تخطيط الموارد البشرية: توقّع الاحتياجات
في ظروف العمل الغير مؤكدة تبرز أهمية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بشكل كبير جداً. على سبيل المثال، الشركة التي تستجيب للظروف المحيطة بالعمل عن طريق خفض الموظفين كإجراء للحد من النفقات العامة على المدى القصير، قد تواجه تداعيات غير مرغوب فيها مستقبلاً. وما يبدو في البداية كخطوة ذكية وضرورية اقتصادياً في أوقات الكساد يمكن أن تؤدي في النهاية إلى تكلفة أكثر بكثير على المدى الطويل. حيث أن الموارد المطلوبة في توظيف وتدريب الموظفين الجُدد قد تتجاوز بكثير ما تم توفيره من تسريح الموظفين على المدى القصير. وهنا يأتي دور تخطيط الموارد البشرية في توقّع متطلبات التوظيف المستقبلية، حيث يمكنه أن يساعد الشركات والمؤسسات على تجنب أخطاء التكلفة. جدير بالذكر أن الاستراتيجيات لا يتم صياغتها لتوقع الاحتياجات مع مرور الوقت فقط، ولكن أيضاً للنظر في الحلول المثلى على المدى الطويل وخاصةً تحت الظروف الاقتصادية الصعبة. والميزة في هذا النهج أنّه يقلل من فرص الاختيارات قصيرة النظر التي يمكن أن ينفذها صانعوا القرار. حيث أن الشركات التي لديها خطة قائمة، وفهم قوي للأهداف بعيدة المدى، قد تُقرر عدم تسريح الموظفين – على الرغم من توفير النفقات قصير الأجل – والمرور بفترة الكساد مع الحفاظ على الموظفين المدربين والموهوبين مع اتجاه الصعود الحتمي للأعمال.
- مفردات مادة تخطيط الموارد البشرية
- اشكاليه حول تخطيط الموارد البشريه pdf
- خطوات تخطيط الموارد البشرية
- تخطيط الموارد البشريه pdf
- درس الايطالية 2 - الصفات أو النعت و الأكل
مفردات مادة تخطيط الموارد البشرية
أهداف تخطيط الموارد البشرية
تتمثل الأسباب الرئيسية التي تدعو إلى الاهتمام بتخطيط الموارد البشرية في ضمان ما يلي:[5]
أن تكون المؤسسة قادرة على جذب والاحتفاظ بالعاملين حيث يتم توفير أعداد كافية من العمالة وفي الوقت نفسه تتمتع هذه الأعداد بالمهارات المناسبة التي تمكنها من العمل بكفاءة حتى تتمكن المؤسسة من تحقيق أهدافها المشتركة. تستفيد من العاملين التي تم توظيفهم الاستفادة الكاملة. التأكيد على أن المؤسسة قادرة على ضمان أن الموظفين يتلقون كل التدريب والتطوير اللازمين لرفع كفاءة الأداء في المهام الخاصة بمواقعهم الحالية، علاوة على تطوير بعض المرونة حتى يتمكن هؤلاء الموظفون من القيام بأي مهام خاصة بأي مواقع أخرى إذا ما اقتضت الحاجة. ضمان أن المؤسسة قادرة على التوقع والتصرف بناءا على التغيير في الطلب على الخدمات التي تقدمها هذه المؤسسة أو التغيير في إمدادات العمالة. أن تكون المؤسسة قادرة على تلبية المتطلبات المستقبلية من الموارد البشرية من الموارد الداخلية الخاصة بها. ضمان أن المؤسسة تؤكد على إتاحة الفرص المتساوية للترقية والتطور لكل الموظفين، وبوجه خاص النساء و الأفراد الذين ينتمون إلى أقليات عرقية و المعافيين.
اشكاليه حول تخطيط الموارد البشريه Pdf
ضمان أن المؤسسة تحكم السيطرة على التكاليف الخاصة بالموارد البشرية وتتوقع بقدر من الكفاءة والنفقات الخاصة بالعاملين في أي مبادرات جديدة. مراحل تخطيط الموارد البشرية
تمر عملية تخطيط الموارد البشرية بمجموعة من المراحل والخطوات الأساسية تتمثل في:[6]
مرحلة تحليل ووصف الوظائف: وهي معرفة الشروط الواجب توفرها في شاغل الوظيفة. مرحلة التنبؤ بعدد الأفراد اللازمين لشغل الوظيفة: يتأثر العدد المطلوب بمجموعة من العوامل من أهمها:
حجم المنشأة. البيئة الخارجية. التغيرات المحتملة في القوى العاملة نتيجة الفقد الحتمي(التعاقد أو الوفاة) أو الغير حتمي(الاستقالة)
التغيرات في حجم الإنتاج أو التطورات التكنولوجيا. الهيكل التنظيمي والتعديلات المنتظر إدخالها عليه. وضع خطة الموارد البشرية وترجمتها إلى برامج عمل تنفيذية قطاعية وسياسية للأفراد في مجال الترقية والتدريب والاختيار والتعيين. بالنسبة للمنظمات القائمة بالفعل يتم مقارنة الخطة المقترحة بالوضع الحالي للعمالة الموجود بالمنظمة لمعرفة أماكن النقص أو الزيادة في القوى العاملة وإعادة ترتيب وتنظيم العمالة. ________________________________________
[1] باري كشواي، إدارة الموارد البشرية، ترجمة: قسم الترجمة بدار الفاروق، الطبعة الثانية، دار الفاروق للنشر و التوزيع، مصر،2006، ص24.
خطوات تخطيط الموارد البشرية
المصدر: Arab British Academy for Higher Education
1ـ يساعد تخطيط الموارد البشرية على منع ارتباكات فجائية في خط الإنتاج والتنفيذ الخاص بالمشروع. 2ـ يساعد تخطيط الموارد البشرية في التخلص من الفائض وسد العجز. 3ـ يتم تخطيط الموارد البشرية قبل الكثير من وظائف إدارة الأفراد. 4ـ يساعد تخطيط الموارد البشرية على تخطيط المستقبل الوظيفي للعاملين حيث يتضمن ذلك تحديد أنشطة التدريب والنقل والترفيه. 5ـ يساعد تحليل قوة العمل المتاحة على معرفة أسباب تركهم للخدمة أو بقائهم فيها ومدى رضائهم عن العمل
1. 6- تقدير إمكانيات المنظمة كلما تغيرت الظروف الداخلية و الخارجية في أي وقت من الأوقات. 2. 7- الحصول على أفضل لكفأت بالكمية المطلوبة فعلا و التخلص من البطالة المقنعة حيث توضح كمية العمالة الفائضة عن حاجة المنظمة و من الممكن انجاز العمل بدونها. 3. 8- ترابط أنظمة و وظائف الموارد البشرية حيث تبين علاقات الوظائف من خلال تخطيط الوصف الوظيفي و معرفة تشابه و ارتباط الوظائف من خلاله. 4. 9- تحديد احتياجات سوق العمل مستقبلا و توجيه المؤسسات التعليمية وفق حاجات المنظمة مستقبلا. 5. 10- المحافظة على الموارد البشرية الفاعلة من خلال تحليل العمل و كشف مستويات العمالة و مهاراتهم المتوفرة و ما يحتاجون مستقبلا من برامج تدريبية و تطويرية لتنمية مهاراتهم بما يتوافق مع تطورات المنظمات مستقبلا.
تخطيط الموارد البشريه Pdf
الخطة العامة أو الشاملة للمؤسسة: تتعامل الخطة مع مسائل تطوير الطرق اللازمة لتدبير الموارد البشرية، وتطوير المسار الوظيفي للموظفين الحاليين، وحزم البرامج التدريبية اللازمة للملتحقين الجدد، وسبل توسيع وتنويع المهارات والعمالة الملتحقة بالمؤسسة. كما تتناول تطوير الطرق اللازمة لاختيار العمالة المناسبة، والجهود اللازمة للمحافظة على العمالة الحالية والجديدة. خطة تطوير الموارد البشرية: توضح هذه الخطة عدد الأفراد المطلوب حصولهم على برامج تدريبية مع تحديد البرامج اللازمة لهم، وحجم العمالة المطلوبة من خارج المؤسسة وحاجاتهم للبرامج تدريبية، والتعديلات المطلوب إدخالها على برامج التدريب الحالية، وسبل زيادة أعداد الأفراد المؤهلين للترقية. خطة التوظيف والإحالة للمعاش: تتعامل هذه الخطة مع عدد ونوعية الأفراد الواجب الحصول عليهم لمواجهة أي عجز، والتوقيت المناسب للحصول عليهم، والمصادر البديلة لتدريب القوى العاملة؛ ولذلك يلزم عدة طرق لتدربيهم. خطة المرونة: تستهدف هذه الخطة جعل العمل أكثر مرونة، وتحسين الاستفادة من الموظفين والقوى العاملة، وتخفيض تكاليف العمل إلى جانب زيادة الإنتاجية. عند تشكيل وصياغة الخطة المرنة يتم مراجعة نماذج التوظيف التقليدية الموجودة بالفعل في المؤسسة، وضع ترتيب جديد لساعات عمل مرنة، وللوقت الإضافي للعمل، ولتتابع وتدفق العمل.
سواءً على مستوى الاشخاص أو الجماعة أو المؤسسات، حيث الوصول الى الهدف بدون تخطيط هو حلم، والفشل في التخطيط هو التخطيط للفشل، لذلك بداية النجاح في تحقيق الاهداف هو رسم الطريق، وهذا ياتي بواسطة التخطيط السليم، المبني على دراسة وليس على ردة فعل وعشوائية. ادارة الموارد البشرية، هي التي تضع الخطط الاستراتيجية وتقوم بدراستها وتحليلها لاتخاذ القرار عليها من قبل صاحب القرار. ثم تقوم بمتابعة تنفيذ الخطة حتى الوصول الى الاهداف المرسومة. فاذا كانت ادارة الموارد البشرية مهيئة لذلك، سيكون النجاح حليف الخطة الاستراتيجية. ولكن إذا بنيت إدارة الموارد البشرية، على الواسطة والمحسوبية ،سيؤدي ذلك إلى وجود مشاكل واضطرابات في البيئة الداخلية للمؤسسة، تقود إلى التعثر في سير الخطة للمؤسسة. وتؤدي إلى التخبط في اصدار القرارات وبالتالي الى انعطاف سير الخطة مما يؤدي إلى انحرافها عن تحقيق الأهداف المرسومة لها. يجب على إدارة المؤسسات، ممثلة بأصحاب القرار، ان يؤهلوا موظفين الصف الثاني لتحمل المسؤولية، وأن لايكون العلم مقتصر على فئة معينة، هي التي تعرف عن الخطة وعن مراحل سير الخطة الاستراتيجية للمؤسسة، وباقي المستويات المعنية في اعداد الخطة مغيّبة وخاصة المعنية في التنفيذ.
مساء الخير تستخدم بعد السادسة مساء. Benvenutoa مرحبا بك Welcome Benvenut o. تحقق من ترجمات مساء الخير إلى الإيطالية. مساء الهم مساء الغم لحسادك مساء الحب مساء الورد لك ولأحبابك امر فيك افكاري ويطري بالهوى طاري واقضي ليلتي ساري واقول مساء الخير يا غالي. سأحاول أن أعطي أمثلة في استخدام كل مفردات جمل مفيدة و قواعد عبارات شائعة. درس الايطالية 2 - الصفات أو النعت و الأكل. بريغو prego صباح الخير. Bonsoir frères et soeurs et bienvenue à léglise des ondes. 3-مساء الخيرערב טוב عيرف توف 4-طابت ليلتكלילה טוב لايله توف 5-كيف حالكמה נשמעما نيشماع. استعرض أمثلة لترجمة مساء الخير في جمل واستمع إلى النطق وتعلم القواعد.
درس الايطالية 2 - الصفات أو النعت و الأكل
إن أعجبك تعلم الايطالية على هذا الموقع، رجاءا أخبر أصدقائك و عائلتك على هذا الخير هنا:
إن لم تستطع فعل ذلك رجاءا تبرع بقليل من المال. هدفنا هو جعل هذا الموقع الأفضل في العالم، و ٪100 مجانا. إذا أردت التبرع بقليل من المال، سوف نضع المال المتبرع به لتحسين الموقع أكثر عن طريق إضافة محتويات وخدمات أخرى بالمجان. يمكنك التبرع هنا: تبرع. عبارات شائعة بالايطالية وأخيرا، بعض العبارات والجمل الشائعة حول التحيات التي يمكن إستعمالها يوميا. للحصول على القائمة الكاملة إضغط على العبارات الايطالية. العربية العبارات الايطالية الصوت
هل انت عطشان؟ Hai sete? أنا جائع Ho fame
هل لديك قنينة ماء؟ Avete una bottiglia d'acqua? الإفطار جاهز La colazione è pronta
أي نوع من الطعام تحب؟ Cosa ti piace mangiare? أنا أحب الجبن Mi piacciono i formaggi
الموز طعمه حلو Le banane sono dolci
أنا لا أحب الخيار Non mi piacciono i cetrioli
أنا أحب الموز Mi piacciono le banane
الليمون طعمه حامض I limoni sono aspri
هذه الفاكهة لذيذة Questo frutto è delizioso
الخضروات هي صحية Le verdure fanno bene
مرحبا Ciao! صباح الخير Buon giorno!
من صام رمضان كله كانه صام رمضان كله
مقالات جديدة
1- بيان فضل صوم شهر رمضان. معنى اعراب الجملة صام اخي الصغير شهر رمضان في قاموس معاجم اللغة. نتناول اليوم موضوع عن حديث من صام رمضان واتبعه ستا من شوال. Save Image الله م بلغنا رمضان لافاقدين ولا مفقودين اللهم ارزقنا صيام رمضان إيمانا واحتسابا اللهم بلغنا رمضان أياما عديدة …
أكمل القراءة »
من صام رمضان ثم
عن أبي أيوب الأنصاري رضي الله عنه أن رسول الله صلى الله عليه وسلم قال. حل سؤال من صام رمضان ثم اتبعه ستا من شوال كان كصيام – اكمل الحديث لغز 9 رشفة رمضانية 2 رمضا مرحبا بزوارنا في موقع مصر النهاردة المميز نوفر لكم حل سؤال من صام رمضان …
من صام رمضان ثم اتبعه
ما ليس بواجب فهو بمعنى المستحب سواء كان مقيدا أو مطلقا ويسمى أيضا صوم النفل ويشمل أنواعا. من صام رمضان ثم أتبعه ستا من شوال كان كصيام الدهر رواه مسلم. Save Image قال رسول الله صلى الله …
من صام رمضان ثم اتبعه ستا
من صام رمضان ثم أتبعه ستا من شوال كان. عن أبي أيوب الأنصاري رضي الله عنه قال. اقض الصيام أولا ثم صم ستا من شوال بقي علينا من صيام رمضان يوم واحد وأرغب في صيام الستة من شوال فهل يجوز صيامها قبل القضاء مع جزيل الشكر الحمد لله والصلاة والسلام …
من صام رمضان ايمانا واحتسابا
4- من حديث من صام رمضان وقامه إيمانا واحتسابا غفر له ما تقدم من ذنبه 0000.