البراري للرحلات مناقل نار
grid
list
منقل فحم مستطيل اسود مقاس 50 × 80
260. 0ريال
Add Wishlist
Add Compare
أضف للسلة
منقل مستطيل 94*71 سم مع اطار سيراميك 303157
475. 0ريال
منقل للشواء – 60×35 سم
40. 0ريال
منقل للشواء – 30×30 سم
30. 0ريال
منقل فحم المطور مصفط 40 × 70 سم مع شنطة جراب
173. 0ريال
منقل فحم المطور مصفط اسود مقاس 30 × 55 سم مع شنطة جراب
160. 0ريال
منقل فحم المطور مصفط اسود مقاس 35×35 سم مع شنطة جراب
135. 0ريال
منقل جمر رسمي
175. 0ريال
منقل مربع سيراميك 81*81 سم 300573
436. 0ريال
منقل دائري فاخر 83سم 300571
480. 0ريال
منقل نار دائري 76سم مع غطاء شبك 300570
248. 0ريال
منقل متنقل مع شنطة - حجم وسط
110. 0ريال
منقل وادي حلفا كبير مع شنطة حفظ
140. منقل فحم صغير ال رمضان يحتفل. 0ريال
منقل متنقل قابل للطي مزود بجراب للحفظ
145. 0ريال
منقل فحم المطور مصفط حديد مع جراب السنيدي 30. 5*50. 5 سم
99. 0ريال
منقل فحم دائري اسود صغير مقاس 60 سم
285. 0ريال
منقل فحم دائري اسود كبير مقاس 80 سم
365. 0ريال
منقل فحم دائري اسود صغير مرتفع مقاس 60 سم
305. 0ريال
منقل فحم دائري اسود كبير مرتفع مقاس 80 سم
390. 0ريال
منقل فحم حديد كبير 35*80 سم
49.
- منقل فحم صغير يعمل بالطاقة الشمسية
- منقل فحم صغير وسائق حافلة
- تحليل بيئة المنظمة – e3arabi – إي عربي
- تحليل البيئة الداخلية للمنظمة - موضوع
منقل فحم صغير يعمل بالطاقة الشمسية
انتقل إلى النهاية معرض الصور تخطي إلى بداية معرض الصور كن أول من يراجع هذا المنتج SKU EO-533 39. 00 ريال أضف لقائمة الرغبات التفاصيل منقل شوي نوع ممتاز مع شبكين شوي وصاجيه وملقط ومسكات حمل للصاج بتصميم مميز و سهل النقل التقييمات كتابة مراجعتك انت تقيم: منقل شيال فحم ذهبي بقاعدة كبير تقييمك السعر 1 star 2 stars 3 stars 4 stars 5 stars الجودة 1 star 2 stars 3 stars 4 stars 5 stars الاسم ملخص التقييم رأيك منتجات ذات الصلة تفحص المنتجات للإضافة لسلة التسوق أو منتجات أخرى قد تعجبك!
منقل فحم صغير وسائق حافلة
الرئيسية حراج السيارات أجهزة عقارات مواشي و حيوانات و طيور اثاث البحث خدمات أقسام أكثر... دخول م مبارك8900 تحديث قبل شهرين و اسبوعين الشرقيه مشبات مناقل تدفئه حطب فحم
ارتفاعات مختلفه مقاسات مختلفه
حديد خامات قويه
منقل صغير 50 سم * 30 سم السعر 140 ريال
منقل وسط مدور ومستطيل 80 سم* 50 سم السعر 240 ريال
منقل كبير 1 متر * 70 سم السعر 300 ريال
الموقع: الدمام حي الاثير
واتس أب: ( رقم الجوال يظهر في الخانة المخصصة)
اللي حاب توصيل عن طريق مرسول على المشتري
السعر:140 87764918 كل الحراج خدمات خدمات مقاولات إعلانك لغيرك بمقابل أو دون مقابل يجعلك مسؤولا أمام الجهات المختصة. إعلانات مشابهة
0ريال
شبكة صيد طيور حرير تيلاندي
50. 0ريال
قدر كاتم ضغط جرانيت 3 لتر
90. 0ريال
قدر كاتم ضغط جرانيت 5 لتر
قدر كاتم ضغط جرانيت 7 لتر
120. 0ريال
قدر كاتم ضغط جرانيت 15 لتر
180. 0ريال
قدر ضغط قدر كاتم طنجره ضغط جرانيت 18 لتر
220. منقد فحم صغير 30*45سم - لوازم البراري. 0ريال
برميل مندي ركاز الخفجي وسط يعمل على الكهرباء والفحم
1, 200. 0ريال
قدر ضغط قدر كاتم طنجره كاتم كهربائي 8 لتر
400. 0ريال
قدر ضغط قدر كاتم طنجره كاتم كهربائي 10 لتر
460. 0ريال
أضف للسلة
اقرأ أيضاً مفهوم الديمقراطية ومعناها تعريف المدرسة
متى يتم تحليل البيئة الداخلي للمنظمة؟
يجدر بالإداريون إجراء عمليات التحليل الداخلي للمنظمة قبل اتخاذ القرارات وإنشاء الخطط الاستراتيجية، بحيث تهتم المنظمات في تحليل العناصر والقوى الداخلية لديها عن طريق تقييم مواردها، ممتلكاتها وأصولها، قدراتها وكفاءاتها، ومزاياها التنافسية. [١]
أهمية تحليل البيئة الداخلي للمنظمة
يساعد تحليل البيئة الداخلية المنظمات في امتلاك المعرفة اللازمة عن وضعها الحالي من خلال تحديد نقاط القوة والضعف لدى كل من العناصر الداخلية لديها والذي من شأنه مساعدة الإدارة في عملية اتخاذ القرارات المختلفة وصياغة استراتيجيات المنظمة بشكل صحيح للاستفادة من نقاط القوة لديها ووضع الاستراتيجيات المعززة لها وكذلك وضع الاستراتيجيات اللازمة للتخفيف والتعويض عن نقاط الضعف لديها. [٢]
أدوات التحليل الداخلي
توجد العديد من الأدوات لتحليل البيئة الداخلية للمنظمة ولكل منها استخدام خاص بها كما يلي: [٣]
تحليل الفجوات
تقوم هذه الطريقة على مبدأ تحديد أوجه القصور والضعف في الأداء عن طريق مقارنة الوضع الحالي للمنظمة بالوضع المستقبلي المراد تحقيقه وتحديد الفجوات ما بين الحالتين ومن ثم إنشاء سلسة من الإجراءات التي من شأنها سد تلك الفجوات، تساعد هذه الطريقة الإدارة في تحديد ما إذا كانت المنظمة تعمل وفقا لإمكانياتها كاملة أو لا وتحديد العيوب في تخصيص الموارد الكافية وكذلك التخطيط والإنتاج وما إلى ذلك.
تحليل بيئة المنظمة – E3Arabi – إي عربي
العملاء يندرج تحت هذا البند المستهلكون الذين يقومون بشراء الخدمات والسلع التي تقدِّمها المنظمة. الوضع الاقتصادي يتمثل بالوضع الاقتصادي للإقليم الذي تُمارِس فيه المنظمة نشاطاتها التجارية من بيعٍ للسلع والخدمات، كما يُشير إلى معدل التضخم والكساد الاقتصادي ، ومعدل البطالة، والسياسات الاقتصادية المتبعة في تلك المنطقة. الوضع السياسي تتأثر المنظمة بحالة الاستقرار السياسي، والتشريعات السياسية للدولة. تحليل بيئة المنظمة – e3arabi – إي عربي. ثقافة المجتمع تتأثر المنظمة بأخلاقيات وقيم وعادات المجتمع الذي تُوجد فيه. الديموغرافيا تتأثر المنظمة بعامل الديموغرافيا بجميع أبعاده. البيئة الطبيعية تُؤثر الظروف الطبيعية لمنطقة وجود المنظمة على نشاطها، وكذلك التغيرات المناخية، والطقس. البيئة الدولية يتأثر نشاط المنظمة بالمجتمع الدولي بجميع عناصره ومنظماته. أمثلة على أنواع مختلفة لبناء البيئة التنظيمية
من الأمثلة على أنواع مختلفة لبناء البيئة التنظيمية ما يأتي:
نظام المصفوفة
يعتمد نظام المصفوفة على تجميع الموظفين الذين يملكون مهاراتٍ متشابهة؛ لإنجاز المشاريع التي تتناسب مع مهاراتهم، ويُستخدم هذا النظام لعدَّة أسبابٍ منها: اختلاف توجهات العمليات التي تُمارسها المنظمة، وحاجة المنظمة إلى إجراء أكثر من عملية معالجةٍ للمعلومات في نفس الوقت ولعددٍ كبيرٍ من المعلومات، وحاجتها إلى تقسيم الموارد المتاحة فيها.
تحليل البيئة الداخلية للمنظمة - موضوع
نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة
نموذج سلسلة القيمة قدمه بورتر
يستخدم لتحليل الأنشطة الرئيسية في المنظمة وذلك بهدف تحديد مصادر الميزة
التنافسية وبالتالي معرفة عناصر القوة والضعف الداخلية الحالية والمحتملة وتعتبر
المنظمة من منظور هذا النموذج عبارة عن سلسلة من الأنشطة الأساسية التي تضيف قيمة إلى
منتجاتها أو خدماتها. وتحليل قيمة كل نشاط يتطلب فهم
وتحليل تكلفته ومتابعة التكلفة وتحديد مصادرها. يتكون نموذج سلسلة القيمة من الأنشطة
الأولية والأنشطة الداعمة:
الأنشطة الأولية هي:
1. الإمدادات الداخلية:
وتعني كل الأنشطة ذات العلاقة
بنقل واستلام وتحريك وتخزين ومناولة المواد وعناصر المدخلات الأخرى اللازمة للنظام
الإنتاجي ، أي الإدارة اللوجستية وحركة المواد وضمان تدفقها تلبية لاحتياجات الإنتاج. 2. العمليات:
كل الأنشطة الصناعية وغيرها الخاصة بتحويل
المدخلات إلى مخرجات ( سلع أو خدمات)
3. المخرجات:
تشمل كل الأنشطة والعمليات
اللوجستية ذات العلاقة بنقل وتوزيع وتخزين أو تسليم المخرجات
( من سلع تامة الصنع أو نصف مصنعة) وتنفيذ
وجدولة تسليم الطلبات في الوقت المحدد. 4. التسويق والمبيعات:
تتصل بكل أنشطة إدارة التسويق من
تخطيط للمزيج التسويقي أو تنفيذ للوظائف التسويقية.
ومن أمثلة نقاط الضعف على مستوى فكرة تأسيس المشروع:
1- تقديم خدمة أو منتج عادي بوجود منافسين قدامى. 2- أسعارك عالية جدا. 3- جودتك ردئية حتى لو سعرك أقل من المنافسين. 4- تقديم منتج وليس عليه طلب في السوق أو طلب ضعيف. 5- منتجك لا يتميز بشئ مقابل ما يقدمه المنافسون أي أنت والمنافسون في الميزان متساون. 6- منتجك يحتاج إلى خدمة ما بعد البيع ولا توفر ذلك. 7- البطئ في استجابتك للعميل. 8- اختيارك لشريحة من العملاء تمثل فئة قليلة من حصة السوق. وسوف نتكلم إن شاء الله في المقالة القادمة عن:
الخطوات العملية لمعرفة نقاط القوة والضعف على مستوى الإدارات بالمؤسسة. وكيف تحول نقاط الضعف إلى قوة وتحافظ وتدعم نقاط قوتك في كل إدارة ؟
وماهي الفرص وكيفية استغلالها ؟
وماهي التهديدات التي تحيط بمؤسستك وكيف تحول التهديدات إلى فرص؟