قالوا: والذي يقرر ما ذكرناه أن قوله تعالى: ( ما خلقنا السماوات والأرض وما بينهما) يدل على كونه تعالى خالقا لكل أعمال العباد ، لأن أعمال العباد من جملة ما بين السماوات والأرض; فوجب كونها مخلوقة لله تعالى ، ووقوع التعارض في الآية الواحدة محال ، فلم يبق إلا أن يكون المراد ما ذكرناه ، فإن قالوا: أفعال العباد أعراض ، والأعراض لا توصف بأنها حاصلة بين السماوات والأرض ، فنقول: فعلى هذا التقدير سقط ما ذكرتموه من الاستدلال ، والله أعلم. وأما المطلوب الثالث: فهو دلالة الآية على صحة القول بالبعث والقيامة ، وتقريره أنه لو لم توجد القيامة لتعطل استيفاء حقوق المظلومين من الظالمين ، ولتعطل توفية الثواب على المطيعين وتوفية العقاب على الكافرين ، وذلك يمنع من القول بأنه تعالى خلق السماوات والأرض وما بينهما لا بالحق. وأما قوله تعالى: ( وأجل مسمى) ، فالمراد أنه ما خلق هذه الأشياء ( إلا بالحق) وإلا ( لأجل مسمى) ، وهذا يدل على أن إله العالم ما خلق هذا العالم ليبقى مخلدا سرمدا ، بل إنما خلقه ليكون دارا للعمل ، ثم إنه سبحانه يفنيه ثم يعيده ، فيقع الجزاء في الدار الآخرة ، فعلى هذا الأجل المسمى هو الوقت الذي عينه الله تعالى لإفناء الدنيا.
والذين كفروا عما أنذروا معرضون - منبع الحلول
وههنا قول آخر في تفسير قوله تعالى: ( أو أثارة من علم) وهو ما روي عن ابن عباس أنه قال: ( أو أثارة من علم) هو علم الخط الذي يخط في الرمل ، والعرب كانوا يخطونه ، وهو علم مشهور ، وعن النبي - صلى الله عليه وسلم - أنه قال: ( كان نبي من الأنبياء يخط فمن وافق خطه خطه علم علمه) ، وعلى هذا الوجه فمعنى الآية: ائتوني بعلم من قبل هذا الخط الذي تخطونه في الرمل يدل على صحة مذهبكم في عبادة الأصنام ، فإن صح تفسير الآية بهذا الوجه كان ذلك من باب التهكم بهم وبأقوالهم ودلائلهم ، والله تعالى أعلم.
وَلِكُلٍّ دَرَجَاتٌ مِمَّا عَمِلُوا وَلِيُوَفِّيَهُمْ أَعْمَالَهُمْ وَهُمْ لَا يُظْلَمُونَ [ ١٩] تفسير الأية 19: تفسير الجلالين { ولكل} من جنس المؤمن والكافر { درجات} فدرجات المؤمنين في الجنة عالية ودرجات الكافرين في النار سافلة { مما عملوا} أي المؤمنون من الطاعات والكافرون من المعاصي { وليوفيهم} أي الله، وفي قراءة بالنون { أعمالهم} أي جزاءها { وهم لا يظلمون} شيئا ينقص للمؤمنين ويزاد للكفار. وَيَوْمَ يُعْرَضُ الَّذِينَ كَفَرُوا عَلَى النَّارِ أَذْهَبْتُمْ طَيِّبَاتِكُمْ فِي حَيَاتِكُمُ الدُّنْيَا وَاسْتَمْتَعْتُمْ بِهَا فَالْيَوْمَ تُجْزَوْنَ عَذَابَ الْهُونِ بِمَا كُنْتُمْ تَسْتَكْبِرُونَ فِي الْأَرْضِ بِغَيْرِ الْحَقِّ وَبِمَا كُنْتُمْ تَفْسُقُونَ [ ٢٠] تفسير الأية 20: تفسير الجلالين { ويوم يُعرض الذي كفروا على النار} بأن تكشف لهم يقال لهم { أذهبتم} بهمزة وبهمزتين وبهمزة ومدة وبهما وتسهيل الثانية { طيباتكم} باشتغالكم بلذاتكم { في حياتكم الدنيا واستمتعتم} تمتعتم { بها فاليوم تجزون عذاب الهُون} أي الهوان { بما كنتم تستكبرون} تتكبرون { في الأرض بغير الحق وبما كنتم تفسقون}...
6. مراجعة الاستراتيجية وتقييمها
حيثما كانت النتائج الفعلية أقل من التوقعات في أي رحلة من الخطة فيجب مراجعة الاستراتيجية أو إعادة تقييمها، ويجب أن يتم تعديلها وتكييفها مع التغيرات في البيئة الخارجية.
التخطيط الاستراتيجي وأهميته للشركات والمؤسسات الناشئة - 13 عنصر
نستطيع القول أن "التخطيط الإستراتيجي هو العملية التي يتم من خلالها تنسيق
موارد المؤسسة مع الفرص المتاحة لها وذلك على المدى الطويل، والخطة الإستراتيجية هي
خطة عمل شاملة طويلة الأجل تهدف المؤسسة من خلالها إلى تحقيق الأهداف الموضوعة". قبل إعداد الخطة الإستراتيجية لابد من وجود قواعد حاكمة "أو خطوط مرشده" في اتخاذ القرارات تنبع من الإجابة على التساؤلات التالية:
ما هي مؤسستنا؟ وأين هي؟ ما الذي يجب أن تكون عليه؟ وأين يجب أن تكون؟ كيف يمكن تحقيق ذلك؟ وضع الإطار العام للإستراتيجية دراسة العوامل البيئية الخارجية المحيطة بالمؤسسة وتحديد الفرص Opportunities التي تتيحها والمخاطر Threats التي تفرضها وكذلك دراسة العوامل الإدارية والتنظيمية الداخلية وتحديد ما تتضمنه من نقاط القوة Strengths ونقاط الضعف Weaknesses. تعريف الأهداف ووضع الإستراتيجيات البديلة والمقارنة بينها واختيار البديل الإستراتيجي الذي يعظم من تحقيق الأهداف في ظل الظروف المحيطة.
مفهوم التخطيط الاستراتيجي وعناصره ومراحل تنفيذه | احكي
بينما خطة العمل هي وثيقة تخطيط تفصيلية تحدد، بعبارات محددة، كيفية تحقيق معلم أو هدف محدد خلال فترة التخطيط الاستراتيجي. كما تغطي خطة العمل تفاصيل حول تطوير المنتج / البرنامج، وتكتيكات التسويق، بالإضافة إلى أهداف الإيرادات، النمو وخطط تحقيق هذه الأهداف. يحتوي التخطيط الاستراتيجي على أرقام اتجاهية تحكي قصة عالية المستوى، للغاية عن كيفية تطور نموذج الأعمال مع تنفيذ الخطة الاستراتيجية. بينما تحتوي خطة العمل على توقعات مالية أكثر تفصيلاً وتوجيهًا توجه احتياجات الاستثمار، وتخصيص الموارد، إعادة التخصيص، والميزانية السنوية. بالإضافة إلى أن خطة العمل توثق ما يجب أن يحدث في المدى القريب، لمواءمة المنظمة مع أهداف التخطيط الاستراتيجي. باختصار، يحدد التخطيط الاستراتيجي المسار عالي المستوى للتطور المخطط له، بينما تحدد خطة العمل التفاصيل المتعلقة بكيفية المضي قدمًا بعد ذلك على هذا المسار. التخطيط الاستراتيجي للتسويق – e3arabi – إي عربي. مصادر إضافية
CFI هي المزود الرسمي لبرنامج شهادة محلل النموذجة المالية والتقييم العالمي ™(FMVA)، المصمم لمساعدة أي شخص على أن يصبح محلل مالي عالمي المستوى. ومن أجل مواصلة تقدم حياتك المهنية، ستكون الموارد الإضافية التالية مفيدة للغاية، وهي:
المراجعة.
التخطيط الاستراتيجي للتسويق – E3Arabi – إي عربي
وبهذا المعنى ، يصبح التخطيط الاستراتيجي أداة تنظيمية مهمة للغاية. على الرغم من عدم وجود خطة مضمونة ، فإن أفضل الخطط هي تلك التي تبدأ من تقييم متعمق للموارد المتاحة والتحديات التي ستواجهها والعوامل الأخرى التي تدخل في اتخاذ القرارات. لا يتعلق الأمر بالتنبؤ بالمستقبل بل بأخذ التوقعات: تقييم المخاطر والمشي بأمان حتى تكون الرحلة نحو الهدف منتجة وفعالة قدر الإمكان. ما فائدة استثمار الجهود في مسار لا يؤدي إلى الهدف المنشود؟ ما فائدة استثمار الموارد في توقع المستحيل ، وترك المخاطر الحقيقية الأخرى دون معالجة؟
وهكذا، يتم فرض التخطيط الاستراتيجي في عالم المال والأعمال كقلب صنع القرار ، وكذلك تشخيص و حل المشكلة. مفهوم التخطيط الاستراتيجي وعناصره ومراحل تنفيذه | احكي. هذا هو السبب في أن العديد من المنظمات تعتمد على أطراف ثالثة ( الاستعانة بمصادر خارجية) لتنفيذ هذا النوع من التدخل وتلقي المساعدة لإعادة توجيه جهودهم للحصول على نتائج أكثر وأفضل. نماذج التخطيط الاستراتيجي
الخريطة الإستراتيجية مفيدة لتوصيل الخطة الإستراتيجية للمنظمة. هناك العديد من النماذج المفاهيمية للتفكير في التخطيط الاستراتيجي أو تحديده ، كل منها يتمتع بطرق تمثيل وإجراءات تعليمية إلى حد ما.
يساعد على زيادة الفوائد المالية للمؤسسة
تتمتع الشركات التي تضع الخطط الاستراتيجية بمبيعات جيدة، وتكاليف منخفضة، وارتفاع أرباح الأسهم وأرباح عالية. حيث تتمتع تلك الشركات بفوائد مالية إذا قامت بوضع خطط استراتيجية مناسبة. بالرجوع إلى العديد من المدراء والقادة، فإن إنشاء رؤية وقيم وخطة استراتيجية تكون مهمة شاقة لأسباب مثل الوقت والطاقة والالتزام ونقص الخبرة. لكن معرفة المدراء أن نجاح الأمس لا يضمن النجاح في المستقبل يجعلهم في تحدي كبير لإنشاء خطة استراتيجية مناسبة، وتغيير السلوكيات، وتنفيذ إجراءات جديدة، وتوظيف أشخاص مختلفين، ووضع أنظمة جديدة من أجل تنفيذ الاستراتيجية. بعد أن تطرقنا لكل تلك الفوائد، نستنتج أن بدون التخطيط الاستراتيجي، تفشل الشركات في تحقيق أهدافها، فالشركات التي لا تخطط لديها معدلات فشل أعلى من تلك التي تخطط وتنفذ جيدًا بغض النظر عن حجم الشركة، وهو ما يثبت أن التخطيط الاستراتيجي هو العمود الفقري لنجاح عمل الشركات خصوصًا على المدى البعيد. يقول الجنرال روبرت إي وود: "إن العمل مثل الحرب من جهة واحدة. إذا كانت استراتيجيتها الكبرى صحيحة، فيمكن ارتكاب أي عدد من الأخطاء التكتيكية ومع ذلك تثبت المؤسسة نجاحها ".