تسخير الإبداع والابتكار والتمكين في المؤسسات التعليمية من خلال دعم الأفراد العاملين وتهيئة السبل لهم وبناء روح الفريق وتنمية القدرة المؤسسية وتطويرها. تجسيد القيم الدينية والاخلاقية والمؤسسية وإعطاء القدوة الحسنة في النزاهة والمسؤولية المجتمعية والسلوك المهني، وصياغة مسار مستقبلي واضح وتحديد مرتكزات استراتيجية للمؤسسة. التخطيط والتأسيس البناء والهادف لأعمال المؤسسات التعليمية والذي يدعم الإنتاجية الكاملة والناجحة للمؤسسة. تطبيق تجارب التميز والمبادرات الهادفة والجادة وتبادل الخبرات والتجارب الخارجية وتطبيقيها للمؤسسة للاستفادة منها. العمل على تطوير خدمات المؤسسات وتحسينها وفق أعلى مستويات الأداء المؤسسي مما يعود بالنفع على المستفيدين. الحرص الدائم على تحقيق رضا المستفيدين ورفع سقف الإنتاج وطرح الحلول للمشكلات ومشاركة الأفراد العاملين في ذلك. تطبيق ومواكبة التكنولوجيا والمعلومات، والاتجاهات الحديثة في تطوير الأداء المؤسسي وتحقيق النتائج المبهرة. انتخاب "أبوهادي" رئيساً لغرفة جازان.. و"المالكي "و"السهلي" نائبين. ولعل أهم شيء هو تلك الدافعية والنظرة الإيجابية الفعالة للمؤسسة وتحقيق النهج الذي تسيرعليه في تحقيق أهدافها والاستمرارية في التعلم والإبداع والتحسين.
جامعة المنصورة تكرم الفائزين بجوائز التميز الحكومي الثلاثاء - المحافظات - الوطن
كما وجه الرئيس في ذات السياق بالتوسع في تطبيق جائزة التميز الحكومي، لتشمل المزيد من القطاعات والمؤسسات، لما لها من أثر تحفيزي مشجع للتميز وتطوير الأداء ونشر ثقافة الابتكار
التميز الفردي والتميز المؤسسي ، أيهما نحتاج وأيهما أهم للمنظمات؟
وانتقالاً من تعريف المفاهيم العامة المتعلقة بالتميز، إلى التخصيص عبر الحديث عن التميز في إطاره المؤسسي، يمكن اختزال تعريف المؤسسة المتميزة بأنها بِنْيَةٌ وظيفية منتظمة تقوم بتحسين بيئة العمل داخلها، وتشجيع فُرَص الرفع من أدائها الإنتاجي، وتقديم قيمة مضافة للطرف الخارجي من العملاء والمتعاملين معها، مع ما يستوجب ذلك من تفهُّم الحاجيات وتوقع الاحتياجات واستثمار الفرص، وكل ما يجعل المؤسسة تقدم صورة إيجابية للتأثير على الجوار والمحيط، وتمثل دور الرافعة الاقتصادية والاجتماعية الحقيقية في موطنها، دون إغفال خَلْق المؤسسة لثقافة خاصة بها في إطار التمكين لبلوغ أهدافها المرسومة (2). التميز الفردي والتميز المؤسسي ، أيهما نحتاج وأيهما أهم للمنظمات؟. ومن ثم تبدو الحاجة قائمة بشدة لتبادل الخبرات، وعقد شراكات في ميدان المعارف، وتنظيم المؤتمرات وفعاليات البحث، للاطلاع والاستفادة من أفضل الممارسات والتجارب الناجحة في مجال التميز المؤسسي (3). مراجع المقال:
1- Napoleon Hill, The Law of Success, The Ralston University Press Meriden, USA, 1928, PP. 28-30-36
2- يوسف سند، "المفاهيم الأساسية لنموذج التميز المؤسسي"، موقع مجلة المجتمع السعودية، 5 أبريل 2015م. 3- إبراهيم سليم، "نشر ثقافة التميز"، موقع صحيفة الاتحاد الإماراتية، 2 يونيو 2015م.
انتخاب &Quot;أبوهادي&Quot; رئيساً لغرفة جازان.. و&Quot;المالكي &Quot;و&Quot;السهلي&Quot; نائبين
وهنا كانت المفاجأة، حيث لاقى المنتج استحساناً كبيراً، وازداد الطلب عليه يوماً بعد يوم، وتم إدراجه كمنتج جديد من «اختراع» المخبز، بل قام المخبز بتسجيله أيضاً. هناك كثير من الأمثلة، خاصة في مجال الصناعة، ربما أكثر من المجال الخدمي، لذلك تحتاج المؤسسات لفهم أهمية الارتجال المؤسسي، وتدريب العاملين عليه، وتشجيعهم للارتجال في حال لم يكن هناك حل معروف، فربما يأتي بنتائج ومفاجآت سارة وغير متوقعة، وحتى الآن لا يوجد إطار عمل متفق عليه لآلية الارتجال أو كيفية تعلمها أو دمجها في النظام المؤسسي، حيث يظل هذا الفرع في بداية التكوين والتشكيل، ولكن مع مرور الوقت ستخرج الأبحاث بأطر عمل معتمدة يمكن الاستشراف بها في عملية الارتجال، ما سيساعد على تقليل الأخطاء ورفع الفاعلية والإنتاجية المؤسسية. إذا كان لديكم تجارب مماثلة أو أفكار حول هذا الموضوع أرجو مشاركتها. ماهي معايير التميز المؤسسي | Business Box - Management Consultants. @Alaa_Garad
لقراءة مقالات سابقة للكاتب، يرجى النقر على اسمه.
ماهي معايير التميز المؤسسي | Business Box - Management Consultants
7- يجب على المؤسسة من حين لآخر أن تلجأ لمقارنة مدى جودة وتطور نشاطاتها وقدرتها على تحقيق غاياتها، بحيث تكون إدارة المؤسسة على وعي بمدى تقدمها أو تخلفها عن ذي قبل. 8- من أبرز عناصر تحقيق إدارة التميز هو اعتماد منهج التطوير المستمر، أي العمل الجاد الهادف للنهوض بالمؤسسة بشكل دوري وليس فقط العمل الجاد وقت التعرض لأزمات، وهذا يضمن للمؤسسة التفوق في الوصول الأسرع إلى الأسواق وتوفير منافع ومميزات للعملاء لا يقدمها المنافسون. 9- الاهتمام كل الاهتمام ب الموارد البشرية والتأكيد على تنمية مهاراتهم وإكسابهم كل جديد في المهنة واختيارهم بعناية فائقة مبنية على خبراتهم ودراستهم ومجال تخصصاتهم، وليس على الرشاوى والمحسوبيات. 10- توطيد وتقوية العلاقات الاجتماعية مع مختلف الجهات الرسمية والغير رسمية والمنافسين وكبار العملاء وحتى توطيد العلاقة الداخلية بين الإدارة والعاملين، مع العمل الجاد من أجل توظيف تلك العلاقات في سبيل تعظيم فرص المنظمة للوصول إلى غاياتها وأهدافها. 11- الاهتمام والالتزام بمبدأ الثواب والعقاب ومكافأة الناجح والمتقن لعمله داخل المؤسسة، ومعاقبة المقصر، وهو مبدأ جيد يدفع الجميع لتقديم أفضل ما لديهم، بشرط أن يتم تطبيقه بمنتهى العدالة دونما تسيب أو محاباة لأحد على حساب الآخر، مع مراعاة الظروف الطارئة الخارجة عن إرادة الشخص.
البرنامج التدريبي | مقيم معتمد منظومة التميز الحكومي – الجيل الرابع
برنامج الشيخ خليفة للتميز الحكومي
برنامج دبي للاداء الحكومي المتميز
التميز المؤسسي
التميز الحكومي
مفهوم التميز المؤسسي
معايير التميز المؤسسي
مراحل التميز المؤسسي
صناعة التميز المؤسسي
الجيل الرابع من منظومة التميز المؤسسي
جائزة التميز المؤسسي
جائزة التميز الحكومي
التميز والاستدامة
الريادة والتميز
التميز والابتكار
استشراف المستقبل
خبير التميز المؤسسي
التميز المستدام
كما تم عرض جهود وزارة التخطيط في تحديث استراتيجية "رؤية مصر 2030"، والتي كانت قد أطلقت في مطلع عام 2016، وذلك لتواكب التطورات والتغيرات التي تطرأ تباعًا، حيث تعتبر هذه الاستراتيجية الوطنية وثيقة حية تتأثر بالمتغيرات السياسية والاجتماعية والاقتصادية على المستويين المحلي والدولي، إلى جانب ضمان تحقيق الاتساق بين أهدافها والأهداف الأممية للتنمية المستدامة، وكذلك دمج بعض القضايا الملحة مثل تغير المناخ والشمول المالي والقضية السكانية وندرة المياه. وأضاف المتحدث الرسمي أن الاجتماع شهد كذلك استعراض جهود تطوير الخدمات الحكومية باستخدام التحول الرقمي، حيث وجه الرئيس في هذا الصدد بتعزيز منظومة مراكز الخدمات المتحركة والسيارات المتنقلة لتقديم الخدمات تسهيلًا على المواطنين، خاصةً في قطاعات الأحوال المدنية والمرور والشهر العقاري والتوثيق وخدمات التنمية الصناعية، وكذلك زيادة منشآت الخدمات الحكومية النموذجية بالمحافظات. كما اطلع الرئيس على برامج التدريب وبناء القدرات التي يقوم بها المعهد القومي للحوكمة والتنمية المستدامة، موجهًا بتعزيز هذه البرامج لتشمل سائر محافظات الجمهورية بهدف صقل الخبرات في التعامل مع التحديات المعاصرة للعمل الحكومي ودعم الأداء المؤسسي.
الرسائل الإخبارية
اللغات
المتواجدون الآن
يوجد الآن 32 ضيف يتصفحون الموقع. رقم جهازك هو: 185. 96. 37. 115
ماكينة تنظيف البلاط ساكو الرياض
8 ـ ماكينة الغسيل بالضغط العالي كارشر K2
Karcher K2 Full Control
السعر: 99. ماكينة تنظيف البلاط ساكو – Worthy Blogs For You To Read On The Internet. 99 جنية استرليني. تم إطلاق هذا النموذج هذا العام ، وهذه الآلة تنظف كل
شيء بداية من الدراجات إلى أثاث الحدائق فضلا عن الأرضيات الصلبة والمداخل
والديكورات ، تتميز بأنبوب شفط فعال ، فهو مصمم بقوة دون أن يكون ثقيل ، ويوفر لك
سيطرة كاملة على قوة الرذاذ ، الخرطوم طوله 4 متر كان يجب أن يكون أطول. 9 ـ ماكينة الغسيل بالضغط العالي: ستيهل RE129 بلس
Stihl RE129 Plus Pressure Washer
السعر: 316 جنية استرليني
هذه الآلة ذات التصميم الهندسي ، شبه المهنية والقوية للغاية ، مع ضغط 135
بار ، هي مجرد قادرة على أداء وظائف التنظيف الثقيلة مثل إزالة الطحالب من السطح
الداخلية لخزانات المياه وحمامات السباحة ، ، ولن تضر السطوح الحساسة بفضل مروحة
الرش المتغيرة ، وهي أيضا سهلة التخزين يمكنك التحكم في مستوى الضغط ولكننها ثقيلة
ولها صوت مرتفع. 10 ـ ماكينة الغسيل بالضغط العالي: ماكاليستر 1300 W
MacAllister 1300W Pressure Washer
السعر: 48 جنية استرليني
آلة مدمجة خفيفة الوزن ، أكثر هدوءا من معظم الآلات التي تم استعراضها ،
لها قوة ضغط 100 بار ، لا تصعب عليها المهام المتنوعة من تنظيف الأرضيات للواجهات
والسيارات جدران المسابح وخزانات المياه ولكن ليس لديها خيارات تغيير الطاقة.
ماكينة تنظيف البلاط ساكو تجد
تسلم أخوي. 12-09-2020, 01:10 PM
المشاركه # 5
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة srm
ماشاءالله. الله يعطيك العافية. فعلا فكرة بk2 وهي ذات حجم ارخص واصغر. لكن كثير تكلموا عن ان الجهاز يطفي كل 5 دقايق حتى يبرد المحرك (لا أعلم هذا صحيح) لذلك توجهت إلى k4 لوجود تبريد ذاتي في هذه الفئة.
النتيجة:
أي شخص لديه معرفة جيدة بعالم ماكينات الغسيل بالضغط
العالي سوف ينحاز بحماس عندما أذكر العلامة التجارية نيلفيسك وكنا قد أعجبنا بنموذجها
المدمج 110 ، لأغراض التنظيف الأكثر شمولا ، ستيهل RE129 بلس هي استثمار رائع ، في حين أن كارشر K5 بريميوم بلس ذات التحكم الكامل هي حلم لأولئك الذين يحتاجون
إلى إزالة الأوساخ أكثر رسوخا من مناطق أكبر على أساس منتظم. كيف تختار ماكينة الغسيل بالضغط العالي:
قبل الشراء فكر في الجهاز الذي تحتاج إليه بالفعل وماذا تتوقع منه ، فإذا كنت ترغب في اقتناء ماكينة لإنجاز أغراض التنظيف الأساسية في المنزل مثل تنظيف الدراجات أو الأثاث في الهواء الطلق ، فإنه لا داعي للتفكير في أعلى نموذج ، فإن ماكينة من نوع A كومباكت لها ضغط خفيف حوالي 100 بار ستكونن مناسبة. أما الآلات متوسطة المدى والتي تمتلك عادة قوة ضغط حوالي 110 بار ، فهي أفضل لتنظيف الباحات والسيارات وواجهات المنازل الخارجية ، أما النماذج المتميزة والتي تدعم شدة ضغط عالية تزيد عن 120 بار وما فوق ، ولها الكثير من الملحقات ، فإن لها القدرة على معالجة الأوساخ الأكثر تعقيدا فضلا عن المساحات الواسعة من الأرضيات الصلبة والممرات والديكورات الخشبية والواجهات الحجرية والسيارات.