أما القيم فهي معايير المجتمع للحكم علی الشخص وهذه القيم تبنی في المتعلم ليحترمها ويتمثلها إن كانت قيما إيجابية ويعالجها ويغيرها إذا كانت قيما سلبية. والتذوق خاص بالاتكيت الذي يمارسه الفرد تجاه الآخرين بمعنی اختيار أفضل الأساليب للتعامل مع الآخرين كما يعني تذوق النصوص القرآنية والأدبية و الفنية وتذوق الجمال.
صياغة الاهداف السلوكية | المرسال
ب ـ أن يفسر الطالب رسماً يبين العلاقة بين زاوية السقوط وزاوية الانكسار. 2 ـ تحديد موضوعات العملية التعليمية بدلاً من نتائجها:
يقوم بعض المعلمين بتحديد موضوع الدرس بدلاً من تحديد السلوك المتوقع من الطالب في نهاية الحصة:
@ مثال: (أي الهدفين التاليين أدق ؟ (
أ – أن نقوم بدراسة قانون شارل. ب – أن يستنتج الطالب قانون شارل. 3 ـ وصف العملية التعليمية بدلاً من نتائجها:
يركز بعض المعلمين على العملية التعليمية بدلاً من التركيز على نتائجها. أ ـ أن يتم تحقيق معرفة الطالب لتركيب الورقة. ب ـ أن يصف الطالب تركيب الورقة. 4 ـ صياغة أهداف مركبة:
تقوم فكرة الأهداف السلوكية على تحديد هدف لكل عبارة، لكن بعض المعلمين يقومون بصياغة أهداف مركبة. صياغة الاهداف السلوكية | المرسال. أ ـ أن يوضح الطالب تركيب الزهرة في النبات ووظيفتها. ب ـ أن يوضح الطالب تركيب الزهرة في النبات. * اعتبارات ينبغي مراعاتها عند الأخذ بالأهداف السلوكية:
1 ـ من الصعب صياغة نتائج العملية التعليمية كلها بصورة قابلة للقياس، وخاصة عند تنمية الأهداف في المجال الوجداني. 2 ـ التقيد الشديد بالأهداف يضعف قابلية المعلم والطالب للتجديد والابتكار، طالما أنهم يسعون لتحقيق أهداف مخطط لها مسبقاً.
كيفية صياغة الهدف السلوكي - Ynmo
Please
this resource to your standards. Evaluations
No evaluations yet. Add important feedback and
this resource. الأهداف السلوكية
أهداف معرفية
أهداف مهارية
صياغة الهدف
Log in to add tags to this item. History
Updated Jul 28, 2019 by موضي معيض النفيعي
Created Jul 28, 2019 by موضي معيض النفيعي
4) السلوك اللغوي كالنطق السليم والقدرة على التعبير ، والقدرة على تغيير نبرات الصوت حسب سياق الكلام وحسب تغير الحركات الجسدية. وعلى كل حال فإن المجالات السابقة ( المعرفي ، والوجداني ، والمهاري) متداخلة مع بعضها البعض بشكل يصعب معه تجزئتها عملياً ، لكن تنفرد الجوانب الانفعالية بصعوبة قياسها وتقويمها في زمن قصير كالدرس مثلاً إلا في نطاق ضيق.
تعريف الموارد البشرية ، الموارد البشرية والتي يطلق عليها بالأنجليزية Human Resources ،ويعني هذا المصطلح التركيز علي الموظفين وكل مايتعلق بالمهام الخاصة بهم ،ويتوقف ذلك علي تقسيم الشركة الي العديد من الأنشطة والتي تشمل التدريب للموظفين ،وتتخصص في توظيف الموظفين الجدد مع المكان الذي يتناسب معهم ،وتوجية الأفراد والعاملين بالشركة ،وتوفير كافة الأستحقاقات الخاصة بهم. تعرف الموارد البشرية علي انها من أهم الأجزاء الموجودة في إدارة المنشئة ،والتي تهتم بتدريب الموظفين وإدارتهم بشكل صحيح ،بعتبار أن الموظفين هم أهم اصول العمل. ويوجد تعريف أخر للموارد البشرية وانها هي الأدارة الخاصة بالعاملين في الشركة والتي تهتم بهم وكل مايخصهم ،حيث تهتم الموارد البشرية بمتابعة السجلات الخاصة بالعمال الموجودين بالشركة وصرف لهم كل مستحقاتهم المالية. دورات مجانية اون لاين تنمية بشرية الموارد البشرية الوظائف الرئيسية في الموارد البشرية: يوجد مجموعة من الوظائف التي خصصت للموارد البشرية والتي يتم تطبيقها في الشركات والهيئات المختلفة ومنها: الأستفادة الكاملة من الأفراد العاملين بالشركة ويتم ذلك من خلال تطبيق الإدارة الفعالة.
الموارد البشرية تعريف بالراتب
العدالة هي صفة أخرى يجب أن تتوافر في موظف الموارد البشرية، حتى يتم دوره في حل المنازعات بصورة عادلة، ولا توجد بها أي أمور تحريضية من جهة إلى جهة اخرى داخل المنظمة. تعدد المهام تعطي موظف الموارد البشرية القدرة على إنجاز أعمال كثيرة في وقت قليل. التواصل يعطي اهمية للموظف في القدرة على السيطرة على العاملين عن طريق قدرته على التواصل الجيد معهم، وفهم أفكارهم. الثقة في اتخاذ القرار، من أكثر الصفات التي تعطي لإدارة الموارد البشرية أهمية عند الإدارة العليا في المنظمة، حيث إنها تعتمد عليها بصورة كاملة في جميع القرارات التي تخص إدارة العاملين بالمنظمة. القدرة على إدارة حل الأزمات، من المواصفات الواجب توافرها لأنها من صميم اختصاصات غدارة الموارد البشرية، وهي حل المنازعات التي تنشأ بين العاملين. الفرق بين شؤون العاملين وإدارة الموارد البشرية
كما ذكرنا من قبل تعريف إدارة الموارد البشرية حيث مفهومها أشمل وأوسع، ولن شؤون العاملين تقتصر على مراقبة حضور الموظفين وأوقات عملهم ومرتباتهم وحفظ الملفات الخاصة بهم، وهو جزء من أدارة الموارد البشرية. وتعتبر إدارة داخل إدارة الموارد البشرية وليست إدارة مستقلة بنفسها.
تعريف تسيير الموارد البشرية
5. قسم المكافآت والمزايا:
إنَّ هذا القسم مسؤول عن جميع الأمور المتعلقة بتحديد الأجور والرواتب، وتقارير الزيادات السنوية، والحوافز، والمكافآت، بالإضافة إلى تقييم أداء الموظفين نصف السنوي، والسنوي، ويتم التقييم بالتعاون مع المدير المباشر لكل موظف، وبالعودة إلى الأهداف التي تم وضعها للموظف بداية كل عام، وبعد إنهاء التقييم، يتم اختيار الإجراءات المناسبة مثل: زيادة، أو ترقية، أو خصم، أو غير ذلك من الإجراءات المعتمدة في المنظمة. شاهد بالفدبو: أهم مهارات مدير الموارد البشريّة
ما هي أهمية إدارة الموارد البشرية؟
تساهم في زيادة الإنتاج، ورفع مستوى المنظمة أو المؤسسة، وتقليل نسبة حدوث الأخطاء، وذلك من خلال توفير بيئة عمل مناسبة لجميع الموظفين في مختلف الأقسام. مساعدة الموظفين في تحقيق أهدافهم ليتمكنوا من تحسين مستوى معيشتهم. مساعدة الموظفين في تحقيق أعلى نسبة نجاح لهم وللمنظمة أو الشركة، وخلق جو من التنافس مع الشركات الأخرى. حل جميع المشكلات التي قد تواجِه الموظفين ، وإيجاد حل يرضي جميع الأطراف من خلال تقييم الشكاوى المقدَّمة من قِبل الموظفين، أو المدراء، أو أصحاب العمل. تحسين العلاقة بين جميع أقسام المنظمة أو الشركة، وتطوير التعاون بينهم؛ فإدارة الموارد البشرية تُعدُّ حلقة الوصل بين هذه الأقسام، الأمر الذي يساهم في تحقيق نجاح العمل على أعلى مستوى.
تعريف تخطيط الموارد البشرية
– زيادة دور النقابات والمنظمات العمالية:
أن الدور الأساسي الذي تقوم به النقابات والمنظمات العمالية هو الدفاع عن مصالح وحقوق العاملين ، فزيادة حدة الصراع بين الإدارة والعاملين
يتطلب بالضرورة الاهتمام بالإدارة وتنظيم العالقات بين المنظمات العمالية وهذه الأخيرة للتقليص والتخفيف من حدة هذا الصراع. – ارتفاع تكلفة العمل الإنساني:
في كل المنظمات على اختلاف أنواعها وأنشطتها فان الأجور تشكل النسبة العالية والمتزايدة في تكاليف الإنتاج
الأمر الذي أدى إلى وجوب الاهتمام بزيادة إنتاجية العاملين وارتفاع تكلفة العمل وذلك من خلال البحث والدراسة
أن الإدارة الجيدة هي تلك التي يقوم بها جهاز متخصص في شؤون العاملين. – التوسع الكبير في التعليم وفرض الثقافة العامة أمام الموارد البشرية و وسائل حديثة أكثر للتعامل مع هذه النوعيات الحديثة من المواد البشرية. – تشريع العمل الذي ظهر هو الآخر والتزامات المؤسسة في ميادين الإعلام والمشاركة وتسيير التشاور. 2- تطور إدارة الموارد البشرية
عادة ما يتم تجميع نشاطات إدارة الأفراد في وحدة تنظيمية واحدة يطلق عليها أحيانا الإدارة الإدارية
في البداية يمكن القول إنها وظيفة تضمن أو تؤمن مجموع النشاطات التي تضع تحت تصرف المؤسسة العناصر البشرية الضرورية عدديا
أي كما وكيفا لتكون في خدماتها ، وعلى مر العقود الزمنية الأخيرة نجد أن الوظيفة قد تميزت تطورين اثنين إلى حد ما التطور الأول أدى إلى التطور الثاني.
تعريف مفهوم الموارد البشرية
تطورات الهيكل التنظيمي: هو اهتمام الموارد البشرية علي طبيعة النشاطات التي تتم داخل المنظمة ،وهذا يساعد في معرفة التغيرات المترتبة علي نوعية وعدد الوظائف الموجودة والمتاحة في الشركة ،والحاجة من ذلك الي توظيف عدد جديد من الموظفين في الأقسام الجديدة في الشركة. التنظيم داخل الشركة:ويعتبر هو النظام التنظيمي الذي يتم تطبيقة في بيئة العمل ،وهذا التنظيم يتوقف علي الأعتماد بين المركزية والامركزية ،ووجدود التخصص لدي الموظفين وعدم التخصص في الوظائف المتنوعة الموجودة بالشركة. دورة ايلتس اون لاين IELTS الموارد البشرية تنمية الموارد البشرية Human Resource Development: وتعتبر هي الوسيلة الكبري التي تساهم في تطوير المهارات الوظيفية التي تخص الموظفين والعمل علي إستمراريتها ،او المهارات التنظيمية الخاصة بالشركة ،والتي تحرص بأستمرار علي دعم المعرفة والأمكانيات الموجودة في الموارد البشرية ،ومن الأمور التي تسعي اليها الموارد البشرية بشكل أساسي اليها هي دعم إذدهار رأس المال البشري ،ويتم ذلك من خلال العمل علي تطوير الشركة بشكل عام ،وتطوير كل فرد موجود بها. اتطلع على الدورة التي يقدمها معهد برادفورد للتدريب في إدارة الموارد البشرية حيث سيشمل التدريب على: شرح مهارات المقابلات واعتماد الموظفين قبل تعيينهم.
[٤]
الاهتمام بالتنسيق بين الوحدات المختلفة في المُنظَّمة، كما تهتمّ بالنشاطات المُتعلِّقة بالأفراد جميعهم. [٦]
تحقيق الانتماء لدى العنصر البشريّ، وذلك من خلال وضع نظام عادل للأجور، والحوافز، والعناية بالعلاقات الإنسانيّة في المُنظَّمة. [٦]
تحقيق أعلى إنتاجيّة ممكنة، من خلال التخطيط النوعيّ، والكمّي لما تحتاجه المُنظَّمة من موارد بشريّة. [٦]
المحافظة على أخلاقيّات العمل ، والاهتمام بالسياسات السلوكيّة، وفتح مجال التواصل بين الإدارة، والعاملين. [٦]
توفير المساندة للمدراء التنفيذيّين في سبيل تحقيق أهداف المُنظَّمة.