذا التساؤل فتابعونا. نزيف المخ
يعتبر نزيف المخ من الأمراض الخطيرة جدًا التي من الممكن أن يتعرض لها الإنسان، ويحدث نزيف المخ داخل الجمجمة رجوعا لعدة أسباب. وهناك أنواع مختلفة من نزيف المخ تختلف بحسب المكان الذي يتعرض للنزيف، ومن هذه الأنواع النزيف الذي يحدث في الدماغ. حيث يحدث نزيف المخ داخل فصي الدماغ، وهو لا يسبب أي نزيف حوله، والنوع الثاني هو نزيف تحت العنكبوتية. وهذا النوع من النزيف يحدث بين أنسجة الدماغ وبين الطبقة العنكبوتية التي توجد فوقة بشكل مباشر. والنوع الثالث هو نزيف تحت الجافية، وهذا النوع من النزيف نجده يحدث بسبب حدوث ضربة بشكل مباشر على الرأس. أو عندما يتعرض الشخص للسقوط على رأسه، وهناك نوع أخر وهو نزيف فوق الجافية. هل يشفى مريض نزيف المخ – جربها. للتعرف على المزيد: هل يشفى مريض نزيف المخ والغيبوبة؟
ما هي أسباب نزيف المخ؟
هناك الكثير من الأسباب التي قد تكون هي المسبب الأساسي لحدوث نزيف المخ بجميع أنواعه التي ذكرناها، ومن أهم هذه الأسباب ما يلي:
ضربات الرأس
تعتبر ضربات الرأس من أكثر الأسباب التي تؤدي لحدوث نزيف المخ لدى الكثير من المرضى وبالأخص الأشخاص تحت سن ال60.
هل يشفى مريض نزيف المخ – جربها
ضعف الأوعية الدموية في المخ نتيجة لتشوهات حادثة في شرايين الدماغ. يعتبر التقدم في العمر عامل مساعد في الإصابة بنزيف المخ وخاصةً إذا كان المريض مُصاب بارتفاع ضغط الدم. انخفاض نسبة الصفائح الدموية الناتج عن الإصابة بأمراض تُحدث خلل في الدم مثل مرض فقر الدم المنجلي. أعراض نزيف المخ
تختلف شدة أعراض نزيف المخ من شخص لآخر حسب شدة إصابة الأنسجة الدماغية، وتتمثل الأعراض في أغلب الحالات في هذه النقاط:
الإصابة بالصداع المفاجئ بصورة مفاجئة. عدم القدرة على تحريك منطقتي الذراعين والساقين بشكل طبيعي. إيجاد صعوبة في عملية البلع. عدم القدرة على فهم الكلام من أول مرة. إيجاد صعوبة في أي نشاط مثل الكتابة أو القراءة أو التحدث بشكل عام. عدم القدرة على التوازن. حدوث خلل في الرؤية. الشعور بتنميل في الساق أو الذراع. الإصابة بالخمول التام. عدم ة على التركيز. الإصابة برعشة في أطراف الجسم. الإصابة بنوبات صرعية لأول مرة. الإصابة بشلل جزء من الجسم مثل الذراع أو الوجه أو الساق، وفي الغالب يصيب هذا الشلل جانب واحد من الجسم. في الأغلب لا تظهر أعراض إلا بعد مرور فترة من الإصابة مما يؤدي إلى صعوبة اكتشاف المرض بشكل مبكر.
وقد يشفى بعض مرضى نزيف المخ بشكل تام بعد تعرضه للنزيف عندما يتم علاجه وتوفير الأدوية المناسبة له ورعايته على نحو جيد، أما البعض الآخر فهم يبقون على قيد الحياة أيضًا ولكن مع إصابتهم ببعض المصاعفات المختلفة. ومن أهم المضاعفات التي يُحتمل الإصابة بها ويمكن أن يتحملها مريض نزيف المخ هى فقدان المخ لوظائفه والإصابة بالسكتة الدماغية، والتعرض للآثار الجانبية السلبية للأدوية، وللأسف حتى بعد العلاج قد يكون هناك احتمال للوفاة ولكن كلما كان العلاج مبكر كلما تحسنت احتمالات الشفاء التام، إذا كنت تعاني من أي من الأعراض المذكورة بالأعلى، أو إذا كنت قد تعرضت لأي إصابة قوية ومؤلمة في رأسك، عليك ألا تنتظر كثيرًا وتسارع لطلب العلاج في وقت قياسي، لأن العلاج السريع من شأنه أن ينقذ حياتك. Post navigation