من نحن
نحن أهم الرواد في توريد الأواني المنزلية على صعيد قطاع الجملة لأشهر وأكبر سلسلة متاجر ومحلات
السوبر ماركت في المملكة العربية السعودية.
اكواب شاي زجاج السيارات
مجموع 30651 منتج من نحو 1803 المصنعين والموردين
عمليات البحث ذات الصلة
الموردون مستحسن والمصانع
تصفح واحصل على مصدر إلهام من خلال الكتلوج الخاص بمنتجات الأدوات المنزلية والإستخدام اليومي لدينا. وجود موردون حقيقيون مناسبون يمكنهم ان يصنعوا مستقبلك الناجح بشكل مختلف. إكتشف أفكار جديدة مذهلة حول المنتجات وجدّد قائمة شرائك الحالية. إشترِ من موردين الأدوات المنزلية ومصنّعي الصناعات الخفيفة في الصين. تعرّف على قائمة أكبر مصنّعي أكواب زجاج الشاي والقهوة مصنع أعلاه ومقارنة الخيارات المشابهة مثل: الكؤوس. آنية زجاجية. أدوات المائدة. اكواب شاي زجاج سيكوريت. ميد إن تشاينا دوت كوم هو أفضل موقع لتقابل المصنعين الرئيسيين في صناعة الأدوات المنزلية في المناطق الرئيسية في الصين. كما أن هذا الموقع يعتبر منصة قوية يمكن من خلالها الحصول على تحديثات الأسواق الصينية من مصادر موثوقة والعثور على شركاء جدد من الأسواق الأكثر أهمية. سريعة فهرس المنتج
عطرية ، مشروب ، يشرب ، اكواب الشرب ، زجاج ، عشبي ، الحار ، غلاية ، شاي ، أكواب الشاي ، ابريق الشاي
Public Domain
علامات الصورة:
عطرية
مشروب
يشرب
اكواب الشرب
زجاج
عشبي
الحار
غلاية
شاي
أكواب الشاي
ابريق الشاي
طعام و شراب
المرطبات
في الداخل
باق على قيد الحياة
نضارة
الطاولة
كوب
لقطة الاستوديو
قريب
المعدات المنزلية
مادة زجاجية
طعام
قدح
خلفية بيضاء
نبات
زجاج الشرب
شاي - مشروب ساخن
مشروب ساخن
عشب
الأواني الفخارية
كوب شاي
— اللقاء من الصفر (@MinAlsefer) April 16, 2021
يشار إلى أنّ "عبدالله جمعة" أوضح خلال اللقاء بأنّ أول عمل التحق به كان في الصف الثاني الثانوي، وكان عبارة عن مراسل بإدارة الهندسة في شركة أرامكو وقد مارس هذا العمل في فترة الصيف، وأكد بأنه لم يكن جيدًا دراسيًّا ليتعلم الطب أو الهندسة. يذكر أنّ "عبدالله جمعة" ابتعث لدراسة العلوم السياسية في الجامعة الأمريكية في بيروت بتأثير من عدد من البارزين في ذلك المجال آنذاك، وعاد للمملكة ليصبح أستاذًا في الجامعة.
تجربة تقاعد ( أ. عبدالله جمعة ) رئيس أكبر شركة في العالم ! - Youtube
تراص المصلون في الحرمين الشريفين وطاف المعتمرون حول الكعبة اليوم، في أول جمعة بعد أن تقرر رفع الإجراءات الاحترازية والوقائية المتعلقة بمكافحة جائحة كورونا، في الخامس من مارس الجاري، ومن بينها إيقاف تطبيق إجراءات التباعد في المسجد الحرام والمسجد النبوي والمساجد. مشاهد وصفها نشطاء في منصات التواصل والوسائل الإعلامية، بأنها بداية خير لانفراج الجائحة نظير ما قدمته الحكومة السعودية من جهود واسعة في تحصين المواطنين والمقيمين عبر حزمة كبيرة من التدابير والإجراءات والقوانين التي تم سنها خلال الجائحة، وعلى الرغم من رفع الإجراءات الاحترازية، إلا أن الجهات المعنية في السعودية أكدت أهمية الاستمرار في استكمال تنفيذ الخطة الوطنية للتحصين، ويشمل ذلك أخذ الجرعة التنشيطية (الثالثة)، وتطبيق إجراءات التحقق من الحالة الصحية في تطبيق (توكلنا) للدخول للمنشآت والأنشطة والمناسبات والفعاليات وركوب الطائرات ووسائل النقل العام. المصلون في المسجد النبوي بدون تباعد
الحرمان الشريفان في مشهد غاب منذ ظهور جائحة كورونا، لتعاد المشاهد الإيمانية من جديد وسط تراص المصلين اليوم الجمعة، حيث خطب في المسجد الحرام الدكتور عبدالله الجهني فتحدث عن القرآن الكريم ومنهاجه وأن نهج المملكة في العناية بالقرآن الكريم ثابت ولن يتغير، كما أوصى شباب المسلمين بالثبات والتوكل على الله والإيمان بقدره.
بالفيديو: من هو عبد الله بن حمعة الذي تحول من حامل طرود إلى رئيس أكبر شركة نفط في العالم
وأضاف: "الإخفاق في أعمال الأمن قد يؤدي إلى خسائر في الأرواح أو إلحاق أضرار جسيمة بمصالح المجتمع، ومن ثم فالخطر أكبر بكثير عندما يتعلق الأمر بالقيادة في مجال عملكم الأمني". وأردف: "المهارات السلوكية كانت خير عون له في مجال البترول وعالم الأعمال، وهي أكثر أهمية في عمل قيادات الأجهزة الأمنية، حيث إن أعمالهم تركز على أفعال البشر وردود أفعالهم، وما لديهم من معلومات يستطيعون تقديمها، وأواصر الثقة (أو انعدامها) فيما بينهم، وتنمية قدراتهم الفكرية". وتابع: "عن تجربة؛ وجدت أن المديرين والقادة الذين يعولون فقط على ما تعلموه دراسة وتدريباً إدارياً واكتفوا به للتعامل مع مشكلات القيادة لا يعدون قادة بارزين فهم عندما يجدون أن ما تعلموه لا يحل المشكلات التي تواجههم يصابون بالإحباط والتوتر مما ينعكس سلبا على أدائهم وعلى علاقاتهم بمرؤوسيهم وبالنتيجة على مؤسساتهم، والقادة الذين يعرفون أن عالم الأعمال مليء بالمفاجآت والتناقضات ودرجات كبيرة من اللا معقول هم الأقدر على مواجهة الحالات التي لا تخطر على البال". وقال رئيس أرامكو الأسبق: "القائد الإداري الناجح عليه أن يعيش في الحاضر والمستقبل في آن واحد، فالعيش في الحاضر مطلوب لأنه يمس الواقع الآني ومشكلاته، أما العيش في المستقبل فهو مطلوب أيضاً لأنه الوسيلة الوحيدة لاستشراف ما قد يحدث في المستقبل ويؤثر في أعمال المؤسسة، فمن كان يجمع بخياله في عام 1985م ويتصور أنه سيخرج شيء اسمه الإنترنت يغيّر أموراً كثيرة، منها خريطة التعامل التجاري في العالم!
تحدث رئيس أرامكو الأسبق عبد الله جمعة عما فعله عقب توليه رئاسة الشركة من تشجيع الموظفين على الإبداع وهو ما شبهه بـ"إخراج المارد من القمقم"، كما استعرض ما قدمه لموظفات الشركة من الابتعاث والقروض السكنية. وأوضح خلال لقاء ببرنامج "اللقاء من الصفر" على قناة MBC أنه عقب توليه المسؤولية وفي دورة تدريبية للمديرين، قال لهم إنه يريد من الجميع إخراج المارد من القمقم بمعنى إخراج طاقات الموظفين، وإبداعاتهم، ووضع لذلك برنامجا للملكية الفكرية، حاثا إياهم على تطوير أنفسهم، والتقدم بأفكارهم أيا كانت، وخلال 6 سنوات كان لدى الشركة 60 ألف فكرة من الموظفين، حصل كثير منها على براءات اختراع وسُوق تجارية. وأضاف أنه عمل على إشعار الموظفين بأنهم جزء من المجتمع لمساعدة المحتاجين والأيتام وتنظيف الكورنيش وغير ذلك، مشيرا إلى أنه حرص على الاستجابة لطلبات الموظفات وهو أن يعاملن كالرجال في القرض السكني وهو ما حدث في عام 2006م. وبين أنه أصدر قرارا بأن يكون للموظفات السعوديات الأولوية في الحصول على قرض السكن، وخلال عام واحد حصل حوالي 70% منهن عليه، كما طلب منهن التقدم بأفكارهن، وابتعثت 90 امرأة منهن في أرقى جامعات العالم لدراسة الهندسة والجيوفيزياء.