منتديات خذ روحي لروحك:: المنتدى العام:: المنتدى العام 2 مشترك كاتب الموضوع رسالة so0oso0o Admin عدد المساهمات: 482 تاريخ التسجيل: 20/08/2010 موضوع: احتراق كامري فوق الجسر المعلق الجمعة سبتمبر 17, 2010 1:22 am احتراق "كامري" ونجاة قائدها بصعوبة فوق الكوبري المعلق بالرياض نجا شاب سعودي بأعجوبة، واحترقت سيارته من نوع "كامري" بالكامل، فوق الكوبري المعلق جنوب العاصمة الرياض. وقال شاهد عيان إنه رأى الشاب وهو يقود سيارته بسرعة جنونية فوق الكوبري المعلق، وشاهد وآخرون النار تندلع من أسفل السيارة؛ فقاموا بتنبيه السائق إلى النار التي بالسيارة؛ فتوقف بعد تجاوزه الكوبري ناحية حي العريجاء. مضيفاً أنه هرع إليه مع بعض المواطنين، وأنزلوا الشاب من السيارة ثم احترقت "الكامري" بالكامل. مرجعاً ذلك إلى السرعة الجنونية التي كان يسير بها. _________________ الفارس عدد المساهمات: 317 تاريخ التسجيل: 30/08/2010 موضوع: رد: احتراق كامري فوق الجسر المعلق الجمعة سبتمبر 17, 2010 3:54 am لا حول ولاقوة إلا بالله _________________ مرر الماوس على التوقيع احتراق كامري فوق الجسر المعلق صفحة 1 من اصل 1 صلاحيات هذا المنتدى: لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى منتديات خذ روحي لروحك:: المنتدى العام:: المنتدى العام انتقل الى:
الكوبري المعلق
09:40 صباحًا, الجمعة 21 رمضان 1443 / 22 أبريل 2022
حاصلة على ترخيص وزارة الثقافة والإعلام
الرئيسية
الأخبار
محليات نبض الشارع
بالفيديو.. انتحار شاب من أعلى الكوبري المعلق بالرياض
التاريخ 1440-11-25 06:44 مساءً
متابعات - نبض الشمال:
كشف مقطع فيديو وثقه أحد المواطنين عن حادث مؤسف لإنتحار شاب من أعلى الكوبري المعلق في الرياض. وأظهر الفيديو لقطات لجثة الشاب الذي سقط صريعاً من أعلى الكوبري دون توضيح لمعلومات حول هويته ، غير أن الشاهد أكد أنه أقدم على الإنتحار. تعليقات 0
إهداءات 0
251
التعليقات
جميع الأوقات بتوقيت جرينتش +3 ساعات. الوقت الآن هو 09:40 صباحًا الجمعة 21 رمضان 1443 / 22 أبريل 2022. جميع المشاركات والمقالات المنشورة لا تعبر بالضرورة عن رأي صحيفة نبض الشمال الإلكترونية بل تعبر عن وجهة نظر كاتبها فقط. نبض الشمال نـــــــــــــــــــــــــــــــبض الشمـــــــــــــــــــــــــــــــــــال
صحيفة إلكترونية إخبارية سعودية شاملة ومتنوعة تهتم بالحدث أينما كان مواقع التواصل
Powered by Dimofinf cms Version 4. 0. 0 Copyright © Dimensions Of Information Ltd.
الكوبري المعلق بالرياض 2021
يحيط الطريق الدائري بمدينة الرياض احاطة السوار بالمعصم ليقسمها الى اربع اقسام ، شمالي ويزيد ازدحاماً مع مرور السنين لزيادة الاحياء المطورة حوله ، الشرقي ويعتبر الاكثر ازدحاما في تقديري ، الجنوبي وهو الثاني زحاما بعد الشرقي لوجود المصانع مما يؤدي الى زبادة الرحلات عليه من قبل اصحاب الشاحنات ، واخيرا الغربي والذي يعتبر الاقل زحاما لقلة الاحياء المطورة المحاذية مثل المهدية وعرقة. تقوم وزارة النقل بتنفيذ وصيانة الطرق الدائرية داخل مدينة الرياض فيما تقوم امانة منطقة الرياض بتصميم وتنفيذ وصيانة الطرق الداخلية ، فيما ينحصر دور الهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض في تصميم وتنفيذ تحسينات بعض الطرق الاكثر اهمية مثل طريق الملك عبدالله وطريق الملك فهد والعروبة. صلب الموضوع هو المتعلق بالطريق الدائري الغربي وبالجسر المعلق تحديداً ، حيث لوحظ خلال الخمس سنوات الماضية زحمة استثنائية قبل وبعد محيط الجسر المعلق! حيث تتجاوز الزحمة احيانا بضع كيلومترات خصوصا عند وقتي بداية او نهاية الدوامات او في اوقات نهاية الاسبوع! حيث يتكون الطريق الدائري من اربع مسارات تتحول بقدرة قادر الى ثلاثه فقط في محيط الجسر المعلق!!!
تخطى إلى المحتوى
يحيط الطريق الدائري بمدينة الرياض احاطة السوار بالمعصم ليقسمها الى اربع اقسام ، شمالي ويزيد ازدحاماً مع مرور السنين لزيادة الاحياء المطورة حوله ، الشرقي ويعتبر الاكثر ازدحاما في تقديري ، الجنوبي وهو الثاني زحاما بعد الشرقي لوجود المصانع مما يؤدي الى زبادة الرحلات عليه من قبل اصحاب الشاحنات ، واخيرا الغربي والذي يعتبر الاقل زحاما لقلة الاحياء المطورة المحاذية مثل المهدية وعرقة. تقوم وزارة النقل بتنفيذ وصيانة الطرق الدائرية داخل مدينة الرياض فيما تقوم امانة منطقة الرياض بتصميم وتنفيذ وصيانة الطرق الداخلية ، فيما ينحصر دور الهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض في تصميم وتنفيذ تحسينات بعض الطرق الاكثر اهمية مثل طريق الملك عبدالله وطريق الملك فهد والعروبة. صلب الموضوع هو المتعلق بالطريق الدائري الغربي وبالجسر المعلق تحديداً ، حيث لوحظ خلال الخمس سنوات الماضية زحمة استثنائية قبل وبعد محيط الجسر المعلق! حيث تتجاوز الزحمة احيانا بضع كيلومترات خصوصا عند وقتي بداية او نهاية الدوامات او في اوقات نهاية الاسبوع! حيث يتكون الطريق الدائري من اربع مسارات تتحول بقدرة قادر الى ثلاثه فقط في محيط الجسر المعلق!!!
القوة الإجبارية: هي قدرة القائد على الحصول على طاعة مرؤسيهم من خلال الخوف من العقاب وقد يأخذ العقاب شكل توجيه اللوم الرسمي أو الخصم من الأجر أو الحرمان من الحوافز أو الإيقاف عن العمل... الخ وتقل فعالية القوة الإجبارية كمصدر للقوة حيث قد لا ينتج عنها تحسين في أداء المرؤسين. قوة الإعجاب: وتنشأ هذه القوة من وجود بعض الخصائص الشخصية الجذابة لدى القائد تجعل المرؤوسين يتشبهون به ومن تزداد قدرته على التأثير فيهم. أهمية القيادة الإدارية وانواعها - موقع مُحيط. قوة الخبرة: كلما زادت المعرفة الفنية والمتخصصة لدى القائد كلما زادت قدرته على التأثير في مرؤوسيه وتعد قوة الخبرة مصدرا رئيسيا لقوة المدير في الوقت الحالي، هذا ويستخدم القائد الماهر المصادر المختلفة للقوة بنسب متباينة وبما يتلائم مع خصائص كل موقف. العوامل التي تؤثر علي فعالية القيادة الاداري إن تأثير القائد علي أنشطة الجماعة التي يقودها إنما يعتمد علي القائد نفسه ، المرؤوسين والظروف المحيطة بالموقف. أن تأثير المشرف علي المجموعة يتم من خلال قيود مفروضة بواسطة التنظيم الرسمي ، النقابات وحاجات الأفراد. ومن العوامل الأساسية التي تزيد من تأثير القائد علي المجموعة التي يديرها وعلي الظروف الاجتماعية للعمل ما يلي: علاقة القائد مع رؤسائه.
أهمية القيادة الإدارية وانواعها - موقع مُحيط
ويطلق على النمط الكلي لأفعال القادة كما يراها موظفوها أسلوب القيادة. إنه يمثل فلسفة القادة ومهاراتهم ومواقفهم في الممارسة. من الضروري دراسة أساليب القيادة المختلفة التي يمكن من خلالها اختيار أسلوب مناسب ، اعتمادًا على الحالة التي تمارس فيها القيادة وطبيعة المتابعين المعنيين. Image Courtesy: القادة أو القادة الإيجابية والسلبية هناك طرق مختلفة يتوجه بها القادة إلى الناس لتحفيزهم. إذا كان النهج يؤكد على المكافآت ، فإن القائد يستخدم القيادة الإيجابية. إذا شدد النهج على العقوبات ، فإن القائد يطبق القيادة السلبية. ينبغي تسمية الزعماء السلبيين الرؤساء بدلاً من القادة. هناك ثلاث فئات من التقنيات الإشرافية - الاستبدادية أو التشاركية أو التشاورية والتحرر الحر وتوافق هذه التقنيات الثلاثة ، هناك ثلاثة أساليب للإدارة - الاستبدادية والديمقراطية وعدم التدخل. إلى هذه واحدة أكثر يمكن أن يكون أسلوب إضافي من الأبوية. 1. القيادة الادارية - مكتبة نور. القيادة الأوتوقراطية أو السلطوية يقوم زعيم استبدادي بتركيز السلطة وصنع القرار في نفسه. يعطي أوامر ، يعين المهام والواجبات دون استشارة الموظفين. يأخذ القائد السلطة الكاملة ويتحمل كامل المسؤولية.
القيادة الادارية - مكتبة نور
أنواع الرقابة:
تمارس أنواع عديدة من الرقابة في بيئة الأعمال, ويمكن تصنيفها تبعاً لعدة معايير:
المعيار الأول: بحسب نوع النظام الذي يُطبق به الرقابة:
أ- نظام الرقابة المغلق:
يشير إلى أساليب الرقابة الذاتية التي تتبع في نظم الإنتاج الآلي. ب- نظم الرقابة المفتوحة:
تعتمد على العنصر البشري بشكل كبير. المعيار الثاني: بحسب الهدف من اكتشاف الأخطاء:
أ- الرقابة الإيجابية:
وهي التي تمارسها الإدارة من خلال تتبع مراحل التنفيذ للسياسات والإجراءات أولا بأول. ويطلق عليها تعبير "الرقابة الوقائية". 4 أنواع مختلفة من أنماط القيادة. ب- الرقابة السلبية:
وهي التي تمارسها الإدارة بعد انتهاء التنفيذ. المعيار الثالث: بحسب التوقيت الزمني للرقابة:
أ- الرقابة السابقة للتنفيذ:
يطلق عليها اسم "الرقابة المانعة للأخطاء". ب- الرقابة في أثناء التنفيذ:
تتم خلال مراحل الأداء أولا بأول. ج- الرقابة اللاحقة:
يطلق عليها اسم "الرقابة الإصلاحية للخطط المستقبلية". المعيار الرابع: بحسب نوع النشاط الذي تُمارس من أجله الرقابة:
أ- الرقابة على كفاءة أداء المهام الإدارية:
يعد بمثابة رقابة ذاتية يقوم بها المدير لمتابعة أدائه. ب- الرقابة الحسابية:
وهي التي تركز على الجوانب المالية.
4 أنواع مختلفة من أنماط القيادة
القدرة على تحقيق التوافق في القيم: وتتعلق تلك القدرة بتحقيق التناغم أو الانسجام بين قيم العاملين والقيم التنظيمية. دوافع القيادة الادارية تنشأ الدافعية للقيادة لسببين هما: الحصول على مكافآت مالية أكبر ، حيث يرغب بعض الأفراد في شغل مراكز القيادة الادارية لأنها تمنحهم مكافآت مالية أكبر سواء في شكل اجور أو حوافز. الحصول على مكافات داخلية. غالبا ما يسعى بعض الأفراد لتولى دور القائد لأنه يمنحهم الشعور بالرضا والاحترام وتحقيق الذات. أن وجود الرغبة لدى القائد يولد لديه الاستعداد القوى للمشاركة الفعالة في عملية اتخاذ القرارات. أن تمتع القائد بمهارات القيادة الأساسية والدافعية للقيادة لا يكفي لكي يكون قائد ناجح فلابد أن تتوافر لديه القوة القيادية. تقرير عن القيادة الادارية مع مصادر القوة القوة هي القدرة علي أداء الأشياء بالطريقة التي يرغبها الفرد. وهناك اخمسة مصادر لقوة القائد هي: القوة الشرعية: هي القوة التي يستمدها القائد من منصبه الرسمي في التنظيم. قوة المكافأة: هي القوة التي تنبع من قدرة القائد على مكافأه المرؤوسين ، حيث ينفذ العاملون أوامر القادة لأنهم يعتقدون أنهم سيكافأون على ذلك السلوك وقد تكون المكافأه عبارة عن توزيع أفضل لواجبات الوظيفة أو الحصول على أجازة أو ترقية.... الخ.
اشكال القيادة الادارية الناجحة | المرسال
التّقارير الأُفقية: هي التّقارير التي يتم إرسالها من جهة معينة من مستوى تنظيمي معين في المؤسسة، إلى جهة أُخرى في نفس المستوى التّنظيمي، مثل تقارير تبادل المعلومات ووجهات النّظر بين العاملين في مستويات إدارية في المجال الإداري نفسه، كالإدارة المالية على سبيل المثال. التّقارير الرّسميّة: ويكون أسلوب التّخاطب في هذه التّقارير باستخدام مصطلحات وألفاظ رسميّة خاصة في مجال العمل، وتحتوي على عناصر التّقارير وأجزاؤه، فهي بذلك تحتوي على الكثير من التّفاصيل والمعلومات. التّقارير الغير رسميّة: لا يتم التقيُّد بأسلوب المخاطبة الرسميّ في هذا النّوع من التّقارير، بَل يكون أُسلوب العَرض فيها بسيطاً وسهلاً، وهي تقارير مُختصرة تأخذ شكل المذكرات الدّاخلية، مثل التّقارير التي يتم تداولها بين العاملين في مجموعات العمل. التّقارير الإعلامية: مهمة هذا النّوع من التّقارير تقديم المعلومات فقط، دون أي تحليلات أو توصيات، مثل تقارير حضور العاملين، وتقارير المؤسسة المالية. التّقارير التّحليلية: في هذا النّوع من التّقارير يتم تَقديم البيانات بغرض تحليلها والوصول إلى معلومات ونتائج معينة، مثل تقارير الجدوى، وتقارير تقييم العاملين.
أنواع الهياكل التنظيمية ونماذجها في المؤسسات الإعلامية المبحث الاول: هياكل رسمية وغير رسمية أولاً: نوعية الهيكل التنظيمي ثانياً: أوجه الاختلاف بين الهياكل ثالثاً: نماذج الهياكل التنظيمية رابعاً: خصائص الهيكل الجيد المبحث الثاني: وكالة أنباء الشرق الأوسط المبحث الثالث: وكالة الأنباء السعودية (واس) المبحث الرابع: قناة الجزيرة الفضائية 7. الاستنتاجات والتوصيات أولاً: النتائج في ضوء الأهداف ثانياً: التوصيات والمقترحات الملاحق المراجع