كما تم تزويد الكاميرا الداخلية للثلاجة بتقنيات الذكاء الاصطناعي التي تسمح بتعزيز الصورة لأطعمة المتاحة داخل الثلاجة ومراقبة الإضافات الجديدة في حالة أضاف أحد أفراد الأسرة بعض المكونات للثلاجة وتقديم وصف لهذه المنتجات ، وتقديم تنبيه أيضاً بالمواد التي تم استنفاذها من الثلاجة والأسرة تحتاج إليها من جديد. وكذلك تم تطوير تقنية meal planner الرائعة والتي تُحدد متطلبات الأسبوع والمستلزمات التي تكفي وجبات أفراد الأسرة خلال الأسبوع من خلال لمسة واحدة فقط. كما تم تطوير تقنيات حديثة تسمح بالتخطيط لعدد من الوجبات خلال الأسبوع من خلال توقع عدد أفراد الضيوف المتوقعين خلال الأسبوع ، كما تعرض الشاشة عدد من الوجبات بخيارات متعددة تسمح باستغلال العديد من المكونات ودمج تلك المكونات في أكثر من خيار أو أكثر من وجبة. كما تم تطوير تقنية smart things في شاشة ثلاجة سامسونج الذكية والتي تسمح بالمزيد من التحكم والتنظيم في أجهزة المنزل ومنتجاته ، حيث أصبح لدى العميل القدرة على التحكم في 1000 منتج داخل المنزل من خلال ربطه بهذه الشاشة مثل غلق المصابيح الكهربائية أو إضائتها وغلق الأبواب أيضاً ، كما يمكن عرض الفيديوهات الخاصة بالأسرة من خلالها ، كما يمكن كذلك ربط الشاشة بكاميرات المراقبة داخل المنزل ومراقبة المنزل بالكامل من خلال شاشة الثلاجة.
ثلاجة سامسونج الذكية Moodle
ثلاجة سامسونج الذكية
أول صور لثلاجة سامسونج الذكية المزودة بشاشة وكاميرا ونظام أندرويد
الإثنين، 04 يناير 2016 05:19 م
نشر موقع the verge الأمريكى عددًا من الصور الجديدة لثلاجة سامسونج الذكية التى ستكشف عنه الستار فى معرض ces 2016 الأسبوع الجارى.
تحديثات جديدة تمنح أسرتك مزيد من التواصل والتحكم
أقدمت شركة سامسونج على تحديث إصداراتها من ثلاجة سامسونج الذكية فاميلي هوب لتمنح الأسرة مزيد من التقنيات الحديثة التي تُسهم في تنظيم أمور الأسرة وإدارة المنزل بشكل أفضل ، ومن أبرز التحديثات التي وضعتها شركة سامسونج في ثلاجاتها الذكية هو تطبيق smart things الذي يسمح بربط الثلاجة بأي جهاز ذكي آخر موجود مع المستخدم مما يمنح العميل القدرة على مراقبة المنزل من خلال الشاشة الذكية الموجودة داخل الثلاجة. كما يُمكن ترك تذكير للاطفال على اللوح الأبيض على الشاشة بضرورة القيام بمهامهم المنزلية فور العودة من المدرسة مثل تنظيم غرفهم وما إلى ذلك من مهام ، كما أن الربط التقني بين أجهزة المنزل وبين شاشة الثلاجة يمنح العملاء القدرة على القيام بمهام مختلفة في وقت واحد دون الحاجة لترك المطبخ ، فعلى سبيل المثال يُمكن من خلال تطبيق smart things رؤية الطارق على الباب ، كما يُمكن مراقبة الأطفال في غرفهم ومتابعة نشاطهم. ثلاجة سامسونج الذكية أضافت أيضاً تقنيات حديثة في التعرف على أبرز العروض الشرائية للمواد الغذائية المتاحة داخل الأسواق من خلال تقنية new deals التي تُمكن العميل من التعرف على هذه العروض في مواعيدها المناسبة لاغتنامها وبالتالي توفير الوقت والمال وحسن إدارة الطعام ، كما أنه قدم إضافة تقنيات حديثة في الكاميرا الداخلية للثلاجة والتي توضح لربة المنزل مدة انتهاء صلاحية الطعام وكيفية استغلاله في وجبات صحية قبل انتهاء صلاحيته.
ظاهرة اجتماعية تتضمن نقل وتبادل المعلومات والأفكار والمعاني. وتفهمها باستخدام لغة مفهومة للطرفين من خلال قنوات محددة. أنواع الاتصال الإداري - سطور. وتعد أهمية الاتصالات الإدارية في أي مؤسسة بمثابة شريان الحياة ، فالعمل الجماعي لا يمكن أن يتم بدون تبادل المعلومات بين جميع الأفراد المشتركين في أداء هذا العمل. وبالتالي من المفروض أن يقضي المدير جزء كبيرة بين وقت في الاتصال بالأفراد الآخرين سواء كانوا رؤساء أو زملاء أو مرؤوسين. تعريف الاتصالات الإدارية وعناصره وأنواعها لذلك يجب أن يدرك الدور الذي تلعبه الاتصالات كأحد آليات دعم القرارات الإدارية. والمقصود من الاتصالات بأنها تلك العملية التي يتم بها تبادل المعلومات والأفكار بين مرسل ومستقبل. وإذا كانت عملية الاتصال أحد الدعائم الرئيسة لنجاح الإدارة في أي منظمة من المنظمات، فإنها تعتبر بمثابة الجهاز العصبي الذي يمكن من خلاله العاملين ممارسة وظائفهم بنجاح وفاعلية حيث أن جانب كبير من وظيفة العاملين عبارة عن سلسلة من الاتصالات سواء مع الرئيس أو الزوار والضيوف أو مع الموظفين بالادارات الاخري ويتحتم عليه بعدة شرح عناصر الاتصالات الإدارية عناصر الاتصالات الإدارية يتضح من الشكل السابق أن عملية الاتصال في المنظمات تتكون من عدة عناصر هي: المرسل (The sender).
تعريف الاتصالات الإدارية وعناصره وأنواعها
طرق الاتصال الإداري
المدير الناجح هو الشخص الذي يتواصل بشكل فعال مع مرؤوسيه ، ومن الضروري حقًا للمديرين التعبير عن آرائهم بوضوح حتى يفهم أعضاء الفريق ما هو متوقع منهم بالضبط ، وعادة هناك طريقتان يتواصل فيه المديرون فيما بينهم ومع مرؤوسيهم. التواصل اللفظي
الاتصال الذي يتم بمساعدة الكلمات يسمى الاتصال اللفظي ، ولا توجد سجلات مكتوبة متاحة في التواصل الشفهي ، وفي التواصل اللفظي يحتاج الأفراد إلى توخي الحذر الشديد بشأن كلامهم ، وما يتحدثون وكيف يتحدثون مهمان كثيرًا ، ويجب على المديرين اختيار الكلمات الصحيحة لمخاطبة أعضاء فريقهم ، وتأكد من عدم إرباك أعضاء فريقك ، ويجب أن يكون المرء بصوت عالٍ وواضح أثناء التفاعل مع الموظفين في مكان العمل ، لذلك كن واضحًا ودقيقًا جدًا. التواصل الكتابي
يتم الاتصال أيضًا من خلال رسائل البريد الإلكتروني والخطابات والكتيبات والإشعارات وما إلى ذلك من انواع الخطابات الادارية ، وغالبًا ما يسمى أسلوب الاتصال هذا حيث تتوفر السجلات المكتوبة الاتصال الكتابي ، ويجب على المديرين غرس ممارسة التواصل عبر رسائل البريد الإلكتروني مع صغارهم لأنها واحدة من أكثر طرق الاتصال موثوقية ، ومن الضروري للمديرين إتقان فن كتابة رسائل البريد الإلكتروني ، وتجنب استخدام الحروف الكبيرة والألوان الزاهية وأنماط خطوط المصمم في الرسائل الرسمية ، وتأكد من صحة التوقيعات الخاصة بك.
عناصر القرار الإداري
أنواع الاتصال اللفظي
الاتصالات الشخصية
وهو يقتصر على الفرد ويمثل خصوصية للغاية ، ويمثل التوفيق في الأفكار بين المرسل والمستخدم. التواصل بين الاشخاص
وهو يحدث في التواصل بين شخصين ونقل الأفكار فيما بينهم. الاتصال بين المجموعة الصغيرة
وهو يحدث بين أفراد المجموعة الصغيرة ويسمح لهم بالتفاعل والتحدث فيما بينهم ، ومنها مثال عملي اجتماعات مجلس الإدارة. الاتصال العام
وهو عبارة عن تواصل فرد واحد مع مجموعة عامة من الأشخاص كما يحدث في الخطبة العامة والحملات الإنتخابية. عناصر الاتصال الإداري (عين2021) - أهمية الاتصال الإداري - علوم إدارية 1 - ثاني ثانوي - المنهج السعودي. مستويات الاتصال
هناك عدد من اركان الاتصال اللغوي ومستويات الاتصال هي [2]:
مستوى الاتصال المادي
وهو الذي جلب عن طريق البرمجة اللغوية التي تجذب في لفت انتباه العديد من الأفراد ، ويكون له تأثير عن طريق الإشارات المرئية بالاتصال بالحركة والعين والوضعية والتنفس والمواقف وكل ذلك له عدد من الطرق في التعبير ، وهي عند الإستخدام النزيه له يمكن لمجموعة التقنيات مثل الانعكاس والمطابقة ، للمواقف والإيماءات للأفراد قد تساعد على تقبل الرسالة. ويزيد من فعالية مستوى هذا النوع هو موافقة التوافق الجسدي مع الأخرين ، والاتصال معهم عن طريق الحركة والشكل كما أنه يعمل على مساعدة الأفراد في الانتباه والتعرف على تعبيرات ووضعيات الوجه والإيماءات باليد.
أنواع الاتصال الإداري - سطور
ومن الوظائف الأساسية للاتصال:
تلبية الحاجات الأساسية للإنسان من جوع وعطش، وأمان، وجنس وغيرها. التعبير عما يتم داخل الفرد من انفعالات، ودوافع، وعواطف……إلخ. التعبير عن إحساس الفرد نحو الآخرين سواء بالموجب أو السلب. محاولة التأثير على الآخرين والسيطرة عليهم. والاتصال بأساليبه ووسائله المختلفة ليس قاصراً على الإنسان فقط ولكنه يحدث بين سائر الكائنات الحية، وإن كان مختلفاً من حيث الدرجة والنوع. تعريف الاتصال:
يشير الاتصال إلى تحقيق الهدف وبلوغ الغاية التي يطمع الفرد إليها. يعني تبادل الأفكار والمعلومات والآراء بين طرفين أو أكثر عن طريق أساليب ووسائل مختلفة مثل الإشارة، والكلام، والقراءة والكتابة. هو أسلوب لتبادل الأفكار والمعاني بين الأفراد من خلال نظام متعاون عليه أو من خلال إشارات محدوده. هو العملية التي يتم خلالها تناول مجموعة من الأفكار والآراء والمعلومات بين طرفين، ويكون هدفها الأساسي هو تعديل سلوك الآخرين. وبالنسبة للإدارة المدرسية فإن الاتصال يعني أنه إنتاج أو توفير سلوك او تجميع البيانات والمعلومات الضرورية لاستمرار العملية الإدارية، ونقلها أو تبادلها أو إذاعتها بحيث يمكن للفرد أو الجماعة إحاطة الآخرين بأخبار أو معلومات جديدة، والتأثير في سلوكهم وتعديله، وتتم عمليات الاتصال عادة بين طرفين بطريقة متبادلة.
عناصر الاتصال الإداري (عين2021) - أهمية الاتصال الإداري - علوم إدارية 1 - ثاني ثانوي - المنهج السعودي
خصائص الاتصال الإداري
هل عملية الاتصال الإداري معقدة؟
فيما يأتي أبرز خصائص الاتصال الإداري: [٢]
الديناميكية: عملية الاتصال الإداري تتسم بالديناميكية، باعتبارها تفاعلًا اجتماعيًا قادرًا على التأثير بالأفراد والتأثر بهم. الاستمرارية: إنّ الاتصال الإداري لا يحتوي على بداية أو نهاية؛ بل هو عملية متواصلة مستمرة مع موظفي المؤسسة الإدارية ومسؤوليها أنفسهم ومع المجتمع، وبهذا فإنّ التواصل يُشكّل أساس العملية الإدارية. عملية دائرية: وهذا يعني، أنّ الاتصال لا يستمر على هيئة خط مستقيم من شخص لآخر، بل على هيئة دائرية، حيث يُشارك جميع الأفراد معًا في العملية. عدم قابليته للإلغاء: وهذا يعني أنّ من الصعب إلغاء التأثير الناتج عن رسالة الاتصال؛ فقد يكون التأثير غير مقصود، وقد يندم مرسله على إرساله مستقبلًا، لكن من الصعب سحب الرسالة أو تأثيرها إذا تم نشرها. عملية معقدة: تعتبر عملية الاتصال الإداري عملية معقدة: نظرًا لوجود عدّة أنواع منها، وعدة عناصر، وكل منها يمتلك مجموعة من الشروط التي يجب تطبيقها عليه؛ لذا عند الرغبة بإجراء الاتصال الإداري، يجب السير وفق الخطة بالضبط تجنبًا لفشل العملية. من خصائص عملية الاتصال الإداري: الديناميكية؛ نظرًا لتأثيرها وتأثرها بالمجتمع، والاستمرارية؛ كونها عملية متواصلة لا تنتهي، ودائرية؛ نظرًا لمشاركة جميع الأفراد فيها؛ وعدم القابلية لإلغاء التأثير الناتج عن الرسائل الصادرة، وأخيرًا فإنّها عملية معقدة؛ بسبب امتلاكها أنواع وعناصر عدّة؛ لكل منها شروط محددة.
يجب اختيار قنوات الاتصال الإداري الملائمة واختيار الوسائل الاتصال الإداري الخاصة بكل قناة والملائمة أيضا لنقل الرسائل المطلوب توصيلها للإطراف المعنية. العناية التامة برد الفعل في عملية الاتصالات الإدارية لأنه بدون تعريف على رد فعل المستقبل لا يمكن أدراك مدى تحقيق الأهداف المنشودة وعلى ضوء معرفة رد الفعل يمكن التحقق من وصول الرسالة من عدمه أو وصولها وصعوبة تنفيذ محتوياتها لأسباب كثيرة يجب تعريف عليها والقضاء عليها وعلى جميع مقومات الاتصال في المنظمات. وكلما استطاع الموظف المختص تفهم عملية الاتصال الإداري واكتساب المهارات الخاصة بها كلما استطاع ممارسة وأداء وظيفته بشكل فعال. وحتى يتحقق للموظف المختص تفهم عملية الاتصال الإداري واكتساب مهاراتها فإن هذا يتطلب إلمامه وتعريف على بعض النقاط الهامة في هذا المجال مثل: أنواع الاتصالات داخل الوزارة أو الدائرة. مقومات الاتصالات الإدارية. مقومات نجاح عملية الاتصال الإداري. مهارتي الإنصات والحديث. أنواع الاتصالات الإدارية الاتصال الهابط. الاتصال الصاعد. الاتصال الأفقي. الاتصال الهابط وهو الاتصال الإداري الذي تنتقل عن طريقة البيانات والمعلومات من الإدارة العليا إلى المستويات التنفيذية وهو اتصال ضروري حيث يمكن من خلاله إصدار التعليمات اللازمة لحسن سير العمل وانتظامه، أو نقل البيانات التي توضح اهداف المنظمة وسياستها ونظمها التفصيلية إلى العاملين بها، فهو أساسا لإعطاء التوجيهات الضرورية اللازمة لتنفيذ الخطط الموضوعة لتحقيق أهداف المنظمة.
الوسيلة: هي القناة التي يتم عن طريقها نقل الرسالة بين المرسل والمستقبل، ويرتبط نجاح عملية الاتصال ارتباطاً وثيقاً بنجاح المرسل باختيار وسيلة الاتصال المناسبة. التغذية الراجعة: هي رد الفعل الآني من المستقبل على الرسالة الموجهة إليه من المرسل، وهي ما يريده المرسل من المستقبل أثناء العملية الاتصالية، وتبين التغذية الراجعة نسبة نجاح العملية الاتصالية، فعن طريقها يعرف المرسل إن كانت الرسالة وصلت للمستقبل وفهمها كما ينبغي أم لا، وفي حال عدم فهم المستقبل للرسالة على المرسل إعادة صياغة الرسالة وتعديل الفهم الخاطئ لدى المستقبل. الهدف: هو الغاية من عملية الاتصال، لذا على المرسل أن يحدد الهدف من نقل الرسالة إلى المستقبل، ويحدد المستقبل الذي يود توجيه الرسالة إليه بطريقة واضحة ومناسبة بالنسبة له وللمستقبل. التشويش: هو مجموعة العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر في معنى الرسالة ومنها: أصوات السيارات كعامل خارجي، وأفكار قد تشوش المرسل كعامل داخلي. البيئة: هي المكان الذي تتم فيه عملية التواصل. الاستجابة: هي ردة فعل المستقبل على الرسالة التي وصلته من المرسل. وظائف الاتصال
توجد عدة وظائف لعملية الاتصال أهمها ما يأتي: [٣]
تعبير الإنسان عن الإحساس الذي يتملكه اتجاه أفراد المجتمع.