فل الحجاج وخل عنك الهواجيس ،، كلن يموت وحاجته ما قضاها
فرز حسب:
العنوان
تاريخ الإنشاء
الردود
المشاهدات
آخر رسالة ↓
الردود:
9
المشاهدات: 3, 201
3
المشاهدات: 850
23
المشاهدات: 2, 631
21
المشاهدات: 3, 770
139
المشاهدات: 5, 189
0
المشاهدات: 501
المشاهدات: 333
المشاهدات: 1, 103
1
المشاهدات: 657
2
المشاهدات: 354
المشاهدات: 592
6
المشاهدات: 932
238
المشاهدات: 8, 264
المشاهدات: 437
430
المشاهدات: 27, 443
المشاهدات: 359
7
المشاهدات: 461
المشاهدات: 202
24
المشاهدات: 1, 423
8
المشاهدات: 358
عرض المواضيع 141 إلى 160 من 7, 113
خيارات عرض المواضيع
من قائل قصيدة كلن يموت وحاجته ماقضاها - إسألنا
25-10-2010, 03:17 PM
اوسم
عضو مثالي
السويداني
جواب صحيح بارك الله فيك
25-10-2010, 05:10 PM
جدلاء
تراتيل النقاء
جواااااااب اللغز الثامن القلم::: التوقيع:::
فل الحجاااج وخل عنك الهواااجيس...... كلن يموت وحاجته ما قضاها
25-10-2010, 06:23 PM
جواب صحيح بوركت
25-10-2010, 06:26 PM
اللغز التاسع
واسود عار انحل البرد جسمه........ وما زال من اوصافه الحرص والمنع
واعجب شيء كونه الدهر حارسا........ وليس له عين وليس له سمع
25-10-2010, 08:04 PM
أزهار متناثره
عضو مبدع::: التوقيع:::
ربآه ُم ضاقت وأنتَ حسيبُنا.. من حسبهُ مولآه كيف يخيبُ! 25-10-2010, 08:12 PM
ابو سيف السويداني
عضو دائم
اللغـز الـعاشـر
( وما اسم ثلاثي به النفع والضرر... له طلعة تغني عن الشمس والقمر)
( وليس له وجه وليس له قفا... فل الحجاج وخل عنك التصانيف. ...كلن يموت وحاجته ماقضاها - هوامير البورصة السعودية. وليس له سمع وليس له بصر)
( يموت إذا ما قمت تستقيه عامدا ،،، ويأكل ما يلقى من النبت والشجر)
مـا هـــو ؟؟؟؟؟
25-10-2010, 08:23 PM
ازهار.... اجابه موفقه بووووركت
25-10-2010, 08:24 PM
جواب اللغز العاشر
النار
25-10-2010, 08:27 PM
اللغز 11
صفراء من غير علل........ مركوزة مثل الاسل
كأنها عمر الفتى........ والنار فيها كالاجل
25-10-2010, 10:32 PM
أمل الخير
عضو مشارك
اللغز 12
ابسألك ياقاضي توها.
فل الحجاج وخل عنك الهواجيس ... كلن يموت وحاجتة ما قضاها - الصفحة 2 - هوامير البورصة السعودية
من قائل قصيدة كلن يموت وحاجته ماقضاها
فل الحجاج وخل عنك التصانيف. ...كلن يموت وحاجته ماقضاها - هوامير البورصة السعودية
آخر عُضو مُسجل هو عبووووود فمرحباً به. أكبر عدد للأعضاء المتواجدين في هذا المنتدى في نفس الوقت كان 5 بتاريخ الأربعاء يوليو 04, 2018 6:33 pm مساهمات جديدة لا مساهمات جديدة منتدى مُقفل
الوقت/التاريخ الآن هو الأربعاء أبريل 27, 2022 4:53 am Invision | الحصول على منتدى | منتدى مجاني للدعم و المساعدة | إتصل بنا | التبليغ عن محتوى مخالف | آخر المواضيع
عن امرأة تزوجتها. هي أمي وأنا ولدتها
آخر تعديل بواسطة أمل الخير ، 25-10-2010 الساعة 10:35 PM. السبب: خطأ فيرقم اللغز 12
25-10-2010, 10:45 PM
اللغز13
قم ياضيفنا تعش
بسألك عن14
حاضر منهااثنتين غايب 12
26-10-2010, 09:04 AM
السويداني... اجابتك للغز 11 صحيحه... بارك الله فيك
26-10-2010, 09:06 AM
جواب اللغز 12
القاضي اسمه تها والمتكلم ابنه... وهذه قصه من التراث
تحليل ماهية الصراع وخلفيته. إنشاء دراسة حول طرق حل الصراعات المشابهة للصرع القائم سابقًا. الاتصال: ويشير ذلك إلى:
التواصل مع جميع الأطراف المعنية. الاستماع لجميع الأطراف وطرح الأسئلة عند الحاجة. فتح المجال للاخرين للتعبير عن آرائهم. الحفاظ على موضوعية الحوار، وتقديم المعلومات والحقائق. التفاوض واجراء التعديلات اللازمة: فمن خلال التفاوض يمكن تحويل المصالح المتعارضة بين الأطراف إلى رغبات مشتركة بينهم، وبالتالي إدخال التعديلات اللازمة لحل الصراع بين الأطراف بما يضمن تعزيز كافة التوافقات التي وُصل إليها. خطوات عامة لإدارة الصراع
من خطوات إدارة الصراع: [١]
أن يأخذ الفرد أو الجماعة على عاتقه مسؤولية التعامل مع الصراع. اكتشاف المشكلة الحقيقية ونقاشها. وضع خطة للعمل وحل الصراع. بحث عن الصراع - موضوع. المتابعة والتنفيذ. الاتصاف بالمرونة في السلوك. مراحل حل الصراع وتسويته
يمر حل الصراع بعدة مراحل موضحة على الشكل الآتي: [٩]
خلق بيئة إيجابية واختيار الوقت المناسب لبدء عملية التفاوض. تحليل أسباب الصراع، وسماع الآراء الأخرى حول الصراع. البحث عن الحلول. تقييم جميع الحلول المطروحة واختيار حل مناسب لجميع الأطراف. المراجع
^ أ ب ت أروه أحمد مرعى (2008-04-19)، "إدارة الصراع" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 26-3-2019.
ما هو الصراع التنظيمي .. أنواعه .. ومراحله .. ومصادره | المرسال
قد يصل الصراع إلى العنف، لكن، كما يقول غراهام إيفانز وجيفري نوينهام، قد يكون له وظائف إيجابية؛ فهو يعمل بشكل خاص على تعزيز التلاحم بين الجماعات ويقوي مركز الزعامات. [1]
والتعريف الشائع للصراع: «عندما يتصور طرفان أو أكثر تعارض الأهداف ويسعيان إلى إضعاف قدرات الآخر للوصول للهدف». موقف الصراع [ عدل]
المواقف الصراعيه التي يعيشها الإنسان بإستمرار هي مواقفه من نشاطه النفسي والبيولوجى. [2] فالجوع مثلا «موقف صراعي تتنازع الفرد فيه قوه الحاجة للطعام وقوه الالتزام بالظروف الاجتماعيه للإشباع فكلما كان إلحاح القوه البيولوجية ضعيفا» إنحاز السلوك إلي قوه العوامل النفسيه كما هو في الجوع البسيط أو في بدايه الجوع. ويحدث العكس عند اشتداد الجوع فعلا. [3]
التوجهات النظرية المفسره للصراع [ عدل]
وتفسر نظريه التحليل النفسي مفهوم الصراع بأنه ينشأ كنتيجه للصدام الذي يحدث بين رغبات الفرد ومطالبه الغريزيه وبين بيئته وما تمثله من تعاليم وقوانين المجتمع. [4]
ومن مواقف الصراع التي ذكرها فرويد الصراع بين البحث عن اللذة وبين الواقع، والصراع بين الحب وبين الكراهية، والصراع بين السلبية وبين الايجابيه. ما هو الصراع التنظيمي .. أنواعه .. ومراحله .. ومصادره | المرسال. [4]
أنواع الصراع [ عدل]
قد فسرت المدرسه السلوكيه مفهموم الصراع من خلال ثلاث انواع اساسيه وهي:
صراع الإقدام -الإقدام
صراع الإحجام -الإحجام
صراع الإقدام -الإحجام [5]
مراجع [ عدل]
^ غراهام ايفانز؛ جيفري نوينهام، قاموس بنغوين للعلاقات الدولية (باللغة عربي)، مركز الخليج للابحاث.
الصراع التنظيمي وتأثيره في عملية اتخاذ القرار
الصراع التنظيمي لا تخلو دولة ولا مجتمع من وجود الصراع التنظيمي أو الوظيفي في مختلف الدوائر الوظيفية، فالصراع التنظيمي هو إرباك وتعطيل للعمل ولوسائل اتخاذ القرارات، مما يعقد عملية الاختيار بين البدائل المتاحة، ومتى كان الصراع في مستوى معين ومقبول فله إيجابياته؛ إذ إنّه يعطي المجال للتشجيع والتحفيز ممّا يعود بالنفع على الأداء الوظيفي لدى الأفراد والمجتمعات، ولكن في حال وصوله لدرجات ومستويات عليا فثمة آثار سلبية عديدة تترتب عليه، وأسباب لهذا النوع من الصراع، وبعض الحلول له. الآثار السلبية للصراع التنظيمي سوء تفهم وجهات نظر العاملين لدى الإدارة، مما ينعكس سلباً على سوء عملهم، وينطبق ذلك على معظم الدوائر الوظيفية في المجتمع والدولة. إضعاف الانتماء للدوائر الوظيفية لدى العاملين فيها، مما يؤثر في جودة الإنتاج والعطاء في معظم الدوائر الوظيفية التي يتفاقم فيها هذا النوع من الصراع. قابلية انتقال الصراع لمستويات أعلى على المستوى التنظيمي للدولة أو الشعب. بحث عن اداره الصراع التنظيميpdf. الآثار الإيجابيَّة للصراع التنظيمي المشاركة الفاعلة بين كافة الأفراد المنتمين للعمل الوظيفي أو التنظيمي. يعطي فرصاً جيدة لدى الجميع للتفوق والإبداع والابتكار، لأنَّ كل طرف يحاول أن يثبت صحة موقفه وتميزه في العطاء.
بحث عن الصراع - موضوع
وبالتالي فهو أحد أسباب نجاح المؤسسات وازدهارها بسبب الهدوء العام في مجال العمل. طبيعة العمل التي تقوم به إدارة الصراع
أحدهم يقوم باتباع سياسة أن الطرف المظلوم في هذا النزاع لابد أن يحصل على كل ما يريده، ونلاحظ أنهم يريدوا حل المشكلة بأسرع وقت ممكن، ويروا أن مهما بلغت حدة الموقف إلا أنه بسيط ولابد من تعجيل حله. أحدهم يتبع استراتيجية التعاون، بأن يتفقوا جميع الأطراف على التفاهم والنقاش. والقضاء على فكرة أن يظهر أحدهم هو المخطئ، فعلى العكس ينمي لديهم أن تبادل الخبرات والأفكار والفلسفة مفيد أكثر من كونه مضر. ولا يرتبطوا بفترة زمنية محددة، وتقوم بوضع أفكار جديدة وسياسات مختلفة لنجاح منصبهم، والعمل أيضاً. البعض يرى أن أفضل شئ هو تجاهل حل المشكلة ، أو تأخير حلها حتى يحدث جديد. وتعتبر هي أسوأ الاستراتيجيات التي يتبعها المكلفين بإدارة الصراع. لأنهم يتركوا المشكلة على أمل منهم أن تُحل بمفردها، ولكن في بعض الأوقات قد تزيد تعقيداً عن السابق. ويتبع تلك السياسة أصحاب أقل لباقة في الحديث وتفاهم. الصراع التنظيمي وتأثيره في عملية اتخاذ القرار. أهمية تواجد منظومة إدارة الصراع في العمل
تنتج تلك النزاعات نتيجة عرض كل فرد رأيهم الشخصي والتشبث به بأن ما يعرضه هو الصحيح، أو أن الفلسفة التي يعتنقها ويؤمن بها في طريقة العمل هي الأمثل لنجاح المؤسسات.
الإدارة والتنظيم في أي مؤسسة أو عمل يُعد من أهم الاستراتيجيات التي تُساعد على نجاح المؤسسة وتقدم مسيرة العمل بها إلى الأمام ؛ ولكن في الكثير من الأحيان قد يحدث سوء في الإدارة والتنظيم الداخلي وتوزيع الأدوار داخل منظومة العمل وهذا بالطبع من شأنه أن يخلق الصراع المعروف باسم الصراع التنظيمي. تعريف الصراع التنظيمي
تم تعريف الصراع التنظيمي organizational conflict على أنه نوع من التفاعل السلبي بين أفراد العمل داخل المؤسسة نتيجة وجود تباين كبير بين الأفكار والأهداف والأفكار والمبادئ والفلسفة الشخصية لكل منهم ، مما يؤدي إلى عرقلة الجهود وتثبيط النشاط وامتصاص حماس أفراد العمل لبعضهم البعض ؛ وهذا من شأنه بالطبع أن يؤدي إلى انهيار مؤسسة العمل تدريجيًا إذا ما لم يتم تدارك هذا الأمر وإدارته بشكل سليم ، في حين أن البعض يرى أن الصراع التنظيمي في بعض الأحيان قد يخلق نوعًا من التفكير والإبداع والتنافس الإيجابي بين الموظفين ولكن يعتمد ذلك على درجة وطبيعة ونوع الصراع القائم بينهم. أسباب الصراع التنظيمي
ينشأ الصراع التنظيمي نتيجة لعدة أسباب ، تشمل ما يلي:
-عدم وجود تحديد واضح لمهام كل طرف داخل المؤسسة من البداية.