4. التمويل: بوجود خطة استراتيجية وتخطيط استراتيجي دقيق يمكن للمستثمر أن يقتنع باستثمار أمواله في مشروع من مشاريع الشركة. أنواع التخطيط الاستراتيجي 1. دورة: التخطيط الاستراتيجي ووضع الأهداف ورسم السياسات. التخطيط الاستراتيجي للشركات: يشمل هذا النوع من التخطيط جميع أقسام الشركة، ويحدد الأعمال التي تؤدي إلى تطور ونمو وتعزيز إيرادات الشركة، وتحقيق التواصل مع العملاء، وتطبيق مؤشرات الأداء KPI's لقياس الأداء. التخطيط الاستراتيجي للمبيعات: يضم مجموعة من القرارات التي تطور من أعمال الشركة وتنقلها إلى نقطة جديدة تجاه الزبائن أو الأسواق أو كليهما، وتهدف إلى القيام بالعمليات التشغيلية لتصل إلى الأهداف التي خططت لها. التخطيط الاستراتيجي للتسويق: يركز التخطيط الاستراتيجي للتسويق على سلوك المستهلكين وكيفية الوصول إليهم وتحقيق متطلباتهم وذلك من خلال معرفة عاداتهم وسلوكياتهم بشكل مناسب للخطة الاستراتيجية الموضوعة طبقًا لفترة زمنية محددة، أما التخطيط الاستراتيجي للمبيعات فهو مختلف تمامًا، فهو يركز على زيادة المبيعات في السوق دون النظر إلى نوعية المستهلكين أو طريقة انتشار المبيعات في السوق. تعرفنا في هذا المقال على: ما هو تعريف التخطيط الاستراتيجي ما هي أهمية التخطيط الاستراتيجي أهمية وفوائد التخطيط الاستراتيجي أنواع التخطيط الاستراتيجي يمكنك قراءة عناصر التخطيط الاستراتيجي وخصائصه وأدواته من هنا.
- دورة: التخطيط الاستراتيجي ووضع الأهداف ورسم السياسات
- فوائد التخطيط الإستراتيجي
- التخطيط الاستراتيجي وبقائك في السوق
- اللهم أنت السلام ومنك السلام تباركت
- اللهم انت السلام ومنك
دورة: التخطيط الاستراتيجي ووضع الأهداف ورسم السياسات
بالإضافة إلى أن التخطيط الاستراتيجي يساهم في دراسة طلبات المستهلكين، ودراسة المنافسة بين الشركات في نفس السوق المستهدف، واستغلال الفرص المناسبة للتطور وبالتالي يؤدي إلى زيادة الأرباح وزيادة الحصة السوقية. 3. تحديد نقاط القوة والضعف: يحدد التخطيط الاستراتيجي نقاط القوة التي يتميز بها العمل ويعمل على تعزيز نقاط القوة هذه، كما أنه يحدد أيضًا نقاط الضعف ويتخذ السياسات والاستراتيجيات المناسبة لخفض وتقليل من نقاط الضعف التي تؤثر على العمل. فوائد التخطيط الاستراتيجي تتميز الشركات التي تعمل وفقًا للتخطيط الاستراتيجي بفروق واضحة عن الشركات التي لا تعمل وفقًا لهذا التخطيط، ومن هذه الفوائد العائدة على الشركة ما يلي: 1. التوجيه والتحفيز: يتم تنفيذ الفكرة المخطط لها من قبل بجدية أكثر ويتولد الحافز الذي بواسطته يمكن للشركة مواجهة التحديات والتغلب عليها. فوائد التخطيط الإستراتيجي. مواجهة الأحداث بفاعلية: حيث يتيح التخطيط الاستراتيجي الطرق التي بواسطتها يمكن تحليل الأحداث محتملة الوقوع ووضع خطة مناسبة للتعامل معها حين وقوعها. مستقبل الشركة: يعمل التخطيط الاستراتيجي على تحديد موقع الشركة بالنسبة للسوق والمكانة التي ستصل إليها في فترة زمنية محددة والأنشطة التي يجب تنفيذها للوصول لهذه المكانة.
التخطيط قصير المدى, وهو يتضمن التنفيذ من خلال خطط عمل قصيرة, تؤدي الي الخطة الاساسية للاهداف, من خلال تحليل وتنفيذ الخطوات الخاصة بالخطط القصيرة. التخطيط البديل, وهي خطة بديلة توضع في حالة وجود قصور, او تغييرات او فشل الخطة الاساسية. أقراء ايضا: تعريف الزيادة الطبيعية في مصر والاثار السلبية المترتبة عليها
مجموعة نقاط هامة للتخطيط
مراحل التخطيط الاستراتيجي
يتكون التخطيط الاستراتيجي من مجموعة من المراحل المرتبطة ببعضها بشكل متناسق ومنتظم حيث تكمل كل بعضها الاخر وهي عبارة عن:
مرحلة التجهيز والاستعداد: تعتبر هذه المرحلة من المراحل الهامة, لانها تبني علي تكوين فريق العمل واتخاذ العديد من القرارت المستقبلية من تشكيل فريق العمل وموافقة المدير والعاملين والمساعدين والعاملين عليها, والالتزام بها لتتوفرالسهولة والنجاح في تحقيقها, مع ابلاغ فريق العمل اول باول بالنتائج. التخطيط الاستراتيجي وبقائك في السوق. مرحلة التحليل الاستراتيجي:وهي مرحلة يجب الاهتمام بها والتدقيق بها لتحليل الوضع الراهن, وتوضيح حدود التخطيط مع تحديد الموضوعات و القضايا الحرجة. مرحلة التوجه الاستراتيجي: وهو عبارة عن بناء المؤسسة او المنظومة من خلال الموضوعات والمجالات الاساسية, مع الاهتمام بالتفصيل من خلال تحليل الموقف الاستراتيجي للبيئة المحيطة, التي توضع نتيجة التوجه الاستراتيجي.
فوائد التخطيط الإستراتيجي
درجة الرسمية في الإدارة الاستراتيجية. ما هي إدارة الاستراتيجية. هل إدارة الاستراتيجية علم أم فن. أهداف الادارة الإستراتيجية. خطوات الادارة الإستراتيجية {مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم}. مستويات الإدارة الاستراتيجية. تطبيق إدارة الاستراتيجية في الواقع العملي. الوحدة التاسعة:
المدير الاستراتيجي والتحديات الاستراتيجية:
هل أنت مدير استراتيجي؟
من هم المدراء الاستراتيجيون؟
المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجي. الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي. القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا
خصائص القرارات الاستراتيجية. التحديات الاستراتيجية. قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات. حالات عملية. الوحدة العاشرة:
رسالة المنظمة:
العوامل المؤثرة على الرسالة. الفرق بين الرسالة والرؤية. خصائص الرسالة الجيدة. إعداد رسالة المنظمة. فوائد وجود الرسالة. المكونات الرئيسية لرسالة المنظمة. نماذج عملية رسالة المنظمة. الوحدة الحادية عشر:
الأهداف العامة للمنظمة ومتطلبات تحقيقها:
هل تعلم إلى أين أنت ذاهب؟
مساوئ عدم تحديد الأهداف. فوائد تحديد الأهداف. الأجزاء الأربعة لتحديد الأهداف.
الالماسة الخود
08-14-2013 11:53 PM
التخطيط الاستراتيجي ودوره في الارتقاء بكفاية وفعالية النظم التعليمية
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
م. أمجد قاسم
يعتبر التخطيط سمة من سمات الحياة العصرية ، وما من امة تسعى إلى مستقبل أفضل إلا وتضع التخطيط سياسة لها ، تسير عليه وتستفيد منه في كافة المستويات التربوية. وفي عالم اليوم ، ازدادت الحاجة إلى التخطيط ، بعد أن تعقدت وسائط معيشة الإنسان وتشابكت وسائلها وتشعبت جوانبها وتعددت إمكانياتها وزادت التحديات في حياتنا اليومية. ومن هنا ، فقد دفع ذلك جهات التخطيط إلى ضرورة البحث عن أنماط وصيغ جديدة من التخطيط تتسم بقدرتها على التعمق في روح النظام بغية إظهار القيم الجوهرية التي توجه مساره ومن هنا ظهر التخطيط الاستراتيجي. وقد أشار إلى هذا التخطيط شاندلر بقوله ( انه تحديد الأهداف الأساسية بعيدة المدى وتكييف الأداء وتوزيع المصادر أو الموارد لتحقيق هذه الأهداف). أيضا وضح أنسوف أن التخطيط الاستراتيجي يتضمن أربعة عناصر رئيسة هي:
حدود الإنتاج والسوق. القوى المحركة للنمو. معدل المنافسة. التعاون. مشكلة الدراسة
لقد بينت الكثير من الشواهد والمؤشرات في داخل الواقع التعليمي على فشل التخطيط التربوي القائم حاليا ، والذي يبنى على وضع تنبؤات قصيرة الأجل دون أن يعتني بالطريقة التي سيبنى بها ويتغير بها المستقبل ، بالتالي لا يعكس الحقيقة الديناميكية للنظام التعليمي ، ويعني ذلك فشل التخطيط الكمي المحدود حاليا ، وضرورة أن يتجه الفكر التربوي نحو الفكر الاستراتيجي بتقنياته المتقدمة من اجل تحقيق أهداف التنمية التربوية لإزالة الفجوة بين التعلم والمجتمع.
التخطيط الاستراتيجي وبقائك في السوق
تطور التخطيط الاستراتيجي
يعود ظهور المفهوم الحديث للتخطيط الاستراتيجيّ إلى عام 1950م في الولايات المتحدة الأمريكيّة ، وأدّى إلى التأثير على قطاع الأعمال في الشركات، والمساهمة في التدريب على إعداد الميزانيات الماليّة، وفي الفترة الزمنيّة بين منتصف عام 1960م وعام 1970م أصبحت أفكار التخطيط الاستراتيجيّ مُنتشرةً في أغلب الشركات الكبيرة. في هذا الوقت عملت الحكومة الأمريكيّة على وضع ميزانيّةٍ لتطبيق البرامج، وتَسجيل المعلومات حول التكاليف الخاصّة بالأنشطة المُرتبطة بالتخطيط الاستراتيجيّ. [٥]
في عام 1980م أصدرت الشركات، والمنظّمات، والمؤسسات العامة اعترافاتها حول نجاح التخطيط الاستراتيجيّ، وتقديمه لمجموعة من الفوائد التي تدعم عملها، وخصوصاً بعد تطبيق التسويق لأعمالها الذي اعتمد على وجود استراتيجيّةٍ مُعيّنة، وحرصت جامعة هارفرد تحديداً كلية إدارة الأعمال التابعة لها على وضع مجموعة من النماذج، وصياغة سياسة خاصّة في التخطيط الاستراتيجيّ العام، والذي تضمّن وضع منهج خاص به احتوى على معلوماتٍ حول الفرص، ونقاط الضعف والقوّة والتهديدات، وتمّ تطبيقه على نطاق العمل في جامعة هارفارد، وشكّل لاحقاً النموذج المُعتمد للتخطيط الاستراتيجيّ.
مشكلة الاعتماد المتبادل ، أي أن قدرة المنظمة التعليمية على التخطيط تتوقف بدرجة كبيرة على الاعتماد المتبادل بين التنظيمات الفرعية المكونة لها. مشكلات تتعلق بالمصادر ، عدم توافر المصادر أو الموارد المخصصة لعملية التخطيط. مميزات التخطيط الاستراتيجي عن غيره من أنواع التخطيط الأخرى
يختلف التخطيط الاستراتيجي عن غيره من التخطيط ، وقد يعتقد البعض أن التخطيط الاستراتيجي يشبه التخطيط طويل المدى ، لكن هناك اختلاف هيكلي بينهما ، فالتخطيط طويل المدى يبدأ عادة بافتراض أن التنظيم سيظل ثابتا بصورة نسبية. الجدول التالي يوضح مقارنة بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط طويل المدى
وبشكل عام يفرق زيرمان بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط طويل المدى كما يلي
التخطيط طويل المدى يتبع في الأوضاع الراهنة للتنبؤ بالمستقبل. التخطيط الاستراتيجي يرجع إلى الخلف كي يحدد ما تفضل المنظمة التعليمية أن تصل إليه في المستقبل ، اعتمادا على فهم البيئة الخارجية وقوى وحدود الإمكانات الداخلية. التخطيط طويل المدى يبنى على الظروف الداخلية للنظام. التخطيط الاستراتيجي يشتمل على تلك التغيرات الحادثة في البيئة ، ولا يفترض وجود حالة ثابته للنمو.
اللهم أنت السلام ومنك السلام
د. فهد الماجد
أجل أنتَ يا ربَّنا السلام، تباركت يا ذا الجلال والإكرام، ومنك - سبحانك - يستمد السلام؛ تباركت يا ذا الجلال والإكرام. قول اللهم أنت السلام أحينا ربنا بالسلام بعد الصلاة- فتاوى. جَلَّ وتقدَّس وتبارك؛ إذ كان من أسمائه الحسنى: (السلام)؛ لكماله في ذاته وصفاته وأفعاله، فهو سلام في ذاته وصفاته وأفعاله من كل نقص وعيب، حياته سلام من الموت ومن السِّنة والنوم، وقيوميّته وقدرته سلام من التعب واللّغوب، وعلمه سلام من أن يجهل شيئاً أو ينسى أو يحتاج إلى تذكر، وإرادته سلام من أن تخرج عن الحكمة والمصلحة، وكلماته سلام من الكذب والظلم، وغناه سلام من الحاجة إلى غيره، بل كل ما سواه محتاج إليه، وهو غني عن كل ما سواه، وملكه سلام من منازع فيه، أو مشارك، أو معاون، وإلاهيته سلام من الشريك؛ بل هو الله الذي لا إله إلا هو. وحلمه وعفوه وصفحه ومغفرته وتجاوزه ومسامحته سلام من أن تكون عن حاجة منه أو مجاملة كما تكون بين أهل الدنيا، وكذلك عذابه وانتقامه سلام من أن يكون ظلماً أو تشفياً أو قسوة، بل إن رحم وغفر فبفضله، وإن عاقب فبعدله، ورحمته غلبت غضبه. وما يقضي به ويقدِّر في هذا الكون الفسيح، والدنيا العريضة، فهو سلام من العبث والجَوْر والظلم، وشرعه ودينه سلام من أن يكون على خلاف مصلحة الناس ورحمتهم والإحسان إليهم، بل شريعته كلها حكمة ورحمة ومصلحة.
اللهم أنت السلام ومنك السلام تباركت
من حين يسلم، ثم يأتي بهذه الأذكار بعد ذلك، والإمام يأتي بها بعد انصرافه إلى الناس، بعدما يقول: اللهم أنت السلام......... إلخ، يأتي بهذه الأذكار، وفي بعضها زيادة: يحيي ويميت. و: لا إله إلا الله وحده لا شريك له، له الملك وله الحمد يحيي ويميت وهو على كل شيء قدير. فإذا زاد: يحيي ويميت فلا بأس، كله طيب، كله حسن، وإذا قالها تارة وتركها تارة كله حسن.
اللهم انت السلام ومنك
فتعال يا أخي ويا أختي: ندعو الله تعالى باسمه «السلام» أن يسلِّمنا في الدنيا والآخرة.. نسأله السلامة لقلوبنا من الشكوك حتى تجد برد اليقين، ونسأله السلامة لأبداننا حتى تجد طعم العافية، ونسأله السلامة لأهلنا وأحبابنا حتى نسعد بقربهم والأنس بهم، ونسأله السلامة للمسلمين وللبشرية أجمعين. قال الله تعالى: (وما أرسلناك إلا رحمة للعالمين) وقال عليه الصلاة والسلام: «يا أيها الناس إن الناس لم يعطوا في الدنيا خيراً من: اليقين، والمعافاة، فسلوهما الله عز وجل». جريدة الرياض | اللهم أنت السلام ومنك السلام. اللهم سلِّم، اللهم سلِّم.
الفتوى
أجل أنتَ يا ربَّنا السلام، تباركت يا ذا الجلال والإكرام، ومنك - سبحانك - يستمد السلام؛ تباركت يا ذا الجلال والإكرام. جَلَّ وتقدَّس وتبارك؛ إذ كان من أسمائه الحسنى: (السلام)؛ لكماله في ذاته وصفاته وأفعاله، فهو سلام في ذاته وصفاته وأفعاله من كل نقص وعيب، حياته سلام من الموت ومن السِّنة والنوم، وقيوميّته وقدرته سلام من التعب واللّغوب، وعلمه سلام من أن يجهل شيئاً أو ينسى أو يحتاج إلى تذكر، وإرادته سلام من أن تخرج عن الحكمة والمصلحة، وكلماته سلام من الكذب والظلم، وغناه سلام من الحاجة إلى غيره، بل كل ما سواه محتاج إليه، وهو غني عن كل ما سواه، وملكه سلام من منازع فيه، أو مشارك، أو معاون، وإلاهيته سلام من الشريك؛ بل هو الله الذي لا إله إلا هو. وحلمه وعفوه وصفحه ومغفرته وتجاوزه ومسامحته سلام من أن تكون عن حاجة منه أو مجاملة كما تكون بين أهل الدنيا، وكذلك عذابه وانتقامه سلام من أن يكون ظلماً أو تشفياً أو قسوة، بل إن رحم وغفر فبفضله، وإن عاقب فبعدله، ورحمته غلبت غضبه. اللهم انت السلام ومنك. وما يقضي به ويقدِّر في هذا الكون الفسيح، والدنيا العريضة، فهو سلام من العبث والجَوْر والظلم، وشرعه ودينه سلام من أن يكون على خلاف مصلحة الناس ورحمتهم والإحسان إليهم، بل شريعته كلها حكمة ورحمة ومصلحة.