09-11-2019, 09:53 PM
المشاركه # 1
عضو هوامير المميز
تاريخ التسجيل: Dec 2010
المشاركات: 18, 234
السلام عليكم
قبل كل شي نشوف اسهم الشركة الحرة والتي سيتم تداولها والتي تبلغ 29 مليون سهم
اقفال السهم 42
ربحية الشركة خلال 9 اشهر 2. 32 ريال
أرى ان السهم لة احتمالين, افتتاح على النسبة القصوى وفي هذه الحالة سيفتح السهم النسبة فورا وستكون البيوع علية قوية. الاحتمال الثاني ان السهم لايفتتح على النسبة وتكون البيوع علية قوية. في كل الأحوال حذاري من طلب السهم على النسبة, واحذر ان سهم ثوب الأصيل ليس مثل الكثيري لكثرة اسهمة, وفي ابعد الأحوال لو نسب سهم الأصيل غدا فلن ينسب اليوم الذي بعدة, واعتقد ان السهم سيكون فية تداولات عالية الفترة القادمة وربما نشاهدة يستقر في بحر 30
مازلت احذر من الدخول في السهم بهذا السعر, واحذركم من تصريف المضاربين عليكم. أرقام : معلومات الشركة - ثوب الأصيل. اسئل الله التوقيق للجميع. 09-11-2019, 10:02 PM
المشاركه # 2
تاريخ التسجيل: Jun 2019
المشاركات: 1, 283
سعر السهم مبالغ فيه جدااا انصح بالحذر منه وجميع الشركات في السوق الموازي وبلغت اسعار لاتصلح للاستثمار
09-11-2019, 10:08 PM
المشاركه # 3
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة باعظيم
بالنسبة لشركات الموازي فانا اختلف معك تماما,, يعني شركة مثل الصمعاني عدد أسهمها 440 الف هل يعقل سعرها 70؟؟؟ هذي اذا نزلت للرئيسي فلن يقل سعرها عن 400 ريال بالراحة, لان اصغر مضارب يستطيع رفعها نسب
كذلك العمران اسهمة 1.
أرقام : معلومات الشركة - ثوب الأصيل
يبدأ اليوم الأحد، انتقال وإدراج أسهم شركة ثوب الأصيل في السوق الرئيسة. وسيتم تداول الشركة بالسوق الرئيسة ضمن قطاع السلع الاستهلاكية الكمالية، بالرمز 4012، بنسبة تذبذب يومي 10 في المائة، وفقاً لشركة السوق المالية السعودية (تداول). وتم إدراج أسهم شركة ثوب الأصيل بالسوق الموازية «نمو» بتاريخ 15 يونيو2017. وأغلق السهم مستقراً دون تغيير عند مستوى 42 ريالاً، في آخر تداولاته بالسوق الموازي. ثوب الاصيل تداول. ووافقت السوق المالية السعودية (تداول)، في وقت سابق على إدراج وبدء تداول أسهم شركة الكثيري القابضة، بالسوق الرئيسة ابتداءً من يوم الأحد 3 نوفمبر 2019. وقررت هيئة السوق المالية السعودية في أكتوبر الماضي، تعديل قواعد الإدراج، بإضافة أحكام خاصة بآلية انتقال الشركات المدرجة بالسوق الموازية «نمو» إلى السوق الرئيسة.
رأيي في تداول ثوب الاصيل غدا - هوامير البورصة السعودية
6 مليون وكذلك الوطنية للبنا 1. 2 مليون الا ان سعرها تجاوز 100
أرى ان العمران والصمعاني من افضل اسهم الموازي لقلة عدد أسهمها وشركات رابحة. رأيي في تداول ثوب الاصيل غدا - هوامير البورصة السعودية. اما ثوب الأصيل, وبحر العرب, وأبو معطي. وريدان فني اوافقك ان أسهمها كثيرة ووصلت لاسعارها العادلة
09-11-2019, 10:12 PM
المشاركه # 4
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المحامي2
هل تضمن قرارات الهيئه في المستقبل ؟
العمران لازم يثبت على ٣٣ ريال ٦ اشهر حتى يستطيع طلب الانتقال
الصمعاني لازم ١٣٨ ريال ويثبت ٦ اشهر حتى يستطيع طلب الانتقال
09-11-2019, 10:16 PM
المشاركه # 5
خلاص العمران 32.
أظهرت النتائج المالية الأولية لشركة ثوب الأصيل ، ارتفاع صافي أرباحها بنسبة 35. 79% في الربع الأول من 2022، إلى نحو 18. 97 مليون ريال، مقارنة بنحو 13. 97 مليون ريال في الربع المماثل من 2021. وعلى أساس ربعي، ارتفع صافي أرباح ثوب الأصيل بنسبة 146. 68%، مقارنة بصافي ربح نحو 7. 69 مليون ريال في الربع الرابع من 2021. وقالت ثوب الأصيل، إن ارتفاع صافي أرباح الربع الأول من 2022، على أساس سنوي، يعود إلى نمو المبيعات بمعدل 34. 19% ويرجع ذلك إلى تحسن بيئة الأعمال وزيادة أعداد المعتمرين القادمين من خارج المملكة مما ساهم في تعافى مبيعات المنطقة الغربية تدريجياً. بلغت قيمة مبيعات الشركة نحو 186. 3 مليون ريال في الربع الأول من 2022، مقارنة بنحو 138. 84 مليون ريال في الربع الأول من 2021.
وظائف الإدارة
الإدارة هي فن وعلم تولي الأمور وحسن تسييرها وتعتبر إحدى أهم العلوم الإنسانية لتأثيرها على حياة الإنسان وارتباطها بالشؤون الاقتصادية والاجتماعية والسياسية التي تتعلق بالشركات والدول. ومنهم من يعتبر الإدارة فن تنظيم الحياة بكل نواحيها. في مجال الأعمال، تعتبر الإدارة هي المسؤولة عن جمع الموارد الاقتصادية وترشيد استخدامها لاشباع حاجات الأفراد في المجتمع، فإذا كانت الإدارة ناجحة كانت هي السبب الرئيسي في نجاح المنظمات وتحقيق أهدافها. وبالمثل بالنسبة للدول، فهناك عدة دول كان سبب نجاحها وتقدمها ورقيها هي الإدارة الناجحة. تقوم الإدارة على أربعة وظائف أساسيه لازمة لتحقيق الأهداف المحددة لشركة أو الدولة، هذه الوظائف عبارة عن مجموعة من الأنشطة الذهنية المتمثلة في التخطيط والتنظيم والتوجية والرقابة. ماهي مهمة مسئول إدارة الجودة في الشركة بإختصار شديد؟!. أولاً: التخطيط
التخطيط هو عمل فكري يسبق التنفيذ ويتم من خلاله تحديد الأهداف المطلوبة تحقيقها وكيفية تحقيقها والخطوات العملية اللازمة لتحقيقها، بمعنى رسم صورة كاملة لكل ما سيتم عمله للوصول إلى النتيجة المرغوبة. ثانياً: التنظيم
التنظيم هو عملية تحديد الموارد المتاحة وتصنيفها وتحديد الوظائف الخاصة بكل مورد وترتيب العلاقات التنظيمية المتمثلة في السلطة والمسؤولية والتفويض، والمركزية واللامركزية ، ونطاق الإشراف، والتنظيم عملية تقضي على الفوضى، وتنظم الجهود وتحدد نشاط وعمل كل وظيفة وعلاقتها بالوظائف الآخرى.
ماهي مهمة مسئول إدارة الجودة في الشركة بإختصار شديد؟!
ونرى أن غالبية الدول بدأت تنتهج هذا النهج، فنرى أن المملكة العربية السعودية بدأت في وضع خطة 2030 لتحقيق تنمية وتطوير هائل للمملكة. ومن الدول العربية، دولة الإمارات العربية المتحدة التي اكتسبت تجربتها التنموية بصفة الشمول والتركيز على كل جوانب الإنشطة التنموية وأصبحت واحة للسلام والرخاء والتقدم والتنوع الاقتصادي ونجحت في بناء بنية تحتية جاذبه لألمع الكفاءات من جميع أنحاء العالم وباتت محط تقدير وإعجاب من الجميع. اشترك في ماراثون تلوجيا التدريبي الأول المنعقد في مصر أون لاين بتاريخ 1 ابريل 2021
Sana Omar
محاضرة مستقلة في إدارة الأعمال ومدربة دولية معتمدة من مركز تنمية أعضاء هيئة التدريس جامعة القاهرة – جامعة ميزوري الأمريكية، ومقيمة معتمدة في تقييم الإبداع الكامن من المركز الدولي للتربية الإبتكارية ICIE – ألمانيا.
أفكار ريادية
هل منصب "عضو مجلس الإدارة" ليس أكثر من لقب فخري يمنح لكبار الشخصيات والقادة، أم أنه وظيفة يندرج تحتها الكثير من المسؤوليات، وينتظر منها الكثير من المنجزات؟ أنا على يقين بأنكم الآن تستحضرون في أذهانكم بعض الأسماء اللامعة التي تشغل العديد من المناصب كأعضاء مجالس إدارة. ماهي وظائف الادارة المكتبية. وحتى نكون منصفين لابد من الاعتراف بأن منهم من حقق الكثير من الإنجازات الحافلة فعلاً، وأسهموا في نهضة الشركات التي يشغلون فيها مناصبهم، لكن هناك أيضاً من وجد لإكمال العدد والصورة فقط. إن فكرة وجود مجلس إدارة تندرج تحت مهام التنوع في الخبرات، وخلق التوازن بين الأفكار القيمة من خلال تجارب متعددة تجتمع على طاولة واحدة، لقيادة الدفة نحو النجاح، وبطرق مبتكرة تخالف وجهات النظر التقليدية والمركزية في اتخاذ القرارات. ومن أهم النقاط التي أود الإشارة إليها بهذا الشأن، أن معظم مجالس الإدارات في الشركات المحلية يتم اختيار أعضائها من باب المجاملة، مع غض النظر عن الخبرة العملية ومستوى الكفاءة، مما يؤدي إلى كثير من التداعيات التي تضعف فعالية هذه المجالس، وتشكل خطورة على مستقبل الشركة. كما يقلل من دورها المهم والاستراتيجي في مواجهة الصعاب والتحديات وإدارة الأزمات، وخلق تكامل داخلي في نوعية القرارات التي ترفد قطاعات الشركة كافة.
وظائف الإدارة
التخطيط التكتيكي: إنَّ هذا النوع من التخطيط يتم تنفيذه من قِبل الإدارة الوسطى للمنظمة، ويستهدف منطقة أو قسماً أو جزءاً معيناً من المنظمة، كالمرافق أو الإنتاج أو التمويل أو التسويق أو الموظفين، وعادة ما يكون التخطيط التكتيكي ضمن إطار زمني قصير المدى لتحقيق هدف يستغرق عامًا أو أقل. التخطيط التشغيلي: وهو عملية استخدام التخطيط التكتيكي لتحقيق التخطيط الاستراتيجي، حيثُ يحدد التخطيط التشغيلي إطارًا زمنيًا لوضع جزء من الهدف الاستراتيجي موضع التنفيذ من الناحية التشغيلية. التنظيم تتمثل وظيفة التنظيم بتشكيل هيكل أساسي للسلطة، من خلال تحديد الصلاحيات والمهام والأنشطة وتوزيعها على الموظفين المناسبين، الذين يعملون معًا بشكل موحد ومتناسق من أجل الوصول إلى أهداف المنظمة المحددة في مرحلة التخطيط، وعليه يمكننا تحديد وظائف التنظيم بالنقاط التالية: [١]
تحديد المهام التي يجب القيام بها، وتجميعها عند الضرورة. إسناد هذه المهام إلى الإدارات المختلفة والموظفين مع تحديد سلطتهم ومسؤوليتهم. وظائف الإدارة. ربط السلطة بالمسؤولية. تنسيق أنشطة المجموعات والأفراد. كما يُقصد بالتنظيم أيضًا تزويد المنظمة بكل ما هو مفيد وفعّال، كالمواد الخام والأدوات ورأس المال والموظفين.
وفقًا لهنري فايول، فإن وضع خطة عمل جيدة هو أصعب وظائف الإدارة الخمس. هذا يتطلب مشاركة نشطة من المنظمة بأكملها. فيما يتعلق بالوقت والتنفيذ، يجب ربط التخطيط والتنسيق على مستويات مختلفة. يجب أن يأخذ التخطيط موارد المنظمة المتاحة ومرونة الموظفين في الاعتبار لأن هذا سيضمن الاستمرارية. يتضمن برنامج التخطيط الفعال تأثير كل من العوامل الخارجية والداخلية. العوامل الخارجية هي نقص الموارد. كل من رأس المال والمادي، الاتجاه الاقتصادي العام فيما يتعلق بأسعار الفائدة والتضخم، التقدم التكنولوجي الديناميكي، زيادة التنظيم الحكومي فيما يتعلق بمصالح المجتمع، البيئات السياسية الدولية غير المستقرة، إلخ. العوامل الداخلية التي تؤثر على التخطيط هي فرص النمو المحدودة بسبب التشبع الذي يتطلب التنويع، وتغيير أنماط القوى العاملة، والهياكل التنظيمية الأكثر تعقيدًا، واللامركزية، إلخ. لا يمكن للمؤسسة أن تعمل بشكل جيد إلا إذا كانت جيدة التنظيم. هذا يعني أنه يجب أن يكون هناك ما يكفي من رأس المال والموظفين والمواد الخام حتى تتمكن المنظمة من العمل بسلاسة ويمكنها بناء هيكل عمل جيد. الهيكل التنظيمي مع التقسيم الجيد للوظائف والمهام له أهمية حاسمة.
جريدة الرياض | ما هي وظائف مجلس الإدارة؟
عندما يزداد عدد الوظائف، ستتوسع المنظمة أفقيًا وعموديًا. هذا يتطلب نوعا مختلفا من القيادة. وفقًا لهنري فايول ، "لتنظيم عمل تجاري هو تزويده بكل ما هو مفيد أو وظيفته ، أي المواد الخام والأدوات ورأس المال والموظفين". وبالتالي فإن وظيفة التنظيم تتضمن تحديد الأنشطة التي يجب القيام بها من أجل الوصول إلى أهداف الشركة ، وتعيين هذه الأنشطة للموظفين المناسبين ، وتفويض السلطة اللازمة لتنفيذ هذه الأنشطة بطريقة منسقة ومتماسكة. ويترتب على ذلك أن وظيفة التنظيم تهتم بما يلي: تحديد المهام التي يجب القيام بها وتجميعها عند الضرورة إسناد هذه المهام إلى الموظفين مع تحديد سلطتهم ومسؤوليتهم. تفويض هذه السلطة لهؤلاء الموظفين إقامة علاقة بين السلطة والمسؤولية تنسيق هذه الأنشطة
التوظيف يتمثل في تعيين موظفين جدد والاحتفاظ بقوة عمل مناسبة للمؤسسة على المستويين الإداري وغير الإداري. إنها تنطوي على عملية توظيف وتدريب وتطوير وتعويض وتقييم الموظفين والحفاظ على هذه القوة العاملة مع الحوافز والدوافع المناسبة. نظرًا لأن العنصر البشري هو أهم عامل في عملية الإدارة، فمن المهم تعيين الموظفين المناسبين. " تتضمن الوظيفة الإدارية للموظفين إدارة الهيكل التنظيمي من خلال الاختيار السليم والفعال وتقييم وتطوير الموظفين لملء الأدوار المصممة في الهيكل ".
– خصائص المنتَج. – شكل المنتَج. – جودة المنتَج. – اقتصاديات التّشغيل. – تكنولوجيا الإنتاج. وظيفة التّسويق: وهي الأنشطة التّي لها علاقة بتزويد السّوق بالمنتج، ومن المهام التّي تنفذها هذه الوظيفة: – تخطيط المنتَج. – التّعبئة والتّغليف. – التّسعير. – التّرويج. – التّوزيع والبيع. – التّخزين. – بحوث السّوق وغيرها. الوظيفة المالية: هي الأنشطة التّي تتعلَّق بالأمور المالية الخاصة بـ: – تدبير الاحتياجات المالية. – تحديد مجال الاستخدام. – إعداد الميزانية. – دفع الأجور والحوافز. – تحصيل الفواتير وغيرها. وظيفة الأفراد: هي الأنشطة التي لها علاقة بإدارة العنصر البشري من هذه الأنشطة: – اختيار وتعيين الموظفين. – التّرقية. – نقل وانتداب الموظفين. – تقييم الأداء. وظيفة العلاقات العامة: هي الأنشطة التّي لها علاقة بتوثيق الصّلة بين المنظَّمة والجماهير الدّاخلية والخارجية مثل: – الموظفين. – العمال. – المُورّدين. – الوسطاء. – العملاء. – الأجهزة الحكومية. وظائف الإدارة: حتى تنجح عملية الإدارة يطلب من المدير والموظفين تأدية الوظائف الإدارية بإتقان، ووظائف الإدارة هي: وظيفة التّخطيّط: وهي الوظيفة التّي تهتم بتوقُّع ما سوف تكون عليه المُنظَّمة بالمستقبل، وتحديد أفضل الطرق لإنجاز الأهداف.