تسعى مشروعات الأعمال في العصر الحديث، إلى بناء فرق العمل، باعتبارها سر من أسرار النجاح للمشروعات، خصوصا عند سعيها إلى ترسيخ مفاهيم إدارة الجودة الشاملة في تنفيذها لأعمالها، فلا غرابة إذا قلنا أن بعض المشروعات اليوم، تكون فرق عمل مشتركة؛ مكونة من الزبائن والموردين والعاملين في المشروع، فقد ولى عصر العمل الفردي، وتوجهت مشروعات الأعمال نحو بناء فرق العمل وتأسيسها، وذلك في سعيها نحو البقاء والابتكار والتميز والمنافسة في السوق.
بناء فريق العمل – العامة
[٢]
تقدير أعضاء الفريق
يعتمد فريق العمل النّاجح على الأعضاء المكوّنين له، وهذا يُظهر الحاجة لتقديرهم والنظر إليهم كأشخاص فريدين يتمتّعون بالخبرات التي لا يُمكن الاستغناء عنها، إلى جانب التنوّع في الآراء والمعرفة لدى كل منهم، وهذا بدوره يُشكّل ميزة إيجابيّة تُتيح الاستفادة من الاختلافات الموجودة لتحقيق مصلحة العمل. [٣]
تعزيز روح التّعاون
يعتمد أداء الفريق النّاجح على روح التّعاون التي تسود بين أعضاءه وتدفعهم لتقديم قرارات عالية الجودة بمشاركة جميع الأعضاء والعمل بها، وإظهار الإلتزام التّام نحو تنفيذها، ويُساعد ذلك أيضاً على حصول أعضاء الفريق على الدّعم من بعضهم البعض، فينتج عن ذلك تحقيق الفائدة والإنجاز للفريق كاملاً. [٣]
المراجع
^ أ ب Kermit Burley, "How to Build Strong Teamwork" ،, Retrieved 22-2-2018. Edited. ↑ "Steps to Building an Effective Team ",, Retrieved 22-2-2018. Edited. ^ أ ب Susan M. بناء فريق العمل – العامة. Heathfield (1-8-2017), " 10 Tips for Better Teamwork " ،, Retrieved 22-2-2018. Edited.
مراحل تكوين فريق العمل ج1 | أكاديمية اعمل بيزنس
أما ميلز فيعرف الجماعة بأنها وحدة تكون من فردين أو أكثر يمارسون الاتصال فيما بينهم بحيث تنشأ بينهم علاقة يتحقق من خلالها هدف أو غرض معين. – ويرى بلال ان فلسفة فريق العمل تنبع من مفهوم المشاركة التعاونية (التعاضد،) والذي يشير إلى أن أداء الجماعة يجب ان يكون أكبر من مجرد الجمع الحسابي لأداء أعضاء الفريق عندما يعمل كل منهم منفردا، وقد وصف ذلك ان أداء الفريق ليس تجمعا لأفراد تم بمحض الصدفة، ولكنه كيان حي يتألف من مجموعة من الأعضاء او الافراد كل له دور، يعملون معا لتحقيق مهمة معينة ولإنجاز أهداف مشتركة، وكل فرد مستعد للتنازل عن قدر من استقلاليته الذاتية في سبيل تحقيق هذه المهمة وتلك الأهداف. – ويرى كل من ماكفيلن و سويني ان "الفرق هي الطريقة المفضلة لتنظيم العاملين، لإنجاز العمل، وتيسير التعلم في مكان العمل. مراحل بناء فريق العمل الفعال. " – و الفريق هو جماعة ناضجة من الأعضاء على درجة من الدافعية والذين يعملون معا لتحقيق الأهداف المتفق عليها. – ويرى نيوكومب أن الجماعة تتكون من فردين أو أكثر يشتركون في موضوعات معينة وتتشابك أدوارهم وتصل اتصالا وثيقا بحيث تتكون علاقات وصداقات وتتحد أدوار في ضوء معايير معينة تضعها الجماعة.
العصف: في هذه المرحلة تظهر الصراعات والخلافات المعارضة لأداء المهام بين اعضاء الفريق وعادتا ما يظهر فيها العداء بين اعضاء الفريق وقائده كأسلوب لمعارضة بناء الفريق ويسود عدم الإنسجام بين اعضاء الفريق مما يدعو لتدخل قائد الفريق لإيجاد سبل لتعزيز التعاون المتبادل ولإزالة الصراعات بينهم والوقاية منها. المعيارية: يقوم الأعضاء باعتماد مجموعة من المعايير والقيم التنظيمية لتنظيم علاقاتهم لتحقيق الهدف المطلوب ويقوم القائد بتوضيح هذه المعايير لتحكم سلوكيات كافة الأعضاء كما يتبلور شعور وحس بزيادة التماسك بين الأعضاء وتظهر الثقة بشكل واضح. الأداء: تبثت العلاقات وتستقر في هذه المرحلة بين الأعضاء كذلك الهيكل والأهداف التي تساعد الفريق على أداء مهامه ويتم التركيز على حل المشكلات واتخاذ القرارات. الإنهاء: يتم فيها حل الفريق وانتهاء مهامه بتحقيق الأهداف المطلوبة وينتهي بذلك التعاون بين أعضاء الفريق. أنا لا أفهم العربية
تاريخ التسجيل:-
- من اليوم الأربعاء بتاريخ 2020/04/22م وينتهي عند الاكتفاء بالعدد المطلوب. رابط التسجيل:-
اضغط هنا
لمزيد من المعلومات:
اضغط هنا
برامج تدريبية من معهد الادارة العامة للموظفين الحكوميين
معهد الإدارة العامة يقدم 3780 دورة تدريبية للموظفين الحكومين عن بعد
معهد الإدارة العامة اعلن عن حزمة من البرامج التدريبية (عن بُعد) للموظفين الحكوميين بشكل أسبوعي، حيث سيتم توفير 3780 فرصة تدريبية من الأحد 1441/09/03هـ، ويمكن للموظف الترشح عن طريق بوابة المتدربين، علماً أن القبول على البرامج سيكون وفقاً لمعايير المعهد المعتمدة، وذلك حسب التفاصيل والشروط والمعلومات الواردة بالاعلان ادناه عبر موقع وظائف المواطن:-
خطوات التسجيل:
1- الدخول على بوابة المتدربين. 2- يقتصر التسجيل على الموظفين الحكومين المسجلين في البوابة فقط. 3- اختيار البرنامج المناسب. بعض البرامج:
1- إدارة برامج التثقيف الصحي
2- أعمال تصميم المشاريع الإنشائية
3- مهارات السكرتارية الإبداعية. 4- إدارة الوقت. 5- أساسيات أمن المعلومات. 6- الجرائم المعلوماتية. 7- المراسم في العلاقات العامة. 8- تقييم دراسات الجدوى للمشاريع. 9- إدارة الإجتماعات. 10- إدارة الأزمات والكوارث. 11- مهارات التعامل مع الرؤساء. 12- إدارة المكتبات ومراكز المعلومات. 13- تحليل ومعالجة مشكلات الميزانية. 14- الرقابة على المواد. برامج تدريبية من معهد الادارة العامة للموظفين الحكوميين. والعديد من البرامج الأخرى (تفاصيل).
وحث الدكتور بندر السجان جميع الموظفين والموظفات على الاستفادة من خدمات منصة المعهد للتدريب الإلكتروني «إثرائي» التي تتيح جميع برامجها التدريبية ومؤتمراتها الإلكترونية وإضاءاتها الإثرائية لجميع موظفي القطاع الحكومي، إذ يستطيع أي موظف اختيار البرنامج المناسب له والتسجيل فيه بشكل مباشر وإكماله في أي وقت ومكان يناسبه، وذلك من خلال الموقع الإلكتروني للمنصة أو تطبيقاتها في الأجهزة المحمولة، وبلغ عدد المستفيدين من برامج منصة «إثرائي» التدريبية خلال الأشهر الأربعة الماضية أكثر من مليون وأربعة وأربعين ألف متدرب ومتدربة من موظفي الأجهزة الحكومية وغيرهم من المواطنين والمقيمين في هذه البلاد المباركة.