ستساعدك الأسئلة التالية في تحديد الأهداف بكل وضوح وموضوعية:
أي من هذه المبادرات سيكون لها التأثير الأكبر إذا أردت تحسين مكانة المنظمة في السوق؟ ما هي أنواع التأثير الأكثر أهمية (مثل اكتساب العملاء مقابل الإيرادات)؟ كيف ستكون ردة فعل المنافسة؟ ما هي المبادرات الأكثر إلحاحًا؟ ما الذي يتعين علينا القيام به لتحقيق أهدافنا؟ كيف سنقيس تقدمنا ونحدد ما إذا كنا قد حققنا أهدافنا؟
هذه المرحلة من خطوات التخطيط الاستراتيجي يجب يجب أن تكون الأهداف قابلة للقياس لمساعدتك في الوصول إلى أهدافك الاستراتيجية طويلة المدى. على سبيل المثال يمكن أن تكون الأهداف المحتملة: هي تحديث محتوى موقع الويب، وتحسين معدلات فتح البريد الإلكتروني ، أو الزيادة في عدد العملاء المتوقعين الجدد. ثالث خطوة من خطوات التخطيط الإستراتيجي هي وضع خطة
حان الوقت الآن لإنشاء خطة إستراتيجية للوصول إلى أهدافك بنجاح. تتطلب هذه المرحلة:
تحديد التكتيكات اللازمة لتحقيق أهدافك وتعيين جدول زمني لذلك. وتحديد واضح للمسؤوليات. كيفية ممارسة التخطيط الاستراتيجي في 6 خطوات | الرجل. أنت ادرى بالشركة بالموارد البرشية والميزانية التي تمتلكها وتدريها
رابعا تنفيذ وإدارة الخطة
يتضمن تنفيذ خطتك عدة أجزاء مختلفة، يمكنك الاستعانة بالنقاط التالية مع ما يتناسب مع ثقافة مؤسستك وهيكلها.
- خطوات التخطيط الاستراتيجي - منتدي فتكات
- خطوات التخطيط الستراتيجي - YouTube
- كيفية ممارسة التخطيط الاستراتيجي في 6 خطوات | الرجل
خطوات التخطيط الاستراتيجي - منتدي فتكات
خطوات عملية التخطيط
الاستراتيجي
خطوات التخطيط الاستراتيجي
تحديد موقفك الاستراتيجي
تمهد مرحلة الإعداد
هذه المرحلة لجميع الأعمال المستقبلية. عليك أن تعرف أين أنت لتحديد المكان الذي
ستذهب إليه وكيف ستصل إلى هناك. اطلب من أصحاب المصلحة
المعنيين المشاركة منذ البداية ، مع الأخذ في الاعتبار المصادر الداخلية والخارجية
على حد سواء. حدد القضايا الاستراتيجية الرئيسية من خلال التحدث مع المسؤولين
التنفيذيين في شركتك ، وسحب رؤى العملاء ، وجمع بيانات الصناعة والسوق للحصول على
صورة واضحة لمكانتك في السوق وفي أذهان عملائك. قد يكون من المفيد
أيضًا مراجعة -أو إنشاء ، إذا لم يكن لديك بالفعل- رسالة شركتك ورؤيتك لتقديم صورة واضحة عن نجاحك
لنشاطك التجاري. خطوات التخطيط الاستراتيجي - منتدي فتكات. بالإضافة إلى ذلك ، يجب عليك مراجعة القيم الأساسية لشركتك لتذكير
نفسك بكيفية متابعة شركتك لتحقيق هذه الأهداف. هناك الكثير من النماذج التي يمكن استخدامها في تحليل الموضع الحالي
للمؤسسة والشركة سنأخذ في هذا المقال واحدا منها وهو نموذج تحليل SWOT
ٍSWOT model
تحليل SWOT
كإطار عمل لتحليلك
المبدئي ، استخدم مخطط SWOT. ،
مع مدخلات من المديرين التنفيذيين ، العملاء ، وبيانات السوق الخارجية ، يمكنك
تصنيف النتائج الخاصة بك بسرعة على أنها نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) لتوضيح وضعك الحالي.
خطوات التخطيط الستراتيجي - Youtube
الفرص المحتملة خارج الشركة، وذلك لتعزيز دور التفكير الاستباقي في بحث الفرص المواتية، وتضمينها كجزء من التخطيط الاستراتيجي. التهديدات المحتملة خارج الشركة، والحرص على التعامل معها مبكرًا، قبل أن تتحول لتجدها نقطة ضعف داخلية. خطوات التخطيط الستراتيجي - YouTube. 4- صياغة وتطوير الخطة الاستراتيجية
بعد الانتهاء من الخطوات الماضية، فأنت قد أصبح لديك معرفة بموقعك الاستراتيجي الحالي، وما هي الأهداف التي ترغب في تحقيقها، كذلك حصلت على المدخلات الكافية لتحسين هذه الأهداف، مع التأكد من تحليل كل شيء يتعلق بأداء الشركة. يمكنك الآن الانتقال إلى العمل على صياغة وتطوير التخطيط الاستراتيجي، ومعرفة أفضل السبل لتنفيذ خطتك في أرض الواقع. يتطلب ذلك الانتقال إلى مرحلة التنفيذ العملي، من خلال وضع خطة تحتوي على تفاصيل لتنفيذ المهام، وتحديد أدوار الأشخاص المسئولين عن الخطة وغيرها. 5- تنفيذ الخطة الاستراتيجية
بعد الانتهاء من صياغة الخطة في شكلها النهائي، يمكنك البدء في تنفيذ المحتوى، وذلك من خلال توزيع المهام وفقًا للتصورات الموجودة سابقًا. في هذه المرحلة يحصل كل قسم داخل الشركة على ما يخصه من المهام، مع وضع التخطيط الاستراتيجي كموجّه يحرّك الاتّجاه العام للشركة في أثناء التنفيذ.
كيفية ممارسة التخطيط الاستراتيجي في 6 خطوات | الرجل
وتعد هذه الخطوة المقياس الذي يمكن أن نقيس من خلاله مدى تحقق الاستراتيجية في أهدافها ومدى نجاعة وسائلها المحددة سلفا. تباينت آراء المفكرين والمهتمين بالتخطيط التربوي الاستراتيجي في تحديد مبادئه، فتجد من يحدد مبادئ معينة يدرجها غيره ضمن الخصائص، وتجد آخر يضع المبدأ ثم يكرره في إدراجه ضمن الخصائص [13]. لكن يمكن إجمال أهم مبادئ التخطيط التربوي الاستراتيجي التي تم الاتفاق عليها في: أولا: مبدأ الشمولية والتكامل: يكمن مبدأ الشمول والتكامل في التخطيط التربوي الاستراتيجي من خلال: شمول وتكامل الخطة في عناصرها بحيث لا "معنى لخطة تربوية تذكر الأهداف وتغفل عن وسائل تحقيقها، أو تذكر الوسائل وتهمل كيفية توفيرها. فالخطة التربوية الناجحة تعطي لكل عنصر من عناصرها الأهمية [14]. شمول وتكامل مكونات وأجزاء العمل التربوي وعملياته، فلابد من أن "تشمل الخطة كافة أجزاء أو مجالات العمل التربوي (معلمين؛ تلاميذ؛ هياكل؛ نوادي؛ …) المتعلقة بالأهداف التي وجدت من أجله" [15]. ثانيا: مبدأ الواقعية: تتجلى واقعية الخطة التربوية في معرفة واقع النظام أو المؤسسة التربوية من حيث الموارد البشرية والمادية المتاحة وكذا العلاقة مع مختلف المجالات والمؤسسات، وذلك لمعرفة مدى قابلية هذه الخطة للتنفيذ.
عندما تقوم بتجميع هذه
المعلومات ، فإن وضعك الاستراتيجي الفريد في السوق سيصبح واضحًا ، ويمكنك البدء في
ترسيخ بعض الأهداف الإستراتيجية الرئيسية. غالبًا ما يتم وضع هذه الأهداف في أفق
يتراوح ما بين ثلاث إلى خمس سنوات. وضع خطة استراتيجية
بمجرد تحديد موقعك
الحالي في السوق وتحديد الأهداف الإستراتيجية المحتملة بما يتماشى مع مهمة ورؤية
شركتك ، فأنت على استعداد لتطوير خطتك الاستراتيجية. لتطوير خطتك ، حدد
أولوياتك من خلال طرح أسئلة مهمة مثل:
أي من هذه المبادرات سيكون له أكبر الأثر عندما يتعلق الأمر بتحقيق رسالتنا / رؤيتنا وتحسين موقعنا في السوق؟ ما أنواع التأثير الأكثر أهمية (على سبيل المثال ، اكتساب العملاء مقابل الأرباح)؟ كيف يكون ردة فعل المنافسين في السوق؟ ما هي المبادرات الأكثر إلحاحًا وأهمية؟ ما الذي يتعين علينا القيام به لتحقيق أهدافنا؟ كيف سنقيس تقدمنا ونحدد ما إذا كنا قد حققنا أهدافنا؟
بمجرد أن تحدد أنت
وفريقك أهدافك على المدى الطويل ، يجب عليك تحديد الأهداف أو المبادرات المحددة
التي ستحتاج إلى تحقيقها ، من أجل الوصول بنجاح إلى أهدافك. استخدم أهداف ( SMART) (محددة، قابل للقياس، قابل للتحقيق، حقيقي،
ومؤقت) لتحديد جدول زمني وتحديد الموارد اللازمة لتحقيق الأهداف ، بالإضافة إلى
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لجعل نجاحك
قابلاً للقياس.
تجميع كل من الاشخاص والمعلومات: في هذه الخطوة سيكون هناك حاجة في تجميع عدد من الأشخاص الذين سيشاركون في عملية التخطيط ، وبعدها يتم جمع أكبر قدر ممكن من المعلومات ، ولكن يجب التـأكد من دقة البيانات. قم بإجراء تحليل SWOT: هذه الكلمة هي اختصار لنقاط القوة ، والضعف ، والفرص ، والتهديدات ، وتعمل كأداة قوية أثناء عملية التخطيط الاستراتيجي ، ويتم إجراء هذا التحليل لكي يتم تحديد نقاط القوة ، والضعف في الأعمال التجارية ، وهذا يساعد على تطوير أهداف جديدة ، ومواجهة الاحتمالات بطريقة أكثر إيجابية. صياغة خطة استراتيجية: عند تطوير الخطة الاستراتيجية ، يجب التفكير في المبادرات التي سيكون لها أكبر تأثير على العمل ، مما يساعد في تحسين الأوضاع ، ومن خلال الأهداف يتم عمل تحسينات بشكل أوضح. تنفيذ خطة استراتيجية: بمجرد الانتهاء من وضع الخطة يأتي وقت تنفيذها ، وفي مرحلة التنفيذ يأتي وقت العمل ، وفي هذا الوقت يجب ان يكون جميع الأشخاص على دراية كافية بالخطة الاستراتيجية ، لكي يظلوا على المسار الصحيح ، ويستطيعون تحقيق الأهداف. مراقبة الأداء باستمرار: في هذه الخطوة يجب مراقبة الأداء ، وإدارته باستمرار لكي يتم تعديل أي نتائج غير مُرضية ، ويجب على كل مشارك في هذه الخطة أن يقوم بالمهام الموكلة إليه.