معلومات فرصة امتياز
وصـف فرصـة الامتياز
" فلافل ثمار " علامة سعودية تأسست عام 2010م. تقدم الفلافل والساندويتشات والفطائر بطريقة مبتكرة، مع المحافظة على أصالة إعداد الفلافل وتقديم وجبات غنية وصحية ذات مذاق لذيذ.
- فلافل ثمار الرياض
- فلافل ثمار الرياضة
- فلافل ثمار الرياض 82 رامية يشاركن
- فلافل ثمار الرياض الدوليّ للمؤتمرات والمعارض
- فلافل ثمار الرياضية
- مذكرة تفاهم لإطلاق برنامج تنمية المنشآت الصغيرة والمتوسطة
- «منشآت» تعدد 6 فوائد لشهادة حجم المنشأة وتوضح شروط الحصول عليها
- الهيئة العامة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة - ويكيبيديا
فلافل ثمار الرياض
Overview
مطعم فلافل ثمار – شارع الشفا
هو مطعم سعودي بمدينة الرياض بالمملكة العربية السعودية ، ويقدم خدمة توصيل الطعام للمناطق القريبة من خلال طلبكم على أرقام خدمة الطلبات الخارجية التالية ، كما يمكنكم تناول طعامكم المفضل بالمطعم بالعنوان التالي:
فلافل ثمار
المملكة العربية السعودية – الرياض – شارع الشفا
Visited 75 times, 2 Visits today
فلافل ثمار الرياضة
لتصفح أفضل يرجى تغيير المتصفح إلى كروم، فايرفوكس، واوبرا أو إنترنت إكسبلورر. التاريخ: يونيو 11, 2021
المجال: قطاع الأغذية والمطاعم
اسم العلامة التجارية:
فلافل ثمار
طريقة التواصل أو التقديم:
لمعرفة التفاصيل المتعلقة بالامتياز الرجاء التواصل عبر الإيميل:-
طريقة أخرى للتواصل أو التقديم (أن وجد):
للتواصل:- 0566991133
نبذة عن العلامة التجارية:
تأسست شركة ثمار للتغذية والإعاشة عام 2010 م للعمل في مجال تقديم خدمات التغذية و الاعاشة من خلال مطاعم الوجبات السريعة ، وتبعا لذلك أنشأت في مدينة الرياض سلسلة مطاعم متخصصة حصريا في إعداد الفلافل تجمع بين الاصالة والمعاصرة وتقدم وجبات مغذية وصحية ذات مذاق فاخر بلغت حتى الآن ستة عشر فرعا في مواقع ممتازة و ديكورات مميزه وحديثة. رسوم الامتياز:
48, 500 ريال سعودي
رأس المال المتوقع ( المطلوب):
70, 000 ريال سعودي
بلد العلامة التجارية:
المملكة العربية السعودية
شروط (أن وجد):
توفر الملاءة المالية ( يتوفر مبلغ يغطي تكاليف الانشاء ، أو القدرة على أخذ تمويل من الجهات المانحة)
التدريب والدعم المقدم:
- الترخيص باستخدام العلامة التجارية. - الحصول على نسخة من دليل التشغيل الشامل.
فلافل ثمار الرياض 82 رامية يشاركن
الرياض 🙄فلافل ثمار شارع الشفا - YouTube
فلافل ثمار الرياض الدوليّ للمؤتمرات والمعارض
Overview
مطعم فلافل ثمار – غرناطة
هو مطعم سعودي بمدينة الرياض بالمملكة العربية السعودية ، ويقدم خدمة توصيل الطعام للمناطق القريبة من خلال طلبكم على أرقام خدمة الطلبات الخارجية التالية ، كما يمكنكم تناول طعامكم المفضل بالمطعم بالعنوان التالي:
فلافل ثمار
المملكة العربية السعودية – الرياض – شارع خالد بن الوليد
Visited 79 times, 1 Visit today
فلافل ثمار الرياضية
كان افضل بكثير في السابق... فلافل عدنان اطيب بمراحل. فلافلهم طيبه 👍🏻👍🏻👍🏻 اططلق فلافل ❤❤ مطعم فلافل غادي جدا زيه زي أي مطعم، حبات الفلافل صغيرة جدا ويغلب عليها طعم زيت القلي. ما ينافسه الا فلافل عرفه في الملز فلافل حقتهم سيئة سيئة البطاطس اللي في ساندوتش الفلافل بايت من وحاطينه بالثلاجة ما انصح فيها 👎🏻 اسوء فلافل ممكن تاكلها، تعامل العمال سيء و اكلهم مليان زيت 👎
من أفضل محلات الفلافل ، لذيذ جداً فلافلهم شيء عجيب بصراحه 👍👍👍 أطعم فلافل و المطعم نظيف👍 مره لذيذذذه الساندوتش حقتهم 😍😍😍 ممتاز والطعم حكاية ساندوش فلافل مشكل بالطحينه والبطاطس ممتاااااازه أحسن شئ انهم يفتحون من صباح الله خير الين الساعة ١٢ جميل صراحه كطعم بس النظافه لكم عليها للأسف 💔 الفلافل كويسه ، لكن ساندوتش الفلافل كانت افضل من كذا بكثير 💔 نظافه وشغل سريع والطعم ممتاز ، انصح بالصبّه تكون صاج مب خبز عادي. متوسط على الأكثر. وكان الطلب بارد. فلافل طيبه كثير صحن فلافل مشكل ولا ارووووع ماشاء الله عليهم، خلية نحل 👍 جربته مرة وكانت فلافلهم جدا جدا سياحية بل تفتقر لنكهة الفلافل، وفوق ذلك الاكل كان بارد. مدري على ايش الزحمة. ولا يمكن مقارنته أبدا بفلافل هاشم أو أبو جبارة ولا في الحلم. مو محلّي الطعم إلا الشطة الشامية 😒 مشكلتهم ان الفلافل بارده ومايسخنونها اشوف فلافلهم عاديه فيه مطاهم افضل بكثيير الساعه كم يفتح? صبة وفلافل محترمة ممكن اقول احسن فلافل اعرفها يا شين العزوبية 😭 لذيذ مررره صبه وحمص. مادري كم اسعارهم. بس تستحق التجربه وان الواحد يتعنى ويروح لهم. يقدمون ساندوش فلافل لذيذ ودائماً أضيف كل شيء مع الطحينة وقليل من الكاتشب ما عدا الطماطم والخس... نصيحة: عدم إضافة الطماطم لسرعة تجرثمها بالبكتيريا.
الهيئة العامة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة
المقر الرئيسي
مدينة الرياض ، السعودية
تاريخ التأسيس
2016
النوع
حكومية
منطقة الخدمة
المملكة العربية السعودية
الرئيس
صالح بن إبراهيم الرشيد
الموقع الرسمي
تعديل مصدري - تعديل
الهيئة العامة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة هي هيئة سعودية ، أنشئت عام 2016 ، تهدف لدعم وتمكين المنشآت الصغيرة والمتوسطة بالتعاون مع القطاعين العام والخاص، والمساهمة في استدامتها وجعلها عنصراً مساهماً ومحركاً أساسياً للاقتصاد في المملكة. [1]
بحسب تقرير التنافسية العالمي 2019 تقدمت المملكة 17 مرتبة عن العام 2018 في كل من مؤشري «تمويل المنشآت الصغيرة والمتوسطة» و«توفر رأس المال الجريء»، إذ حلت في المرتبتين 19 و12 على التوالي. [2]
أهدافها [ عدل]
دعم المشاريع الصغيرة والمتوسطة بمصادر دخل متنوعة. وضع معايير خاصة لقبول تمويل المنشآت. تقديم الدعم الإداري بجانب الدعم المادي. تحفيز البنوك في الاستثمار في المنشآت من خلال تمويلها وإقراضها. المساهمة من خلال برامجها المقدمة في تنمية المنشآت. [3]
نشاط الهيئة [ عدل]
يقوم نشاط الهيئة على 5 محاور مهمة:
الاستشارات:
تقديم الاستشارات لرواد الأعمال وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة.
مذكرة تفاهم لإطلاق برنامج تنمية المنشآت الصغيرة والمتوسطة
النتائج 1 - 14 من 14
بشأن تعريف المنشآت الصغيرة والمتوسطة
تاريخ الإضافة للموقع 2021-12-09
الصادرة عن الهيئة العامة للمنشأت الصغيرة والمتوسطة بموجب قرار اللجنة التنفيذية رقم (4-1-2018) وتاريخ 21-04-1439هـ الموافق 08-01-2018م والمعدلة بقرار مجلس الإدارة رقم (14-1442) وتاريخ 05-03-1442هـ الموافق 22-10-2020م
تاريخ الإضافة للموقع 2021-03-23
بشأن الموافقة علي إنشاء بنك المنشآت الصغيرة والمتوسطة. تاريخ الإضافة للموقع 2021-03-01
بشأن تعديل المادة (الرابعة) من تنظيم الهيئة العامة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة
تاريخ الإضافة للموقع 2021-01-25
تاريخ الإضافة للموقع 2020-06-20
بشأن إعفاء المنشأة الصغيرة - التي يبلغ اجمالي العاملين فيها تسعة عمال فأقل بمن فيهم مالكها - من دفع المقابل المالي
تاريخ الإضافة للموقع 2020-06-06
الصادرة عن اللجنة الوزارية الإشرافية لخطة تحفيز القطاع الخاص بموجب قرار اللجنة رقم (1-1-2018) وتاريخ 27-10-1439هـ والمعدلة بموجب قرار اللجنة الوزارية الإشرافية رقم (03-04-2019) بتاريخ 09-09-1440هـ الموافق 14-05-2019 م.
«منشآت» تعدد 6 فوائد لشهادة حجم المنشأة وتوضح شروط الحصول عليها
وبدوره أكد الرئيس التنفيذي للمؤسسة الدولية الإسلامية للتمويل أن هذا التعاون يأتي في إطار جهود المؤسسة لدعم القطاعات الناشئة في المملكة، ورفع قدراتها الإنتاجية والخدمية لزيادة حصتها في دعم الصادرات السعودية غير النفطية، وفتح أسواق جديدة أمام القطاعات الحيوية ضمن دور المؤسسة في النهوض بالتجارة الدولية في المنطقة وجعلها أكثر كفاءة وشمولية لدعم اقتصاد المملكة ودول المنطقة، وإيجاد فرص العمل والمساهمة في تحسين حياة الناس وتحقيق التنمية المستدامة في جميع أنحاء العالم الإسلامي. وأشار محافظ «منشآت» إلى أن هذه الاتفاقية تأتي في إطار تعزيز بناء قدرات قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة، من خلال برامج التطوير والخدمات الاستشارية لتحسين كفاءتها، وأيضاً العمل على تصميم برامج متخصصة لبناء القدرات في تنمية أنشطة التصدير، مضيفاً أن «منشآت» تركز على بناء بيئة محفزة لروّاد الأعمال وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة من خلال تقديم الخدمات والبرامج والمبادرات الداعمة، بهدف دعم الأعمال وتسهيل ممارستها، وتبني التقنية والابتكار، وتحسين الوصول للتمويل، مما يسهم في تعزيز نموها وقدرتها التنافسية، وصولاً إلى رفع نسبة إسهام المنشآت الصغيرة والمتوسطة في الناتج المحلي الإجمالي إلى 35%.
الهيئة العامة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة - ويكيبيديا
5- التسويق:
- سيتعرف المتدرب في هذا المسار على كيفية إعداد خطة الفعاليات والمعارض التي تخدم الهيئة ورواد الأعمال والمنشآت الصغيرة والمتوسطة ومتابعة تنفيذها وتقييم نجاحها والعمل على تطويرها وتحسينها بالإضافة إلى تقديم الرعاية للفعاليات الجاذبة لرواد الاعمال والمنشآت من جهات خارجية واستقطاب الرعايات لفعاليات ومعارض منشآت، وتنفيذ حملات تسويق مباشر مركزة وفعالة ذات هدف ترويجي. 6- تنمية القدرات:
- سيتعرف المتدرب في هذا المسار على كيفية تقديم الخدمات التي تسهم في بناء القدرات البشرية والتقنية للمنشآت ورواد الأعمال ومقدمي الخدمات من القطاعين الحكومي والخاص كخدمات التدريب والإرشاد والاستشارات، ومتابعة المهام المتعلقة بتقييم المنشآت الصغيرة والمتوسطة والخدمات المخفضة. 7- الابتكار:
- سيتعرف المتدرب في هذا المسار على كيفية تخطيط ووضع برامج الابتكار بما فيها تبني التقنية والإشراف على تنفيذها وتقييمها والعمل على تطويرها لتوفير بيئة ابتكار وطنية فعالة، وتحفز قيام شركات ريادية مبتكرة وتمكين الشركات القائمة من تطبيق الحلول الابتكارية. 8- التمويل:
- سيتعرف المتدرب في هذا المسار على كيفية إدارة الأنشطة المتعلقة بالتقنية المالية ومنصة التمويل وتصميم وتطوير برامج ومنتجات التمويل البديل وتقييمها وتطوير أساليب مناسبة لإدارة مبادرات التمويل البديل للمنشآت الصغيرة والمتوسطة وذلك بالتعاون مع الوحدات التنظيمية الأخرى في منشآت.
[8]
مجلس الإدارة
معالي د. ماجد بن عبد الله القصبي
رئيس مجلس الإدارة
م. صالح بن إبراهيم الرشيد
محافظ الهيئة -عضواً
أ. إبراهيم بن حمد الراشد
بنك التنمية الاجتماعية - عضواً
م. البدر بن عادل فوده
وزارة الصناعة والثروة المعدنية - عضوا
د. احمد بن حمدان الثنيان
وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات - عضوا
د. بدر بن هزاع العتيبي
البنك المركزي السعودي - عضوا
أ. تركي بن عبد الله الجعويني
صندوق تنمية الموارد البشرية - عضوا
سمو الأمير سلطان بن خالد آل سعود
صندوق التنمية الصناعية السعودي - عضوا
د. عبد الرحمن بن عبد الله البشر
وزارة التجارة - عضوا
أ. عبد الله بن عبد الكريم المنيف
ممثل القطاع الخاص - عضوا
د. عبد الله بن نديم إلياس
أ. عبد الوهاب بن إبراهيم البابطين
وزارة المالية - عضوا
أ. عواطف بنت فهد الحارثي
وزارة التعليم - عضوا
أ. فهد بن عدنان المنصور
وزارة التخطيط والاقتصاد - عضوا
أ. مراد بن علي العروي
مجلس الغرف السعودية - عضوا
م. هاني بن عبد المحسن المعجل
وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية - عضوا
د. يوسف بن محمد اليوسف
مدينة الملك عبد العزيز للعلوم والتقنية - عضوا
مراجع [ عدل]
بوابة السعودية
2- الأداء المؤسسي:
- سيتعرف المتدرب في هذا المسار على كيفية إدارة أنشطة الأداء المؤسسي من خلال إعداد وتقييم ومتابعة مؤشرات الأداء الاستراتيجية في الهيئة ومراجعة واعتماد نماذج الأداء المؤسسي لكافة الوحدات التنظيمية ضمن الجدول الزمني المحدد ومدى تحقيق أهدافها الاستراتيجية، بالإضافة الى اعداد التقارير الربعية لمنشآت والتي تشمل على أهم الإنجازات والبيانات والمعلومات الاستراتيجية والتشغيلية للهيئة والتقارير الخارجية. 3- إدارة المشاريع:
- سيتعرف المتدرب في هذا المسار على كيفية الإدارة والإشراف على كافة المشاريع في منشآت من خلال تقديم الدعم اللازم لمدراء المشاريع والإجراءات والمنهجيات والنماذج الواجب استخدامها في عملية تنفيذ المشاريع ومراقبة سير العمل فيه لضمان حسن التنفيذ، وإعداد التقارير المرحلية عن تقدم سير العمل فيه والتأكد من إنهاء جميع الأعمال المتفق عليها وتقييم الفوائد المحققة من المشاريع. 4- التعلم والتطوير:
- سيتعرف المتدرب في هذا المسار على كيفية تحليل الاحتياج التدريبي للمنظمة وربطه بالأهداف الاستراتيجية لمختلف الوحدات التنظيمية ضمن خطة تعلم وتطوير شاملة بشكل سنوي وبناء مبادرات التعلم والتطوير لتعزيز ثقافة التعلم المستمر للمساهمة في رفع الكفاءة المعرفية وتحسين الأداء الوظيفي للموظفين وكيفية بناء مبادرات تطوير القيادات في المنظمة.