خالد عبدالرحمن "خاليديا"
المستوى
مبتدئ
مدة الدورة
03:00:00
اخر تحديث
2022-04-23
عن الدورة
صممت هذه المادة لتقدم للمهتمين بصناعة المحتوى الرقمي أهمّ المهارات التي يستطيعون من خلالها فهم طريقة عمل المنصات الرقمية، وكيفية التأثير بصناعة المحتوى فيها، سواء لنشاطك الشخصي أو التجاري. الوصف
ستمرّ معنا من خلال مهارات صناعة المحتوى في رحلة مثيرة، من أول قرارك بالمشاركة ومشاهدة المواد والتطبيق على المذكرة التدريبية، إلى استيعاب مفهوم صناعة المحتوى الرقمي، والغرض منها، ثمّ التعرف على رحلة صناعة المحتوى الرقمي وخطواته، وكيفية تحديد مجال تخصصك فيها، إلى المهارات الأساسية التي ستساعدك على صناعة محتوى أفضل، ومعوقات الإبداع التي قد تواجهك وكيف تتجاوزها، وفهم نماذج صناعة المحتوى الخمسة، وتعلم أفضل الممارسات في كتابة محتوى تفاعلي ومؤثر. ماذا سوف تتعلم؟
تعريف صناعة المحتوى الرقمي وكيف ننتشر في المنصات الرقمية. مصنع المحتوى - مهارات صناعة المحتوى. التعرف على رحلة صناعة المحتوى والبداية من الخطوة الأولى. كيف تختار مجالك في صناعة المحتوى الرقمي، من خلال التحديات والحلول، والطابع الشخصي، والميزة التنافسية، واختيار القصة. 10 مهارات أساسية لكتابة المحتوى.
مصنع المحتوى - مهارات صناعة المحتوى
فترة من الذكريات في متناول يدك
يمكنك بسرعة حفظ الصور والملفات ومشاركتها وتحريرها باستخدام Microsoft 365 و1 تيرابايت من OneDrive التخزين على السحابة. تعرّف على المزيد حول الميزات والتطبيقات من Microsoft 365
تجربة مجانية لمدة شهر واحد
الصفحة الرئيسية | Microsoft Education
ووجه علي عبيد بن حاتم رئيس جمعية الناشرين الإماراتيين دعوة مفتوحة
لأكثر من 200 ناشر من 85 دولة من المتوقع مشاركتهم في دورة العام الجاري
من المعرض. بتل
وام/بتول كشواني/محمد نبيل/زكريا محيي الدين
جميع المنتجات
لم أستطع طلب أكثر من هذا. دورة صناعة المحتوى الرقمي. " Basem Hamdy
رجل محترم محترف بيديك كل تفصيله في الشغل
ابدأ التعلم في أي مكان وفي أي وقت...
التدريب المتكامل على الحملات الرقمية وتحقيق اقصى استفادة من اعلانك
المعلمون
تعلم مع افضل المعلمين
كل المعلمون
شركاء النجاح
الأفضل هنا للمساعدة
كل البوابات
المدونة
#اكتشف احدث الاخبار والمقالات
منشورات المدونة
التسويق الالكتروني
كيف يقوم المسوقون بتحليل السوق؟
تحليل السوق هو الخطوة الأولى في أي نشاط تجاري او خدمي تريد القيام به, هى اجابة السؤال الاول في اى فكرة تريد تنفيذها في عالم الأعمال. هل ستنجح هذه الفكرة أم لا؟
محمد البخارى
0
شخصيات مشهورة
م. محمدالبخاري
مستشار التسويق الإلكترونى بالسوشيال ميديا محمد البخاري
0
وكالة أنباء الإمارات - &Quot;الناشرين الإماراتيين&Quot; تناقش قضايا قطاع كتاب الطفل في &Quot;بولونيا الدولي &Quot; 2022
السبت، ١٩ مارس ٢٠٢٢ - ٣:٣٢ م
الشارقة في 19 مارس/وام/ كشفت "جمعية الناشرين الإماراتيين" عن برنامج
مشاركتها في فعاليات "معرض بولونيا الدولي لكتاب الطفل" الذي يحتفي
بالشارقة ضيف شرف دورته الـ 59 خلال الفترة من 21 حتى 24 مارس الجاري
حيث تتطلع الجمعية لتعزيز مجالات التعاون والعمل والمشترك بين الناشرين
الإماراتيين وقطاع صناعة الكتاب الأوروبي. و تنظم الجمعية في جناح الشارقة ضيف شرف المعرض - جلستين نقاشيتين
تناول أبرز قضايا قطاع كتاب الطفل إذ تقام الجلسة الأولى بعنوان "تغير
التوجهات في قطاع النشر: مناقشة المخاوف من استخدام التكنولوجيا الحديثة
في قطاع النشر" لتسليط الضوء على المخاوف من التوجه الالكتروني على
السبل التي تساعد الناشرين على تبني الابتكارات الرقمية واستخدامها في
أعمالهم. و تجمع الجمعية في جلستها الثانية التي تحمل عنوان "حان وقت قراءة قصة:
عملية صناعة كتب الأطفال" عدداً من الخبراء لمناقشة المجالات الأساسيّة
لنشر كتاب الطفل وتشمل اختيار المحتوى المناسب لكل فئة عمريّة والقضايا
القانونيّة التي تتعلق بحقوق النشر والنسخ والترجمة. الصفحة الرئيسية | Microsoft Education. كما ستنظم الجمعية جلسة بيع وشراء لتمكين الناشرين الإماراتيين من
توسيع نطاق وصولهم إلى أسواق جديدة بالإضافة إلى توفير منصة للناشرين
الأجانب يمكنهم من خلالها التفاعل مع الخبراء الإماراتيين ومشاركة
الأفكار والرؤى المتعلقة بسبل تعزيز التعاون والاستفادة من الفرص
المتوفرة في دولة الإمارات والمنطقة إضافةً إلى مشاركتها بجناح خاص في
القسم المخصص لمبادرة "بولونيا بوك بلاس" في المعرض ما يمنح الناشرين
المشاركين ضمن جناح الجمعية فرصة عقد لقاءات مع الناشرين الإيطاليين
والعالميين بغرض تبادل التجارب وبحث سبل التعاون المشترك.
الان كل اسرار و ادوات تصدرك محركات البحث اصبحت متاحه من خلال دورة تحسين محركات البحث
6:40 ساعات
احترف اعلانات الفيسبوك
دورة احتراف اعلانات الفيسبوك وتحقيق افضل النتائج باقل تكلفة. هل تعلم ان الوصول لجمهولك المستهدف على الفيسبوك يستطيع ان يحقق لك الكثير من الارباح. احترف الفيسبوك بداية من انشاء صفحة و ادارتها وصولا الى احتراف الاعلانات الممولة.
المادة الثانية: أ. يحدد الرئيس المباشر للموظف الأهداف والجدارات والوزن النسبي والناتج المستهدف لكل هدف وجدارة بالتنسيق مع الموظف، وفق ميثاق الأداء. ب. يجب ألا تقل الأهداف عن أربعة أهداف، ويُحدد لكل هدف معيار قياسه ووزنه النسبي والمستوى المستهدف له، على أن يكون مجموع الأوزان النسبية للأهداف (100%). ج. يعد الرئيس المباشر ميثاق الأداء بالتنسيق مع الموظف، ويتم توقيعه من الموظف ورئيسه المباشر، ويعتمد من رئيس الوحدة التنظيمية، ويتم تزويد إدارة الموارد البشرية بالنسخة المعتمدة. نموذج الاداء الوظيفي الجديد. د. يتم تقويم أداء الموظف وفقًا لميثاق الأداء في نهاية كل فترة زمنية محددة في دورة الأداء. المادة الثالثة: يتم تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي المرتبتين (الخامسة عشرة) و(الرابعة عشرة) أو ما يعادلهما وفقًا لما يراه الرئيس الأعلى في الجهة ملائمًا. المادة الرابعة: يتم تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي المراتب (الثالثة عشرة) فما دون أو ما يعادلها وفق نماذج تعد وتعتمد من وزارة الخدمة المدنية، ويجوز للوزارة تفويض بعض الجهات الحكومية بإعداد النماذج الخاصة بها. المادة الخامسة: تعد إدارة الموارد البشرية في كل جهة حكومية خطة سنوية لإدارة الأداء، ويتم اعتمادها من الرئيس الأعلى للجهة.
الاداء الوظيفي الجديد
واللائحة بدأت وزارة الخدمة المدنية في عقد خمس ورش عمل لها؛ بهدف شرحها والنماذج والدليل الإرشادي الخاص بها، وذلك بالتعاون مع معهد الإدارة العامة في مركزه الرئيس بمدينة الرياض. وأكدت المادة العشرون من اللائحة أن تحدد اللوائح التنفيذية لنظام الخدمة المدنية مستويات أداء الموظف التي يستحق عنها العلاوات أو المكافآت أو المزايا الأخرى، أو ما هو مطلوب للترقية، وفقًا لما ورد في تقرير تقويم الأداء الوظيفي المعد عن الموظف. وفيما يأتي نص مواد اللائحة: لائحة إدارة الأداء الوظيفي المادة الأولى: يقصد بالمصطلحات والألفاظ الواردة في هذه اللائحة المعنى المبين أمام كل منها ما لم يقتضِ السياق خلاف ذلك: ميثاق الأداء: نموذج لتحديد الأهداف والجدارات والوزن النسبي والناتج المستهدف لكل هدف وجدارة، ويتم إعداده وتوقيعه من الموظف ورئيسه المباشر. الهدف: النتيجة المطلوبة التي يعمل الموظف على تحقيقها خلال دورة الأداء. نظام جديد لربط إنتاجية الموظف الحكومي بالحوافز.. والتطبيق بداية 2022 – صحيفة أثير الإلكترونية. الجدارات: مجموعة المعارف والمهارات والقدرات والخصائص السلوكية التي تمكّن الموظف من أداء عمله بشكل فاعل. الوزن النسبي: المقدار النسبي الذي يعبّر عن أهمية الهدف أو الجدارة. الناتج المستهدف: التحديد الكمي للأداء المتوقع تحقيقه خلال دورة الأداء.
نموذج الاداء الوظيفي الجديد
المحافظة على صحة الأعضاء. استهداف التطوير. تحديد وجهات الفريق المشتركة. بيد أن تتحقق هذه العناصر بالعمل عن بعد عبر تطويرها وتنفيذها فهذا يضمن بشكل كبير تحقيق أهداف المشروع المتخذة، وتتمثل نقاط الثقافة القوية للعمل عن بعد في:
توقعات واضحة: إن تحديد توقعات واضحة وصريحة المشروع من أكثر العوامل التي تطور ثقافة العمل عن بعد، ولا يعتمد ذلك فقط على على الحصيلة من المشروع أو مؤشرات الأداء الأساسية وإنما تعتمد أيضًا على الاتصالات الشخصية ومعايير الجودة والظروف الواردة والتساير مع الأمور. فتح الاتصال: تدعيم الثقة والقرب بين صاحب العمل وأعضاء الفريق خطوة مهمة جدًا في تقريب المسافات وتسهيل التواصل فيما بينهم، بحيث يفضل أن يتم طرح الأفكار وأية اقتراحات في بيئة جيدة وأكثر أمانًا، فكرة المشورة وان يتعود أعضاء الفريق على ضرورة إبداء الرأي وطرحه بشكل منسق، والنقد إن لم يكن موجود فلا فائدة له والرد على الآراء المطروحة يعتمد على هذا الأمر. الاداء الوظيفي الجديد. مشاركة الموظف: مشاركة الموظفين وإشراكهم في الأمور المهمة وأخذ رأيهم بعين الاعتبار يدعم فكرة تفانيهم في العمل وحبهم له وسعي المستمر فيه، كلما كان الموظفون وأعضاء الفريق أكثر نشاطًا وهمة في العمل وهي لتحقيق الأهداف الموضوعة كلما تطورت العلاقة بينهم وبين صاحب العامل إلى الأفضل، وينبغي على أصحاب العمل كذلك تدعيم فكرة أنهم مهمين ومتفاعلين في العمل لدى الموظفين وذلك لتقديم أفضل ما لديهم، حيث يحتاج الموظفين إلى أن يشعروا بإنجازاتهم والأشياء التي يقدمونها.
يكون مقر اللجنة بإدارة الموارد البشرية، ويتولى أحد المختصين لديها سكرتارية أعمالها. تقوم اللجنة بفحص التظلم خلال شهر على الأكثر من تاريخ استلامه. تكون مداولات اللجنة سرية، ولها مناقشة الموظف المتظلم ومعد ومعتمد التقرير. ترفع اللجنة توصياتها إلى الرئيس الأعلى للجهة؛ ليقرر ما يراه، ويكون قراره نهائيًّا. المادة التاسعة عشرة: يشكِّل الرئيس الأعلى للجهة لجنة لإدارة الأداء من ثلاثة من كبار المسؤولين في الجهة، يكون المدير العام للموارد البشرية من بينهم، ويرأسهم أعلاهم مرتبة، ويكون مقر اللجنة بإدارة الموارد البشرية، ويتولى أحد المختصين لديها سكرتارية أعمالها، وتكون مهام اللجنة ما يأتي: 1. مراجعة وتحليل نتائج تقويم الأداء الوظيفي المعدة عن موظفي الجهة. التحقق من سلامة وعدالة تطبيق التصنيف الإجباري. النظر فيما يرد لها من الرئيس الأعلى للجهة أو من إدارة الموارد البشرية من موضوعات مرتبطة بإدارة الأداء. رفع تقرير بتوصياتها ومقترحاتها بما يحقق رفع مستوى أداء الجهاز إلى الرئيس الأعلى في الجهة؛ ليقرر ما يراه بشأنها حسب خطة دورة الأداء للجهة. الاداء الوظيفي الجديد – اميجز. المادة العشرون: تحدد اللوائح التنفيذية لنظام الخدمة المدنية مستويات أداء الموظف التي يستحق عنها العلاوات أو المكافآت أو المزايا الأخرى أو ما هو مطلوب للترقية، وفقًا لما ورد في تقرير تقويم الأداء الوظيفي المعد عن الموظف.