ما معنى كلمة باشا مرحبا بجميع الزائرين في موقـع عالــم الاجابــات الاكثر بحثاً وتألقا في تقديم حلول الألغاز بجميع أنواعها الشعرية والفكاهية يسعدنا كادر ( مــوقع عـالم الاجـابات) أن نقوم بمساعدة الباحث عن إجابات الالغاز الصعبة التي يواجهها في مختلف الألعاب مثل كلمات متقاطعة وكراش والالغاز الشعرية وغيرها لحصوله على المراحل العليا لإتمام اللعبة ومن هناااا نضع حل هذا اللغز: ما معنى كلمة باشا زوارنا الأعزاء من كل أنحاء الوطن العربي كل ماعليكم هو طرح أسئلتكم واستفساراتكم وسيقوم المشرفين الآخرين بالرد عليها. والإجابـة الصحيحـة لهذا اللغز التـالي الذي أخذ كل اهتمامكم هو: ما معنى كلمة باشا اجابـة اللغز الصحيحـة هي كالتـالي: من باش وهو الرأس
ما معنى كلمة باشا ؟ - دليل المتفوقين
ما معنى كلمة (باشا) و (بك) في اصل لغتها؟
ملحق #1 2016/04/04 معناها التركي لا المصري
ملحق #2 2016/04/04 حسن الجناينى معقول!! هل معنى الباشا حامل حذاء السلطان!!!!!!!! ملحق #3 2016/04/04 لم افهم
لكن هذه الكلمات تركية لا مصرية
ملحق #4 2016/04/04 كما قلت لك... هي كلمات تركية.... و بطبع المصريين لا يحملون تجاهها اي ود بسبب سيطرة جمال عبدالناصر على عقول المصريين...
ملحق #5 2016/04/04 لا ادري ممكن
لكن جمال عبدالناصر جعل المصريين يكرهونها ان لم يحرفوا معناها لانه ضد فاروق طبعاً
ملحق #6 2016/04/04 كان مهتم لقلب الفكر المصري و حسب:)
باشا تركية انظر لردود الاخرى
ملحق #7 2016/04/04 هم يقولون هذا و ليس انا
لان مصر لغتها عربية و لا يوجد معنى عربي لكلمة باشا
أو يطلقها بعضهم على سبيل التصغير
غير أنها في الماضي كانت تطلق على من يجيد 18 من العلوم! أي أن قلة من الناس كانوا
يستحقون هذا اللقب سابقاً. كذلك كلمة اغا التي كانت تطلق على السادة قديماً
وهذا اللقب لا يستعمل حالياً
كان جدي حسين اغا معاصراً للسلطان عبدالمجيد
ربما لو كان في زمننا هذا لأطلقو عليه لقب BEY مثلاً
06/02/2012, 11:07 PM
#6
بالتأكيد أخ عيسى. أنا لم أقصد جدك. الذي قصدته أن النعوت التي كانت تطلق في حينها اختلفت يومنا هذا. فالأفندي مثلاً كانت تطلق على الطبقة الدارسة المثقفة من المجتمع. كان جدي محمد سعيد رحمه الله مفتي الديار العراقية وكان ينادى بـ مفتي أفندي وليس مفتي بك حيث أن كلمة أفندي كانت أكثر حضوة من كلمة بك التي كانت تستعمل غالباً في الأرياف وخارج المدن الكبيرة. أما الآن فتطلق كلمة أفندي على الطبقة محدودة الدراسة والثقافة بينما تستخدم كلمة بك للمتعلمين وصفوة المجتمع. تحياتي وتقديري
التعديل الأخير تم بواسطة هيثم الزهاوي; 06/02/2012 الساعة 11:25 PM
07/02/2012, 11:10 AM
#7
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة هيثم الزهاوي
السلام على الدكتور هيثم الزهاوي
رحم الله جدكم المفتي محمد سعيد رحمة واسعة
انتم من سلالة طيبة
فيكم العلماء والادباء
انتم ابناء الامير سليمان باشا رحمه الله
اضافاتك تعطي مقالاتي ثراء وجمالا
مودتي
07/02/2012, 11:51 PM
#8
عـضــو
12
أساتذي الكريمان.. عيسى وهيثم، لكما من الشكر ما ليس بمنقطع على هذه المعلومات المفيدة... ولي عودة لقراءتها بتمعن إن شاء الله.
الازدواجية في العمل وتنفيذها مع الأخذ بعين الاعتبار بيئة العمل، سواء كانت داخلية أو خارجية، بما في ذلك تأثيرها على سير عمل المنظمة، في هذه الحالة يجب أن تكون الخطة مرنة بطريقة يمكن أن تستجيب لجميع الظروف الممكنة. الدليل التنظيمـي الإداري. اعتمادًا على مبدأ التخصص، يقوم كل موظف بإنجاز عمل يكلفه به حسب تخصصه، مما يضمن سرعة إنجاز العمل وجودة العمل بتكلفة منخفضة. وترتيب عمل المنظمة على المستوى المناسب حسب أولوياتها. ولا تبالغ في تقديرها؛ لأنه من المهم للمخططات التنظيمية أن تأخذ في الاعتبار الحاجة إلى الهيكلية دون المبالغة في التكاليف، بطريقة تضمن جميع التخصصات والوحدات الموجودة، مع التأكيد على الأقسام التي لها فوائد طويلة الأجل. بالإضافة فعالية الرقابة الإدارية والعمل الموكول إلى عضو المنظمة لا يمكن أن يسيطر عليه المركزية، حيث تكون السلطة في يد طرف واحد في المنظمة تضمن فعالية الرقابة، لكن هذه الخاصية يمكن أن تؤدي إلى اتخاذ قرارات بطيئة والتي توجد غالبًا في الهياكل الوظيفية اللامركزية، حيث يتم توزيع السلطة على جميع المستويات داخل الهيكل التنظيمي، تسرع عملية اتخاذ القرار وتقلل من فعالية الضوابط وهي خاصية توجد غالبًا في هياكل الإدارات.
الدليل التنظيمـي الإداري
عرفه ماكس وايبر على أنه "مجموعة من القواعد التي تعطي حق إصدار الأوامر لأفراد دونًا عن غيرهم من أجل تقديم الرشد والنصح لهم". يعرفه البعض على أنه مجموعة الطرق التي تفسم بها المنشأة الأفراد بداخلها في مهمات محددة ومتميزة، ومن ثم التنسيق بينها ليتشكل لدينا خارطة رسمية تصف كيفية توزيع المهام والمسؤوليات على الأفراد وهكذا فإنها تحدد العلاقات الرسمية فيما بينهم. الهيكل التنظيمي | إدارة التطوير الإداري. يعتبر الهيكل التننظيمي الإداري هو الخريطة التنتظيمية التي تقوم بتقسيم النشاطات المختلفة في المنشأة وتحديد الموارد البشرية اللازمة لتلك الأنشطة والتي تؤدي لتحقيق الأهداف الموضوعة مسبقًا بأفضل أسلوب وأقل تكلفة ممكنة، وكذلك تحدد علاقتها التنظيمية مع بعضها البعض بشكل يضمن نوع من الإنسيبابية في العمل داخل هذه التشكيلات الإدارية والقضاء على التداخل في الاختصاصات والصلاحيات. يعتبر الهيكل التنظيمي الإداري هو شكل وإطار للتسلسل الإداري للمنشأة سواء كانت شركة أو مؤسسة، ويوضح فيه مواقع كل وظيفة وخطوط السلطة والمسؤولية داخل التنظيم مما يساعدنا في التعرف على الأقسام والوحدات داخل المنشأة والمسؤوليات والصلاحيات المكفولة لكل شخص بداخلها. يعرف محمود سلمان العميان الهيكل التنظيمي الإداري على أنه " الآلية الرسمية لعملية إدارة المنظمات من خلال تحديد خطوط السلطة والتواصل ما بين كل الرؤساء والمرؤوسين داخل التنظيم".
الهيكل التنظيمي | إدارة التطوير الإداري
الرئيسية مواضيع متنوعة شرح الهيكل التنظيمي الإداري ومفهومه ومبادئه
في ديسمبر 31, 2021
شرح الهيكل التنظيمي الإداري
شرح الهيكل التنظيمي الإداري يتطلب إلمامًا شاملًا لمبادئ الهياكل التنظيمية وأنواعها وأهم خصائها، ويعد مصطلح الهيكل التنظيمي من المصطلحات التي لم يتفق الباحثون على تعريفًا واحدًا لها، حيث يرى بعض الباحثين أن الهيكل التنظيمي يختلف من منشأة إلى أخرى، لكن ذلك لا ينفي وجود بعض القواعد الأساسية التي لا يخلو منها أي هيكل تنظيمي، وفي موضوعنا هذا ومن خلال موقع صناع المال سوف سنقوم بتقديم شرح الهيكل التنظيمي الإداري لكم بشيءٍ من التفصيل. يعتبر الهيكل الإداري التنظيمي هو العامود الفقري في أي مؤسسة على اختلاف نوعها ومجال أعمالها، كما يعتبر أولى الخطوات في بناء المنظمات وذلك لما له من أهمية كبيرة في تحديد مستويات الإدارة المختلفة، كما أنه يساعد في توزيع المهام بشكل مناسب والتي تربطها روابط السلطة التي تحدد من يعطي الأوامر ومن يتلقاها؛ لذلك من المهم جدًا شرح الهيكل التنظيمي الإداري وتعريفه وتقديم وجهات النظر المختلفة عنه. يمكنك أيضًا الاضطلاع على: مفهوم التنظيم الإداري وأنواعه
مفهوم الهيكل التنظيمي الإداري
يعرف الهيكل التنظيمي الإداري من حيث اللغة في قاموس المعجم الوسيط على أنه "رسم يوضح مهام ومسؤوليات خاصة بكل جزء من أجزاء المؤسسة أو الشركة" أما بالنسبة لتعريفاته فهي متعددة وتختلف باختلاف وجهات نظر وآراء الباحثين وبشكل عام يمكننا تعريف على أنه:
التسلسل الإداري للمنشأة أو الشكل التنظيمي الذي يوضح مواقع الوظائف وارتباطها الإداري ببعضها، والعلاقات بين الأفراد كما يوضح لما خطوط السلطة والمسؤولية داخل التنظيم.
الهيكل التنظيمي الإداري – E3Arabi – إي عربي
تصنيفات أخرى لأنواع الهياكل التنظيمية
الهياكل البيروقراطية
الهياكل البيروقراطية تحافظ على نمط تسلسلي هرمي صارم بما يتعلق بإدارة الناس. ماهو الفرق بين الهيكل التنظيمي والهيكل الوظيفي في علم الإدارة ؟. هناك ثلاثة أنواع من الهياكل البيروقراطية
هياكل ما قبل البيروقراطية
هذا النوع من المنظمات تفتقر إلى المعايير، عادة هذا النوع من الهيكليات يمكن ملاحظتها عىي نطاق ضيق في المنظمات أو المؤسسات حديثة النشأة، عادة ما تكون الهيكلية مركزية وهناك شخص واحد فقط صانع للقرارت في المؤسسة
هذا النوع من الهياكل مفيد تماماً للمنظّمات أو المؤسسات الصغيرة ويرجع ذلك إلى حقيقة أن المؤسس لديه التحكم الكامل على جميع القرارات والعمليات في المؤسسات. هذه الهياكل لديها درجة معينة من التشابه فيما بينها حتى لو إختلفت أنماط المنظمات، عندما تنمو المنظمات وتصبح أكبر حجماً وتعقيداً، يطلب من الهياكل البيروقراطية إدارة العمل. هذه الهياكل هي مناسبة تماما للمنظمات ذات التسلسلات الهرمية الطويلة
الهياكل ما بعد البيروقراطية
المنظمات التي تتبع نمط الهياكل ما بعد البيروقراطية لا تزال تمارس نمط التسلسلات الهرمية الصارمة، ولكنها تكون أكثر إنفتاحاً للأفكار والمنهجيات الأكثر حداثة، قد يتبعون تقنيات مثل إدارة الجودة الشاملة ، وإدارة بيئة العمل، الخ
كل منظمة تحتاج لبنية من أجل إدارة عملها بشكل منهجي.
ماهو الفرق بين الهيكل التنظيمي والهيكل الوظيفي في علم الإدارة ؟
ما بعد البيروقراطي
يعتبر مصطلح آخر من البيروقراطيّة، وذلك لوصف وظيفة بيروقراطية تحمل مجموعة من الأفكار وضعت في عام 1980 ميلاديّة، واحتفظت أيضاً بالتسلسل الهرميّ والسلطة، ثمّ قام تشارلز بوضع مجموعة لتطوير عدّة أساسيّات، والتي تستند في قراراتها على الحوار والتوافق بدلاً من السلطة البحتة والقيادة، وهي تكون مفتوحة الحدود دون وجود تسلسل هرميّ، ويتم اتخاذ القرار فيها بشكل أفقيّ وذلك حسب نموذج التوافق، وهذا النوع يُسخدم في المنظمات غير الربحيّة أو منظمات المجتمع؛ بحيث تستخدم من أجل تشجيع المشاركة، والمساعدة خاصةً للأشخاص الذين يعانون من الاضطهاد. الهيكل الوظيفيّ
يتكون هذا الهيكل من الأنشطة المختلفة كالتنسيق، والإشراف، وتوزيع المهام، ويُحدّد كيفيّة أداء المنظمة، ويُشير إلى كيفيّة تجميع الناس في المنظمة، ويؤدّي إلى تخصيص الكفاءة التشغيلية؛ حيث يعمل الموظفون المتخصّصون في مجالهم ضمن مجال خبرتهم، إلّا أنّ الاتصال بين أطراف المنظمة جامد جداً، وهذا يجعلها بطيئة وغير مرنة، إلّا أنّه يعتبر الأنسب كمنتج للسلع، والخدمات الموحدة في الحجم الكبير، والتكلفة المنخفضة.
المملكة العربية السعودية
ص. ب 80200 جدة 21589
هاتف: 6952000 12 966+
سياسة الخصوصية والنشر - جامعة الملك عبدالعزيز
جميع الحقوق محفوظة لجامعة الملك عبدالعزيز 2022©
لذلك يمكننا أن نقول أن الخطوات السابقة إن كانت تكفي من أجل وضع الهيكل الإداري الناجح، فإن استمرار نجاح هذا الهيكل يعتمد على مقدرة أصحاب المؤسسة، وخصوصًا المسؤولين فيها، على التعامل مع التحديات التي تحدث طوال الوقت. أول وسيلة يمكنك من خلالها أن تضمن استمرار نجاح الهيكل الإداري هو أن تتمتع بالمرونة، فالمرونة هي السلاح الفعّال الذي يعرفه أي مسؤول ناجح. فحتى مع وجود أوامر ومهام ومسؤوليات واضحة ومحددة، فإن المرونة تلعب دورًا هامًا في نجاح هذه المهام، فإن وجدت نفسك أثناء العمل تحتاج إلى عمل أي تعديل في المهام، عليك أن تفعل ذلك دون تردد، ما دام ذلك في صالح المؤسسة. أيضًا عليك أن تعرف بأن أكثر الأشياء التي يمكنها أن تنجح مع البشر، وتجعلهم يخرجون أفضل ما لديهم في العمل، هو شعور كل فرد منهم بالتقدير. فحتى لو كان العمل يتم تأديته طبقًا لما هو موجود في الهيكل الإداري للمؤسسة، فإنك تحتاج إلى أن تجعل كل فرد يعمل معك يشعر بالتقدير عندما يؤدي عملًا ما. هذه الأشياء هي التي تفرق بين المسئول الناجح عن المؤسسة، وبين المسئول الذي لا يعرف كيف يتصرف إلا طبقًا لما هو مكتوب له، وهذا أمر غير فعّال مع البشر في بعض الأحيان.