تصديق معاملات وزارة الخارجية:
من خلال هذه الخدمة يتمكن المشترك من التصديق على معاملات التأشيرات الصادرة من وزارة الخارجية إلكترونياً عبر الربط بين بوابة الخدمات الالكترونية وموقع خدمات التأشيرات الالكترونية لوزارة الخارجية..
ثالثاً: خدمات التصاريح
يتمكن المشترك من خلال تلك الخدمات من إصدار التصاريح اللازمة لسير بعض أعمال منشأته، والتي تشمل:
إصدار تصريح مسابقة تجارية:
يمكن للمشترك من ارسال طلب تصريح مسابقة تجارية إلكترونياً لممثل خدمة العملاء في الغرفة، وعند صدورها يتمكن من طباعتها الكترونيا كوثيقة الكترونية معتمدة في موقعه دون الحاجة للحضور الى مقر الغرفة. إصدار شهادة المنشأ لإعادة التصدير:
يمكن للمشترك من طلب إصدار شهادة المنشأ لإعادة التصدير (للمنتجات الأجنبية) إلكترونياً، وعند صدورها يتمكن من طباعتها إلكترونياً كوثيقة إلكترونية معتمدة في موقعه دون الحاجة للحضور إلى مقر الغرفة. رابعاً: خدمات المحفظة المالية
جميع الخدمات المقدمة عبر بوابة الخدمات الالكترونية يتم سداد رسومها من خلال المحفظة المالية الخاصة بحساب المنشأة في البوابة، حيث تشمل خدمات المحفظة المالية:
شحن المحفظة
كشف الحساب
ولمزيد من التفاصيل عن آلية استخدام الخدمات الإلكترونية لغرفة جازان وشروط التسجيل وآليته يمكن الاطلاع على:
دليل المستخدم للخدمات الإلكترونية لغرفة جازان.
غرفة بيشة
تسعى غرفة جازان لتحقيق أحد أهدافها الاستراتيجية المتمثل بالانتقال في تقديم خدماتها لعملائها المشتركين إلى مفهوم "الغرفة الإلكترونية" باستخدام أحدث النظم المتطورة في مجال تقنية المعلومات وذلك لزيادة نطاق خدماتها الإلكترونية والرفع من مستوى جودتها بمعايير أمنية عالية ليتسنى لموظفي وعملاء الغرفة من إنجاز أعمالهم بكل يسر وسهولة في بيئة عمل متطورة ومثالية واستثمار التقنيات الإلكترونية في إنجاز معاملاتهم بأسهل وأسرع الطرق، وبدون الحاجة للحضور الى مقر الغرفة. وتقدم الغرفة حزمة من خدماتها لعملائها المشتركين إلكترونياً تحت بوابة الخدمات الإلكترونية لغرفة جازان والتي تشمل:
أولاً: خدمات العضوية
الاشتراك الجديد أو تجديد الاشتراك:
يمكن الاشتراك في عضوية غرفة جازان أو تجديد الاشتراك عبر خدمة إشتراكات الغرف التجارية المقدمة من وزارة التجارة والاستثمار حيث يمكن من خلال الخدمة إصدار او تجديد الإشتراك فى الغرف التجارية. تحديث بيانات المنشأة:
يتمكن المشترك في هذه الخدمة من تحديث بيانات منشأته مباشرة في سجلات الغرفة إلكترونياً دون الحاجة إلى حضوره الشخصي لمقر الغرفة. إدارة حسابات المستخدمين:
يتمكن المشترك في هذه الخدمة من إدارة تشمل اضافة وتعديل حسابات مستخدمي حساب المنشأة وتحديد الصلاحيات لكل مستخدم في الخدمات الإلكترونية لغرفة جازان، وهي متاحة فقط للحساب الرئيسي للمنشأة (Admin User).
تعديل المفوضين:
يتمكن المشترك في هذه الخدمة من تعديل حالة مفوضي المنشأة (إيقاف / تفعيل). طباعة شهادة الاشتراك:
يتمكن المشترك في هذه الخدمة من الاطلاع على بيانات شهادة اشتراك منشأته في الغرفة وطباعتها كوثيقة إلكترونية معتمدة مباشرة في موقعه دون الحاجة لحضوره الشخصي لمقر الغرفة. إصدار خطاب تعريف للمنشأة:
يتمكن المشترك في هذه الخدمة من إصدار خطاب تعريف بالمنشأة مصدق من الغرفة وطباعته إلكترونياً مباشرة في موقعه دون الحاجة لحضوره الشخصي لمقر الغرفة. ثانياً: خدمات تصديق الوثائق
يتمكن المشترك من خلالها بإعداد الوثائق والمعاملات الخاصة بمنشأته ويرغب في تصديقها من الغرفة، ومن ثم تصديقها مباشرة إلكترونياً دون الحاجة للحضور الشخصي لمقر الغرفة، ويتوفر عدداً من الأدوات لتسهيل عملية تصديق تلك الوثائق. التصديق عبر النماذج الجاهزة:
من خلال هذه الخدمة يتمكن المشترك من التصديق على معاملات منشأته مع الجهات المختلفة عبر نماذج جاهزة معتمدة توفيراً للوقت والجهد، حيث يمكن الاختيار بين أكثر من (30) نموذج للوثائق الإلكترونية موجهة إلى الجهات الحكومية والقطاع الخاص. التصديق عبر الخطابات المفتوحة:
من خلال هذه الخدمة يتمكن المشترك من التصديق على معاملات منشأته مع الجهات المختلفة لكن عبر إعداد خطاب بواسطة قالب مفتوح يتوافق مع متطلباته ثم يتم اعتماده بعد مراجعة ممثل خدمة العملاء للخطاب وتصديقه إلكترونياً.
أو قرار الانسحاب، والتخلي عن شئ هام. ومن أصعب القرارات في العمل على الصعيد العملي، الاستغناء عن موظف أو تعيين موظف في منصب حساس. أو تغيير خطة استمرت في شركة معينة لسنوات أو إصدار منتج جديد غير مألوف، وغير مخطط له من سنوات. التفكير بالإيجابيات والسلبيات للقرارات
كل شيئاً سوف يقبل شخصاً عليه، يجب أن يضع له مقارنة. وهذا لكي يعرف هل هذه الخطوة ستحقق له نجاحاً أم كونها ستتسبب في رجوعه خطوة للوراء. بحث عن اتخاذ القرارات. ولهذا القرارات التي ستحدد مصير حياة الإنسان، يجب ألا يقوم بأخذها بدون تفكير. لأن هذا الأمر خاطئ. يجب أن يوضع ورقة ويقوم بتقسيمها من النصف، ويبدأ بكتابة كل مميزات هذه الخطوة أو القرار، وفي الناحية المقابلة لها سلبياتها وعيوبها. كما إن في هذه الحالة سوف يختار هل هذا القرار، سيكون إيجابياً أو سلبياً ويجب البعد عنه. شاهد أيضاً: بحث عن حروف اللام الشمسية والقمرية مختصر
خاتمة بحث حول اتخاذ القرار
في نهاية موضوعنا عن بحث قصير حول اتخاذ القرار جاهز للطبع، لأنه من أهم القرارات المصيرية في حياة الإنسان. في خاتمة حديثنا حول هذا الموضوع نتمنى أن ينال البحث إعجابكم ويكون مفيد وقدم لكم أجوبة لكل التساؤلات التي تدور برأسك قبل قراءة هذا المقال، وانتظروا منا المزيد من الأبحاث على موقعنا دمتم بخير.
بحث عن اتخاذ القرارات الإدارية Pdf
يُعرّف اتخاذ القرار على أنه عملية اختيار تعتمد بشكل أساسي على إدراك غاياتها، وفي العادة تتمثل في رد فعل مباشر أو استجابات أوتوماتيكية. أهمية اتخاذ القرار
تتجلى أهمية اتخاذ القرار في الشق العلمي والعملي، أهميته كالتالي:
على المستوى العلمي:
يساعد اتخاذ القرار على إتمام العمليات الإدارية بنجاح، وهى تتمثل في الرقابة والتنظيم والتخطيط. له دور فعال في تطبيق أهداف المنظمة واستراتيجيتها بشكل فعال. يساعد على تحليل وتفسير وتنفيذ أهداف وسياسات المنظمة. على المستوى العملي:
له دور فعال في قياس مستوى الأداء الوظيفي للرؤساء. اتخاذ القرارات داخل المنظمة يساعد على معرفة العوامل المؤثرة على متخذي القرارات للرؤساء، سواء كانت عوامل داخلية أو خارجية. أنواع القرارات
تنقسم القرارات إلى عدة أنواع وفقاً للعوامل التالية:
وفقاً للأهمية: وفيها تنقسم القرارات إلى قرارات تشغيلية، قرارات إدارية، قرارات استراتيجية. وفقاً للهدف: وفيها تصنف القرارات إلى قرارات فعالة وقرارات غير فعالة. شبكة الألوكة. وفقاً للبرمجة: ومنها تنقسم إلى قرارات مبرمجة وقرارات غير مبرمجة. وفقاً لوظيفة المؤسسة الأساسية: ومن خلال هذا العامل تتُخذ القرارات الخاصة بالعنصر البشري مثل تحديد الرواتب وتعيين الموظفين، أو القرارات التسويقية مثل تحديد الجمهور المستهدف ووسائل الإعلانات.
بحث عن مهاره اتخاذ القرار
مراحل عملية اتخاذ القرار:
إن عملية اتخاذ القرار تسير بتدرج واضح وسلس ، إذ قسمت تلك العملية إلى 5 مراحل ، لكل مرحلة عدة إجراءات وخطوات لا بد من إتباعها كي تصل للقرار الصائح الذي يرجع عليك بالعواقب السليمة والنتائج الجيدة ، وسوف يتم ذكر المراحل على النحو التالي:
عليك أن تحدد المشكلة وتشخصها: تلك المرحلة تعتبر واحدة من أهم المراحل التي لا بد للإنسان أن يتوخى الدقة والإتقان عند تأديتها ، فتحديد المشكلة وتشخيصها مرحلة حساسة مترتب عليها حيثيات سير كل المراحل القادمة. لا بد من مراعاة الراحلة البدنية والنفسية والجسدية ، فلا يجوز أن تتخذ قرار معين وأنت مرهق ومتعب نفسياً وجسدياً. عليك أن تبتعد عن الاستهانة أو التضخيم تجاه بعض المعلومات. عليك أن تتجنب القيام ببعض الإجراءات غير معروفة النتائج. مراحل اتخاذ القرار
مراحل عملية اتخاذ القرارات
نموذج التربية المهنية في اتخاذ القرار
للمزيد يمكنك قراءة: خطوات اتخاذ القرار وكيفيتها
الثلاثاء 19 ذو القعدة 1442هـ 29 يونيو 2021م
د. بحث عن اتخاذ القرارات الإدارية pdf. خالد جمال طه إمام أحمد
يقول الروائي البرازيلي باولو كويلو: "إن القرارات تشكل فقط بداية شيء ما، فعندما يتخذ شخص ما قرارات يغوص فعلاً في تيار جارف يحمله نحو وجهة لم يكن يتوقعها إطلاقاً حتى في الحلم لحظة اتخاذ ذلك القرار".
بحث عن اتخاذ القرار Doc
أمثلة على مهارة اتخاذ القرار
القرارات السياسية الهامة للدول مثل قرارات إعلان الحرب أو عمل الهدنة أو عقد الصلح مثل معاهدة (كامب ديفيد). قرارات تشكيل الحكومة أو حلها. قرارات القوانين الوضعية التي يسير عليها المواطنين ويلتزم بها القضاء. قرارات العلاقات بين الدول. قرارات مجلس الأمن. رسائل ماجستير عن اتخاذ القرارات الإدارية. قرارات خاصة بالعلاقات الاستراتيجية بين الدول. قرارات وزارات التعليم ووضع المناهج. قرارات الوزارات مثل الصحة والتموين وتغيير الأسعار.
قرارات عامّة مُوجَّهة نحو حالات، أو أفراد غير مُعيَّنين. بحث عن مهاره اتخاذ القرار. العوامل المُؤثِّرة في اتّخاذ القرار
بعد التفصيل السابق لعمليّة اتّخاذ القرار، لا بُدّ لنا من ذِكر بعض العوامل التي تُؤثِّر في هذه العمليّة، وهي عوامل تؤثِّر في مُتَّخذ القرار، ممّا يتسبَّب في حدوث انحرافات إراديّة، ولا إراديّة، ومن أبرزها: [٤]
عوامل نفسيّة، وشخصيّة: حيث تتعلَّق بمُتَّخذ القرار، والمدير ، وكلّ من يشارك في عمليّة اتّخاذ القرار، وهي على نوعين:
عوامل نفسيّة، تتمثّل في المحيط النفسيّ لمُتَّخِذ القرار، ودور المُنظَّمة في تكوينه، ودوافعه النفسيّة. الشخصيّة الخاصّة بمُتَّخِذ القرار، حيث لا بُدّ من أن يكون مُتَّصفاً بصفات القائد الإداريّ، كالخبرة، والحنكة، والمقدرة على تجاهل الحلول الفاشلة، والاستعانة بالتجارب الجيّدة، وما إلى ذلك. التوقيت الخاصّ باتّخاذ القرار: حيث يُعتبَر الوقت عنصراً مهمّاً في اتّخاذ القرارات، إلّا أنّ التوقيت المناسب لإعلان هذه القرارات يُعَدّ أمراً شديد الأهميّة، وخاصّة إذا كان إعلانها يعني إلغاء قرار سابق، كما أنّه لا بُدّ من أخذ آراء المُتأثِّرين بالقرار في ما يتعلَّق بشانه. التشاركيّة في عمليّة اتّخاذ القرار: حيث تساعد هذه التشاركيّة على ضمان نجاح القرار، إلّا أنّها تُستمَدّ من نمط المنظَّمة، وطابعها؛ فعلى سبيل المثال، يُعَدّ النمط السائد في المُنظَّمات الأمنيّة هو النمط الاستبداديّ في اتّخاذ القرارات.