برامج المسابقات التلفزيونية.. إبهار بصري وجوائز متنوعة - YouTube
في المسابقات التلفزيونية &Quot;التلقين مباح&Quot; - جريدة الوطن السعودية
هذه قائمة بأسماء برامج المسابقات على الفضائيات العربية:
ا | ب | ت | ث | ج | ح | خ | د | ذ | ر | ز | س | ش | ص | ض | ط | ظ | ع | غ | ف | ق | ك | ل | م | ن | ه | و | ي........................................................................................................................................................................ ا
القوة العاشرة يقدمه جورج قرداحي
انتظار الدولار
السهم lbc
انصر نبيك على قناة الرسالة الفضائية
م
من سيربح المليون
مليون رافع شاهين التلفزيون السوري
ن
نعم صحيح رافع شاهين التلفزيون الأردني
و
وزنك ذهب أيمن زيدان و نور الشريف على قناة أبو ظبي
قالب:بذرة تلفزيون
الحلقة الثالثة من برنامج المسابقات التلفزيوني مدرستي - Youtube
آل سالم
4 2011/11/12 هل تعتقد ان برامج المسابقات التلفزيونية لا تختلف عن اليانصيب ؟
٫بدون إسم (♥ أمي ♥)
6 2011/11/12
(أفضل إجابة) نعم اخي لا تختلف
و الاثنين حكمهما "حرام" الله اعلم... وما شككت فيه فمن الافضل الابتعاد عنه
جزاك الله خيرا لا أعــــــــــــــــــتقد ذلك تختلف اليانصيب ممكن يكون حرام
بس المسابقات ليش اعتقد ان الازهر حللها.. والله اعلم
تصنيف:برامج مسابقات - ويكيبيديا
برامج المسابقات. أنواع برامج المسابقات. برامج الرأي العام. برامج المسابقات: فهي قالب من قوالب البرامج التلفزيونيّة التي تمزج ما بين البرامج المباشرة والمسجّلة، فالبرامج المسجّلة أسهل من البرامج المباشرة بسبب القدرة على إخفاء العيوب والأخطاء من خلال المونتاج. وعليه فبرامج المسابقات شأنها شأن البرامج المباشرة بحيث تكون من الصعب تلافي الأخطاء وإخفاء العيوب الناتجة. أمَّا بالنسبة لما تحمله برامج المسابقات حيث تحمل في طياتها مشاركات خارجيّة، تفاعلات المشاهدين وتواصل المذيع مع المتلقي ممّا يسهم في ارتقاء الحلقة. ففي حال تعرَّض المذيع للإحراج من قبل المشاهدين يجب أن يمتلك القدرة التي تمكِّنه من كيفية الرد عليهم ورصف الطريق أمام نوعيّة الآراء والمشاركات الجماهيريّة، تشكيل ووقاية للمذيع ضد المفاجآت. في المسابقات التلفزيونية "التلقين مباح" - جريدة الوطن السعودية. أنواع برامج المسابقات: المسابقات الحركيّة: حيث تعتمد على الأداء الجسماني فهي أقرب للرياضة وعليه فإنّها تبقى أقل خطورة في بث الشكوك في نفوس المشاهدين. برامج الذكاء: هنا تحتلّ الخدع جزء كبير في هذا النوع من البرامج والتي تستحوذ على انتباه وملاحظة المشاهدين. مسابقات الأسئلة والإجابات: فهي تركّز على مجموع المعلومات عند المشاهد وفي نفس الوقت تزود الجمهور بمعلومات جديدة.
برنامج مسابقات - ويكيبيديا
الحلقة الثالثة من برنامج المسابقات التلفزيوني مدرستي - YouTube
تحقيق المعالم: حيث لا يستلزم أن يكون هناك حدث يبني عليه البرنامج، وهو يشمل أنواع متعددة، مثل تحقيق المشكلات، تحقيق الإنجازات، تحقيق الشخصية، تحقيق المكان، تحقيق الاستفتاء، التحقيق التاريخي. وبرامج التحقيق التلفزيوني أو ما تسمى بالبرامج الوثائقية أو الصحافة الاستقصائية هي أعلى البرامج التلفزيونية مهنيةً وحرفيةً، وأكثرها تكلفةً، وأعمقها تأثيراً، كان هذا حديث موجز مفصل عن قوالب البرامج التلفزيونية. قالب المسابقات
وهي البرامج التي تعتمد على مشاركة الجمهور لمجموعة من المسابقات المعدَّة، وتفاعل الجمهور معها سواء كانت مسابقات حركية أو ثقافية أو معلوماتية، ويطلق على هذا النوع من البرامج الألغاز، وكذلك جميع برامج اختبار المعلومات للمشاهدين، أو اختبار أداء قدرات معينة لديهم، وتجري من خلال اشتراك الجمهور في البرنامج مع التواجد الفعلي في الأستوديو عادةً، ويكون على شكل فريقين أو أكثر أو أفراد وجماعات. برامج المسابقات التلفزيونية والصوتية. [٣]
قالب المنوعات
وهي البرامج التي تعرض الجوانب الاجتماعية في المجتمع، وتتنوع تلك البرامج ويدخل تحتها مجموعة من البرامج مثل: البرامج الدينية وبرامج الطبخ والبرامج الفنية والبرامج النسائية وغيرها، وتُقدم هذه البرامج ايضًا كل ما يعمل على تسلية وإمتاع الجمهور، ومنها ما يعمل على إعطاء الجمهور المعلومات والأفكار، ويجب أن يراعى في هذا النوع النشاط الترويجي والترفيه والتسلية، مع عدم الهبوط إلى الإسفاف والتهريج والتسلية الرخيصة.
تمثل المسابقات بين مختلف أصناف الإنتاج الإذاعي والتلفزيوني أساس المهرجان العربي للإذاعة والتلفزيون، وذلك سعيا إلى النهوض بالإنتاج السمعي والبصري العربي وتطويره كمّا وكيفا وإلى الارتقاء بأشكاله ومضامينه وإكسابه المواصفات الفنية والإبداعية المطلوبة. مسابقات البرامج التلفزيونية
مسابقات الــبـرامـج الإذاعـيــة
فما تقوله قاعدة ٢٠ / ٨٠ ،هو أن هناك نوعاً من عــدم التـوازن بيـن الأســـباب والنتــائج أو بيــن المدخــلات والمخرجات. وعليه، فإنــه قـد يصعـب علـى الإنسـان العـادي تصديـق هـذه القـاعدة، فـهي تخـالف المنطـــق البسيط. ولذا نسوق بعــض الأمثلـة الواقعيـة لتوضيـح أبعادها. في أواخر 1940، قام جوزيف م. جوران ، الأستاذ في إدارة الجودة ، باقتراح استخدام مبدأ باريتو ضمن إدارة الجودة، وأطلق عليه اسم مبدأ باريتو تيمنا باقتصادي إيطالي اسمه فيلفريدو باريتو، الذي لاحظ أن 80 ٪ من الدخل في ايطاليا تذهب إلى 20 ٪ من السكان. باريتو في وقت لاحق قام بعمليات مسح في عدد من البلدان الأخرى ووجد لدهشته أن التوزيع مماثل. ما هي قاعدة 80/20؟ وكيف تساعدك في تحقيق النجاح؟. لماذا قاعدة ٢٠ / ٨٠؟
يزداد العــالم مـن حولنـا تعقيـدا وترآيبـا، لدرجـة بـات معها من المستحيل الإلمام بكل المعلومات والتطورات ومناهج العمل. ولكن آيف يتسنى للمدير القيام بعملـه دون أن يتوفر له الحد الأدنى من الإلمام بكل ما يـدور حوله. تبرز هنا قاعدة ٢٠ / ٨٠ لتقدم لنا الحل الأمثل الذي لا بديل عنه لفهم الواقع والتأثير فيه. ولذا فنحـن نقدم هذه القاعدة للأسباب التالية:
1. أنها قـاعدة غـير منطقيـة ولا يمكـن التوصـل إليـها بمحض الصدفة أو بإعمال التفكير وحده، فـهي تعتمـد على النقل أكثر من العقل.
قاعدة ٢٠ / ٨٠
سُلِّط الضوء على المبدأ في عام 1992م في تقريرٍ أعَدَّه برنامج الإنماء التابع للأمم المتحدة، إذ أظهر أنَّ 80% تقريباً من الثروات الموجودة في العالم يملكها 20% من البشر. وذَكَرَتْ الشركات أنَّ 80% من البضائع التي تبيعها تذهب إلى 20% من الزبائن، واكتشفَتْ شركة مايكروسوفت أيضاً أنَّها إذا أصلحت 20% من أبرز الأعطال التي يجري الإبلاغ عنها ستتخلّص من 80% من المشاكل الموجودة في برامجها. يبدو إذاً أنَّ مبدأ باريتو موجودٌ في كل مكانٍ حولنا، وحينما يتعلّق الأمر بالإنتاجية يقول المبدأ أنَّ 80% من النتائج التي نحققها سببها 20% من الجهود التي نبذلها، فالذكاء هو أن نكتشف الأمور التي نقوم بها عند بذل تلك النسبة من جهودنا، بحيث نستطيع تسخير كل قوانا للقيام بتلك الأمور، ونتخلص قدر الإمكان من الأمور التي لا تساهم في تحقيق النتائج التي نريدها. المرور العامة تحصي عدد ضحايا حوادث السير خلال 24 ساعة الماضية. فكيف نفعل ذلك؟
بيِّن بوضوحٍ تام الأهداف التي ترغب في تحقيقها:
الطريقة الأسهل والأكثر فعالية للقيام بذلك هي أن تذكُر بوضوحٍ تام الأمور التي تحاول تحقيقها. ما النتيجة التي ترغب في الحصول عليها؟ لا يبيِّن معظم الناس بوضوحٍ الإنجازات التي يودون تحقيقها، ومن ثمَّ ينشغلون بأمورٍ لا تُساهم بشكلٍ كبيرٍ في تحقيق الهدف العام الذي يودون تحقيقه.
2022-04-14 | 04:42
اعلنت مديرية المرور العامة، اليوم الخميس، عن حصيلة الضحايا الناتجة عن حوادث السير خلال 24 ساعة. وقال قسم العلاقات والإعلام في مديرية المرور العامة في بيان ورد لـ السومرية نيوز انه "تم تسجيل وفاة شخصين نتيجة حوادث سير خلال ال ٢٤ ساعة الماضية:
واضاف البيان، ان "تفاصيل الحوادث كالاتي:
١- وقع حادث اصطدام في محافظة بغداد على الطريق العام بغداد- الراشدية منطقة بوب الشام بين المركبتين الأولى(٦٠٣٠٣٤)أربيل خصوصي نوع كرايسلر والثانية(٢٠١٥٨م) بغداد أجرة نوع سايبا ووقعت المقصرية على كلا الطرفين كون الأول يسير بسرعة شديده وعدم الانتباه والثاني متوقف بمكان ممنوع في نهر الطريق لغرض غسل مركبته. قاعدة ٢٠ / ٨٠. الاصابات لاتوجد
الوفيات(١)
٢- وقع حادث اصطدام في محافظة صلاح الدين على طريق الدجيل- العباسية- يثرب بالقرب من قاعدة بلد الجوية بين المركبتين الأولى (١٠٨٣)صلاح الدين حمل نوع لوري قلاب والمركبة الثانية(٩٨٥٢)سليمانية حمل نوع بيك آب تويوتا هايلوكس بسبب كلا الطرفين حيث كان صاحب المركبة الأولى مقصرا بنسبة ٢٠% وصاحب المركبة الثانية بنسبة ٨٠%
الوفيات(١). » تابع أخبار السومرية على فيسبوك، أنقر هنا
06:37 | 2022-05-01
11:26 | 2022-04-30
03:14 | 2022-05-01
10:26 | 2022-04-30
النتائج تعكس آراء المشاركين وليست قياساً للرأي العام.
المرور العامة تحصي عدد ضحايا حوادث السير خلال 24 ساعة الماضية
باريتو في وقت لاحق قام بعمليات مسح في عدد من البلدان الأخرى ووجد لدهشته أن التوزيع مماثل. مثا ويمكن تطبيق قاعدة 80/20 إلى أي شيء تقريبا: ◦80 ٪ من شكاوى العملاء تنشأ من 20 ٪ من المنتجات أو الخدمات. ◦80 ٪ من حالات التأخير في الجدول الزمني تنشأ من 20 ٪ من الأسباب المحتملة لهذا التأخير. ◦20 ٪ من المنتجات أو الخدمات تستحوذ على 80 ٪ من الربح الخاص بك. ◦20 ٪ من مندوبين المبيعات ينتجون 80 ٪ من عائدات الشركة. ◦20 ٪ من عيوب النظم سبب 80 ٪ من مشاكله.
مبدأ باريتو هو قاعدة احصائية تقول ان ٨٠٪ من النتائج سببها ٢٠٪ من الافعال. جوزيف يوران، وهو مستشار اعمال، طور هذه الطريقة عندما قراء تقرير اقتصادي للخبير الايطالي فيلفريدو باريتو يقول فيه ان ٨٠٪ من عقار ايطاليا مملوك من قبل ٢٠٪ من السكان. ولاحظ بعدها في مزرعته الخاصة ان ٨٠٪ من محصول القمح تنتجه ٢٠٪ من السنابل. فقام بتطوير هذه الطريقة وسماها على باريتو. نماذج أخرى على هذه الطريقة:
– ٨٠٪ من دخل اي شركة يأتي من ٢٠٪ من العملاء. – ٨٠٪ من الشكاوى اللتي تصل الى شركة آتية من ٢٠٪ من العملاء. – ٨٠٪ من اسباب نجاحك تأتي من ٢٠٪ من افعالك. المثال الاخير هو مربط الفرس. لنفرض انك تقوم يوميا ب١٠٠ خطوة مختلفة يوميا، خطواتك اليومية تبدأ بالاستيقاظ، ثم الصلاة ثم الافطار ثم الذهاب الى العمل ثم البدأ في تنفيذ مهام العمل واحدة بعد الاخرى…الخ. لنفترض ان كل هذه الخطوات تصل الى ١٠٠ خطوة. ٢٠ من هذه الخطوات تمثل ٨٠٪ من عوامل نجاحك. لذلك اذا حددت تلك العشرين خطوة، وقمت بالتركيز عليها اكثر ومحاولة الاكثار منها وتكرارها، ستزيد من معدل نجاحك وستجد تحسن كبير في إنتاجيتك، سواء على الصعيد الشخصي، المهني أو الديني. لنفترض ان شخصا يريد ان يطبق هذه الطريقة على زبائن محله التجاري.
ما هي قاعدة 80/20؟ وكيف تساعدك في تحقيق النجاح؟
2. أننا مطالبون بتقليص الهدر في جــهودنا ومواردنـا وأوقاتنا. ويمكننــا بتطبيـق قـاعدة ٢٠ / ٨٠ أن نحقـق أغلب النتائج الهامة ببـذل ٢٠%فقـط ممـا آنـا نفعـل. وهذا يتيح لنا توجيه الفائض إلى قنوات أكــثر إنتاجيـة. آما تسمح لنـا قـاعدة ٢٠ / ٨٠ بـالترآيز علـى النتـائج الهامة والوسائل الفعالة. 3. أن قـاعدة ٢٠ / ٨٠ تنطبـق علينـــا شــئنا أم أبينــا. فحتى لو لم نفهمــها سـتظل تعمـل وتؤثـر علينـا. ولـذا فمن المتوقع أن تزداد فعاليتنا إذا ما فهمناها، بينمــا قـد نضار إذا ما تجاهلناها. سبع خطوات لتحديد الأسباب الهامة باستخدام تحليل باريتو:
1. شكل جدول واسرد الأسباب مع ذكر ترددها كنسبة مئوية. 2. قم بترتيب الأسباب تنازليا حسب أهمية الأسباب، أي السبب الأكثر أهمية أولا. 3. قم بإضافة عمود إلى الجدول يبين النسبة التراكمية. 4. قم بوضع نقاط تعبر عن النسبة المئوية التراكمية على مخطط يكون فيها الأسباب على المحور الأفقي (x-axis) والنسبة التراكمية على المحور العمودي (y-axis). 5. قم بتوصيل النقاط السابقة لتشكيل منحنى. 6. قم برسم أعمدة (على نفس الرسم البياني) تمثل الأسباب كل على حدة. 7. قم برسم خط أفقي مواز للمحور الأفقي (x-axis) على مستوى 80 ٪ من المحور العمودي (y-axis) ثم اسقط خط عند نقطة تقاطع خط الـ 80% مع المنحنى على المحور الأفقي (x-axis).
جاك جوران: في أواخر ثلاثينيات القرن العشرين، لاحظ عالم الإدارة جاك جوران أن ما وجده باريتو، قد يكون أكبر مما تخيله باريتو، وأن هذا قد يكون قانوناً عالمياً. وفي كتابه " quality control handbook " وصف هذه القاعدة بمبدأ باريتو للتوزيع غير المتساوي، كان بإمكانه أن يطلق عليها قاعدة جوران، لكنه سماها مبدأ باريتو. ومع الدراسات اتضح أنها ليست مجرد نظرية بل صارت قاعدة وحقيقة إنتاجية مذهلة. وفي كتاب قاعدة 20/ 80 يقول ريتشارد كوخ أن: مبدأ باريتو يؤكد أن مجموعة قليلة من الأسباب، أو المدخلات، أو المجهودات، تؤدي غالباً إلى أغلب النتائج، أو المخرجات، أو المكافأت. وهذه القاعدة خطيرة، حيث إنه من تطبيقاتها أن: 20% من العملاء هم السبب في 80% من المبيعات. 20% من المتبرعين هم السبب في 80% من التبرعات. 20% من الموظفين هم السبب في 80% من الإنتاجية. كمدير مالي لاحظت أن 20% من مندوبي مبيعات الشركة التي أعمل بها، يحققون 80% من مبيعاتها تقريباً، وأن قسم واحد من أقسام الشركة الخمسة، يحقق أكثر من 80% من إيراداتها. بل الأكثر من هذا عندما تعمقوا في دراسة هذه القاعدة وجدوا أن: 20% من ال 20% تؤدي إلى 80% من ال 80%!! أي أن 4% من الأفعال تؤدي إلى 64% من النتائج.