الهيكل الوظيفي \\ المهام الوظيفية في كل قسم
الهيكل التنظيمي هو الإطار الذي يطوره المدراء لتقسيم وتنسيق النشاطات داخل المنظمة.
- تعريف الهيكل التنظيمي - موضوع
- شرح الهيكل التنظيمي الإداري - تجارتنا
- الهيكل الإداري للجامعة
- الإدارة العامة للمشاريع - الهيكل التنظيمي
تعريف الهيكل التنظيمي - موضوع
في هذا النوع من الهياكل المؤسسية، يعمل مدير المشروع بشكل وثيق مع مدير البرنامج أو حافظة المشروعات للعمل على تحقيق أهداف المشروع وضمان أن خطة إدارة المشروع تتوافق مع خطة البرنامج الشاملة. كما يعمل مدير المشروع أيضا بشكل وثيق وبالتعاون مع الأدوار الأخرى، مثل محلل الأعمال، ومدير ضمان الجودة، وخبراء المحتوى
أنماط التنظيمات الوظيفية
المنظمات عبارة عن ترتيبات منظمة للكيانات (أشخاص و/أو أقسام) تهدف إلى تحقيق غرض قد ينطوي على القيام بالمشروعات. تؤثر ثقافة وأسلوب المنظمة على أسلوب تنفيذ المشروعات بها
يعد الهيكل التنظيمي من العوامل البيئية المؤثرة في المشروع والذي قد يؤثر على إتاحة الموارد وعلى أسلوب تنفيذ المشروعات). وتتراوح الهياكل التنظيمية من هيكل وظيفي إلى هيكل قائم على المشروعات مع مجموعة متنوعة من الأقسام. التنظيم الوظيفي الكلاسيكي
(Functional Structure)
الموضح في الشكل (2 – 1) عبارة عن تسلسل هرمي يكون الموظف فيه رئيس واحد محدد. الهيكل الإداري للجامعة. ويتم تجميع أعضاء فريق العمل حسب التخصص مثل إدارة المشاريع، إدارة المعلومات، المالية، التخطيط، والتسويق والموارد البشرية، والمحاسبة، على المستوى العلوي. ويمكن تقسيم التخصصات مرة أخرى إلى مجموعة فرعية في وحدات وظيفية مركزة، ويقوم كل قسم في التنظيم الوظيفي بأعمال المشروع المنوطة به بصورة مستقلة عن الأقسام الأخرى
التنظيمات المصفوفية
(Matrix Structure)
حتى إن التنظيمات المصفوفية كما هو موضح في الأشكال 2-2 تعكس مزيج من السمات المعروفة بها التنظيمات الوظيفية والتنظيمات القائمة على المشروعات.
شرح الهيكل التنظيمي الإداري - تجارتنا
التنسيق بين مختلف نشاطات الشركة، وتجنب التكرار وتحقيق التكامل بين مختلف الأقسام. ترتيب المهام والوظائف حسب درجة الأهمية. تجتب الهدر والإسراف. إتاحة نظام رقابة فعال. يرجع إنشاء أول هيكل تنظيمي إلى المهندس الاسكتلندي الأميركي "دانييل مكالوم" عام 1854. تعريف الهيكل التنظيمي - موضوع. أسئلة شائعة عن الهيكل التنظيمي
ما هو الهيكل التنظيمي؟
مخطط بياني يعرض التسلسل الهرمي للوظائف والنطاق الإشرافي داخل الشركة. كيف يتم بناء الهيكل التنظيمي؟
يُبنى باتباع عدة خطوات أهمها تحديد الهدف العام والأهداف الفرعية ثم مختلف النشاطات والمهام والتخصصات ثم العلاقة بينها. كيف يعمل الهيكل التنظيمي؟
الهيكل التنظيمي قائم على مجموعة من المبادئ أهمها مسهمته في إظهار المسؤوليات المنوطة بكل منصب بوضوح وتعزيز فعالية نظام الاتصال داخل الشركة. هل يتغير الهيكل التنظيمي؟
يمكن أن يتغير الهيكل التنظيمي وفقاً للفلسفة الإدارية والمنهجية القيادية التي تتبعها الشركة، فمثلاً تصميم الهيكل التنظيمي لإدارة فرق العمل المستقلة يختلف عن مخطط الإدارة المرتكزة على السلطة والتحكم. اقرأ أيضاً:
الاستراتيجية.
الهيكل الإداري للجامعة
لذلك يمكننا أن نقول أن الخطوات السابقة إن كانت تكفي من أجل وضع الهيكل الإداري الناجح، فإن استمرار نجاح هذا الهيكل يعتمد على مقدرة أصحاب المؤسسة، وخصوصًا المسؤولين فيها، على التعامل مع التحديات التي تحدث طوال الوقت. أول وسيلة يمكنك من خلالها أن تضمن استمرار نجاح الهيكل الإداري هو أن تتمتع بالمرونة، فالمرونة هي السلاح الفعّال الذي يعرفه أي مسؤول ناجح. الإدارة العامة للمشاريع - الهيكل التنظيمي. فحتى مع وجود أوامر ومهام ومسؤوليات واضحة ومحددة، فإن المرونة تلعب دورًا هامًا في نجاح هذه المهام، فإن وجدت نفسك أثناء العمل تحتاج إلى عمل أي تعديل في المهام، عليك أن تفعل ذلك دون تردد، ما دام ذلك في صالح المؤسسة. أيضًا عليك أن تعرف بأن أكثر الأشياء التي يمكنها أن تنجح مع البشر، وتجعلهم يخرجون أفضل ما لديهم في العمل، هو شعور كل فرد منهم بالتقدير. فحتى لو كان العمل يتم تأديته طبقًا لما هو موجود في الهيكل الإداري للمؤسسة، فإنك تحتاج إلى أن تجعل كل فرد يعمل معك يشعر بالتقدير عندما يؤدي عملًا ما. هذه الأشياء هي التي تفرق بين المسئول الناجح عن المؤسسة، وبين المسئول الذي لا يعرف كيف يتصرف إلا طبقًا لما هو مكتوب له، وهذا أمر غير فعّال مع البشر في بعض الأحيان.
الإدارة العامة للمشاريع - الهيكل التنظيمي
ما بعد البيروقراطي
يعتبر مصطلح آخر من البيروقراطيّة، وذلك لوصف وظيفة بيروقراطية تحمل مجموعة من الأفكار وضعت في عام 1980 ميلاديّة، واحتفظت أيضاً بالتسلسل الهرميّ والسلطة، ثمّ قام تشارلز بوضع مجموعة لتطوير عدّة أساسيّات، والتي تستند في قراراتها على الحوار والتوافق بدلاً من السلطة البحتة والقيادة، وهي تكون مفتوحة الحدود دون وجود تسلسل هرميّ، ويتم اتخاذ القرار فيها بشكل أفقيّ وذلك حسب نموذج التوافق، وهذا النوع يُسخدم في المنظمات غير الربحيّة أو منظمات المجتمع؛ بحيث تستخدم من أجل تشجيع المشاركة، والمساعدة خاصةً للأشخاص الذين يعانون من الاضطهاد. الهيكل الوظيفيّ
يتكون هذا الهيكل من الأنشطة المختلفة كالتنسيق، والإشراف، وتوزيع المهام، ويُحدّد كيفيّة أداء المنظمة، ويُشير إلى كيفيّة تجميع الناس في المنظمة، ويؤدّي إلى تخصيص الكفاءة التشغيلية؛ حيث يعمل الموظفون المتخصّصون في مجالهم ضمن مجال خبرتهم، إلّا أنّ الاتصال بين أطراف المنظمة جامد جداً، وهذا يجعلها بطيئة وغير مرنة، إلّا أنّه يعتبر الأنسب كمنتج للسلع، والخدمات الموحدة في الحجم الكبير، والتكلفة المنخفضة.
الهيكل الإداري هو مفتاح النجاح الذي يضمن لمؤسستك أن تظل قائمة دائمًا، وتنجح في الوصول إلى الغرض الأساسي الذي من أجله قمت بتكوينها، حيث أن وضع الهيكل الإداري يتم في بداية العمل، ويحدد الشكل الذي ستسير عليه المؤسسة من بداية عملها، وفي المستقبل، ولذلك فإنك تحتاج إلى أن توظف شخص متخصص في مجال إدارة الموارد البشرية حتى ينجح في وضع الهيكل الإداري الذي تحتاج إليه في مؤسستك حقًا، وسنتطرق في مقالنا إلى أهم الأشياء التي يجب أن تكون موجودة في الهيكل، والتي يجب أن تراعي وضعها، بحيث تنجح مؤسستك. ما هي خطوات وضع الهيكل الإداري الناجح للمؤسسة؟ تحديد قيم المؤسسة لا توجد أي مؤسسة ناجحة، إلا ويرتبط ذلك بوجود مجموعة من القيم التي يسير عليها أفراد هذه المؤسسة، ويلتزمون جميعًا بالعمل طبقًا لهذه القيم. لذلك فإن تحديد قيم المؤسسة هي أول خطوات وضع الهيكل الإداري الناجح، وعلى الرغم من أن القيم قد تتشابه فيما بين المؤسسات مثل قيم المسؤولية والشفافية، لكن قد يختلف الأمر من مؤسسة لأخرى على حسب رؤية أصحاب العمل. الهيكل التنظيمي الاداري للوزارات. تحديد أهداف المؤسسة إذا كان تحديد قيم المؤسسة يساهم في نجاحها، فإن وجود أهداف للمؤسسة هو الأساس في هذا النجاح ، كذلك فإن الهيكل الإداري يرتبط بشكل مباشر بأهداف المؤسسة، حيث أنك ستجد نفسك تختار الأقسام التي ترضي أهدافك، وتجعلها تتحول من خطة إلى واقع فعلي.
أهداف المؤسسة يمكن وضعها على فترات زمنية مختلفة، كأن تضع المؤسسة أهدافًا قريبة المدى لتحقيقها في خلال سنة، أو أهدافًا بعيدة المدى لتحقيقها خلال 5 سنوات، وحتى 10 سنوات. وجود هذه الأهداف بشكل واضح، يسهل عليك مستقبلًا معرفة التعديلات التي تحتاج إلى القيام بها في مؤسستك، خصوصًا تلك التي ترتبط بالتغيير في الهيكل الإداري للمؤسسة. تحديد الأقسام عندما تقوم بتحديد الأهداف التي تناسب مؤسستك، يمكنك أن تبدأ مباشرة في اختيار الأقسام التي تناسب هذه الأهداف، سنتحدث في الفقرة القادمة عن سؤال هام يتعلق بضرورة تواجد أقسام بعينها في المؤسسة أو لا، لكن في جميع الأحوال يجب أن تحدد في هذه الخطوة الأقسام التي تحتاج إليها. تعتبر هذه الأقسام هي جوهر الهيكل الإداري للمؤسسة، لأن الأقسام التي يتم اختيارها هي التي سيعرفها الناس، وسيعملون عليها، ولذلك إن لم يتم اختيارها بشكل سليم، سيؤدي ذلك إلى حدوث خلل مستقبلًا نتيجة وجود مشكلة في مهام المؤسسة، حيث هناك نقص في الأقسام المطلوبة لتأدية هذه المهام. التحليل الوظيفي اختيار الأقسام يقودنا بعد ذلك إلى خطوة هامة جدًا هي خطوة التحليل الوظيفي، والتي يتم عملها لكل قسم في المؤسسة، ونجاح الهيكل الإداري يعتمد في الغالب على التحليل الوظيفي السليم، والذي يتعلق بتوضيح النقاط التالية: الوصف الوظيفي: كل الأشياء التي تحتاج إليها لتعرف المطلوب منك حول المهمة.
lovelyzeeno 468 Following 311 Followers 28 Likes •انتقي الافضل من الافضل. ✨
•لنشر روايتك اقترحها في الخاص. ✨
لم تكن يخطر في بالها اب...
اعترفلك _اني _أحبك
305K
12. 4K
فتاة بسيطة وبريئه أوشكت على ان تدفع ثمن ذنب لم تقترفه فينقذها شخص ويكون لها عونآ
فمن سيكون بطلها ؟؟
🤔🤔
استمتعوا حبايبي 😘
روٌيِّحًتٌـيِّ مًنِ أّلَدٍنِيِّأّ♻🔱☪مكتملة
170K
14
آلبطـلهہ:روح
صـديقت آلبطـله: نورة
( مـن بغدآد)
🌺🌹🌺🌹🌺🌹🌷🍂🍃
آلبطـل: آثير
آخوة آلبطـل: حسـين
( آلنآصـرية)
💪💪💪💪💪💪
آدخلوووو وشـوووفهہ آشـلون هہيلتقون
آبطـآلنآ آلجددددد??? آتمـنآ تعجبگمـمـ قصـتي آلجديدة
آلگآتبة:مـهہرة فآرسـ ❤?? حبيت فصليتي
857K
37. 1K
21
#١دم
#٤عراقي
هاي شنو تختلف عن البنت الشفناهه بلصوره شنو جاي يصير
Completed
روايات واتباد مشهورة ومكتملة لكيم نامجون أر إم - YouTube
3M
89
قصة واقعية لفتاة مشوهة تقع في عشق رجل ليس لها حق فيه، يكون فارس خيالها الحالم، ليحدث ما ليس في الحسبان
(ليتني استطيع فعلها)
عذريتي مقابل براءتي
6. 4M
452K
83
تحكي فتاة تقع فريسة سهله بين يدي وحوش البشر فتساومم على أغلى شيء تملكه لتصبح سجينة مساومها فهل إلى الخلاص من سبيل ام ستكون تدفع ثمن اغلاط الماضي وتكون رهينة الحاضر
راهب ابو غضب
15. 6M
1. 5M
92
( قاسي لايعرف الرحمة)
لولا انك لم تكسر شيئاً ما بداخلي
لولا إنك لم تضيعني بين طرقاتي
لولاقسوتك علي
انانيتك
واحتجازي
لما مات الشعور داخلي
الهاربة والضابط
2. 2M
136K
قصة تتكلم عن فتاه عاشت حياة ومااسي اكثر من عمرها حتى......
تابعو القصة وتعرفون الصار
الحنين الصامت
2. 1M
122K
35
مشهد
متكي عله الكرسي ويباوعلي بس رفعت راسي غمزلي وكام وكفت عيوني بالطول وكلبي رجف من الخوف بعد ما رفعت راسي بعد وهوا كام ويه العمال يجيك الادويه وكل شويه عصب ورزله واحد واني افز من صوته تكول اسد يزئر هوا ينتبه الي شلون افز يبتسم بتسامه جانبيه
ابي والغزلان
31. 8M
117
اب بسيط يتحمل مسؤوليه اربع بنات ويحارب لأبعاد مغريات الحياه عنهن ولكن ؟
فصلية لأُناس لا يرحمون
2. 3M
174K
41
تحكي هذه القصة عن فتاة بريئة جداً كان حلمها الوحيد ان تعيش بـ سلام مع عائلتها بعد فقد والدها ولكن شاء القدر أن يتلاشى هذا الحلم نتيجة تهور أخاها وطيشه لتعيش اياماً صعبة خاليه من الأمان
فـ هل تجد الأمان الذي لطالما حلمت به أم تفتقده الى الأبد... ؟!
أسيرة ظنونه
9. 8M
211K
44
كانت تظن أنها وحيدة في عالم يسوده
الحزن واليأس ولكن عندما رأته لأول مره اصبح كشعاع الأمل لها
لكنها تقع فريسة لظنونه السوداء ليصبح قاسي _ ظالم _ بارد _ عديم الرحمة
فهل يعود هذا الشعاع يتوهج مرة اخري ام ينطفئ تمامآ ؟
Completed
انــتِ لـي:You are mine
4. 1M
21. 7K
6
فتاه قضت عمرها في دار الايتام، فقط لان والدها يظن ان هيه سبب قتل زوجته،.....
تخرج الفتاه من دار الايتام في عمر 18 و تبدأ بالبحث عن عمل مع صديقتها المقربه.......
ليشاء القدر و يحبسها في سلطه و جبروت الرئيس حسام..
رجل ذو سلطه ومتملك جداً، اذ نظر لشيء يصبح له،.. لم يؤمن يوماً بشيء اسمه الحب لكن تغير كل شيء بعد...
وعشقت ياجبل الصعيد
2. 7M
65. 2K
26
المقدمه
جبار لا يعشق احد قوي لا يضعفه حب انسان يكره العشق لانه يضعف الانسان وهو ليس بضعيف
هو يخبي مشاعره بين جفاء وقسوة قلبه علم قلبه ان لايوجد حب لكنه يوجد قسوه في مشاعره وعندما تشعر ان جميع من حولك لا يحبك وعندما تظن ان جميع ابواب الدنيا وجميع ابواب القلوب مغلقه وتحس انك في مكان ضيق وتشعر بالاختناق
وكرهت الحب وكا...
جذبني فمك البني
16. 5M
1. 1M
102
الحب والحرب
الغريب القريب
تراودنا الكثير من القصص حول الحب ولكن هل سمعنا يوما بالحب والحرب سوياً..
نعم بروايتي هذه سوف نتعرف على الحرب النفسية الجسدية التي عانت منها البطلة وكذلك الحرب العقلية القلبية لبطل الرواية...
دكتور نفسي يعالج اذكى المصابين بالامراض النفسية والأقرب لقلبه..
حبيبته واخاه..
نسافر معهم في جو...
ليتني أستطيع فعلها
15M
1.