نظام الحماية من قرصنة يساعد البرامج في عملية منع وتحجيم التهديدات التي تنهال منها المستخدمين، من اللازم أن يجروا التسجيل أولاً لكي يستخدموا البرنامج ثم شراء البرنامج من خلال الدفع الإلكتروني على الإنترنت. في حالة اكتمال الدفع تتاح خدمة تنزيل البرنامج والمفتاح التسلسلي للمستخدمين، يقرأ البرنامج معرف جهازك ويقوم بتشييد معرف مستخدم جديد وغير مألوف باستخدام خوارزمية. تمت إتاحة فرصة تسجيل الدخول عبر معرف المستخدم من خلال توفير المفتاح التسلسلي، ومن مميزات المفتاح انه مُشفر ويختلف من جهاز إلى الثاني وهذا يوفر أعلى مرتبة من الأمن. بعد إدخال المفتاح التسلسلي سيقوم البرنامج بإنشاء مفتاح عبر التشفير ومطابقته مع المفتاح التسلسلي الخاص بالمستخدم لعمل المصادقة، وإذا تم تطابق المفاتيح سيُتاح للمستخدم فرصة الوصول إلى منتج البرنامج أما في حالة عدم التطابق سيظل البرنامج مغلق. منصة التعلم الإلكتروني
وهو يشابه مشروع تحليل وتصميم نظم المعلومات حيث سيتم إنشاء منصة تعليم إلكتروني مسموح مشاركتها عن طريق استخدام البنية التحتية للحوسبة السحابية للتعلم من خلال الإنترنت، ستتيح منصة إمكانية التعلم الإلكتروني التي تقوم الحوسبة السحابية لأنظمة إدارة التعلم المستقلة (LMS).
كتاب تحليل وتصميم النظم الحديثة Pdf
الخطوات المتبعة لتحليل وتصميم النظم
تحليل النظم يتم من خلال تنظيم المعلومات الموجودة في داخل أي نظام، لتسهيل عملية التحليل، والتي تحتاج إلى خطوات محددة وهي كالتالي:
أولًا النظام العام
وهو نظام يعمل يجمع كافة بيانات، ومعلومات، وأهداف المؤسسة بصفة عامة، وبأفكار مجمعة، منها تصميم المخرجات، وهو الجزء المسؤول عن جمع معلومات صادرات الشركة،
ومتطلباتها، لاستفادة الشركة منها، وتصميم المدخلات، وهو جزء يعمل على ضم بيانات الشركة ودمجها. وهناك إجراءات هامة تحدث لبيانات الشركة تعرف بتصميم المعالجة، والتي تتمثل في تقسيم معلومات الشركة، وتنظيمها، والكشف عن صادرات وواردات المؤسسة، مع تحقيق الرضا للأطراف المعنية، والحفاظ على المعلومات. وأيضًا يشتمل النظام العام على تصميم قاعدة البيانات، وهي من المراحل الهامة في عملية تحليل وتصميم النظم ، لأنها تعمل على جمع بيانات المؤسسة على أجهزة الحاسوب الخاصة بالشركة، مع نماذج الطباعة. اقرأ أيضًا أدوات البحث العلمي وأهميتها. ثانيًا التصميم المادي
وهي خطوة تساعد على تصميم النظام بدقة، حيث يتم من خلالها معرفة مواصفات الأجهزة، والنظم، والبرمجيات وتشتمل هذه المرحلة على التصميم الفيزيائي للمخرجات،
وهو يعمل على تحديد أنواع التقارير والمعلومات المطلوبة، وأشكال الطباعة المطلوبة، وتوفير جميع المعلومات في النماذج الأولية للمخرجات المطبوعة.
مقرر تحليل وتصميم النظم
كما تشتمل هذه المرحلة على تحديد ما يتناسب مع معلومات المؤسسة وبرمجياتها، وسعتها الاستيعابية، وتنفيذها، وحفظ هذه المعلومات،
واستخدام أساليب لاسترجاعها بطريقة مستمرة، وتتضمن أيضًا هذه المرحلة تصميم عمليات المعالجة، وهو الحرص على اختيار تصميمات النظام، وبرنامج التشغيل، وإدارة قواعد البيانات، ومعالجة المعلومات لتتماشى مع متطلبات الشركة. كما أن هذه المرحلة تشتمل على التصميم المادي للمدخلات، وهي تصميم نماذج الإدخال وأساليب تسجيل بيانات المؤسسة،
ودمج هذه المعلومات، وتصميم كافة البيانات وتقديمها وفقًا لوسائل الإدخال، وعمل دراسة دقيقة للتعرف على مشاكل النظام القديم، لتطوير النظام الحديث، وتخطي المشكلات بمنتهى السهولة. أهمية تحليل النظم
تحليل وتصميم النظم هي عملية متكاملة، تتضمن النظر في المستقبل، للتكيف مع تغيراته، والتعرف على مكونات النظام، وتوضيح مفهوم التحليل، لتحقيق المتطلبات القانونية، وتحقيق المميزات الآتية:
تحليل النظام يعمل على تعريف النظام وفهمه، والتعرف على إذا ما كان في حاجة إلى التطوير، أو التحسين، أو الاستبدال، أو إعادة تصميمه. يعتبر نظام التحليل أمرًا ضروريًا لتصميم الاختبارات المهمة، والتأكد أن النظام يعمل بشكل جيد.
مشروع تحليل وتصميم النظم
خطوات تحليل وتنظيم النظم
1- النظام العام
يعرف هذا النظام بذلك الاسم لأنه يقوم بجمع كافة المعلومات والبيانات والأهداف الخاصة بالمؤسسة بشكل عام والأفكار تكون مجمعة في عدة نقاط ومن بينهما ما يلي:
تصميم المخرجات
وذلك الجزء من النظام هو المسؤول عن جميع المعلومات الخاصة بالصادرات الخاصة بالشركة والمتطلبات التي تستفاد منها الشركة أو المنشأة. تصميم المدخلات
وهو جزء مهم من النظام يعمل على ضم البيانات المراد وضعها داخل نظام الشركة ودمجها وفيها جزء مخصص لعمل استمارات تعطي فرصة يأخذ البيانات المتاحة عملية الإدخال. تصميم المعالجة
مقالات قد تعجبك:
وهي عبارة عن مجموعة من الإجراءات الهامة التي تحدث للبيانات الخاصة بالشركة حيث تتمثل في عدت نقاط تم تقسيمهم إلى المعلومات وتنظيمها وكشفت الصادرات والواردات الخاصة بالمؤسسة أو الشركة مع مراعاة الحرص على تحقيق الرضا بين الطرفين والحفاظ على المعلومات الخاصة بهم. تصميم قاعدة بيانات
تلك المرحلة هي من المراحل الهامة في تحليل وتصميم النظم وهي عبارة عن وضع جميع البيانات الخاصة بالمؤسسة على أجهزة الحاسب الخاصة بالشركة مع وضع أشرطة ونماذج للطباعة. 2-التصميم المادي
وهذه الخطوة أهمية كبيرة في تحديد وتصميم النظام حيث تقوم بمعرفة المواصفات الخاصة بالأجهزة والبرمجيات والنظم التي تحتاجها وتشمل هذه المرحلة في النقاط التالية:
اقرأ أيضًا: موضوع عن تكنولوجيا المعلومات
التصميم الفيزيائي للمخرجات
ويعمل ذلك التصميم على تحديد أنواع المعلومات والتقارير المطلوب توافرها بالإضافة إلى المعلومات المطلوب إظهارها وأشكال الطباعة الخاصة بها ومن الضروري أن يتم توفير كافة المعلومات حول تصميم نماذج أولية للمخرجات الطباعية.
تحليل وتصميم النظم المهيكل
يتم قياسها عادةً من حيث توافر مواد نظام الأسلحة والاعتمادية وتكاليف التشغيل والدعم. يجب أن يحدد PSS إستراتيجية تقديم عناصر دعم المنتج المتكامل (IPS) إلى warfighter ، مما أدى إلى الحصول على أفضل قيمة مقابل المال من حيث الجاهزية المادية وتكلفة الملكية الإجمالية (جدول المحتويات). حزمة دعم المنتج طوال دورة الحياة
يتحمل PSM والآخرون في مجتمع دورة الحياة اللوجستية (LCL) مسؤولية إنتاج حزمة دعم المنتج ، ولكن يجب أن تكون كذلك أنتجت بالتعاون مع المجتمعات الأخرى وأدرجت في إنتاج وثائق البرنامج الأساسية والتحف أكثر الوقت. وثيقة تنمية القدرات (CDD) ، واستراتيجية الاستحواذ (AS) ، وخطة هندسة النظم (SEP) ، وإدارة التكوين الخطة هي من بين الوثائق التشغيلية والبرنامجية والتقنية التي تم تطويرها جنبًا إلى جنب مع تطوير حزمة دعم المنتج (CMP). يجب أن تتناول الحزمة تأثيرات الاستدامة على تصميم النظام وكذلك الأنشطة الفنية والتجارية والإدارية لتطوير وتنفيذ وتقديم حزمة دعم المنتج التي تحافظ على فعالية تشغيل النظام الميسور التكلفة (ASOE) طوال دورة حياة النظام ، كما تم التقاطها وصيانتها في LCSP. يبدأ تطوير حزمة دعم المنتج في بداية البرنامج ويستمر خلال جميع المراحل:
تبدأ مرحلة تحليل حل العتاد (MSA) بوصف ما هو نظري دعم المنتج ومفاهيم الصيانة التي من شأنها تحسين نتائج الجاهزية مع تقليل دورة الحياة التكاليف.
تحليل وتصميم النظم الادارية
نتيجة لذلك ، يجب أن يهدف التصميم الجيد للنظام إلى إطالة العمر الافتراضي للاستخدام ليس فقط في دورة الحياة الأولى لـ ، ولكن في جميع دورات الحياة اللاحقة أيضًا ، حتى يكون التخلص هو الخيار الوحيد القابل للتطبيق للنظام عناصر. -توثيق استراتيجية دعم المنتج (PSS) في خطة استدامة دورة الحياة (LCSP)
تركز إستراتيجية دعم المنتج (PSS) ، والتي تعد جزءًا من استراتيجية الاستحواذ ، على دعم المنتج في شروط استدامة دورة الحياة والتحسين المستمر لتكلفة المنتج ، والاعتمادية ، و الدعم. إنه يضمن أن دعم النظام وقضايا القدرة على تحمل تكاليف دورة الحياة (بما في ذلك متطلبات صيانة المستودع و الآثار المترتبة على المتطلبات الأساسية) يتم تناولها وتوثيقها ، وكذلك ما هو متوقع من كل منها أصحاب المصلحة. تم وصف PSS في خطة استدامة دورة الحياة (LCSP) ، والتي تحدد استراتيجية التطوير ، دمج وتنفيذ PSS (بما في ذلك أي عقود دعم) لتلبية متطلبات مهمة محارب. يوضح نموذج عملية دعم المنتج المكون من 12 خطوة كيفية إنشاء إستراتيجية دعم المنتج. تهدف PSS إلى ضمان تلبية نتائج دعم منتج دورة الحياة التي يقودها المحاربون على النحو المحدد في الاتفاقيات القائمة على الأداء (PBA).
ماذا يستلزم تصميم الدعم؟
ممارسة تعظيم الفوائد التي يحصل عليها العميل أثناء امتلاك منتج. إنه ، في لغة اليوم ، هو في الواقع إنشاء المنتج للحصول على أفضل تجربة ممكنة للعملاء. في الوقت نفسه ، سيتم تخفيض تكلفة تسليم المنتج وتقديم خدمات الدعم. الأشياء التي يجب مراعاتها عند تصميم قابلية الدعم هي: ميزات المنتج والتكلفة والجودة وقابلية التصنيع أمثلة شائعة. نظرًا لأن موارد البحث والتطوير عادة ما تكون محدودة والوقت السريع للتسويق أمر بالغ الأهمية ، فليس من المستغرب أن يتم التغاضي عن دعم العملاء أحيانًا أثناء تطوير منتجات جديدة (NPD). - إجراء تحليل البدائل (AoA)
تقييم موثق للأداء والفعالية التشغيلية والملاءمة التشغيلية والتكاليف التقديرية للأنظمة البديلة لتلبية أ القدرة التي يتم تحديدها من خلال عملية تكامل القدرات المشتركة وأنظمة التنمية (JCIDS) تُعرف باسم تحليل البدائل (AoA). تقوم AoA بتقييم مزايا وعيوب بدائل المواد المختلفة التي يتم النظر فيها لتلبية متطلبات القدرة. كما تأخذ AoA في الحسبان حساسية كل خيار للتغييرات في الافتراضات أو المتغيرات الرئيسية. AoA هو عنصر مهم في عملية تحديد قدرات النظام ، والتي تم تفصيلها في وثيقة تنمية القدرات (CDD).
فتلك الصفة تجعل من القائد الشخص القريب لجميع من حوله وتخوله من أن يكون قائداً ناجحاً في المستقبل. ما الفرق بين القائد والمدير. فهنا نجد القائد يتقب الأفكار والاقتراحات بكل ود وحب بدلًا من قيامه بالتعالي وأنه أفضل من الآخرين فالقائد الناجح هو من يتقبل كل الأمور حتى لو كانت سلبية بكل حب، وايضًا يمكنك بها معرفة الفرق بين القائد والمدير. 5- التفكير خارج الصندوق
من أهم تلك الصفات التي يجب توافرها في القائد الناجح ولمعرفة الفرق بين القائد والمدير، هي صفة التفكير خارج الصندوق تلك الصفة التي تميزه كقائد عن غيره وتجعله قائداً ناجحاً بشكل كبير وملحوظ. عندما يفكر القائد الناجح خارج الصندوق فإنه بذلك يكون شخصا مبدعًا لأن هذا التفكير سوف يولد لديه القدرة على الإبداع والابتكار وكذلك التطوير المستمر وذلك لاستخدامه ذلك في حل الكثير من المشكلات التي تقابل.
الفرق بين القائد والمدير في جدول
عليك أن تجعلهم متحمسين بشأن المكان الذي ستأخذهم إليه مع التأكد من أنهم يعرفون ما الذي سيفيدهم. مع المنظمات الأصغر ، يكمن التحدي في التأكد من أنك تقود فريقك بالإضافة إلى إدارة عملياتك اليومية. أولئك القادرين على القيام بالأمرين ، سيخلقون ميزة تنافسية. هل أنت قائد ومدير في نفس الوقت؟ ماذا سيقول موظفوك إذا سألتهم؟ عندما تتم ترقيتك إلى دور تدير فيه الأشخاص ، لا تصبح قائدًا تلقائيًا. هناك فروق مهمة بين إدارة وقيادة الناس. فيما يلي تسعة من أهم الاختلافات التي تميز القادة: الفرق بين القائد والمدير ببعض من التفصيل: 1. القادة يصنعون رؤية ، المديرون يصنعون الأهداف. يرسم القادة صورة لما يرونه ممكنًا ويلهمون ويشاركون فرق العمل في تحويل هذه الرؤية إلى واقع. يفكرون بما يتجاوز ما يفعله الأفراد. جدول يوضح الفرق بين القائد والمدير. ينشطون الناس ليكونوا جزءًا من شيء أكبر. إنهم يعلمون أن الفرق عالية الأداء يمكنها إنجاز الكثير من العمل معًا أكثر من الأفراد الذين يعملون بشكل فردى. يركز المديرون على تحديد الأهداف وقياسها وتحقيقها. إنهم يتحكمون في المواقف للوصول إلى أهدافهم أو تجاوزها. 2. القادة لديهم القدرة على التغيير ، والمديرون يحافظون على الوضع الراهن.
ماهو الفرق بين القائد والمدير
الفرق بين القائد والمدير ( القائد يقوم بتشجبع فريقه)
اما المدير: دوره فقط ان يعطي أوامر او طلبات وينتظر تنفيذها فوراً من المرؤوسين ، ويكون ذلك من أجل نموه وان يكبر هو داخل المؤسسة
فا يعتمد علي السلطة في الأمر والنهي وتنفيذ المهام. 3- حُب الظهور: ( الفرق الثالث من الفرق بين القائد والمدير)
القائد: يعمل بروح الفريق ، ولا يكون همه الشاغل ان يكون هو نفسه الرقم الاول والمتصدر في المشهد. ولا يتباهي بأنه هو السبب في نجاح عمله ، بل دائماً ما يتباهي بفريقه ، وينسب له الفضل. الفرق بين القائد والمدير
المدير: فهو يعمل بروح الرئيس والمرؤوس ، أنا دائماً فوق ، وانتم بعدي
يحب ان يتصدر المشهد ويكون هو رقم واحد في اي إنجاز يحدث في العمل او المؤسسة. 4- نجاح العمل
القائد: يسعي دائما للنجاح لانه يعتير نجاح المؤسسة هو رقم واحد ، ويضع مصلحة العمل ونجاحه من أهدافه الخاصه التي يسعي لها
إذاً يعمل الأشياء صحيحة. الفرق بين القائد والمدير ( أهم 8 فروق بين القائد والمدير ) SeparatoSite. بينما القائد: يسعي لنجاح العمل أيضاً ، ولكن لان هذا النجاح سيجعله يستمر في وظيفته ، ومن ثم يعلي منصبه في المؤسسة ، فا يزيد مرتبه ومكافأته. أي يطبق القواعد والقوانين فقط ، فيعمل الأشياء بالطريقة الصحيحة فقط بغض النظر عن نتيجتها.
الفرق بين القائد والمدير Pdf
التعامل مع الفريق أو المجموعة فالقائد الناجح يبني علاقته مع الفريق على أساس التعاون والمناقشة والتواصل، أمّا علاقة المدير مع فريقه تكون مبنية على إعطاء الأوامر دون السماح للفريق بإبداء الرأي. التكيّف والتأقلم مع الظروف أهم صفات القائد الناجح هو قدرته على التأقلم مع الظروف للوصول مع فريقه إلى الأهداف المرغوبة، بينما يستسلم المدير إلى الظروف المحيطة ولا يستطيع مواجهتها. الأهداف الخاصة تختلف الأهداف الخاصة بالقائد عن المدير، فالقائد لا يسعى لتحقيق هدف واحد بل إنّه يسعى لتحقيق أكثر من هدف لرؤية كاملة وجديدة للمكان الذي يعمل به سواء مُؤسسة أو شركة، بينما المدير يسعى لتحقيق الأهداف المحددة له من القيادات المسؤولة لكسب رضاهم. الفرق بين القائد والمدير فروقات لم تكن تعرفها | المطور السوداني. اتّخاد القرارات والتعاون بالعمل فالقائد لديه مرونة بالتعامل ويستمع لآراء فريقه ولا يجد أي حرج في تغيير أية فكرة سابقة والتعديل عليها إذا رأى أنه الأفضل، في حين أن المدير يكون متسلطاً ويتجاهل دور فريقه في العمل. لا يهمّ القائد كمية العمل بقدر ما يهتم للنتائج والجودة في العمل، بينما المدير يهتم إلى كمية العمل وتنفيذه بغض النظر عن الجودة وتأثيرها على الإنتاجية. التجديد والابتكار يسعى القائد دائماً إلى التجديد والابتكار ولا يتقيد بفكرة معينة، بينما المدير لا يهدف إلى الابتكار في العمل ويخشى المخاطرة بفكرة جديدة تتحمل الفشل أو النجاح.
جدول يوضح الفرق بين القائد والمدير
القائد: يوضح ويشرح كيف ينجز العمل. المدير: ينشغل بالتفاصيل. القائد: ينشغل بالرؤيا. المدير: يتعامل لما تتطلبه مصالحه. القائد: يتعامل وفق القيم والمبادئ. المدير: يصنع اتباع مطيعين. القائد: يصنع قادة مثله. المدير: يضطر اعضاء الفريق ان يتبعوه القائد: يحب اعضاء الفريق ان يتبعوه صفات القائد المتميز: الصدق والنزاهة: من اهم الصفات التى يجب ان يتمتع بها القائد فهى تجعل فريق عملك يثق بك ويقبلون ان يخوضوا اى تحدى بجانبك. الفرق بين القائد والمدير pdf. التمتع بالرؤية: يجب ان يعرف القائد اين يقف ، والهدف الذي يريد تحقيقه وان يضع فريق عمله فى رسم مسار العمل. الإلهام: ألهم فريقك ليؤدى كل ما في وسعه من خلال التأكد من فهمهم لدورهم في الصورة الأكبر والهدف المراد تحقيقه. القدرة على التحدي: لا تخف من تحدي الوضع الراهن ، افعل الأشياء بشكل مختلف ولديك الشجاعة للتفكير خارج الصندوق مهارات الاتصال: اجعل فريقك على اطلاع بمسار العمل ، مكانك الان بين المنافسين ، والمكان الذي تريد ان تصل اليه ، وشاركهم العقبات التى قد تواجهها على طول الطريق. صفات المدير المتميز: القدرة على تنفيذ الرؤية: خذ رؤية إستراتيجية وقم بتقسيمها إلى خارطة طريق يتبعها الفريق القدرة على التوجيه: جهود العمل اليومية ، ومراجعة الموارد اللازمة وتوقع الاحتياجات على طول الطريق إدارة العمليات: وضع قواعد العمل والعمليات والمعايير وإجراءات التشغيل التركيز على الناس: اعتني بشخصيك واحتياجاتهم ، واستمع إليهم واشركهم من أجل إشراك موظفيك في تقديم أفضل خدمة لضيوفك أو عملائك أو شركائك ، يجب عليك تسجيلهم في رؤيتك ومواءمة تصوراتهم وسلوكياتهم.
ما الفرق بين القائد والمدير
إنهم يتحكمون في المواقف للوصول إلى أهدافهم أو تجاوزها. يفكر المدير على المدى القصير/ يفكر القائد على المدى الطويل
ينظر القادة دائمًا إلى الصورة الكبيرة ويفكرون في المرحلة التالية لتحديد الإتجاه نحو الهدف النهائي. القادة لديهم النية. يفعلون ما يقولون إنهم سيفعلونه ويظلون متحمسين نحو هدف كبير، غالبًا ما يكون بعيدًا جدًا. يظلون متحمسين دون تلقي مكافآت منتظمة. في المقابل يعمل المديرون على أهداف قصيرة المدى، ويسعون للحصول على المزيد من التقدير أو الأوسمة المنتظمة. يشجع القائد التغيير/ يتفاعل المدير مع التغيير
يكون القادة مبتكرين و يشجعون التحول في المنظمة. يبحثون دائمًا عن طرق أفضل لتحسين عمليات الأعمال. الفرق بين القائد والمدير | تعريف القيادة والإدارة, خصائص القائد, أيهما أفضل القائد أم المدير.. فالقادة فخورون بإحداث إضطراب. الإبتكار هو شعارهم. إنهم يتبنون التغيير ويعرفون أنه حتى لو نجحت الأمور، فقد يكون هناك طريق أفضل للمضي قدمًا. وهم يفهمون ويقبلون حقيقة أن التغييرات التي تطرأ على النظام غالبًا ما تخلق موجات. في حين يلتزم المديرون بما ينجح، وتنقية الأنظمة والهياكل والعمليات لجعل المنظمة تسير بشكل أفضل. ينمو القائد تدريجيا / يعتمد المدير المهارات الموجودة والمثبتة
يفضل القادة أن يتعلموا شيئًا جديدًا كل يوم،على أن يقفون مكتوفي الأيدي.
خبراته تكون أكبر من حيث عدد السنوات كما أنها تكون مبنية على مواقف وتجارب مشابهة سابقة. ما هي المهام الوظيفية للمدير الناجح؟
هناك عدد من المهام التي يقوم بها المدير وتكون أحد عوامل نجاحه ولا يمكن أن يقوم بها القائد وذلك بسبب عدم امتلاكه السلطة للقيام بها ومن أبرز المهام التي يقوم بها المدير هي:-
في البداية الإشراف على الانضباط وكذلك الجدية وقيام كل موظف بدوره على أكمل وجه وفقًا للمهام الرسمية التنظيمية. التخطيط المسبق: حيث يقوم المدير بوضع العديد من الأهداف المرتبة وفقًا لأولوية كلًا منهم ويتم تنفيذها من خلال خطط استراتيجية. التنظيم: يقوم بتوزيع العمل على جميع القطاعات والتنسيق بينهم إسناد المهام إلى الموظفين وفقًا المهارات التي يمتلكها كلًا منهم بالإضافة إلى وظيفتهم ودورهم. تكوين فريق اتصال عمودي وأفقي: وبالتالي يكون قادر على معرفة قرارات الإدارات الصغيرة والكبيرة والتواصل مع جميع الموظفين في كافة الإدارات والتعرف على الحلول والمقترحات من أجل التطوير. الإشراف والمتابعة: من الجدير بالذكر أن متابعة العاملين والإشراف عليهم أمر هام جدًا في نجاح أي كيان أو منظومة وفي حالة إهمالها يؤدي إلى التساهل وعدم تحقيق الخطط بنفس الكفاءة المطلوبة أو في الموعد المحدد.