ذكرنا في المقال السابق عناصر وخصائص وأدوات التخطيط الاستراتيجي ويمكنك قرائتها من هنا، وسنتعرف في هذا المقال على ماهية مراحل التخطيط الاستراتيجي وأيضًا معوقات التخطيط الاستراتيجي. مراحل التخطيط الاستراتيجي تختلف خطوات عمل التخطيط الاستراتيجي باختلاف عمل الشركات، وباختلاف مستويات التخطيط الاستراتيجي التي تقوم بها، وفيما يلي سنذكر مراحل التخطيط الاستراتيجي، وهي: 1. الاستعداد لعمل التخطيط الاستراتيجي: قبل البدء بعمل خطة استراتيجية معينة يجب أولا تحديد الفريق الاستراتيجي الذي سيرسم السياسات التي على أساسها ستوضع الخطة الاستراتيجية وسيتم تحديدها، ويجب أن تشارك كافة التخصصات سواء كان بشكل مباشر أو بشكل غير مباشر لوضع هذه الخطة، مثل مديري التمويل، والتسويق والموارد البشرية وغيرهم. 2. تحديد الفترة الزمنية لوضع الخطة الاستراتيجية: من الممكن أن يستغرق الوقت اللازم لوضع الخطة من أسابيع إلى عدة أشهر، لذا يجب تحديد فترة زمنية معينة لبداية ونهاية مرحلة تحديد الخطة وتعتمد هذه المدة الزمنية على حجم الشركة والتعقيدات الخاصة بالعملية التخطيطية. مراحل التخطيط الاستراتيجي المدرسي. 3. تقييم أعمال الشركة: يعمل فريق التخطيط الاستراتيجي على تحديد العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة على عمل الشركة وفحص هذه العوامل، وغالبا يلجأون إلى تحليل SWOT وقوى بورتر وتحليل PESTEL في تحديد نقاط قوة وضعف الشركة وتحديد التهديدات التي قد تواجهها الشركة في سوق العمل.
مراحل التخطيط الاستراتيجي المدرسي
يجب أن تكون الخطة الاستراتيجية واقعية وقائمة على البيانات والمعلومات، كما يجب أن تكون قابلة للقياس والمراقبة، إذ يجب بناء الخطة على أهداف واقعية حددت من قبل، ثم تحليل البيانات والمعلومات التي جمعت بذكاء وقوة، ولا تعتمد على العاطفة أبدًا، وبعد ذلك مراقبة النتائج. يجب تحديد أكثر من هدف عند بناء الخطة الإستراتيجية، إذ يجب أن تكون لمدى طويل، وتحتوي على أهداف ورؤى يمكن التحكم بها. يجب اختبار الفرضيات والأهداف قبل البدء بتنفيذها تجنبًا لحدوث الأزمات المالية ، فمن الممكن أن تكلف هذه الأفكار المؤسسة الكثير من المال إن لم تكن ناجحة، فمن الأفضل البدء بتجارب صغيرة للتحقق من فاعليتها.
مراحل التخطيط الاستراتيجي Pdf
استخدام الإحصائيات التي تم تحديها سابقًا لدى المنظمة خلال الأعوام السابقة واستعمال مؤشرات محددة مثل مقاييس التنبؤ بالأعداد اللازمة في المستقبل؛ ليتم تحقيق التوجه الاستراتيجي للمنظمة وتستخدم بعض المنظمات الطرق الاجتهادية في التنبؤ للحاجة من الموظفين خلال الأعوام القادمة، هذا الأسلوب يعتمد على آراء الخبراء والمختصين حيث يقدموا التقديرات المحتملة بناءً على الخبرات السابقة. مراحل التخطيط الاستراتيجي pdf. بشكل عام فإن تحديد أعداد وأنواع وفئات العاملين في المستقبل يكون بناءً على نتائج تحليل البيئة الداخلية والبيئة الخارجية سوف يساهم في المنظمات على ما يأتي: العمل على توفير الأدوات الملائمة ليتم تحديد أولويات التوظيف والمجالات التي تعتبر ذات أهمية كبيرة لتحقيق رؤية المنظمة وتطلعاتها وأهدافها الاستراتيجية المستقبلية. المساهمة والمساعدة في أن يتم تعظيم القيمة التي يضيفها الموظفون لتحقيق الأهداف التنظيمية. مساعدة المدراء في المنظمات ليتم حل المشاكل المتنوعة في المنظمة مثل مشكلة الإحلال الوظيفي ومشكلة ارتفاع معدل الدوران الوظيفي. ثانيا تحديد أهداف دائرة الموارد البشرية بما يحقق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة ككل من المواضيع المهمة لنجاح عملية التخطيط الاستراتيجي للمنظمة ككل و إدارة الموارد البشرية بشكل خاص عند تحديد أهداف الموارد البشرية هو الاسترشاد بالأهداف الاستراتيجية للمنظمة، والقيام بتحديد معايير لقياس ما تم تحقيقه بشكل فعلي مع ما هو مخطط مسبقًا، حيث أن عملية الاسترشاد بالأهداف الاستراتيجية يساعد بالتالي على معرفة عدد الموظفين في المستقبل ليتم تقديم أحسن الخدمات للمستهلكين الحاليين والمرتقبين وبما يحقق غاية المنظمة والمشاريع التطويرية.
مراحل التخطيط الاستراتيجي الدولي
ستمنحك أبحاث السوق فهمًا لما تبدو عليه صناعتك، مثل الاتجاهات الحالية والحصص السوقية والشعور العام بالملعب، وهنا أيضًا يجب أن تتحقق من خلال المعلومات التي تكتشفها من صحة أهدافك وغاياتك، حيث ستعلم ما إذا كانت قابلة للتحقيق أم لا. على سبيل المثال إذا كان هدف عملك الإجمالي هو جلب نوع جديد من العسل إلى السوق، ولكن لا يوجد طلب على هذا النوع الجديد من العسل لذا لن تكون جهودك مجدية. كما سيُعلّمك تحليل المنافسين المداخل والمخارج في طريقة عمل منافسيك، وموقعهم في الصناعة أو المجال وأي فجوات محتملة في السوق يمكنك الاستفادة منها، بحيث تتفوق عليهم في الأداء. مراحل تطور التخطيط الاستراتيجي - الموسوعة التقنية. يمكنك أيضًا أن تلقي نظرة على شهادات العملاء التابعين للمنافسين للتعرف على ما يبحث عنه جمهورك المستهدف، وما الذي لا يستطيع منافسوك تقديمه، ثم استخدام هذا الوعي وهذا الاستبصار لبناء منتج يريده عميلك المثالي بالفعل. ستحتاج أيضًا إلى قضاء بعض الوقت في دراسة الجمهور المستهدف وبناء شخصية المشتري، فعليك أن تستهدف اكتساب فهم شامل لطبيعة عملائك واحتياجاتهم ورغباتهم واهتماماتهم وأين ستجدهم في السوق. بشكل عام يجب أن تمنحك تحليلاتك فهمًا أعمق لحقيقة وضعك التنافسي، وما مدى قدرتك على المنافسة من خلال إستراتيجيتك النهائية، وذلك من أجل أن تتفوق على العلامات التجارية المماثلة وتصبح منافسًا فعالاً في السوق.
بطاقة الأداء المتوازن، ومراحل تطورها وأبعادها. أسباب استخدام المنظمات لبطاقة الأداء المتوازن ومميزاتها. مراحل وخطوات بطاقة الأداء المتوازن. التشخيص والتحليل الإستراتيجي للمؤسسات التعليمية. تحديد المستفيدين وأصحاب المصلحة للمؤسسات التعليمية. بناء الرؤية والرسالة والقيم. بناء المناظير والمحاور والنتائج الإستراتيجية. الأهداف الإستراتيجية للتعليم. مواءمة الإستراتيجية للتعليم على كافة المستويات. بناء الخريطة الإستراتيجية للمؤسسات التعليمية. الفئات المستهدفة:
منسوبي التخطيط وقياس الأداء بوزارات التربية والتعليم وهيئات التقويم والاعتماد. منسوبي التخطيط وقياس الأداء بالشركات والمدارس التعليمية الأهلية. مراحل التخطيط الاستراتيجي الدولي. المشرفون التربويين وقادة المدارس والمعلمين والمعلمات بالمدارس الحكومية والأهلية. منسوبي ضبط الجودة والتميز التعليمي في التعليم. ملاك ومدراء المبادرات وإدارة المشاريع التعليمية والتربوية.
لذلك من الضروري وضع استراتيجيات تتضمن ذكر الوسائل اللازمة لتحقيق أهداف الشركة. ثم تقوم الشركات بتنظيم أولوياتها على المدى القصير، كذلك تحديد الأهداف والموارد اللازمة. قنوات التمويل وأدوات القياس اللازمة في التخطيط الاستراتيجي: يجب على أي شركة أن تقوم بتحليل مالي يأخذ بعين الاعتبار الأداء المالي السابق، كذلك الأداء المتوقع. مع ضرورة متابعة كافة مخرجات الشركة، وقياس الأداء بشكلٍ مستمرٍ، ووضع أهداف مع جدول زمني محدد. خطوات التخطيط الاستراتيجي
وضع رؤية الشركة: تتكون هذه الرؤية من عدد قليل من الجمل. لكنها تقدم للقارئ صورة عن أهداف الشركة وتطلّعاتها. لذلك من الضروري أن تعي كل شركة الوجهة التي تنوي الوصول إليها قبل البدء بوضع خطتها الاستراتيجية. صياغة رسالة الشركة: نستطيع من خلال هذه الرسالة أن نعرف سبب وجود هذه الشركة، والطريق الذي ستسلكه لتحقيق أهدافها. مراحل ومعوقات التخطيط الاستراتيجي. كما تتسم هذه الرسالة بكونها خاصة بالشركة فقط. تحليل الفجوات: تهدف الخطوة الثالثة على معترفة الفجوات بين حالة الشركة الحالية وما تصبو إليه في المستقبل. وتتم هذه الخطوة بمقارنة الوضع الحالي للشركة مع الأهداف المرجوة مستقبلًا، وذلك من خلال دراسة البيانات داخل الشركة وخارجها.
أمانة الطائف "أمانة الطائف" تنفذ برنامجًا لصيانة 5 آلاف وحدة خدمية بالحدائق والمنتزهات صحيفة سبق الإلكترونية سبق 2021-02-22 نفّذت أمانة الطائف -ممثلة في الإدارة العامة للحدائق والتجميل- برنامجًا لصيانة أكثر من 5000 وحدة من ألعاب الأطفال والمظلات المكشوفة والجلسات العائلية بالحدائق العامة والمنتزهات وحدائق الأحياء، ضمن البرنامج الشامل لصيانة المرافق الترفيهية والخدمية بالطائف. وبيّنت الأمانة أنها استغلت الفترة الحالية في موسم الشتاء بتنفيذ خطط للصيانة وتعزيز المرافق وفق مشاريع الأمانة لتأهيل المرافق الترفيهية والمتنفسات العامة. وأشارت الأمانة إلى أن خططًا أخرى من المزمع تنفيذها خلال الأيام القادمة، تشمل أعمال تعزيز الرقعة الخضراء ودعم البنية التحتية وشبكات الري والتمديدات الكهربائية والإنارة وباقي الخدمات البلدية في المتنفسات. "أمانة الطائف" تنفذ برنامجًا لصيانة 5 آلاف وحدة خدمية بالحدائق والمنتزهات. 22 فبراير 2021 - 10 رجب 1442 01:35 PM شَمِل صيانة الألعاب وإعادة طلائها والجلسات والمظلات وبرنامجًا للغسيل والنظافة نفّذت أمانة الطائف -ممثلة في الإدارة العامة للحدائق والتجميل- برنامجًا لصيانة أكثر من 5000 وحدة من ألعاب الأطفال والمظلات المكشوفة والجلسات العائلية بالحدائق العامة والمنتزهات وحدائق الأحياء، ضمن البرنامج الشامل لصيانة المرافق الترفيهية والخدمية بالطائف.
الإدارة العامة للحدائق والتجميل بأم الجود | وزارات وهيئات حكومية | دليل الاعمال التجارية
بدأت أمانة الطائف ممثلة في وكالة المشاريع "الإدارة العامة للحدائق والتجميل"، أعمال الزراعة التجميلية، مستغلة اعتدال الطقس، لزراعة مليون شتلة من الزهور والورود في الشوارع الرئيسية والساحات والميادين والزوائد التنظيمية والجزر الوسطية والحدائق والمتنزهات. أمانة المدينة تستعد لمهرجان الزهور بـ 7 ملايين زهرة حولية. وتشمل زراعة شتلات الأزهار الحولية الشتوية المنتجة بمشاتل الأمانة، وتشمل: "البتونيا، والقطبية، وفم السمكة، وملفوف الزينة، والأقحوان، والخمطية، والمنثور، والفلوكس وغيرها"، إلى جانب إنتاج نباتات عشبية معمرة تزهر في فصلي الخريف والشتاء. وتعمل أمانة الطائف على إنتاج كميات كبيرة من الشتلات من بداية الموسم؛ حيث تتم الزراعة في تواريخ مختلفة لضمان الزراعة المستمرة للشتلات طوال الموسم، لتلبية احتياجات المواقع من الشتلات المطلوبة، مع استبدال ما يتلف منها، في حين عملت الأمانة على إنتاج الشتلات بجميع الأنواع والألوان بطاقة إنتاجية عالية. وتعمل الفرق الزراعية وفرق الصيانة بإعداد أحواض الزراعة والتخلص من الحشائش وتسويتها ومد شبكات الري وصيانتها, ووضع الأسمدة المخصصة لكل نوع، ومتابعة نمو النباتات والتعشيب وتسميد التربة ورشّ المبيدات الوقائية للشتلات الزراعية.
أمانة المدينة تستعد لمهرجان الزهور بـ 7 ملايين زهرة حولية
قامت أمانة منطقة المدينة المنورة -ممثلة في وكالة الخدمات "الإدارة العامة للحدائق والتجميل"- بتنفيذ عدد من مشاريع صيانة الحدائق العامة وحدائق الأحياء، وزراعة أشجار ونباتات لتجميل الشوارع. وبلغ عدد تلك المشاريع خمسة مشاريع، تمت من خلالها إعادة تقسيم المدينة المنورة إلى أربعة نطاقات؛ هي: (نطاق شرق المدينة، وغربها، وشمال، وجنوب المدينة)؛ وذلك من أجل تركيز الإشراف ومتابعة الأعمال، وإنهاء الملاحظات أولاً بأول؛ للوصول بالعمل إلى الجودة المطلوبة فنياً وإدارياً؛ حيث وسّعت النطاق الزمني لرفع مستوى الأداء وإعطاء فرصة للابتكار وتطوير الأداء. الإدارة العامة للحدائق والتجميل بأم الجود | وزارات وهيئات حكومية | دليل الاعمال التجارية. وأوضح مدير عام الإدارة العامة للحدائق والتجميل بأمانة منطقة المدينة المنورة، المهندس فهد الحيسوني، أن المشاريع التنموية وبرامج التشغيل والصيانة تتم لجميع الحدائق بصفة دائمة وبخطة عمل مدروسة تفي بجميع محتويات وأغراض الحدائق، التي تأتي في إطار رؤية شاملة لتلبية احتياجات النمو العمراني الذي تشهده المدينة من المشروعات البيئية والترفيهية ومواكبة الزيادة السكانية في المدينة المنورة. وأضاف "الحيسوني"، أن تلك القطاعات تم بالإشراف على تنفيذها من قِبَل مهندسين متخصصين؛ وذلك للإشراف والمتابعة واكتشاف الملاحظات وإنهائها، كما أن أعمال الصيانة تنوعت في جميع القطاعات ما بين قص وتشكيل وزراعة للحوليات والأشجار والشجيرات، وتجديد للمسطحات، وهذا بفضل الله ثم بفضل متابعة وتوجيهات من أمين منطقة المدينة المنورة على تقديم أفضل الخدمات لأهالي المدينة والمقيمين فيها والزائرين.
شاهد.. مشاريع لصيانة وتشغيل الحدائق العامة وتجميل الشوارع بالمدينة
من جانبه نوّه وكيل الأمين للخدمات، رمضان الزهراني، بدور المواطن والمقيم، وأنهما شركاء مع أمانة منطقة المدينة المنورة في تنمية المدينة، وتعزيز المحافظة على المرافق، ورفع نسبة الوعي، وما تحقق من نقلة نوعية في مشروعاتها البيئية والترفيهية وخدماتها الإنسانية لسكان المدينة المنورة وزوارها من جميع مناطق المملكة، مع إيجاد آلية لتأهيل وصيانة هذه المنشآت والمرافق على مدار العام لاستقبال المواطنين والمقيمين من سكان المدينة والقادمين إليها من المناطق الأخرى. ولفت "الزهراني" إلى أن الأمانة -بفضل من الله عز وجل- نجحت في الاستفادة من عدد هذه الحدائق والمتنزهات والساحات البلدية في إقامة ورعاية الأنشطة الاجتماعية والترفيهية والتنموية وغيرها. يُذكر أن تلك المنظومة المتكاملة من الأعمال والخدمات وما يصاحبها من تطوير تخدمها مجموعة من المشاتل؛ تفي باحتياجات تلك الحدائق من النخيل والأشجار والشجيرات المزهرة والزهور برونقها البديع وأشكالها المختلفة، التي تُزرع شتاءً وتزرع صيفاً؛ فتطفي على شوارع المدينة وحدائقها ما يبهج النفس ويريح العين. ويبلغ عدد المشاتل العاملة والمنتجة خمسة مشاتل؛ البعض منها لإنتاج نخيل البلح ونخيل الزينة، والآخر لإنتاج الزهور الشتوية والصيفية، ومشاتل الأشجار والشجيرات المتنوعة وكذلك المشتل البري الذي ينتج أشجار البيئة.. ونظراً لكفاءتها؛ فهي تقوم بخدمة المواطنين الراغبين في زراعة بيوتهم والهيئات والمصالح الحكومية، وتبلغ المساحة الفعلية لتلك المشاتل (94034م²)، وتبلغ الطاقة الإنتاجية للمشاتل سنوياً (2مليون) فسيلة زراعية، ومساحة المسطحات الخضراء (365583)؛ فيما يبلغ عدد أشجار الشوارع المزروعة (173 ألف) شجرة.
&Quot;أمانة الطائف&Quot; تنفذ برنامجًا لصيانة 5 آلاف وحدة خدمية بالحدائق والمنتزهات
داعيا جميع زوار الحدائق والمتنزهات للحفاظ على ممتلكات ومرافق الحدائق العامة وعدم العبث بالأشجار والزهور والحرص على بقاء الحدائق نظيفة وجميلة ورمي القمامة في الأماكن المخصصة لذلك، متمنيا لجميع الزوار قضاء أجمل الأوقات السعيدة مع عائلاتهم. حديقة الحيوان بإضافات جديدة
حديقة الحيوانات هي الأخرى استعدت هذا العام لاستقبال زوارها بحيوانات جديدة إضافة إلى الحيوانات السابقة والمتنوعة التي تتميز بها الحديقة وقد قامت الحديقة برفد أقسامها بأنواع من الحيوانات والطيور النادرة من البيئة اليمنية منها نمر وزوج ثعالب وغزلان وأنثى الفهد العربي ووشق ومن الطيور عدد من الصقور والحمام العراقي وبطريق وجراع وغيرها.
جدير بالذكر أن عدداً من الجهات الحكومية والهيئات الأهلية ستشارك في المهرجان من خلال أجنحة ستقام في المكان المخصص لكل منها في حديقة الملك فهد، للتأكيد على المنهج الذي تطبقه الأمانة في مجال بناء شراكات تفاعلية مع مختلف تلك القطاعات العاملة في المجتمع.
شَمِل صيانة الألعاب وإعادة طلائها والجلسات والمظلات وبرنامجًا للغسيل والنظافة نفّذت أمانة الطائف -ممثلة في الإدارة العامة للحدائق والتجميل- برنامجًا لصيانة أكثر من 5000 وحدة من ألعاب الأطفال والمظلات المكشوفة والجلسات العائلية بالحدائق العامة والمنتزهات وحدائق الأحياء، ضمن البرنامج الشامل لصيانة المرافق الترفيهية والخدمية بالطائف. وأوضحت الأمانة أن فِرَق الصيانة أنجزت ما نسبته 80% من برنامج الصيانة، وشملت الأعمال المنجزة صيانة الألعاب وإعادة طلائها وإصلاح الألعاب المكسورة واستبدال الألعاب التالفة بأخرى جديدة، وصيانة الجلسات والمظلات وبرنامجًا للغسيل والنظافة. ويهدف برنامج الصيانة إلى ضمان استمرارية كفاءة المرافق والحفاظ على سلامة الأطفال ومرتادي الحدائق. وبيّنت الأمانة أنها استغلت الفترة الحالية في موسم الشتاء بتنفيذ خطط للصيانة وتعزيز المرافق وفق مشاريع الأمانة لتأهيل المرافق الترفيهية والمتنفسات العامة. وأشارت الأمانة إلى أن خططًا أخرى من المزمع تنفيذها خلال الأيام القادمة، تشمل أعمال تعزيز الرقعة الخضراء ودعم البنية التحتية وشبكات الري والتمديدات الكهربائية والإنارة وباقي الخدمات البلدية في المتنفسات.