3k
إدارة المعرفة: كتاب إدارة المعرفة إدارة المعرفة: كتاب إدارة المعرفة كتاب رائع عن الطرق الفعالة فى إدارة المعرفة تأليف: يورك بيرس عدد الصفحات: 269 حجم الملف:...
9. 1k
تحميل كتاب ادارة المشروعات الانشائية باللغة العربية PDF ادارة المشروعات الانشائية: تحميل كتاب ادارة المشروعات الانشائية باللغة العربية PDF يناقش الكتاب مراحل ادارة المشروعات الانشائية بطريقة مبسطة نوع الملف: PDF حجم...
5 سنوات منذ 5 سنوات منذ
كتاب محترف ادارة المشاريع ناصر المحيميد Pdf
تحميل الكتاب
تأليف
صلاح خليفة الجيماز
(تأليف)
عبدالله الفليج
(مشاركة)
نبذة عن الكتاب
المال عصب الحياة ولا يمكننا العيش من دون المال، لذلك عليك أن تحسن إدارته حتى تحسن تنميته، وبداية الأمر التعرف على طرق الإنفاق الصحيحة وأفضل طرق الكسب العديدة. فالاقتصاد سريع النمو والتغير، لذلك احرص على تكوين ثقافة مالية سليمة. والثقافة المالية لا تدرس في تخصصات الاقتصاد لأن ما يدرس ويعلم في المدارس والجامعات هو كيف تكون موظفاً ناجحاً وليس رجل أعمال، فتعلم الأسرار والثقافة المالية التي تكمن في الاجتهاد الشخصي بحضور الدورات وقراءة الكتب وبالتجربة الشخصية في مجال الأعمال ستتعلم معنا في هذا الكتاب: الخطة الإدارية لمشروعك الصغير. الخطة المالية لإعداد ميزانية صحيحة. الخطة التسويقية لنجاح المشروع. كتاب اداره المشاريع الصغيره. وأكثر من 100 فكرة هدية مع الكتاب. قراءة ممتعة ومفيدة إن شاء الله. تحميل وقراءة الكتاب على تطبيق أبجد
مراجعات كتاب الخلطة السرية في إدارة المشاريع
23
مراجعات
كن أول من يراجع الكتاب
Fofo Lino
الكتاااااااب ممتتتتتع خلصته بيوم واحد وتمنيت مايخلص عملي وفيه افكار لمشاريع في الفصل الأخير
كتاب اداره المشاريع بالعربي (Pmp)
وهذا ما حاولنا توفيره في مقالتنا ألا وهو الكتب والنماذج المعتمدة والشهيرة لشرح و تدريب كل ما يتعلق بمجال إدارة الأعمال ، والنماذج و الاختبارات المؤهلة لتجاوز الإمتحان النهائي الخاص بجمعية ومعهد الـ PMI. أفضل مدربين ادارة مشاريع PMP في الوطن العربي بآخر تحديث.
كتاب اداره المشاريع الصغيره
تحميل كتاب مبادئ إدارة الأعمال PDF باللغة العربية
تعرف على مبادئ إدارة الأعمال مع هذا الكتاب المميز
نوع الملف: PDF
حجم الملف: 1.
كتاب اداره المشاريع الشهيرPmbok
• درجة المنافسة فى السوق: لابد من معرفة درجة وشدة المنافسة فى السوق الذى سيعمل فيه المشروع، وبالتالى يمكن إتخاذ التدابير التى تمكن المشروع من الإستمرار فى السوق ومواجهة المنافسة. • درجة نمو السوق: تزايد نمو السوق يعني زيادة حجم المبيعات، وبالتالى درجة نمو الأسواق هى من العوامل الهامة التى تحدد درجة إختيار المشروع. • حصة المشروع في السوق:وهي في ابسط صورها قياس نسبة المبيعات التي قد يحصل عليها المشروع في السوق. وكلما زادات هذه الحصة كلما كان ذلك دافعا لقبول المشروع. • حجم المبيعات: وهو لا يعتمد فقط على كمية المبيعات ولكن يعتمد ايضا على حصة المشروع فهذه النقطة مرتبطة بالسابقة فكلما زادت الحصة السوقية كلما إنعكس ذلك على حجم المبيعات. 4- العوامل الفنية: وهي تتعلق بتكيف المشروع مع الظروف المحلية وتشمل:
• المحافظة على البيئة: وتتطلب مفاوضات صعبة مع مصنعي معدات المنشأة اذ ان متطلبات مراقبة التلوث قد تزيد من رأس المال المستثمر والتكنولوجيا المطلوبة للمشروع. كتاب اداره المشاريع الشهيرpmbok. وتقاس درجة شدتها بمستوى المشاكل البيئية المتوقعة فكلما كان المشروع اكثر استعدادا للمحافظة على البيئة ارتفعت افضلية اختياره. • وضع الملكية: هناك اربع قنوات رئيسية تبدو اكثر اتصالا بعملية اختيار المشروع وهي: 1- المشاريع المشتركة ، 2- اتفاقات الترخيص ، 3- المساعدة الفنية ، 4- مشاريع تسليم المفتاح ، وتقاس درجة شدتها حسب تسلسلها وتعطى الافضلية للسابق في الترتيب.
مفهوم ادارة الوقت هو العمل بذكاء اكثر لتعزيز الإنتاجية وتحسين طريقة استخدامك لوقتك، ويمكن أيضا تعريف إدارة الوقت بانها هي عملية تنظيم وتخطيط وكيفية تقسيم وقتك بين أنشطة محددة، إدارة الوقت بطريقة جيدة تمكنك من العمل أكثر ذكاء تعني أن يتسنى لك القيام بالمزيد من المهام المراد إنجازها في وقت اقل، حتى عندما يكون الوقت ضيق والضغوط مرتفعة. الفشل ف إدارة وقتك يضر بكفاءتك ويسبب الإجهاد، يبدو ألا هناك ما يكفي من الوقت في اليوم، ولكن، بالرغم من أننا جميعا نحصل علي نفس 24 ساعه، إلا أن هناك بعض الناس يحققون إنتاج اكثر من غيرهم مع وقتهم، لماذا؟ الجواب يكمن في إدارة الوقت المناسب، الأشخاص المحققين اعلي نسب إنتاج يكون إدارة وقتهم بشكل استثنائي جيدا، أي انه باستخدام تقنيات إدارة الوقت يمكنك تحسين قدرتك علي العمل بشكل اكثر فعاليه، حتي عندما يكون الوقت ضيقا والضغوط مرتفعه. وتتطلب إدارة الوقت الجيد تحولا هاما في التركيز من الأنشطة إلى النتائج، فالنشاط مشغول ليس بنفس الفعالية، ومن المفارقات، العكس هو في كثير من الأحيان أقرب إلى الحقيقة، قضاء يومك في جنون من النشاط غالبا ما يحقق أقل، لأنك تقسم انتباهكم بين العديد من المهام المختلفة، إدارة الوقت الجيدة تتيح لك العمل بأكثر ذكاء – وليس أصعب – حتى تحصل على المزيد من القيام به في وقت أقل.
ثالثا: اعتماد مقاربة تشاركية في الإعداد من خلال: عقد اجتماعات مع مصالح السيد والي جهة الرباط سلا القنيطرة، عامل عمالة الرباط؛ عقد لقاءات تشاورية مع المجتمع المدني والهيآت المهنية؛ عقد لقاءات مع المصالح الخارجية والمجالس الترابية الأخرى.
الطريقة الصحيحة لبدء الاجتماعات | هارفارد بزنس ريفيو
إن نقل الخبرات المادية لا يتم إلا عن طريق شرائها بالمال، ويعني ذلك أنه من الممكن الحصول على المعدات اللازمة بما فيها البرامج من الأسواق الدولية. في حال توفر لديكم المال اللازم يمكنكم الحصول على ذلك خلال عدة أشهر. إلا أنه قد لا نستطيع شراء مشروع الحكومة الالكترونية بالمال وهذا أمر هام. إن مشروع الحكومة الالكترونية له بعدا جوهريا لدرجة أنه قد تنفق مال "قارون" كله ولا تتمكن من شراء هذا المشروع. ماذا يعني هذا البعد؟ يشكل هذا البعد جوهر المشاريع والعنصر الذي يحدد فيما إذا كانت هذه المشاريع ناجحة أم لا. كلمة الرئيس – جمعية النبيه صالح الخيرية. إن المشاريع الناجحة هي تلك المشاريع التي تمتلك خبرات بشرية عملية وقدرات مراقبة وإدارة للمشاريع. ورد في الدراسة التي كلّف البنك الدولي البروفسور بهاتناغار Bhatnagar بإعدادها أنه في الأعوام مابين 1990-2000 تم إنفاق 1 تريليون دولار أمريكي على مشاريع الحكومة الالكترونية في العالم بشكل عام. إلا أنه من المؤسف أن 55% من هذه المشاريع قد باءت بالفشل بشكل كامل أو بشكل جزئي. يعود السبب الأساسي لهذا الفشل إلى عدم تمكن مدراء القطاع العام و السياسيين من فهم هذه المشاريع و ظنهم أنها مشاريع تقنية إي بمعنى آخر يهملون الروح والجوهر الأساسي لهذه المشاريع ويظنون أن الحكومة الالكترونية هي فقط عبارة عن كومبيوتر و طابعة و كابلات شبكات.
كلمة الرئيس – جمعية النبيه صالح الخيرية
لهذا، تذكر الإعلان عن الهدف من الاجتماع في جدول الأعمال ومن ثم أكد عليه مرة أخرى في كلمة بداية الاجتماع أي في مقدمة اجتماع العمل. عليك التمييز بين جلسات توليد الأفكار ومنتديات اتخاذ القرار، افصل بين الاجتماعات التي تولد أفكاراً استراتيجية طويلة الأجل وتلك التي تؤدي لأفعال ومسؤولية قصيرة المدى. (
أهلاً بك في مجرة! أنت الآن تقف على أعتاب أفضل محتوى عربي ستجده
أبداً على الإنترنت. أنشئ حساباً واستمتع بقراءة مقالتين مجاناً كل
شهر من أوسع تشكيلة محتوى أنتجته ألمع العقول العربية والعالمية. تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو
الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص
المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ
نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً. جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية
2022
الأكثر قراءة اليوم
نستخدم ملفات تعريف الارتباط لتحسين تجربتك. استمرار استخدامك للموقع يعني موافقتك على ذلك. كلمة افتتاحية اجتماع عزل خزانات. موافق سياسة الخصوصية
كلمة الافتتاح -- ورشة عمل الثانية حول الحكومة الالكترونية بين سوريا وتركيا - Dr. A.Ramazan Altinok
مع الأخذ بعين الإعتبار توجهات النموذج التنموي الجديد، الذي أعلن عنه صاحب الجلالة الملك محمد السادس نصره الله وأيده، واستحضار مخرجاته في بعده الترابي وكذا الانخراط في تنزيل أهداف المرحلة الثالثة للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية. هذا بالإضافة إلى مواكبة مختلف البرامج الحكومية كبرنامج أوراش بالإضافة إلى تفعيل مقاربة النوع والنهوض بأوضاع الشباب والأطفال وكل الفئات في وضعية الفقر والهشاشة عبر تنزيل مشاريع تهم التكوين والحماية الاجتماعية ودعم الاقتصاد الاجتماعي التضامني والعمل مع جمعيات المجتمع المدني من أجل تعزيز روح المواطنة والعمل الجمعوي التطوعي. وأختتم بمقتطف من الخطاب السامي لصاحب الجلالة الملك محمد السادس نصره الله وأيده بمناسبة عيد العرش المجيد بتطوان يوم29 يوليوز 2020: "إن الهدف من كل المشاريع والمبادرات والإصلاحات التي نقوم بها، هو النهوض بالتنمية، وتحقيق العدالة الاجتماعية والمجالية " انتهى خطاب جلالته. كلمة افتتاحية اجتماع عزل اسطح. ومقتطف عن الخطاب الملكي السامي بتاريخ 13أكتوبر 2017 بمناسبة ترؤس جلالته لافتتاح الدورة الأولى من السنة التشريعية الثانية من الولاية التشريعية العاشرة: "إن المغاربة اليوم، يحتاجون للتنمية المتوازنة والمنصفة، التي تضمن الكرامة للجميع وتوفر الدخل وفرص الشغل، وخاصة للشباب، وتساهم في الاطمئنان والاستقرار، والاندماج في الحياة المهنية والعائلية والاجتماعية، التي يطمح إليها كل مواطن. "
.:. كلمة رئيس لجنة المقر في حفل الافتتاح. .:.
إذا عُقدت اجتماعات دورية بلا جدوى، فستكون الاجتماعات من أكثر الأشياء المكـروهة لدى الموظفين، وغالبا ما سيعتبـرونها إضاعة للوقت. كقاعدة، الاجتماعات التي يحضرها عدد كبير من الموظفين هي اجتماعات فاعليتها وتأثيرها أقل بكل تأكيد. وعدم الفاعلية هنا لا يسري فقط على الموظفين الذين حضروا الاجتماع كمستمعين، بل على المسؤولين كذلك والمديرين الذين يقودون الاجتماع. بالنسبة للمدير الذي يقود الاجتماع فإن لغـة الجسد التي يستعرضها أمام الموظفين تقل فاعليتها كلما زاد عدد الموظفين في الغرفة، ويصعب عليه جدا إيصال كافة الأفكـار إلى كافة الموظفين القادمين من قطاعات مختلفة، باعتبار أن النقاط التي يذكرها في الغالب تكون عامة للغاية ولا تهم كل الحاضرين. الطريقة الصحيحة لبدء الاجتماعات | هارفارد بزنس ريفيو. أما بالنسبة للحاضـرين أنفسهم، فشعـورهم بأن عددهم كبيـر يقلل من مستوى التركيز بشكل حاد، كما يزيل من عليهم عبء الاهتمام بالمشاركة في الاجتماع أو توارد الأفكـار، وبالتالي يكون وجودهم في الاجتماع أقرب للمشاهدين وليس للمشاركين والمساهمين. لذلك، أفضـل الاجتماعات التي يُمكن أن تُعقد يحضرها عدد محدود ما بين 5 – 7 أشخاص بالمتوسط، وبالتالي يكون أمام كل فرد من حاضري الاجتماع الفرصة للمشاركة وطرح أفكاره أثناء فتـرة الاجتماع التي تستمر في المتوسط لمدة 60 دقيقة.
وتتولى اللجنتان الفرعيتان تنفيذ المشروع والرفع بالتقارير أولاً بأول؛ حتى يتم الرفع بالتقارير النهائية للإدارة العامة للإشراف التربوي.
عادة كل اجتماع يخرج منه المدير والموظفـون ولديهم مهام جديدة، أو على الأقل اتجاهات جديدة للفترة المقبلة والتي يُبنى عليها منهجية متابعة ومساءلة. لذلك، قبل الانتهاء من الاجتماع من الضـروري تحديد عناصـر التنفيذ أو الـ " action items " التي من المفترض تنفيذها، وأيضا تحديد المهام لكل شخص من الذين حضروا الاجتماع. كلمة الافتتاح -- ورشة عمل الثانية حول الحكومة الالكترونية بين سوريا وتركيا - Dr. A.Ramazan ALTINOK. عناصر التنفيذ هي أقرب إلى خطة اللعب أو خطة المعـركة التي يُتفق عليها من قِبل المشاركين للفتـرة المقبلة، وإلا فإن الاجتماع ككل ليس ذا جدوى حقيقية. لذلك، يجب أن يُجاب بوضوح عن ثلاثة أسئلة: من يفعل ماذا ومتى؟ ما المطلوب عمله بالضبط؟، من سيقوم بتنفيذ هذا العمل؟، ومتى سيقوم بالعمل عليه ومتى سيتم تسليمه؟ إجابة هذه الأسئلة الثلاثة هي محور الاجتماع كله أصلا، والخروج من الاجتماع بدون الإجابة عنها لا يعني شيئا سوى إضاعة ستين دقيقـة من عُمـْر الموظفين والمديرين بدون أي جدوى حقيقية. في النهاية، من الضـروري أن يكون الاجتماع -مهما كان طوله أو موضوعاته المثارة- مغلّفا بروح من الإيجابية التي تتجلى أوجهها في بعض المرح أو بعض النقاشات الجانبية التي تُضفي له طابعا إنسانيا أكثر من كونه مجرد حشد للآراء أو مهمـة وظيفية روتينية.