بينما يُعنى بمنشآت أحادية الفرز بأن كل النفايات يتم رميها في نفس المكان ولاحقاً يقوم مجموعة من العاملين بمساعدة آلات متطورة بفرزها. أقل من نصف منشآت إعادة التدوير تستعمل هذه الطريقة ولكن العدد في تزايد. تقريباً كل شيء قابل لإعادة التدوير، ولكن بعض المواد مثل الحواسيب والبطاريات والمصابيح الكهربائية تتسم بكونها معقدة أو كبيرة أو سامة ليتم اعادة تدويرها في المنشآت العادية، فتُرمى أو تُرسل إلى منشآت مخصصة. تركز منشآت أحادية الفرز على خمسة أنواع مختلفة من النفايات وهي الورق والفولاذ والزجاج والألمنيوم والبلاستيك. تفرز هذه النفايات حسب نوعها ثم يتم معالجتها. اعادة تدوير الكفرات. يفرز الورق والكرتون أولاً ويحدث ذلك بفضل عجلات مطاطية على شكل نجمة بمساعدة هواء يقوم بدفع الورق والكرتون ليتسلق العجلات وصولاً لحزام ناقل موجود في الأعلى، بينما تسقط النفايات الثقيلة عبر الفجوات الموجودة بين العجلات على حزام ناقل آخر. يقوم عمال بترتيب الورق والكرتون ويزيلون الملوثات المتبقية والقطع البلاستيكية الشاردة. ولإعادة تدوير الورق يجب تفكيكه لمكوناته الأساسية، ألياف السيللوز من الخشب والماء ويجب تصفية الورق من الحبر والتراب العالق بها.
اعادة تدوير الكفرات
8- تحديد تكلفة المشروع
لابد عند الرغبة في تنفيذ أي مشروع القيام بتحديد التكلفة الخاصة به حتى يتمكن صاحب المشروع من تحديد المال اللازم لبدء المشروع؛ وذلك حتى يقوم بعمل توقعات للأرباح والخسائر، ومن التكاليف الأساسية للمشروع أجور العاملين والمصاريف الإدارية والمعدات والمواد الخام وغيرها. وفي ختام موضوعنا عن دراسة جدوى إعادة تدوير الإطارات نتمنى أن نكون أفدناكم بتلك المعلومات السابق ذكرها في المقال.
دراسة جدوى مشروع إعادة تدوير الإطارات – صناع المال
*الطريقة المتبعة في التخلص من الكاوتش واضرارها: –
-1 الحرق:-
يتم حرقها بهدف التخلص منها تكون المشكلة الأكبر حيث ينبعث منها مواد مسرطنة نتيجة الحرق، من هيدروكربونات عطرية متعددة الحلقات و«ديوكسين» بخلاف اول اكسيد الكربون وأكاسيد النتروجين والكبريت، وهي مركبات لها ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ وﻏﻴﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺎء واﻟﺘﺮﺑﺔ واﻟﻬﻮاء، والإنسان، الذي تصيبه بأمراض الربو والسرطان والحساسية، وتسبب الالتهابات الرئوية وضيق النفس، كما تعتبر ضارة أيضا لمرضى القلب خاصة كبار السن منهم. أضرار حرق الإطارات على البيئة المائية، يتمثل في أنه يؤدي إلى تحلل حراري، ينتج مركبات سائلة سامة تتسرب إلى المياه الجوفية، مثل الكادميوم والكروم والرصاص والسيلنيوم والزنك، وتتسبب في تلوثها بمواد حمضية تلحق ضررا بالحياة البرية النباتية والحيوانية، كما أن مخلفات الحرق تسبب نوعين مختلفين من تلوث التربة وهما تلوث مباشر ناتج عن تحلل السوائل التي في التربة إذا كانت التربة تسمح بذلك، وتلوث تدريجي ينتج عن الرماد والمخلفات غير المحترقة بعد سقوط المطر عليها أو اختلاطها بالمياه من مصدر آخر.
إعادة تدوير النفايات في المملكة العربية السعودية | Ecomena
إن مشروع إعادة تدوير الإطارات يعتبر حلاً لأحد المشاكل الكبرى التي تتمثل في تراكم إطارات السيارات التالفة، حيث أن هذا المشروع يعتمد على إعادة تدوير الإطارات للاستفادة بها في العديد من الجوانب والاستفادة بأكبر قدر ممكن من مكوناتها. وسنقدم لكم في الفقرات الآتية دراسة جدوى إعادة تدوير الإطارات بالتفصيل من خلال موقع "صناع المال". دراسة جدوى إعادة تدوير الإطارات
في ظل تزايد أعداد نفايات الإطارات في العالم العربي بأكمله بشكل كبير للغاية فإنه من الضروري التفكير في أفضل الطرق التي تهدف إلى استغلال هذه النفايات والاستفادة منها على أفضل نحو. حيث أن فكرة هذا المشروع قائمة على تقطيع وطحن الإطارات المستعملة بهدف الحصول على بودرة المطاط التي يمكن استخدامها في جوانب عديدة، مثل فرشها في أرضيات الملاعب وصناعة السيارات والإطارات وغيرها. إعادة تدوير النفايات في المملكة العربية السعودية | EcoMENA. ويعتبر مشروع إعادة تدوير الإطارات من المشاريع الهامة والضرورية التي تستطيع أن تحقق نسبة عالية من الأرباح. كما أنه أحد المشاريع الهامة التي تهدف إلى تنظيف البيئة ومن أهم مصادر النفايات بها، بالإضافة إلى أن هذا المشروع يعتبر حلقة وصل هامة بين العديد من الصناعات وذلك بسبب استخدام الكاتشوك بكثرة في الكثير من المجالات، مثل السيارات والدراجات والأحذية وإطارات السيارات والسيور وخراطيم المياه وغيرها من الصناعات.
إضافة لذلك سيتم الاستفادة القصوى من الموادة القابلة لاعادة التدوير كالورق و الزجاج والمعادن و الألمنيوم وخفض النفايات الملقاة في مكبات النفايات وبالتالي خفض الكلفة البيئية الضارة وتعظيم الفائدة للإقتصاد الوطني. ترجمة
إيمان عبدالله أمان مختصة في سياسات وتشريعات الطاقة، باحثة ومهتمة في مواضيع مثل أمن الطاقة وتحديات المناخ، الطاقة المتجددة ، التنمية المستدامة وطريق الى تحقيق اقتصاد خالي من الكربون وسياسات ترشيد استهلاك الطاقة وحفظ البيئة
About Abdul-Sattar Nizami
Dr. Abdul-Sattar Nizami is an Assistant Professor and Principal Investigator at the Centre of Excellence in Environmental Studies (CEES) of King Abdulaziz University, Jeddah. He has a PhD in green grass: developing grass for sustainable gaseous biofuel from University College Cork (UCC), Ireland. He has Postdoctoral Fellowship from the University of Toronto, Canada. Dr. Nizami has published more than 50 papers in the area of waste-to-energy, biofuels and bioproducts. His solid waste research group is working on various waste to energy and value added products systems such as anaerobic digestion (AD), pyrolysis, transesterification, refuse derived fuel (RDF), algae fuel and composting.
مؤخرا بدء الإهتمام بمفهوم "إعادة تدوير النفايات" في المملكة العربية السعودية. حيث تنتج المملكة مايقارب ال 15 مليون طن من النفايات البلدية الصلبة سنويا، و بمعدل 1. 4 كيلوغرام لكل شخص! ومن المتوقع أن يتضاعف هذا العدد (مع إزدياد التعداد السكاني في المملكة بنسبة 3. 4) بحلول العام 2033م إلى 30 مليون طن سنويا! وجدير بالذكر أن معظم مصادر النفايات هي نفايات بقايا الطعام حيث تشكل حوالي 40 إلى51% و تليها النفايات البلاستيكية 5-17% و النفايات الورقية و الورق المقوى النفايات من بقايا الزجاج 3-5% و بقايا الخشب 2-8% و بقايا الأقمشة 2-6% و بقايا الحديد2-8% وهذا يعتمد على نوع الأنشطة وكثافتها في المناطق التي شملتها الدراسة. يعتبر التدوير في بداية مراحله في المملكة العربية السعودية، وحاليا تتركز أعمال التدوير حوال إعادة تدوير المعادن والورق المقوى والذي يشمل 10-15% من مجمل النفايات المجمعة من القطاع غير الرسمي، حيث يقوم عمال النظافة بفرز النفايات القابلة للتدوير من حاويات القمامة الموزعة في المدن، التي تصل ذروة التدوير في بعضها إلى حوالي 30% من مجمل النفايات في بعض المدن. وتتم عمليات فرز وتدوير النفايات في بعض مجمعات النفايات التي تغطي حوالي 40% من مجمل العمليات الرسمية و غير الرسمية في قطاع تدوير النفايات.
كشف برنامج مساند المختص باستقدام العمالة المنزلية بشكل متكامل، معالجة وحل أكثر من 70% من الشكاوى المرفوعة في المنصة، وإيقاف العديد من مكاتب الاستقدام المخالفة، وذلك منذ إطلاق نظام إدارة الشكاوى. التسجيل في مساند للعمالة المنزلية من خلال البوابة الإلكترونية musaned - ثقفني. وأشار تقرير صادر عن البرنامج إلى معالجة 874 شكوى بين صاحب العمل ومكتب الاستقدام في المنصة، في حين أن عدد المكاتب التي تم إيقافها تجاوزت 90 مكتباً مخالفاً بناء على شكاوى العملاء، حيث إنه في حال لم يتجاوب المكتب يتم سحب ترخيصه وتسييل الضمان المالي المحجوز باسم المكتب وإعادة كافة الحقوق المالية لأصحاب العمل. وحول إيقاف مكاتب الاستقدام، أوضح البرنامج أنه في حال لم يلتزم المكتب بتنفيذ القرار الصادر بحقه من مساند خلال 10 أيام من التاريخ المحدد لتنفيذه، يتم إيقافه، مشيراً إلى أنه تتم مراجعة جميع الشكاوى من قبل لجنة مختصة تصدر الإجراءات الجزائية بحسب الضوابط. وصّنف برنامج مساند الشكاوى في المنصة أثناء التعاقد، مثل: (طلب مبلغ إضافي، عدم الالتزام بسياسة الإلغاء، عدم الالتزام بغرامة تأخير الوصول، وعدم التعويض عند إنهاء العقد)، إضافة إلى فترة تجربة العاملة المنزلية، مثل طلب مبلغ إضافي، عدم الالتزام بساسية الضمان، غير لائق صحياً، غير مطابق للمواصفات، هروب العامل، الامتناع عن العمل.
جريدة الرياض | «مساند»: سحب تراخيص 4 مكاتب استقدام مخالفة
ويمكن لأصحاب العمل تقديم الشكاوى بثلاث خطوات عبر منصة مساند، فيما تستغرق المدة للإجابة عليها 5 أيام، حيث تأتي آلية التعامل مع الشكاوى عبر 5 خطوات تبدأ من تقديم الشكوى، وبعدها تُرسل لمكتب الاستقدام، وثم مشاركة رد المكتب مع مقدم الشكوى، وبعد ذلك يُعطى صاحب العمل 48 ساعة مهلة الاعتراض على الرد، وآخر خطوة هي التحقق من تطبيق القرار المُتخذ على مقدم الخدمة.
برنامج ادارة مكاتب الاستقدام - الخليج بوست - تريند الخليج
مهام مديـــــــر المكتـــــــــب:
الهدف العام:
إيجاد إدارة متمكنة وخاصة تقدم كافة الخدمات الإدارية والفنية بكفاءة وإتقان لرئيس الجامعة لإنجاز الأعمال الهامة والسرية ، وتكون موضع ثقة رئيس الجامعة في حفظ أسرار العمل وترتيب أعماله وتسجيل معلوماته وتنظيم وقته بشكل دقيق بسهولة ويسر. المهــام:
الإشراف على إدارة منسوبي مكتب رئيس الجامعة. توزيع المهام على منسوبي مكتب رئيس الجامعة. إحالة المعاملات الواردة والصادرة لمكتب رئيس الجامعة. التصرف في المسائل الروتينية وعدم إشغال رئيس الجامعة بها. الإشراف على النظام الالكتروني للمجالس واللجان، والتواصل والتعامل المباشر مع جميع اللجان والمجالس. جريدة الرياض | «مساند»: سحب تراخيص 4 مكاتب استقدام مخالفة. تهيئة وتنظيم مواعيد اجتماعات رئيس الجامعة والقيام بأعمال الاختزال وتنسيق أعمال الترجمة عند الحاجة. إعداد برامج مقابلات رئيس الجامعة وعرضه كل يوم للتأشير بموجبه. استقبال وتلقي الاتصالات الهاتفية الخاصة وإحالتها لرئيس الجامعة حسب التوجيهات المسبقة بشأنها. ضرورة التأكد من كافة أجهزة الاتصالات الخاصة برئيس الجامعة (الهاتف الخاص – الهاتف الجوال – فاكس – بريد الكتروني – الشبكة الداخلية – التحويلات الداخلية والخارجية – الاتصال الشبكي - الاتصال المرئي – نظام المجالس واللجان).
التسجيل في مساند للعمالة المنزلية من خلال البوابة الإلكترونية Musaned - ثقفني
كشف برنامج مساند الذي يختص باستقدام العمالة المنزلية بشكل متكامل، عن معالجة وحل أكثر من 70% من الشكاوى المرفوعة في المنصة، وإيقاف العديد من مكاتب الاستقدام المخالفة، وذلك منذ إطلاق نظام إدارة الشكاوى. برنامج ادارة مكاتب الاستقدام - الخليج بوست - تريند الخليج. جاء ذلك في تقرير صدر مؤخرا لبرنامج مساند التابع لوزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، حيث أشار إلى أن مجموع الشكاوى التي تم حلها ما بين صاحب العمل ومكتب الاستقدام في المنصة 874 شكوى، في حين أنعدد المكاتب التي تم إيقافها تجاوزت 90 مكتباً مخالفاً بناء على شكاوى العملاء، حيث إنه في حال لم يتجاوب المكتب يتم سحب ترخيصه وتسييل الضمان المالي المحجوز باسم المكتب وإعادة كافة الحقوق المالية لأصحاب العمل. وحول إيقاف مكاتب الاستقدام، أوضح البرنامج إنه في حال لم يلتزم المكتب بتنفيذ القرار الصادر بحقه من مساند خلال 10 أيام من التاريخ المحدد لتنفيذه، يتم إيقاف المكتب، مشيراً إلى أنه يتم مراجعة جميع الشكاوى من قبل لجنة مختصة تصدر الإجراءات الجزائية بحسب الضوابط. وصّنف برنامج مساند الشكاوى في المنصة أثناء التعاقد، مثل: (طلب مبلغ إضافي، عدم الإلتزام بسياسة الإلغاء، عدم الإلتزام بغرامة تأخير الوصول، وعدم التعويض عند إنهاء العقد)، إضافة إلى خلال فترة تجربة العاملة المنزلية، مثل: (طلب مبلغ إضافي، عدم الإلتزام بساسية الضمان، غير لائق صحياً، غير مطابق للمواصفات، هروب العامل/ة، الامتناع عن العمل، امتناع المكتب من استلام العاملة، عدم تعويض مبلغ الاستقدام).
إعداد قائمة بأسماء الزوار المهمين والشخصيات المسئولة بالتنسيق مع وحدة العلاقات والمراسم. إعداد بيان بالمكالمات الهاتفية الواردة أثناء اجتماع رئيس الجامعة أو انشغاله، والاتصال برئيس الجامعة من وقت لآخر لإعلامه بالأحداث الهامة، إعداد أبرز المعاملات والاتصالات وقائمة الزوار لاطلاع رئيس الجامعة عليهما فور عودته من سفره، أو عند الاجتماعات المطولة للتوجيه بشأنها. وضع ملف للموضوعات التي تم البت فيها، وملف للموضوعات المؤجلة، وملف لما يتم التوجيه بدراسة ومتابعته مع جهات أخرى بالتنسيق مع وحدة المتابعة بالمكتب. تنظيم مقابلات الزوار من الشخصيات المهمة ورجالات الدولة وله تقييم المقابلات الضرورية، كما على السكرتير الخاص تحديد المقابلات الخاصة بمواعيد محددة مسبقاً بتوجيه من رئيس الجامعة. العناية بمكاتب السكرتارية الخاصة وصالة الاستقبال وتجهيزها لراحة الزوار وإعداد مكان خاص لكبار الضيوف بالتنسيق مع وحدة علاقات الجمهور والمراسم. يتولى مدير المكتب إعداد ومراجعة مفكرة رئيس الجامعة يومياً، تتضمن جميع المواعيد والمقابلات، وضرورة إبلاغ رئيس الجامعة قبل دخول الزائر، ومعرفة أماكن تواجد رئيس الجامعة باستمرار لتذكيره بالمواعيد.