لمعانٍ أخرى، طالع نادي المجد (توضيح). يفتقر محتوى هذه المقالة إلى الاستشهاد بمصادر. فضلاً، ساهم في تطوير هذه المقالة من خلال إضافة مصادر موثوقة. أي معلومات غير موثقة يمكن التشكيك بها و إزالتها. (يوليو 2016)
نادي المجد السوري
الاسم الكامل
نادي المجد الرياضي
اللقب
الياسمينة الدمشقية
الاسم المختصر
المجد
تأسس عام
1932
الملعب
ملعب العباسيين ، دمشق
البلد
سوريا
الدوري
الدوري السوري
الإدارة
الرئيس
فايز الخراط
المدير
عماد دحبور
الموقع الرسمي
الطقم الأساسي
الطقم الاحتياطي
تعديل مصدري - تعديل
نادي المجد الرياضي هو نادي سوري لكرة القدم مقره في دمشق سوريا.
- نادي المجد الرياضيات
- نادي المجد الرياضي الأول
- نادي المجد الرياضي مباشر
- أنواع التخطيط الاستراتيجي - موضوع
- ما هو التخطيط الاستراتيجي
نادي المجد الرياضيات
هذه مقالة غير مراجعة. ينبغي أن يزال هذا القالب بعد أن يراجعها محرر؛ إذا لزم الأمر فيجب أن توسم المقالة بقوالب الصيانة المناسبة. يمكن أيضاً تقديم طلب لمراجعة المقالة في الصفحة المخصصة لذلك. ( يناير 2021)
لمعانٍ أخرى، طالع نادي المجد (توضيح). نادي المجد الليبي
الاسم الكامل
نادي المجد الرياضي
تأسس عام
2011
الملعب
ملعب اجدابيا ملعب البريقة
البلد
ليبيا
الدوري
دوري الدرجة الثالثة الليبي
تعديل مصدري - تعديل
نادي المجد الرياضي الثقافي الاجتماعي, هو أحد أندية كرة القدم في الدرجة الثالثة في الدوري اليبي ويقع مقر النادي في مدينة مرسى البريقة ، ليبيا. محتويات
1 التأسيس
2 الرياضة والنشاط البدني للنادي
3 تشكيلة النادي 2012 - 2016
4 مراجع
التأسيس [ عدل]
تأسس نادي المجد سنة 2011 في مدينة مرسى البريقة ليبيا وهو أحد اندية الدرجة الثالثة في الدوري الليبي
الرياضة والنشاط البدني للنادي [ عدل]
ويشمل النادي عدة رياضات مختلفة مثل
كرة القدم
و كرة القدم داخل الصالة
و كرة السلة
و كرة الطائرة. تشكيلة النادي 2012 - 2016 [ عدل]
الـرقم
الـدولة
المركز
اللاعـب
1
حارس
0 احمد هلال دسوقي
30
0 زكريا شطوح
3
مدافع
0 مبروك علي قهشها
4
0 قيس نشاد المغربي
5
0 احمد عثمان الدراسي
2
0 ادهيم حس المغربي
6
0 احمد الشبلي
26
0 ناجي الطيب الشريفي
المـركـز
الـلاعـب
7
وسط
0 مصطفى عبدالله الزواوي
13
0 محمد تويتي العبيدي
16
0 عبدالحليم مذكور
12
0 فرج الهمالي
24
0 مصعب المشاي
20
0 الشامخ الصبحي
11
مهاجم
0 عبدالحميد الزلاوي
9
0 عماد الجازوي
[1]
مراجع [ عدل]
^ طاقم الاعلامي والفني لنادي المجد
هذه بذرة مقالة عن كرة القدم بحاجة للتوسيع.
نادي المجد الرياضي الأول
أ هلاً وسهلاً بكم في منتديات عشاق نادي المجد الرياضي
لمشاهدة تقرير مباراة المجد والفتوة
إضغط هنا للدخول للمنتديات
إضغط هنا
نادي المجد الرياضي مباشر
الجمعة 25/مارس/2022 - 04:18 م
البرلمان العربي
أدان البرلمان العربي بأشد العبارات، التهديد العنصري لإسرائيل بشأن مصادرة وإغلاق نادي هلال القدس. وأشار البرلمان العربي إلى أن هذا يقع تحت حجج واهية، بهدف وقف الخدمات والأنشطة التي يقدمها النادي على الصعيد الرياضي والثقافي والاجتماعي، والذي يأتي ضمن سياسة تهويد القدس التي تتبعها قوة الاحتلال بحق الشعب الفلسطيني ومحاولات إغلاق المؤسسات الفلسطينية في مدينة القدس. وأكد البرلمان العربي، في بيان له، أن انتهاكات سلطات الاحتلال الإسرائيلي ضد أبناء الشعب الفلسطيني وضد الرياضة الفلسطينية تشكل انتهاكًا صارخًا لكافة القوانين الدولية والمواثيق الرياضية ومواثيق حقوق الإنسان ويجب التصدي لها. وشدد البرلمان العربي على وقوفه الكامل مع السلطات الفلسطينية وإدارة نادي هلال القدس ولاعبيه وجماهيره، في وجه هذا الإجراء التعسفي الظالم، وجدد دعمه الكامل لنضال الشعب الفلسطيني الأعزل والتصدي للمخطط الخبيث لتهويد مدينة القدس، حتى إقامة دولة فلسطين المستقلة وعاصمتها القدس.
نال المجد كأس الجمهورية عام 1979 بعد تغلبه على تشرين 4-1 نال المركز الثاني عام 2005 بكأس الجمهورية بعد خسارته أمام الاتحاد 3-1 وحقق الرابع على الدوري موسم 2006-2007 بعد الكرامة والاتحاد والطليعة.
هو السؤال غامض نوعا ما, ماذا تقصد بأنواع التخطيط الاستراتيجي ؟؟؟
هل تقصد التالي:
1. التخطيط بعيد المدى ( الاستراتيجي) ويشمل الرؤيا والرسالة والقيم والتحليل, للوصول الى اهداف المنظمة. 2. التخطيط متوسط المدى ( التكتيكي) ويشمل من وكيف ولماذا واين, للوصول الى الاهداف الاستراتيجية
3. التخطيط قصير المدى ( التشغيلي) ويشمل الجدولة والتنفيد والموازنة والتنفيد للوصول الى الاهداف التكتيكية. أنواع التخطيط الاستراتيجي - موضوع. 4. تخطيط الطوارئ وهو الخطط البديلة في حال فشل الخطط الاساسية.
أنواع التخطيط الاستراتيجي - موضوع
2 ـ تخطيط تحولي يتم اتباع منهج هذا التخطيط بطريقة مباشرة وذلك بغرض إحداث تغيرات، والخوض في المنافسة؛ حيث أن هذا النوع من أنواع التخطيط يركز على التجارب السابقة خاصةً التي تهتم بالتعرف على الأشياء التي تؤثر بشكل كبير في أداء العمل. 3 ـ تخطيط تعاملي وهو نوع مألوف؛ حيث أنه يهتم بشكل كبير بكيفية الحفاظ على مستوى الأداء، كما أنه يهتم بكيفية تحسين الكفاءة عن طريق الاستعانة بالموارد المتاحة، ويُعاب على هذا النوع من التخطيط بأنه لا يركز على روح الإبداع. 4 ـ تخطيط فرعي تفصيلي يقوم بوضع هذا النوع من التخطيط الإدارة التنفيذية؛ حيث أنها تحرص على أن يكون هذا التخطيط متماشيا مع المعايير الخاصة بالإدارة العليا، بالإضافة إلى أنه يهتم بالمشاريع ذات الفترة الزمنية القصيرة والتي لا بد أن تندمج مع التخطيط التأسيسي للمنظمة. ما هو التخطيط الاستراتيجي. 5 ـ تخطيط تحولي ثوري يصب هذا النوع تركيزه على المستقبل؛ وذلك لأنه يساهم بشكل كبير في إرتقاء الشركة بحيث يجعلها منافسة للشركات الأخرى التي تكون في نفس المجال، ومن هنا فإنه يزيد من الأداء في العمل إلى جانب دوره في إبراز شكل المستقبل للشركة. 6 ـ تخطيط للأداء اليومي يقوم بوضع هذا التخطيط الإدارة التنفيذية وذلك من أجل الاطلاع على المهام والإنجازات التي يتم تنفيذها كل يوم، ومعرفة أداء وسير العمل اليومي.
ما هو التخطيط الاستراتيجي
من المعلوم أنَّ هناك ترابطًا بين هذه الخطط الثلاث؛ إذ إنَّها تُسهم جميعًا في تلبية الاحتياجات التنظيمية للمستويات الثلاث، ويجري التخطيط للعمليات اليومية في المستوى التنفيذي من مستويات التسلسل الهرمي في المؤسسة. الإدارة الاستراتيجية هي أحد جوانب عملية الإدارة، وهي تُركِّز على تحقيق تكامل شامل بين الأقسام المختلفة داخل المؤسسة، وتحقيق التكامل بين المؤسسة وبيئة العمل الخارجية في الوقت نفسه. تُحدِّد الإدارة الاستراتيجية الأساليب التي يُمكن من خلالها زيادة انسجام المؤسسة مع بيئة عملها بُغية تحقيق أهدافها. توضِّح الخطط الاستراتيجية الاحتياجات التنظيمية على مستوى المؤسسة بكاملها، وتضع رؤية طويلة المدى للمؤسسة، وتبيِّن أيضًا سبب إنشاء المؤسسة وأهدافها الاستراتيجية واستراتيجياتها التشغيلية، وتتضمّن الخطط الاستراتيجيّة أيضًا عبارات الإجراءات (الخطوات العمليّة) التي تبيِّن كيفية تحقيق الأهداف الاستراتيجية الخاصة بالمؤسسة. من عناصر التخطيط الاستراتيجي صياغةُ رسالة المؤسسة؛ التي تبيِّن سبب إنشاء المؤسسة، والتي تجيب عن السؤال: «ما هي الأعمال التي ينبغي علينا تولِّيها؟» في الواقع، تُعدُّ رسالة المؤسسة وخطتها الاستراتيجية مستنداتٍ مهمة توجِّه مسار الأنشطة التي تُنفِّذها المؤسسة.
المصادر:
1 – 2