كتاب كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس؟.. هذا هو عنوان الكتاب الذي غير مسار حياة ديل كارنيجي رائد تحسين الذات للأفضل. وقد بدأت به في استعراض محطات مهمة من حياة هذا الرجل، وإن كنت سأعود للماضي للحديث عن حياته البائسة في أيامه الأولى. لكنها تلك الحياة التي كانت ظهيرًا لما بعد ذلك من نجاح. هيا بنا نستعرض الحلقة الثانية من سلسلة ديل كارنيجي رائد تحسين الذات. وفي البداية، اسمحوا لي بالتركيز على كتابه الرائع " كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس ؟"
كتاب كيف تكسب الأصدقاء
كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس؟
هذا الكتاب (كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس) هو الذي أطلق ديل كارنيجي بسرعة الصاروخ إلى فضاء الشهرة المحلية. ففي يناير 1937، سجل كارنيجي "كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس" وبه انطلق انطلاقةً عملاقة في فضاء تحسين الذات. كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس ،pdf. وعلى الرغم من تعديله أكثر من مرة، لكن الإصدار الأول منه كان مبهرًا للجميع. لماذا؟ لأن ذلك الكتاب كان تحولًا في التأليف وموضوعات النشر من المؤلفات الاقتصادية والروايات البوليسية والرومانسية والكتب مترجمة وغيرها إلى مجال تحسين الذات. هذا المجال الذي أبهر الجميع بقوته وسحره. أما فيما يتعلق بكتابه "كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس"، وضع كارنيجي ووثق دروس منهج كارنيجي التدريبي.
- ملخص كتاب كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر على الناس
- أفضل 5 كتب تطوير الذات لتحسين حياتك الشخصية والعملية - الرابحون
- كيف تستطيع ان تكسب الناس ؟ وتجعلهم يحبونك ؟ - الدراسة الاماراتية
- نظام مكافحة الرشوة بالانجليزي
- تعديل نظام مكافحة الرشوة
- نظام مكافحة الرشوة هيئة الخبراء
ملخص كتاب كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر على الناس
اعترف بخطئك قبل ان تصحح خطأ غيرك
4- لا احد يحب تلقى
الاوامر: استخدم طريقة الاقتراح فهى فعاله جدا فى ان تصل وجهة نظرك وتشرح كل ما
بداخلك دون ان تشعر الاخرين انك تلقى عليهم الاوامر. لان الاوامر تؤدى الى العناد
والى الضغينه
5- حافظ على مشاعر
الاخر: اذا اعترف شخص بخطئه وتعهد بتصحيح الخطأ تقبل منه ذلك ولا تحرجه وقل له
اعرف انك لم تقصد هذا الخطأ واعرف ان امكاناتك أكبر من هذا الخطا وسوف انتظر منك
الافضل. تلك العبارات تجعله يبذل قصارى جهده فى اثبات انه عند حسن ظنك به
اما إذا احرجته وجعلت صورته سيئه امام الاخرين اعلم انك بذلك وضعت بذرة
الكره وسوف تعود اليك
6- كيف تدفع الناس الى
النجاح: استعمل اسلوب الثناء وهى وسيله فعاله لمساعدة الناس على النجاح والتقدم
اختر الثناء المناسب فى الوقت المناسب للشخص المناسب وراقبه وهو ينجح بسببك انت
وبسبب تشجيعك له
اخيراً كانت تلك أهم النصائح والفصول التي تناولها كتاب كيف تكسب الأصدقاء
وتؤثر في الناس ، لذا عليك باتباع تلك النصائح لحياة أفضل. كيف تستطيع ان تكسب الناس ؟ وتجعلهم يحبونك ؟ - الدراسة الاماراتية. يمكنك ايضاً قراءة هذا المقال من هنا.
أفضل 5 كتب تطوير الذات لتحسين حياتك الشخصية والعملية - الرابحون
كتاب 50 استراتيجية فعالة للإقناع
يعتقد جولد شتاين أن الإقناع أكثر من مجرد فن ويعده في كتابه علما من
العلوم ، في هذا الكتاب الأسطوري حول الإقناع ، يشارك فيه الكاتب خبرة 60 عامًا حول
كيفية إقناع الناس بقول نعم ، ويكشف عن خمسين استراتيجية بسيطة ولكنها فعالة
للغاية لتجعلك أكثر الناس إقناعًا في حياتك المهنية والشخصية. كتاب تحدث مثل ted
كشفت جالو عن 9 عناصر مشتركة لجميع محادثات TED ويقدم نصائح للقراء
حول كيفية تبنيها. يقدم هذا الكتاب نصائح عملية لتحسين مهاراتك في التحدث أمام
الجمهور. أفضل 5 كتب تطوير الذات لتحسين حياتك الشخصية والعملية - الرابحون. كتاب من حرك قطعة الجبن الخاصة بي ؟
هذا الكتاب هو استعارة للأشياء التي نريدها أكثر في الحياة والحاجة إلى
التغيير. مفيد للقراء الذين يبحثون عن معرفة كيفية التعامل مع التغيير في الحياة أو
العمل. ما سوف تتعلم؟
هذا التغيير هو الشيء الوحيد الثابت ولماذا يجب أن ننظر إلى المستقبل بدلاً
من الماضي. "ماذا ستفعل إذا
كنت لا تخاف؟" - سبنسر جونسون
كتاب كيف تكسب الاصدقاء وتؤثر في الناس
كيف تكسِب الأصدقاء وتؤثِّر في الناس بواسطة ديل كارنيجي. هذا الكتاب هو
واحد من أقوى الكتب التي يمكنك العثور عليها في محاولة لتحسين مهارات الاتصال
الخاصة بك.
كيف تستطيع ان تكسب الناس ؟ وتجعلهم يحبونك ؟ - الدراسة الاماراتية
2. ابدأ والغاية في ذهنك: حياتك يجب أن تسعى فيها من أجل تحقيق مبادئ وأهداف معينة، سواء كانت أهداف قصيرة أو بعيدة المدى. 3. الأهم فالمهم: رتب أولوياتك حسب كونها عاجلة ومهمة أو غير عاجلة ولكنها مهمة، أو غير عاجلة وغير مهمة، وهذه هي المصفوفة التي قسم فيها الكاتب الأولويات بشكل عام. 4. المنفعة المتبادلة: العمل الذي يقوم على تبادل المنفعة هو عمل مهم يترك بصمة في المجتمع، وهذه عادة مهمة جداً في مجتمع العمل. 5. افهم الناس أولاً ثم اجعلهم يفهموك: وهنا يشير الكاتب أن الإنسان الناجح هو مستمع جيد لمن حوله يسبق حديثه عن نفسه الاستماع لمن حوله جيداً. 6. التعاون: أكد الكاتب على مدى فاعلية العمل الجماعي ونتائجه التي تحقق نجاحاً أكثر من العمل الفردي. 7. التوازن في جوانب الحياة: عندما تهتم بحياتك على المستوى الصحي والمجتمعي والأسري والمالي، وتخلق توازن بين كل هذه الجوانب ستعيش دائماً في سعادة ورضا وتجد نفسك تحقق الأهداف. اقرأ أيضاً: أفضل 15 كتاب عن ريادة الأعمال وبناء المشاريع الناجحة 2. ملخص كتاب كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر على الناس. كتاب فكر كيف تُصبح غنياً هو كتاب من أفضل كتب تطوير الذات والتي يقدم فيه الكاتب "نابليون هيل" للقارئ خطوات فعالة من شأنها تحويل حياته من مجرد العيش في مستوى متوسط إلى الوصول لحياة الأثرياء.
يبدأ هذا الشخص الذي يتحرك في الاتجاه الإيجابي حيث لا يحدث الانسحاب. كن متعاطفًا مع أفكار ورغبات
الشخص الآخر. الخلاف لا يعني بالضرورة أن هناك جانبًا خاطئًا وصحيحًا. يجب أن تكون
منفتحًا على وجهة نظر الآخرين وأن تتعلم منهم. في المبيعات: ضع نفسك في مكان عملائك
خاصة إذا كنت لا توافق على قراراتهم. سيساعدك هذا على فهم أنماط التمثيل الخاصة بهم
والتنقل في طريقك إلى صفقة ناجحة. كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس (كتاب). الجزء الرابع - كن قائدًا:
كيفية تغيير الناس دون الإساءة أو إثارة الاستياء اطرح الأسئلة بدلاً من
إعطاء الأوامر المباشرة. يكره البشر تلقي الأوامر من البشر الآخرين ، لذا امنح الناس
الفرصة للتفكير والقيام بالأشياء بأنفسهم. في المبيعات: على الرغم من أنه قد يكون من
المغري إخبار الزبناء مرارًا وتكرارًا بمدى جودة منتجك ، إلا أنه يكون أكثر قوة إذا
طرحت عليهم أسئلة تجعلهم يصلون إلى نفس النتيجة. قبل تقدير الحل الخاص بك عليهم أن
يدركوا أن لديهم مشكلة. استمر في السؤال! امنح الشخص الآخ ر سمعة
طيبة ليرتقي إليها. إذا كنت ترغب في تحسين شخص ما من ناحية معينة ، فتصرف كما لو أن
هذه السمة المعينة كانت بالفعل إحدى خصائصه البارزة. في المبيعات: إذا أراد العميل
فسخ عقد سنوي بعد 3 أشهر ، فبدلاً من الإشارة إلى العقد والتهديد باتخاذ إجراء قانوني.
ثانيا، يتم نشر ذلك النظام بالجريدة الرسمية، ويتم العمل بها بعد حوالي ثلاثون يوم من تاريخ نشره. نظام مكافحة الرشوة يحاصر 92 % من الفساد المالي والإداري - جريدة الوطن السعودية. ثالثا، على سمو نائب رئيس مجلس الوزراء، والوزراء كل شخص فيما يخصه تنفيذ مرسومنا هذا. نظام مكافحة الرشوة
المادة الأولى
كل موظف عام طلب لنفسه أو لغيره أو قبل أو أخذ وعدا أو عطیة لأداء عمل من أعمال وظیفته أو یزعم أنه من أعمال وظفته ولو كان ھذا العمل مشروعا، یعد مرتشيا ویعاقب بالسجن مدة لا تتجاوز عشر سنوات وبغرامة لا تزید عن ملیون ریال أو بإحدى ھاتین العقوبتین، ولا یؤثر في قیام الجريمة اتجاه قصد الموظف إلى عدم القیام بالعمل الذي وعد به. المادة الثانیة
كل موظف عام طلب لنفسه أو لغيره أو قبل أو أخذ وعدا أو عطیة للامتناع عن عمل من أعمال وظیفته أو یزعم أنه من أعمال وظیفته ولو كان ھذا الامتناع مشروعا، یعد مرتشیا ویعاقب بالعقوبة المنصوص علیھا في المادة الأولى من ھذا النظام، ولا یؤثر في قیام الجریمة اتجاه قصد الموظف إلى عدم القیام بما وعد به. المادة الثالثة
كل موظف عام طلب لنفسھ أو لغیره أو قبل أو أخذ وعدا أو عطیة للإخلال بواجبات وظیفته أو لمكافأته على ما وقع منھ ولو كان ذلك بدون اتفاق سابق، یعد مرتشیا ویعاقب بالعقوبة المنصوص علیھا في المادة الأولى من ھذا النظام.
نظام مكافحة الرشوة بالانجليزي
المادة الثالثة
كل موظف عام طلب لنفسه أو لغيره أو قبل أو أخذ وعدا أو عطية للإخلال بواجبات وظيفته أو لمكافأته على ما وقع منه ولو كان ذلك بدون اتفاق سابق، يعد مرتشيا ويعاقب بالعقوبة المنصوص عليها في المادة الأولى من هذا النظام. المادة الرابعة
كل موظف عام أخل بواجبات وظيفته بأن قام بعمل أو امتنع عن عمل من أعمال تلك الوظيفة نتيجة لرجاء أو توصية أو وساطة، يعد في حكم المرتشي ويعاقب بالسجن مدة لا تتجاوز ثلاث سنوات وبغرامة لا تزيد عن مائة ألف ريال أو بإحدى هاتين العقوبتين. المادة الخامسة
كل موظف عام طلب لنفسه أو لغيره أو قبل أو أخذ وعدا أو عطية لاستعمال نفوذ حقيقي أو مزعوم للحصول أو لمحاولة الحصول من أية سلطة عامة على عمل أو أمر أو قرار أو التزام أو ترخيص أو اتفاق توريد أو على وظيفة أو خدمة أو مزية من أي نوع، يعد مرتشيا ويعاقب بالعقوبة المنصوص عليها في المادة الأولى من هذا النظام. نظام مكافحة الرشوة بالانجليزي. المادة السادسة
كل موظف عام طلب لنفسه أو لغيره أو قبل أو أخذ وعدا أو عطية بسبب وظيفته لمتابعة معاملة في جهة حكومية ولم تنطبق عليه النصوص الأخرى في هذا النظام، يعاقب بالسجن مدة لا تتجاوز سنتين وبغرامة لا تزيد عن خمسين ألف ريال أو بإحدى هاتين العقوبتين، ويعاقب بالعقوبة نفسها من أعطى أو عرض العطية أو وعد بها للغرض المشار إليه وكذلك الوسيط في أية حالة من هذه الحالات.
تعديل نظام مكافحة الرشوة
6 أسباب لانتشار الواسطة ويشير البحث إلى أن الواسطة أدت لظهور الفساد المالي والإداري، عبر ركون الناس إلى البحث عن وسيط ينجز أعمالهم مباشرة، دون الالتزام بالأنظمة والتعليمات المنظمة والميسرة، لإنهاء إجراءات ما يتطلعون إليه، بل اعتادوا التسلق عليها من خلال هذا الوسيط، وقد يكون هذا نابعا من عدم أداء بعض الموظفين لمهامهم وقيامهم بواجباتهم الوظيفية المطلوبة، وتكاسل بعض الرؤساء والمرؤوسين، وإهمالهم وتقصيرهم في متابعة أداء إدارتهم ومنسوبيها. مشيرا إلى أن هنالك ثمة عوامل أدت إلى انتشارها بشكل واسع، مما جعلها مكونًا ثقافيًا راسخًا في الوعي المجتمعي ومن هذه العوامل: - البيروقراطية الإدارية في عمل الأجهزة الحكومية، وطول الإجراءات وتعقيدها. - ضعف الوازع الديني وضعف الشعور والرقابة الداخلية. - غموض الأنظمة والأعمال الإدارية، وعدم إتاحتها للجميع، وضعف الشفافية بين المواطن والمسؤول. - عدم مواكبة الأنظمة والإجراءات للتطورات والتقدم التقني الحديث. المادة العاشرة (10) من نظام مكافحة الرشوة - التنفيذ العاجل. - عدم مرونة الأنظمة ووجود الثغرات وسهولة تكييفها لبعض المصالح الخاصة. - الجهل بالأنظمة وباللوائح وبالإجراءات المتبعة في أغلب الأجهزة الحكومية، بسبب عدم التوعية بها.
نظام مكافحة الرشوة هيئة الخبراء
المادة الخامسة عشرة:
يُحكم في جميع الأحوال بمُصادرة المال أو الميزة أو الفائدة موضوع الجريمة متى كان ذلك مُمكِناً عملاً. المادة السادسة عشرة:
يُعفى الراشي أو الوسيط من العقوبة الأصلية والتبعية إذا أخبر السُلُطات بالجريمة قبل اكتِشافِها. تعديل نظام مكافحة الرشوة. المادة السابعة عشرة:
كُل من أرشد إلى الجرائم المنصوص عليها في النِظام وأدت معلوماتِه إلى ثبوت الجريمة ولم يكُن راشياً أو شريكاً أو وسيطاً يُمنح مُكافأة لا تقل عن خمسة آلاف ريال ولا تزيد عن نصف قيمة المال المُصادر، وتُقدِر المُكافأة الجهة التي تحكُم في الجريمة، ويجوز لوزير الداخلية صرف مُكافأة أعلى من المبلغ الذي يُحدد بمُقتضى هذه المادة بعد موافقة رئيس مجلس الوزراء عليها. المادة الثامنة عشرة:
يُعتبر عائداً من حُكم بإدانته في جريمة من الجرائم المنصوص عليها في هذا النِظام إذا ثبت ارتِكابه جريمة أُخرى وفقاً لأحكامِه قبل مُضي خمس سنوات من تاريخ انقِضاء العُقوبة، وفي هذه الحالة يجوز الحُكم عليه بأكثر من الحد الأعلى للعقوبة المُقررة للجريمة بشرط عدم تجاوز ضِعف هذا الحد. المادة التاسعة عشرة:
على الجِهة المُختصة بالحُكم في جرائم الرشوة الحُكم بغرامة لا تتجاوز عشرة أضعاف قيمة الرشوة أو بالحِرمان من الدُخول مع الوزارات والمصالح الحُكومية أو الأجهِزة ذات الشخصية المعنوية العامة في عقود لتأمين مُشترياتِها وتنفيذ مشروعاتِها وأعمالِها أو بهاتين العقوبتين على أية شركة أو مؤسسة خاصة وطنية أو أجنبية أُدين مُديرها أو أحد منسوبيها في جريمة من الجرائم المنصوص عليها في هذا النِظام إذا ثبت أن الجريمة قد اُرتُكِبت لمصلحتِها، ولمجلس الوزراء إعادة النظر في عقوبة الحِرمان المُشار إليها بعد مُضي خمس سنوات على الأقل من صدور الحُكم.
المادة الثامنة عشرة
یعتبر عائدا من حكم بإدانتھ في جریمة من الجرائم المنصوص علیھا في ھذا النظام إذا ثبت ارتكابھ جریمة أخرى وفقا لأحكامھ قبل مضي خمس سنوات من تاریخ انقضاء العقوبة، وفي ھذه الحالة یجوز الحكم علیه بأكثر من الحد الأعلى للعقوبة المقررة للجریمة بشرط عدم تجاوز ضعف ھذا الحد. المادة التاسعة عشرة
على الجھة المختصة بالحكم في جرائم الرشوة الحكم بغرامة لا تتجاوز عشرة أضعاف قیمة الرشوة أو بالحرمان من الدخول مع الوزارات والمصالح الحكومیة أو الأجھزة ذات الشخصیة المعنویة العامة في عقود لتأمین مشتریاتھا وتنفیذ مشروعاتھا وأعمالھا أو بھاتین العقوبتین على أیة شركة أو مؤسسة خاصة وطنیة أو أجنبیة أدین مدیرھا أو أحد منسوبیھا في جریمة من الجرائم المنصوص علیھا في ھذا النظام إذا ثبت أن الجریمة قد ارتكبت لمصلحتھا، ولمجلس الوزراء إعادة النظر في عقوبة الحرمان المشار إلیھا بعد مضي خمس سنوات على الأقل من صدور الحكم. المادة العشرون
إذا حكم بحرمان أیة شركة أو مؤسسة خاصة وطنیة أو أجنبیة وفقا للمادة التاسعة عشرة فإن الجھة أو الجھات الحكومیة المتعاقدة معھا، ترفع إلى مجلس الوزراء بما ترى ملائمة اتخاذه فیما یتعلق بالأعمال التي تقوم الشركة أو المؤسسة بتنفیذھا ولو لم یكن للجھة أو الجھات الحكومیة علاقة بالجریمة سبب الحكم
المادة الحادیة والعشرون
على وزارة الداخلیة نشر الأحكام التي تصدر في جرائم الرشوة وإعلانھا.