المساعدة على توقع المشاكل والتكيف مع أي تغيير ، كما أن التخطيط يتنبأ بالمشاكل المستقبلية. توفير مبادئ توجيهية لاتخاذ القرارات المختلفة المستقبلية ، والتخطيط يساعد على التنظيم ، والتوظيف ، والقيادة. يساعدنا التخطيط على تحقيق عدد من الأهداف مثل - منبع الحلول. [6]
القيود الخارجية للتخطيط
هناك العديد من القيود الخارجية التي تجعل التخطيط يفشل في بعض الأحيان ، ومن هذه القيود:
الكوارث الطبيعية
كل الكوارث الطبيعية ، مثل الفيضانات ، والزلازل ، والمجاعات تؤدي إلى فشل أي تخطيط. التغيير في سياسات المنافسين
قد يفشل التخطيط في بعض الأحيان بسبب السياسات ، والمنافس صاحب الاستراتيجية الأفضل ، هو الذي ينجح. التغيير في الذوق والموضة في السوق
في بعض الأحيان قد يتوقع المخطط ببعض الأشياء ، والتي تتعارض مع الذوق والموضة ويفشل كل التخطيط. التغيير في التقنيات
عند إدخال تقنيات جديدة يؤدي ذلك إلى فشل الخطط التي تستخدم التقنيات القديمة. [7]
يساعدنا التخطيط على تحقيق عدد من الأهداف مثل - موسوعة
تخطيط الطوارئ
خطط الطوارئ تتعامل بشكل جيد مع المواقف الطارئة ، لذا تعتبر تطوير بديل للكثير من مسارات العمل ، و أهمية التخطيط العمراني قد تُظهر هذا النوع من التخطيط. [2]
ما هي عناصر التخطيط
قد يتطلب التخطيط اتخاذ بعض القرارات ويتكون من بعض العناصر الأساسية والتي تتضمن:
الأهداف
قد تكون الأهداف هي عبارة عن بيانات توضح كل الظروف المستقبلية المراد تحقيقها ، ويحكمها الأولوية ، والتوقيت ، وقياس الأهداف نفسها لتحديدها والمساعدة على الابتكار والإنتاجية. يساعدنا التخطيط على تحقيق عدد من الأهداف مثل - موقع محتويات. الإجراءات
الإجراءات ، هي عبارة عن الوسائل ،أو الأنشطة المخطط لها لكي يتم تحقيق عدد من الأهداف. الموارد
الموارد هي عبارة عن قيود خاصة بمسار العمل وتتضمن إعداد الميزانية ، والإدارة الجيدة هي التي تحدد الميزانية لكي تناسب احتياجات أي شخص. التنفيذ
يتضمن عنصر التنفيذ تعيين الموظفين ، كما يتضمن توجيه الخطط ، وقد تكون المناهج الثلاثة لعنصر التنفيذ هما السلطة ، الإقناع ، والسياسة. [4]
ما أهمية التخطيط وأهدافة
ما أهمية التخطيط
يجب أن نفهم ما هي أهمية التخطيط حيث أن التخطيط يعمل على:
زيادة الكفاءة ، وتحقيق الاستخدام الأمثل لجميع الموارد لكيلا يتم هدرها ، وهذا يزيد من الكفاءة العامة.
يساعد التخطيط على تحقيق عدد من الاهداف منها - مجلة أوراق
التنبؤ بدرجة المنافسة: محاولة التعرف على ردود أفعال المؤسسات المنافسة عند تغيير أنواع و أسعار المنتجات. التنبؤ بسلوك المستهلك: من حيث الرغبات، الأذواق، الطلب … إلخ. يساعد التخطيط على تحقيق عدد من الاهداف منها - مجلة أوراق. تحديد البدائل: و تقتضي هذه المرحلة تجميع كل البدائل و طرق العمل حتى يتسنى للمؤسسة التعرف على البديل المناسب لتحقيق الأهداف المرجوة. وحسب كونتر إنه من النادر وجود خطة يمكن تنفيذها من خلال بديل واحد فقط بل يوجد أكثر من بديل و في الغالب ما يكون البديل الغير ظاهر هو عادة أفضل البدائل. تقييم البدائل: بعد تحديد أفضل البدائل و اختبار نقاط القوة و الضعف فيها تأتي الخطوة التالية و هي تقييم هذه البدائل عن طريق وزن العوامل المختلفة على ضوء الفروض و الأهداف، فاخذ البدائل قد يبدو أكثرها ربحية لكنه يستلزم مدفوعات نقدية ضخمة، بينما بديل آخر يكون أقل ربحية و لكنه ينطوي على خطر أقل، في الشركات الكبيرة قد تنطوي البدائل على عدد ضخم من المتغيرات و العديد من القيود مما يجعل عملية التقييم من أصعب الأمور و اعقدها و بسبب هذه التعاقدات نجد الاتجاه المتزايد نجو استخدام الطرق و الأساليب الجديدة من بحوث العمليات و التحليل الرياضي و أيضا الحاسب الآلي للمساعدة في القيام بعملية تقييم البدائل.
يساعدنا التخطيط على تحقيق عدد من الأهداف مثل - منبع الحلول
التخطيط التكتيكي: يهدف إلى مساندة التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة و يهتم بتقييم صلاحية البدائل المختلفة من الأهداف و الاستراتيجيات و اقتراح الجديد منها، إذ يتميز بالمرونة في اختيار و مراجعة البدائل و تمارسه الإدارة الوسطى و تأثيره متوسط المدى، و من أمثلته: تقدير حجم الطلب على سلعة معينة في السوق. التخطيط التشغيلي: تختص به الإدارة الدنيا و يتم فيع تحديد تفاصيل التخطيط التكتيكي بوضع خط للأنشطة المتكررة في المؤسسة و القابلة للقياس و هذا في شكل تنبؤات، و توضع الخطط التشغيلية في شكل موازنات و معايير تقديرية تسمح بتحديد النتائج بطريقة واضحة و قد تكون هذه الموازنات شهرية أو أسبوعية أو يومية ، و بالتالي يعمل على تقييم مدى تنفيذ خطة النوعين السابقين في شكل أرقام و قيم و من أمثلته: تحديد احتياجات إدارة الإنتاج من المواد و قطع الغيار. 3. التخطيط حسب الوظيفة:
بما أن المؤسسة تشتمل على عدة نشاطات متعلقة بطبيعة عملها و أهدافها فهناك وظائف لابد من التخطيط لها و هي: الإنتاج ، البيع ، المالية ، التموين. تخطيط النتاج: يعرف بأنه: "القيام بالتنبؤ لوضع خطة تتضمن جميع خطوات تتابع العمليات الإنتاجية بالطريقة التي يمكن من خلالها تحقيق الأهداف المخطط ".
يساعدنا التخطيط على تحقيق عدد من الأهداف مثل - موقع محتويات
فالتنظيم هو الأداة التي تستخدمها الإدارة لتحقيق الأهداف التي تقررها. ويرى جون إيفانوفيتش John. Ivanevich، أن الغرض من وظيفة التنظيم هو إيجاد إطار هيكلي، حيث يوضح علاقة السلطة والمسؤولية، كما أن وظيفة التنظيم تتضمن تجزئة النشاط العام إلى وظائف منفردة، ثم إعادة تجميعها في وحدات، وتفويض السلطة لمدير كل وحدة. وعليه فإن التعريف الأفضل والأكثر شيوعاً هو أن "التنظيم" عملية هيكلة الموارد البشرية والمادية لتحقيق أهداف المؤسسة. تتضمن وظيفة "التنظيم" مجموعة عناصر مترابطة تشكل إطاراً يساعد المؤسسة على العمل بكفاءة وفعالية كوحدة واحدة متماسكة لتحقيق الأهداف. وهذه العناصر هي: *تقسيم النشاط العام وتفكيكه إلى أعمال أو وظائف لكل منها واجبات محددة. *تسليم مسؤولية إنجاز الوظائف للأفراد. *تجميع الوظائف في وحدات استناداً إلى أسس صحيحة وسليمة. *تحديد عدد الوظائف المناسب في كل وحدة. *تفويض السلطة للأفراد بما يمكنهم من إنجاز ما تم إعطاؤهم من مهام. وككل عملية إدارية هناك مخرجات لعملية "التنظيم"، والناتج هنا هو "الهيكل التنظيمي" أو ما يطلق عليه أيضاً "البناء التنظيمي"، الذي يرى إيفانوفيتش Ivanevich أنه "إطار يركز على تخصص الوظائف وتقسيمها ووضع الأنظمة والإجراءات، وتحديد السلطة"، كما يعتبره أيضاً "إطاراً مكوّناً من الوظائف والوحدات ويوجه سلوك الأفراد والجماعات، نحو تحقيق أهداف المنظمة".
تصميم نظم المعلومات والإجراءات والنماذج الخاصة بتخطيط القوى العاملة. البدء في ومتابعة إجراءات تخطيط القوى العاملة. جمع المعلومات من المديرين التنفيذيين بصدد احتياجات الأقسام. التنبؤ باحتياجات المشروع كله، وتجميع الاحتياجات الجزئية في خطة كلية. ترجمة الاحتياجات إلى خطة عمل في التعيين والنقل، والترقية، والندب. النموذج الأساسي لتخطيط الموارد البشرية:
يعتمد نشاط تخطيط الموارد البشرية على مقارنة بين طلب المشروع على الموارد البشرية، والعرض المتاح بالفعل من هذه الموارد، ويبدأ النموذج بدراسة الأهداف للمنظمة، وأثر ذلك على عدد العمال المطلوبين، فإذا استهدفت إحدى الشركات زيادة إنتاجها بنسبة 50% خلال العامين القادمين، فمعنى هذا أن عليها أن تقوم بتحليل ظروف الطلب والعرض في الموارد البشرية كما يلي:
عدد العمالة اللازمة لزيادة الإنتاج. التطور التكنولوجي في مجال الإنتاج. التغير في عبء العمل الذي سينجم عن زيادة الإنتاج. التغير المتوقع في الظروف الاقتصادية التي تعمل في ظلها المنظمة. التغيرات التنظيمية التي قد تقوم الشركة بإعدادها. ظروف العرض:
تحليل حركة العمالة من حيث الدخول والخروج، ومعدل ترك الخدمة وخرائط تدفق العمل.
معلومات مفصلة
إقامة
شارع العمده،، الصفاء، الجموم 25338، السعودية
بلد
مدينة
رقم الهاتف
رقم الهاتف الدولي
نتيجة
موقع إلكتروني
خط الطول والعرض
إذا كنت تبحث عن، يمكنك الرجوع إلى معلومات العنوان التفصيلية كما هو موضح أعلاه. إذا كنت ترغب في الاتصال، فيرجى الاتصال بالهاتف لزيارة موقع الويب أعلاه. بالطبع، نوصي بالحصول على مزيد من المعلومات من الموقع الرسمي. صورة
powred by Google صورة من جوجل。
اقتراح ذات الصلة
قيّم مخطط درة الجموم 1/5. قيّم مخطط درة الجموم 2/5. قيّم مخطط درة الجموم 3/5. قيّم مخطط درة الجموم 4/5. موقع حراج. قيّم مخطط درة الجموم 5/5. متوسط التقييم: 3. 3 نجوم (661 صوت) Rate. شاهد المزيد…
قيّم مخطط درة الجموم 1/5. صور تحديث المخطط: شاهد المزيد…
مخطط دُرة الجَمُوم اول مخطط نموذجي بمحافظة الجَمُوم يتميز بموقعه الاستراتيجي في منتصف الجَمُوم مكتمل … شاهد المزيد…
فندق جميل ومتكامل في محافظة الجموم موقعه مميز على طريق المعتمر والحاج يقع على طريق مكة المدينة السريع وهنا … شاهد المزيد…
دره الجموم. ععابر سبيل 86934 الآن. مكه. مطلوب ارض للتنازل في مخطط دره الجموم تبع الاسكان بمبلغ معقول. الي عنده او يقدر يحجز لي بمبلغ مالي يتواصل معي خاص.
موقع حراج
#1
أول مخطط نموذجي في محافظة الجموم
يتميز بموقعه الإستراتيجي في وسط الجموم
مكتمل الخدمات والمرافق:
شبكة مياه
شبكة كهرباء - إنارة
شبكة هاتف - انترنت
تصريف مياه الأمطار
إفراغ فوري في مركز المبيعات
جاهز للبناء والسكن
تراخيص البناء:
دور مواقف - 2 دور متكرر - 50٪ ملحق
الأسعار بدون قيمة التصرفات العقارية والسعي
للمزيد من المعلومات
0553974000
معلومات مفصلة
إقامة
15, الغزيات،، الجموم 25371،، السعودية
بلد
مدينة
رقم الهاتف
رقم الهاتف الدولي
نتيجة
موقع إلكتروني
خط الطول والعرض
إذا كنت تبحث عن، يمكنك الرجوع إلى معلومات العنوان التفصيلية كما هو موضح أعلاه. إذا كنت ترغب في الاتصال، فيرجى الاتصال بالهاتف لزيارة موقع الويب أعلاه. بالطبع، نوصي بالحصول على مزيد من المعلومات من الموقع الرسمي. صورة
powred by Google صورة من جوجل。
クチコミ
2021-03-30 21:42:40
مزود المعلومات: yasser alsaedi
2021-05-19 05:51:41
مزود المعلومات: سعيد هلال
2020-12-31 21:48:27
مزود المعلومات: استراحة الهناء بالجموم استراحة
2021-04-04 13:32:06
مزود المعلومات: Abdullah Albiladi
2020-11-07 07:46:59
مزود المعلومات: ابو سعود
Post navigation
← مسجد التقوى بقرية عمق
مقبرة العريش →