المقارنة الثنائيّة: هي تطبيق مقارنة بين أداء اثنين من الموظفين؛ من أجل معرفة الموظف الذي يُعدّ متفوقاً على زميله، ومن ثمّ تُجمع كافة المقارنات لترتيب الموظفين وفقاً لأدائهم. المراجع
↑ "Job Performance", Business Dictionary, Retrieved 3-7-2017. Edited. ↑ "Performance Evaluation", Business Dictionary, Retrieved 3-7-2017. Edited. ↑ Arab British Academy for Higher Education، الفصل السادس: التقييم ، صفحة 1. بتصرّف. ↑ عدنان ماشي والي (2011)، تقييم الأداء الوظيفي ، صفحة 20. بتصرّف. ↑ عبد الوهاب جبين (2009)، تقييم الأداء في الإدارات الصحية بمديرية الشؤون الصحية بمحافظة الطائف ، سوريا: جامعة سانت كليمنتس العالمية، صفحة 44، 45. بتصرّف. ↑ موسى أبو حطب (2009)، فاعلية نظام تقييم الأداء وأثره على مستوى أداء العاملين (حالة دراسية) ، غزة - فلسطين: الجامعة الإسلامية، صفحة 18. بتصرّف. ↑ صالحي عبد القادر (2012 - 2013)، تقييم أداء العاملين باستخدام بطاقة الأداء المتوازن ، الجزائر: جامعة قاصدي مرباح ورقلة، صفحة 14. بتصرّف.
لائحة تقويم الأداء الوظيفي.Pdf - Google Drive
الجزء الأول: تقييم الأهداف وما تم انجازه منها والى أي مدى تم الانجاز. يتم تسجيل الهدف ومعيار القياس الذين تم الاتفاق حولها في نموذج ميثاق الأداء ثم النسبة المقدرة أو الوزن النسبي لكل هدف ثم الناتج المستهدف. في العمود الرابع يتم حساب الناتج الفعلي مثلا من عدد المعاملات أو القضايا التي تمت دراستها خلال الستة أشهر المحددة ومقارنته مع الناتج المستهدف للوصول إلى الفرق في العمود الخامس, ومن ثم يتم تحديد الدرجة التي تحصل عليها الموظف من (5), كذلك وضع أي توضيحات تخص الهدف أو أي انحرافات سلبية أو ايجابية حدثت خلال الفترة أثرت على تحقيق الهدف مثلاً زيادة غير متوقعة في كمية المعاملات أو نص أو إلغاء مهمة العمل …. الخ
الجزء الثاني: تقييم الجدارات. ويتم هذا الجزء حسب تقدير المسئول المباشر وفقاً للأوزان النسبية التي تم تحديدها بداية العام ويتم اختيار الدرجة المناسبة لكل عنصر من (5) وحسابها وفق المعادلة التالية: ( الدرجة في للعنصر الأول+ الدرجة في العنصر الثاني + الدرجة للعنصر الثالث X الوزن النسبي)
المرحلة الثالثة: تقييم الأداء السنوي. يتم تطبيق نفس الطريقة السابقة على في التقييم النصف سنوي للفترة المتبقية من السنة وجمع نتائج التقييمين وقسمتها على العدد (2).
تقييم الأداء الوظيفي - موضوع
دعم الموظفين للاجتهاد في وظائفهم، فعندما يعلم الموظف بوجود تقييم لأدائه الوظيفيّ، عندها سوف يحرص على بذل الكثير من الجهود للنجاح في العمل. دراسة إمكانية تعيين الموظفين الجُدد، فتعتمد أنظمة العمل الحديثة على تعيين الموظفين الجُدد بفترةٍ تجريبيّةٍ قبل تثبيتهم في وظائفهم؛ من أجل الاختيار بين تثبيتهم بشكل نهائيّ أو استبعادهم من العمل؛ بسبب عدم قدرتهم على تنفيذ المهام المطلوبة منهم. المساهمة في كشف المُشكلات التنظيميّة أو الإداريّة، فمثلاً في حال كان مستوى أحد الأقسام الإداريّة بالنسبة للعناصر الأُخرى غير مقبول، عندها ينتج عن ذلك ظهور مشكلةٍ في القسم الإداريّ كاملاً وليس عند أحد موظفيه فقط. طُرق تقييم الأداء الوظيفي
توجد طُرق عديدة لتطبيق تقييم الأداء الوظيفيّ، وفيما يأتي معلومات عن أهمّ أنواع هذه الطُّرق: [٧]
الترتيب العام: هو ترتيب كافة الموظفين بناءً على أدائهم من حيث الأفضل إلى الأضعف؛ عن طريق تطبيق مُقارنةٍ خاصةٍ مع مستوى الأداء العام. المقياس المُتدرّج: هي عبارة عن نوع من أنواع القوائم التي تحتوي على الدرجات الآتية: 5 ممتاز، و4 جيّد جداً، و3 جيّد، و2 مقبول، و1 ضعيف، وتمتلك كلٌّ منها أوزاناً وفقاً لدورها في عملية تقييم الأداء.
&Quot;المقصودي&Quot; لـ&Quot;سبق&Quot;: لائحة تقييم الموظفين الجديدة.. عيوب وأهداف غير واضحة والجهات الحكومية ستعاني
اختيار الطريقة المناسبة لتنفيذ تقييم الأداء الوظيفيّ؛ حيث توجد العديد من الطُرق المستخدمة في تقييم الأداء، ولا يمكن أن تُطبق طريقة واحدة لكافة أنواع المنشآت والوظائف، ولكن من الممكن استخدام أكثر من طريقة لتنفيذ التقييم الوظيفيّ في المنشأة الواحدة؛ إذ تختلف طريقة تقييم رؤساء الأقسام عن الطريقة المستخدمة مع الموظفين العاديين. توفير التدريب المناسب للمشرفين على تقييم الأداء الوظيفيّ؛ حيث يجب تقديم التدريب الكافي لكافة المشرفين على عملية تقييم الأداء؛ إذ يؤدي ظهور أي أخطاء إلى نتائج سلبيّة تؤثّر على الموظفين. مناقشة المدير لطُرق التقييم المناسبة مع الموظفين؛ من أجل تحديد العناصر التي سيتمّ تقييمها، والفائدة الناتجة عن عملية التقييم، وتأثير نتائجها على مستقبل الموظفين في المنشأة. وضع معايير مقارنة بشكل مسبق؛ حيث يُعدّ الهدف من تطبيق تقييم الأداء الوظيفيّ هو متابعة طبيعة التزام كلّ موظف مع أساسيات العمل، والتي يتمُّ تحديدها بناءً على معايير نوعيّة أو كميّة، ووفقاً لأداء وسلوك الموظف في بيئة العمل. مناقشة كافة النتائج الخاصة في تقييم الأداء الوظيفيّ مع الموظفين؛ فقد لا يُناقش بعض المديرين النتائج المرتبطة بتطبيق تقييم الأداء الوظيفيّ، ولكن من حقوق الموظفين معرفة هذه النتائج؛ حتى يتمكنوا من إدراك جوانب الضعف والقوة الخاصة في أدائهم الوظيفيّ؛ من أجل تحديد الأساليب المناسبة لعلاج جوانب الضعف.
تقييم الأداء الوظيفي Doc – لاينز
تقييم الأداء الوظيفي
تقييم الأداء الوظيفيّ (بالإنجليزيّة: Job Performance Evaluation) هو تحديد الإجراءات الصادرة عن فرد داخل بيئة العمل ، ومن ثمّ دراسة نتائجها في حالة معينة، ويُساعد تقييم الأداء الوظيفيّ على قياس مدى قدرة الفرد على الإضافة للمُؤسّسة أو العملاء، [٢] ويُعرَّف تقييم الأداء الوظيفيّ بأنّه قياس طبيعة الأداء الوظيفيّ الخاص بالشخص؛ من أجل تقديم حُكم حول قدراته ومدى استعداده للتطور. من التعريفات الأُخرى لتقييم الأداء الوظيفيّ: هو وسيلة تساهم في إصدار الأحكام الموضوعيّة على الموظفين؛ بهدف التأكد من قدرتهم على أداء المسؤوليات الوظيفيّة الخاصة بهم، والتحقق من طبيعة تصرفاتهم وسلوكهم في العمل ، ومدى التحسن الظاهر على أسلوبهم في أداء مسؤولياتهم الوظيفيّة. [٣]
خطوات تقييم الأداء الوظيفي
يعتمد تطبيق تقييم الأداء الوظيفيّ في أيّ مُنشأة عمل على تنفيذ مجموعة من الخطوات، والتي تساعد على نجاح عملية تقييم الأداء، وفيما يأتي معلومات عن هذه الخطوات: [٤]
تحديد المتطلبات والأهداف الخاصة بتقييم الأداء الوظيفيّ، وتشمل طبيعة الابتكار ، وتحقيق التعاون بين المديرين والموظفين، ونوعية المهام المُطبّقة.
وبالتالي -بحسب "المقصودي"- "يصعب تحديد درجة العلاقة بين تكاليف هذه البرامج، والعوائد الناتجة منها؛ لذلك فمهما وُضع من ضوابط لتقييم الأداء؛ فهي تظل عملية إدارية صعبة ومركبة وذات أبعاد معقدة ومتداخلة بشكل كبير، وتحوي عوامل كثيرة ترتكز بشكل كلي على ضرورة توافر عنصريْ الموضوعية والعدالة شبة المطلقة؛ فمن حق أي موظف أو موظفة أن يحصل على تقييم لأدائه يتسم دائماً بالموضوعية والعدالة؛ فهما مطلب ديني وإنساني وقانوني، وواجب وظيفي؛ يُفترض أن يتم الالتزام به عند إعداد أي تقرير للأداء الوظيفي".
في حال رغبتك في تحميل الدليل الارشادي المبسط لمناذج تقييم الاداء اضغط هنا
أرجو لكم من الله التوفيق,,,,
أرحب بأي استفسار على صفحتي الخاصة بتويتر
تعد عروض ليبارا ذات التنوع الجم انعكاسًا واضحًا لرؤية واستراتيجية شركة ليبارا السعودية في مسعاها لجذب المزيد من العملاء والمشتركين. السطور القادمة توضح تبرز لكم لمحات سريعة عن عروض ليبارا للإنترنت وللمكالمات المحلية والدولية. عروض ليبارا للمكالمات المحلية
تبدأ عروض ليبارا لحزم المكالمات المحلية من 10 ريال سعودي فقط، وكل ما عليك هو اختيار الخطة المالية الشهرية المناسبة لك. عرض 70 بلس:
بتكلفة 70 ريال وصلاحية 30 يوم يحصل المشترك على 1000 دقيقة للمكالمات المحلية لأرقام شبكة ليبارا، و10 جيجابايت إنترنت. يفعل الاشتراك من خلال الاتصال على كود العرض *777*3070#. عروض ليبارا السعودية| شامل عروض باقات المُكالمات والإنترنت - ثقفني. عرض التوفير 10 ريال:
يمثل أقوى عروض ليبارا على الإطلاق، حيث يدفع المشترك مبلغ 10 ريال سعودي فقط كل 30 يوم، وفي المقابل يُتاح له 30 دقيقة من الاتصالات المحلية على أرقام الشبكات الأخرى، و30 دقيقة محلية لأرقام شبكة ليبارا، و250 ميجابايت لتصفح الإنترنت. يفعل الاشتراك بالاتصال مباشرة على الرقم *777*3001#. عرض التوفير 20 ريال:
نظير اشتراك شهري بقيمة 20 ريال سعودي فقط يحصل المشترك على 70 دقيقة اتصالات محلية لأرقام الشبكات الأخرى، ومثلها لأرقام شبكة ليبارا، و512 ميجابايت لتصفح الإنترنت.
عروض ليبارا السودان لحظة بلحظة
باقة الاتصال الدولي من ليبارا 25: وتلك الباقة بالاشتراك فيها يتوفر لك 25 ريال سعودي للاتصال الدولي، تصلح لمدة 30 يوم مقابل 25 ريال سعودي، ولكي تشترك بتلك الباقة أرسل رسالة نصية إلى رقم 1755 تحمل 0025. عروض ليبارا الدوليه
عروض ليبارا موبايل السعودية اليوم 1 أكتوبر 2019 الموافق 2 صفر 1441 باقة ليبارا الدوليّة
عروض ليبارا الدوليه السودان
مطلوب للعمل في شركة مكة الدولية لمطابخ الالومنيوم لفروع: المهندسين / الزقازيق / سوهاج مهندسين تصميم - موظفين مبيعات - موظفين تسويق خارجي. باقات ليبارا نت - الطير الأبابيل. للاستفسار ولتحديد موعد المقابلة تليفون وواتساب على 📲 01220128800 مواعيد الاتصال من 12 ظهرا الي 6 مساء Required to work at Makkah International Aluminium Kitchens Company for branches: Engineers / Zagazig / soo
Design Engineers - sales staff - external marketing staff. For inquiries and schedule the interview
Phone and whatsapp on 📲 01220128800
Call timings from 12 pm to 6 PM Translated
قررت شركات المحمول الثلاث رفع أسعار المكالمات الدولية، إذ بلغ أقل سعر للدقيقة إلى 3 جنيهات بدلا من 2 جنيه، فيما أخطرت الشركات العملاء عبر الرسائل النصية القصيرة بالقرار، وذلك بعد حصولها على موافقة الجهاز القومى لتنظيم... View details » STC - أسعار الاتصال الدولي أسعار المكالمات الدولية.
بيانات الانترنت 2+10
أما صلاحية الباقة: 30 يوم. كود الاشتراك في الباقة #3070*777*
قيمة باقة التوفير 90 ريال
تعطيك 450 دقيقة لشبكة ليبارا و 450 للشبكات الأخرى. بيانات الانترنت 6+9
وصلاحية الباقة 30 يوم. رسوم الباقة: 90 ريال. كود الاشتراك في الباقة #3005*777*
باقة التوفير 110
تعطيك الباقة 300 دقيقة لجميع الشبكات. عروض ليبارا السودان يعلن. بيانات الانترنت في الباقة 5+25
رسوم الباقة: 110 ريال. كود الاشتراك في الباقة #3007*777*
تطبيق ليبارا السعودية
من خلال تطبيق ليبارا السعودية يمكنك الحصول على الكثير من الخدمات بدلاً من زيارة الفرع الخاص بالشركة:
تمنحك القدرة على اختيار الباقة الخاصة بك. تستطيع التحقق بشكل كامل من المكالمات واستعمال البيانات. يمكنك من خلاله إعادة شحن الخط من خلال البطاقة الائتمانية أو بطاقة الشحن. من خلاله يمكنك تحويل الرصيد. من خلاله تستطيع التعرف على العروض الجديدة في ليبارا. error: غير مسموح بنقل المحتوي الخاص بنا لعدم التبليغ