حسبي الله ونعم الوكيل وكفى - YouTube
حسبي الله ونعم الوكيل وكفى - هوامير البورصة السعودية
09-09-2021, 12:41 PM
المشاركه # 8
عضو هوامير المؤسس
تاريخ التسجيل: Aug 2005
المشاركات: 57, 625
هههههههه حتى الرزق من الله معترضين عليه
اعوذ بالله من هالاشكال
اسهم بكل دول العالم تدبل عشرات المرات وكلا ياخذ رزقه
بلد الفجار ولا بلد الحساد
09-09-2021, 12:42 PM
المشاركه # 9
تاريخ التسجيل: Sep 2020
المشاركات: 765
الله يوفقه ويرزقة من حيث لايحتسب. ويمحق كل حسود مريض قلب ويجعلة في غم وهم دائم. من يتحسب لارزاق المسلمين هذا مريض قلب قليل توفيق. حسبي الله ونعم الوكيل وكفى - هوامير البورصة السعودية. وهذي مواضيعك دائم نسأل الله السلامة والمعافاة
09-09-2021, 12:45 PM
المشاركه # 10
تاريخ التسجيل: Feb 2018
المشاركات: 698..................................................................................
المشاركه # 11
تاريخ التسجيل: Mar 2015
المشاركات: 14, 199
رفعها اللي يعرف السوق والنظام وش عليه تحسبني خلي السوق لأهله او هذا تطبيل لدور ههههه موفقه وتابعي شمس
المشاركه # 12
تاريخ التسجيل: Aug 2010
المشاركات: 13, 147
مضارب كفو وشنب
اجل عاجبك مضارب زي اسلاك والا الاركان او الاتحاد يجيب لك المرض
ملاك شمس الله يبارك لكم في رزقكم وليتني كنت خويكم ياوحوش
السؤال: كذلك قوله سبحانه: وَكَفَى بِاللَّهِ حَسِيبًا [النساء:6] وَكَفَى بِاللَّهِ شَهِيدًا [النساء:79] فَمَا لَهُ مِنْ قُوَّةٍ وَلا نَاصِرٍ [الطارق:10]، اشرحوا لي هذه الأجزاء من الآيات الكريمة؟ جزاكم الله خيرًا. الجواب: هذا معناه ظاهر وَكَفَى بِاللَّهِ حَسِيبًا [النساء:6]، وَكَفَى بِاللَّهِ وَكِيلًا [النساء:81]، هو سبحانه وتعالى الحسيب بعباده والوكيل عليهم والكفيل لهم حسبنا الله ونعم الوكيل، وَكَفَى بِاللَّهِ حَسِيبًا [النساء:6] وَكَفَى بِاللَّهِ وَكِيلًا [النساء:81] -سبحانه وتعالى- ولا يمكن أن يخرج عن قدرته وعزته أحد سبحانه وتعالى، والله سبحانه وتعالى إذا أراد شيئًا لا يمنعه أحد، بل قدره نافذ سبحانه في عباده صالحهم وطالحهم، فهو جل وعلا المتصرف في عباده كيف يشاء، لا راد لقضائه ولا غالب لأمره سبحانه وتعالى وهو على كل شيء قدير، نعم.
المطلب الأول: تنظيم إدارة العلاقات العامة
تعدّ العلاقات العامة نشاط اتصالي إداري علمي، وهذا بغرض أن يكون الجهاز القائم على العلاقات العامة جهازا قادرا على تحقيق الأهداف المطلوبة منه، من خلال الأنشطة الثلاثة: الاتصالية، الإدارية، العلمية. الفرع الأول: مفهوم تنظيم إدارة العلاقات العامة:
هي تلك الوحدات التنظيمية التي تقوم بمختلف الأعمال المتعلقة بالعلاقات العامة، وطبيعة العلاقات. وخطوط الاتصال بين تلك الوحدات، والتنظيم الجيد هنا يحقق المزايا التالية:
– الاستفادة من التخصص. – التحديد الواضح للاختصاصات والمسؤوليات لما يمنع حدوث التضارب، أو الازدواجية في نشاطات العلاقات العامة. العلاقات العامة مفاهيم وممارسات - مكتبة نور. – التكامل والتنسيق بين أنشطة العلاقات العامة. الفرع الثاني: الخطة الإجرائية لتنظيم العلاقات العامة:
إن التنظيم الداخلي لإدارة العلاقات العامة يجب أن يتم في إطار الخطة الإجرائية التالية: 1- حصر الأنشطة وكافة الأعمال التي تأخذ طابع العلاقات العامة بناءا على معايير عملية، يستطيع بها المنظم التمييز بين ما هو نشاط للعلاقات العامة، وبين ما هو نشاط آخر، وهذا يبرز أن يكون مفهوم العلاقات العامة ينطوي على مضامين وتوجهات واضحة للمنظم.
مفهوم فن العمارة - موضوع
حملات العلاقات العامة حملات العلاقات العامة عبر الإعلام الجديد أهداف حملات العلاقات العامة حملات العلاقات العامة: حملات العلاقات العامة عبارة عن جهود اتصالية منظمة بناء على أسس علمية، ومُعدّة وفقاً لمعايير وتقنيات محددة، بما يتماشى مع أهداف وموضوع الحملة وصفات الجمهور المحتمل و الوسائل الإعلامية المستعملة، وتوظيف كل الوسائط الإعلامية المتعددة التي تُمكن المتلقي أكبر إمكانية من التفاعلية والمشاركة ضمن موضوع الحملة؛ وذلك من أجل بلوغ بالحملة إلى أكبر عدد ممكن من الجمهور المحتمل، وذلك لتحقيق تأثيرات معينة في فترات زمنية محددة. ويكون الهدف الأساسي لهذه الحملات التوصل إلى الجمهور المستهدف حسب موضوع الحملة المحددة، وذلك بكافة الوسائل الإعلام المتعددة بدقة فائقة؛ من أجل تحقيق تأثيرات معينة وإشراك الجمهور وإعلامه بموضوع الحملة واحترام عاداته وتقاليده؛ وذلك لتحقيق الأهداف المنشودة. حملات العلاقات العامة عبر الإعلام الجديد: أصبح الإعلام الجديد محوراً مهماً للتواصل مع الآخرين، واستطاع الفرد أن يكون صانعاً لرسالته الإعلامية ، وأصبح يُنتج ويرسل موضوعاته الإعلامية من خلال وسيلة إعلامية تشاركية عبر شبكة الإنترنت ، ويُعتبر من أكثر الوسائل التفاعلية والتي يمكن استخدامها على عكس الراديو والوسائل المطبوعة والتلفاز، حيث يستطيع الناس من خلال امتلاكهم لبعض المهارات.
مفهوم الاتصال والعلاقات العامة
فن العمارة الآسيوية: هو فنّ العمارة الذي انتشر في دول شرق قارة آسيا، وخصوصاً في اليابان، والهند، والصين ويَظهرُ بوضوحٍ في المباني السكنيّة التي تعتمدُ على الخلطِ بين البناء التقليديّ، والتراث الفنيّ.
العلاقات العامة مفاهيم وممارسات - مكتبة نور
3- الكرومـــا: يقصد بها الصفة التي تدل على مدى نقاء اللون اى درجة تشبعة او مقدار اختلاطه بالالوان المحايدة (( ابيض ** درجات الرمادي ** اسود)) ** واللون ينقسم الى ثلاثة اقسام هي: ا- الوان اساسية (( اولية)): الاحمر - الاصفر - الازرق. ب- الوان ثانوية: هي الالوان التي تنتج من خلط اى لونين اساسيين وهي \\ البنفسجي - البرتقالي - الاخضر // ج- الوان ثلاثية: هي الالوان التي تنتج من خلط لون اساسي مع لون ثانوي. د- الوان محايدة:وهي الابيض -درجات الرمادي -الاسود. سادسا: الملمس: تعبير يدل على المظهر الخارجي المميز لأسطح المواد اى الصفة المميزة لخصائص أسطح المواد التي تتشكل عن طريق المكونات الداخلية والخارجية وعن طريق ترتيب جزيئاته ونظم إنشائها في نسق يتضح من خلالها السمات العامة للسطوح. ** وهي: ملامس من حيث الدرجة: (( ناعمة – خشنة – منتظمة – غير منتظمة)) ملامس من حيث النوع: (( حقيقية – ايهاميه)) الملامس الحقيقية: (( هي التي نستطيع ان ندركها من حيث حاسة اللمس والبصر نتيجة تباين مظهرها السطحي)) ** وتنقسم الملامس الحقيقية الى: 1 - ملامس طبيعية. مفهوم فن العمارة - موضوع. (( عناصر نباتية - عناصر حيوانية - جماد)) 2 - ملامس صناعية. وهي كما يلي: 1 = (( يمكن ان تتحقق عن طريق استخدام تقنية الحفر)) 2 = (( يمكن ان تتحقق عن طريق العجائن اللونية)) 3 = (( يمكن ان تتحقق عن طريق تقنية التوليف)) 4 = (( يمكن ان تتحقق عن طريق تقنية البصمة)) الملامس الايهاميه: ( هي التي يمكن ادراكها بحاسة البصر دون ان نستطيع تميزه عن طريق اللمس ويعرف هذا النوع بالملمس ذو البعدين)
التخطيط في العلاقات العامة عناصر عملية التخطيط التخطيط في العلاقات العامة: يُعتبر للتخطيط ضرورة أساسية في كل مجالات الحياة المختلفة، و العلاقات العامة فن يقوم على أساس علمي تجريبي، لذا لزم أن يكون التخطيط أهم سمات العلاقات العامة ويعود مفهوم التخطيط للعلاقات العامة لعام 1937م في أمريكا بعدما حصل الخلاف بين العمال وأرباب العمل في المنظمات بسب التغيرات الاجتماعية إهمال الرأي العام، وذلك عندما قررت المنظمات إنشاء أقسام وإدارات للعلاقات العامة؛ وذلك بغرض إحداث نوع من التوازن بين إدارة المنظمة والعاملين فيها. ويُعد التخطيط عملية التفكير المنطقي المنظم لتحليل الإمكانيات المادية والبشرية والمعنوية وتنظيمها بأفضل أسلوب يحقق الأهداف المرسومة، ويُعتبر ذلك النشاط العقلي الإرادي الذي يوجه لاختيار أمثل لاستعمال ممكن لمجموعة الطاقات المتاحة لتحقيق أغراض معينة في فترة زمنية محدودة، ويُعرّفه العالِم مليفين ويبر بأنه عملية اتخاد قرارات منطقية عن أهداف المستقيل ووسائل تحقيق هذه الأهداف، والتي تعتمد على وضوح ورسم الإجراءات والقيم المتضمنة للطرق البديلة للعمل وتباعاً تتضمن توضيح التقدم والاختيار بين نظم العمل.