شهدت المواجهة الأخيرة التي جمعت بين الهلال والرائد فوز صعب لزعيم أسيا في الدوري بثلاثة أهداف مقابل هدفين، ويسعى لمصالحة جماهيره عقب الخسارة أمام النصر في الديربي. انتهت المباريات السابقة في نفس الدور من مسابقة الكأس بفوز الشباب على ضمك بخماسية نظيفة، وتغلب الباطن بصعوبة على الحزم بهدف نظيف، وبانتصار مثير للغاية للاتحاد على الفتح في الثواني الأخيرة بنتيجة 3/2. أعزائي المتابعين أهلًا وسهلًا بكم في البث المباشر الكتابي لمباراة الهلال والرائد في إطار مباريات دور الـ16 من كأس خادم الحرمين الشريفين، والذي سيُقام على ملعب الملك فهد.
مباراه الهلال والرائد بث مباشر
تترقب عشاق الكرة السعودية مباراة هامه تجمع بين الهلال ونظيره الرائد مساء اليوم الجمعة 5 مارس، على استاد الأمير فيصل بن فهد (الملز)، وذلك لحساب منافسات الأسبوع الثاني والعشرون من بطولة دوري كأس الأمير محمد بن سلمان للمحترفين. ويقدم موقع كورة 365 لمتابعيه رابط مشاهدة مباراة الهلال والرائد بث مباشر اليوم، وذلك مع إنطلاق صافرة البداية المقرر لها في تمام الساعة 8:35 بتوقيت مكة المكرمة، أي السابعة وخمسة وثلاثون دقيقة بتوقيت القاهرة، وستنقل المواجهة على الهواء عبر قناة السعودية الرياضية 2 بأداء صوتي للمعلق فهد العتيبي. بدأ الهلال باستعادة توازنة من جديد بعد الكبوة والأداء الغير مستقر الذي مر بها، حيث تمكن من الفوز على الفتح بخماسبة لهدفين في الجولة الماضية، ليرفع رصيده إلى 39 نقطة في المركز الثاني ويبتعد عن المتصدر الشباب بفارق 5 نقاط. ويسعى الزعيم بطل الموسم المنصرم إلى تحقيق الفوز من أجل الاستمرار في حملة الدفاع عن لقبه للموسم الثاني على التوالي، ومواصلة تقديم أدائه المميز بعد الكبوة التي مر بها لعدم تكراراها. الموج الأزرق الفريق الذي يمتلك عدد كبير من اللاعبين ذو خبرة عالية داخل الميدان، مروا بمستوى سيء في الجولات الماضية ونتائج غير مستقرة، ولكن كشروا عن أنيابهم أمام الفتح وقصفوا شباكهم بخماسية، لذا سيحاولون اليوم تكرار الإبداع الماضي أمام الرائد لإثبات للجميع أن الزعيم يمرض ولا يموت.
مباراة الهلال والرائد مباشر تويتر
الاسطورة بث مباشر الهلال مشاهدة مباراة الهلال بث مباشر. ويحتل الهلال حاليا المركز الرابع في جدول الدوري برصيد 43 نقطة ، حيث تمكن من تحقيق الفوز في 12 مباراة ، وتعادل في سبع مباريات ، وتلقى هزيمتين ، ليبقى بثلاث مباريات مؤجلة لم يشارك فيها حتى الآن ، إذا أردنا. ننظر من جانب آخر إلى مركز الخصم المتصدر في لقاء اليوم ، فنجد أنه يحتل المركز التاسع برصيد 29 نقطة ، وفي مباراته الأخيرة تفوق
على فريق الفيحاء بهدف مقابل لا شيء ، وسيعمل على الخروج. من موقعه اليوم بأفضل نتيجة إيجابية يمكن تحقيقها لتحسين مركزه في الجدول. مشاهدة مباراة الهلال يلا لايف 5:50 مساءً بتوقيت مصر
6:50 مساءً بتوقيت السعودية
6:50 مساءا بتوقيت العراق
3:50 مساءً بتوقيت تونس
5:50 مساءً بتوقيت السودان
الهلال يبث على الهواء مباشرة الآن
يستضيف ملعب مدينة الملك عبد الله الرياضية أحداث المباراة التي ستنطلق في تمام الساعة السادسة وعشر دقائق بتوقيت مصر والساعة السابعة وعشر دقائق بتوقيت السعودية ، وستنقل المباراة على قناة إس إس سي سبورت. قناة 5 hd بتعليق مشاري القرني
يمكنكم متابعة البث المباشر لمباراة الهلال والرائد عبر موقعنا الالكتروني حيث سنتابع احداث المباراة لحظة بلحظة.
مشاهدة ممتعة أقرأ التالي منذ 11 ساعة تشكيلة الريان الرسمية لمواجهة استقلال دوشنبة منذ 13 ساعة تاريخ مواجهات الأهلي ووفاق سطيف منذ يوم واحد الأهلي يفرض التعادل على الرجاء ويمر لنصف نهائي أبطال أفريقيا منذ يومين الكشف عن حقيقة طلب السنغال لمواجهة مصر ودياً منذ يومين موسيماني: سندخل مباراة الغد من أجل الفوز، وافتقد لجهود هذا اللاعب منذ يومين حمدالله يشكر القضاء السعودي منذ يومين الشناوي: جاهزون لخطف بطاقة التأهل، ولسنا في حرب منذ 4 أيام موعد مباراة مصر الأولى في تصفيات كأس أمم أفريقيا 2023 منذ 4 أيام رسمياً.. نتائج قرعة تصفيات كأس أمم إفريقيا منذ 4 أيام التشكيلة الرسمية لمواجهة الريان والشارقة
الوضع الجغرافيّ؛ حيث تختلف الوسائل التكنولوجيّة المُستخدَمة بين مُؤسَّسة، وأخرى؛ تبعاً لظروف البيئة المحيطة بها، كالبيئة السهليّة، أو الجبليّة ، أو غيرها، كما أنّ للكثافة السكّانية تأثيراً فيه أيضاً. العوامل الاقتصاديّة؛ حيث لا بُدّ للمُؤسَّسة من وضع الإمكانيّات المادّية المُتوفّرة ضمن الميزانيّة الخاصّة بها؛ للتمكُّن من تحقيق الأهداف المطلوبة. العوامل الاجتماعيّة؛ حيث لا بُدّ من الاهتمام بالبيئة الاجتماعيّة المحيطة بالمُؤسَّسة، وعاداتها، وقيمها، وما إلى ذلك. ميول السكّان، واتّجاهاتهم؛ حيث لا بُدّ من مراعاة، وإدراك الفروق بين الأجناس المختلفة في المجتمع ، وخصائصها. المراجع
^ أ ب ت أحمــد السعیدي، التخطیط الاستراتیجي وعلاقته بفعالیة الأداء المؤسسي ، United Kingdom: Arab British Academy for Higher Education- International Virtual University (U. ما هي عناصر التخطيط الاستراتيجي ؟ | فاببليس - بوابة الدفع الالكترونية. K)، صفحة 25-28، 30-31، 42-43. بتصرّف. ↑ "تعريف و معنى تخطيط في معجم المعاني الجامع" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 3-11-2018. بتصرّف. ^ أ ب ت ث ج ح خ د ذ لبيب شائف محمد إسماعيل (2013م)، دليل التخطيط الاستراتيجيّ للقيادات الشبابيّة ، صنعاء- اليمن: مؤسَّسة التنمية الشبابيّة بالشراكة مع منظمة فريدريش ايبرت، صفحة 33-30، 27-26، 23،.
ما هي عناصر التخطيط الاستراتيجي ؟ | فاببليس - بوابة الدفع الالكترونية
بعبارة اخرى ان يجيب الخيار على السؤال: هل الخيار مجدي؟
- اختبار المنطق، اي هل ان الخيار مقبول، بمعنى الحصول على تاييد من يصادقون عليه ومن ينفذونه. ولأجل التعاطي مع تلك المعايير يزخر الفكر الستراتيجي بعدد من الادوات التي تعتمد عليها الادارة العليا في اختيار الستراتيجية المناسبة نذكر منها الاتي:-
1- مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية. 2- مصفوفة التوافق الابوي. 3- مصفوفة شركة GE. 4- شبكة حساسية السعر/ الاختلاف المدرك. 5- مصفوفة عدد المزايا وحجمها. 6- مصفوفة خلاصة المحفظة. عناصر التخطيط - موضوع. 7- مصفوفة السياسية الاتجاهية. 8- مصفوفة تقييم المنتج – السوق (مصفوفة Hofer). 9- تحليل الفجوة. 10- تحليل SWOT
وسيتم توضيح هذه الادوات بشيء من التفصيل.
عناصر التخطيط الاستراتيجي | فاببليس - بوابة الدفع الالكترونية
التخطيط الأستراتيجي
اصبح من أهم الركائز التي تقوم عليها الدول والمؤسسات والقادة المتميزين وفي هذا المقال إن شاء الله تعالي سنذكر بعض النقاط الهامة عن التخطيط الإستراتيجي وما مدي أهميته وهذه النقاط هي:-
مقدمة عن التخطيط واستخدامه في الحياة اليومية. عناصر العملية التخطيطة. مصطلح التخطيط الإستراتيجي. تطور مفهوم التخطيط الإستراتيجي. التخطيط التشغيلي. الفروق بين التخطيط الإستراتيجي والتشغيلي. أهمية التخطيط اللإستراتيجي. الختام. ـــــــــــــ. مقدمة عن التخطيط:. بطبيعة وقائع الحياة اليومية يجب أن يكون لدينا جميعا قدرمن التخطيط بطريقة أو أخري حيث أن التخطيط من المفاهيم التي ظهرت مع ظهور الإنسان. فأول ما يتبادر إلي الذهن يوميا بعد الاستيقاظ ماذا سنفعل اليوم ؟
ويبدأ العقل بترتيب المهام المطلوبة منه هذا اليوم ( الصلاة – العمل – زيارة الأصدقاء أو الأقارب ….. )
ويقوم بوضع وقت معين لكل مهمة من هذا المهام وما يحتاج لتنفيذ هذا الأمر وكيف سينفذه ؟
وفي نهاية الجلسة الصباحية اليومية يمتلك الإنسان خطة متضمنة مهام اليوم وكيفية تنفيذها وجدول زمني للتنفيذ مرتب بناء علي الأولوليات والوسائل المتاحة. مفهوم التخطيط الاستراتيجي وعناصره ومراحل تنفيذه | احكي. ومن الناس من يذهب بالمهام إلي ابعد من هذا ويضع قيمة معينة لهذا اليوم أو رسالة يريد أن يقدمها مثل مساعدة شخص أخر علي النجاح
ومن الناس من يضع مهارة معينة أو صفة أو سلوك يريد أن يتدرب عليه هذا اليوم ليكتسبها
وبعد نهاية الجلسة الصباحية يضع تخيل خاص به كيف سيكون اليوم بعد تنفيذ المهام المطلوبة
فهذه العملية تسمي في علوم التخطيط بكتابة الخطة اليومية.
تخطيط إستراتيجي - ويكيبيديا
و أمَا التحليل الثاني، فيُشار إليه باللغة الإنجليزيّة بالاختصار (SWOT)، وهو يُستخدَم؛ لتقييم، ودراسة وَضع المُنظمة، والقُدرات التي تمتكلها، كما أنه يُستخدَم؛ لمعرفة وَضع المُنظمة التنافسي، وتحليل العوامل الداخلية لها، ومعرفة نقاط القوَة، والضَعف، بالإضافة إلى أنَّه يشمل تحليل العوامل الخارجيَة أيضًا، والفرص، والتهديدات، ومعرفة مدى تأثيرها في الوضع المُستقبلي للمُنظَّمة، وتجدر الإشارة إلى أنَ دقة هذه المعلومات، وصحتها تُساعد على نجاح الخُطة الاستراتيجية، وبالتالي المقدرة على اتِخاذ القرارات الصائبةو السليمة. الرؤية:
وهي الطموح الذي ترغب المُنظَمة تحقيقه في المُستقبَل؛ أي ما بين ثلاث إلى خمس سنوات، أو أكثر، وهي تُمثِل الاتجاه العام للمُؤسَسة، والفريق العامل فيها، وتُعَد الرؤية أساس الخطَة الاستراتيجيَة؛ لذلك ينبغي للمُنظَمة معرفة إلى أين هي ذاهبة، كما يجب أن تكون الرؤيَة واضحة للمُوظفين جميعهم، وأن تصِف الهدف المُستقبلي الذي ترغب الشركة في تحقيقه. الرسالة:
تُشير رسالة المُنظمة إلى ما تفعله من مهام ضمن الأجل القصير، وتُحدِد الأطراف التي تستفيد من إنجاز هذه المَهمات، وكيفية إنجازها، كما تُمكِن هذه المهام المُنظمة من تحقيق رؤيتها، وهنا لا بُد من تحديد سبب وجود المُنظمة، والأمور التي تفعلها، وأهدافها، والسبيل إلى تحقيق هذه الأهداف.
مفهوم التخطيط الاستراتيجي وعناصره ومراحل تنفيذه | احكي
[٧]
الأهداف السنويَّة: تُوضَع الأهداف السنويّة؛ لتحقيق الأهداف طويلة المدى، علماً بأنّ هذه الأهداف يجب أن تكون مُحدَّدة، وقابلة للتحقيق، والقياس، وواقعيَّة، ولها وقت مُحدَّد. [٧]
المخاطر والتحدِّيات: تحديد المخاطر، ومعرفة مَدى تأثيرها في المُنظَّمة، وكيفيَّة تفاديها، والحرص على التقليل منها؛ لتحقيق النجاح. [٥]
خُطَّة التواصُل: يتمّ توضيح الخُطَّة الاستراتيجيّة للفريق، والتأكُّد من أنَّ أعضاء الفريق على وعيٍ تامّ بمُستقبل المُنظَّمة، وأولويَّاتها، واستراتيجيَّاتها. [٥]
خُطَّة العمل والتنفيذ: وتتضمَّن وَضْع خُطَّة لكيفيَّة تحقيق ما تتضمَّنه الخُطَّة الاستراتيجيَّة. [٧] [٥]
المَيِّزات الفريدة: وهي ما يُميِّز المُنظَّمة عن غيرها من المُنظَّمات المُشابِهة لها. [٩]
أهمّية التخطيط الاستراتيجيّ
يُعَدُّ التخطيط الاستراتيجيّ أمراً ضروريّاً، وشديد الأهمّية؛ حيث تتمثَّل أهمّيته في العديد من النقاط، منها:
يُتيح التخطيط الاستراتيجيّ للعاملين في المُنظَّمة السَّير جنباً إلى جنب، بحيث تتلاءم جهودهم مع رُؤية المُنظَّمة، وأهدافها، ورسالتها. [٥]
يُوفِّر التخطيط الاستراتيجيّ المال، والوقت ، وذلك من خلال التخطيط لموارد المُؤسَّسة، وتجنُّب الأنشطة، والمشاريع غير المُهمَّة، والتي ليس لها صِلة بأهداف المُنظَّمة، ورؤيتها.
عناصر التخطيط - موضوع
[٤]
خصائص التخطيط الاستراتيجيّ
للتخطيط الاستراتيجيّ مجموعة من الخصائص التي يتميّز بها، ومن أهمّ هذه الخصائص ما يأتي: [٣]
التكامليّة: حيث يهدف التخطيط الاستراتيجيّ إلى تحقيق التكامليّة بين عناصر المُنظَّمة كلّها. التنبُّؤ للمستقبل: حيث يهدف إلى التنبُّؤ بما يمكن حدوثه في المستقبل، والاهتمام به. الديناميكيّة: حيث يمكنه تغيير الخطط، وتوجُّهاتها؛ وِفقاً لمُتغيِّرات البيئة المحيطة بالمُؤسَّسة. الاستمراريّة: حيث يرتكز التخطيط الاستراتيجيّ إلى المداومة، والاهتمام بالتغذية الراجعة. الشموليّة: فالتخطيط الاستراتيجيّ يهتمّ بعناصر البيئتين: الداخليّة، والخارجيّة جميعها، كما أنّه يهتمّ بها في مستوياتها الإداريّة المختلفة. الإجماع: حيث إنّه يُعتبَر عمليّة صعبة تحتاج إلى تضافر الجهود، واتّفاقها، ووجود الإمكانيّات المناسبة. الارتكاز إلى المعلومات: فالتخطيط الاستراتيجيّ يهتمّ بالمعلومات، والبيانات اللازمة بصورة تكامليّة. أهمية التخطيط الاستراتيجيّ
تتمثّل أهميّة التخطيط الاستراتيجيّ للمُنظَّمة في عدّة نقاط، من أبرزها: [٣]
التعامل مع المستقبل باسلوب مرن، ومُنظَّم. الاهتمام بالمرونة، والتكامليّة، والاتّساق، في الأنظمة الداخليّة للمُؤسَّّسة.
لأن الخطة الاستراتيجية يتم بناءها على حسب الرؤية والأهداف المرجوة لكل مؤسسة، وبناءً على الأهداف والرؤية يتم تطوير الخطة الاستراتيجية كل فترة، وتتغير بتغير الأهداف، أو حتى بناءً على تغيرات خارج المؤسسة مثل القوانين أو الأحداث المحلية والعالمية ولكنها تُحدث تأثير في خطة المؤسسة. ولكن عدم وجود مفهوم محدد للتخطيط الاستراتيجي لا يعني أنه أمر غير مهم، بل العكس تمامًا، فالتخطيط الاستراتيجي تطور حتى أنه أصبح علم مستقل، وهو مهم لبقاء أي شركة أو مؤسسة، بجانب أن هناك الكثير من الأشخاص الناجحين يستخدمون التخطيط الاستراتيجي في حياتهم لترتيب أفكارهم وأهدافهم، فلماذا يعتبر التخطيط الاستراتيجي أمر ضروري وهام؟
يساعد على تحديد أهداف واضحة للمؤسسة يمكن الرجوع إليها كل فترة للتأكد من عدم الابتعاد عن الأهداف الرئيسية وأن العمل يسير بشكل منضبط ويتماشى مع الرؤية والأهداف. يساعد متخذي القرار على اتخاذ قرارات تتماشى مع الأهداف، ويسهل عملية تغييرها وفقًا للمتغيرات الداخلية للمؤسسة أو الخارجية كما ذكرنا مثل تغير في السياسات أو القوانين أو أحداث طارئة تطرح نفسها على الساحة فتتطلب تغير في الخطة الاستراتيجية. تساعد الخطة في تحديد الأدوار لكل العاملين بالمؤسسة، فكل شخص يعلم المهام الموكلة إليه ويلتزم بها، والشرط أن يلتزم بها مع فهمه التام لأهداف المؤسسة ليتماشى معها، خاصةً إذا تم إشراك العاملين في عملية وضع الخطة وتم أخذ آرائهم في الإعتبار.