العمانية – وقعت الشركة الوطنية للقاحات البيطرية اليوم مذكرة تفاهم لنقل تقنية تصنيع اللقاحات البيطرية لإكمال احتياجات منظومة الإنتاج الحيواني من اللقاحات البيطرية للحيوانات ومشاريع الدواجن في سلطنة عمان. الجامعة العربية تدين الاشتباكات المسلحة في دارفور. وتم توقيع المذكرة مع كل من شركة تيك إنفنشن لايف كير وشركة إنديان إيميونولوجيكال وشركة إم في بي الماليزية لتكون شريكا تقنيا للمشروع المزمع إنشاؤه في المنطقة الحرة بميناء صحار الصناعي، مما يسهم في تعزيز برامج الأمن الحيوي للصحة الحيوانية سواء في القطيع القومي للثروة الحيوانية أو الشركات والمشاريع الصغيرة والمتوسطة المتنامية في تربية وإنتاج الدواجن. وقال الدكتور علي بن عبدالله السحمي مدير عام الشركة الوطنية للقاحات البيطرية إن هذه الاتفاقية خطوة مهمة للمضي في إقامة هذا المصنع في القريب العاجل وذلك بالتعاون مع بيوت خبرة في ماليزيا والهند ومصر. وأضاف أن المشروع يهدف إلى إنتاج اللقاحات الحية واللقاحات الميتة حسب العترات الموجودة في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا حيث تسعى الشركة لجلب شراكات متعددة من جميع دول العالم مع مراعاة المعايير والاشتراطات الدولية حسب توجهات المنظمة العالمية للصحة الحيوانية OIE وكذلك معايير التصنيع الجيد التي نصت عليها منظمة الصحة العالمية.
- موقف من الجامعة تجاه أحداث العنف في غرب دارفور - سودان لايت
- الجامعة العربية تدين الاشتباكات المسلحة في دارفور
- مبادئ التنظيم الاداري - الطير الأبابيل
- (مبادئ ــ فاعلية ــ معوقات) التنظيم الإداري - منهل الثقافة التربوية
- مبادئ التنظيم الإداري - إتحاد الجمعيات المغاربية
- المدرسة الكلاسيكية: نظرية التقسيم الإداري
موقف من الجامعة تجاه أحداث العنف في غرب دارفور - سودان لايت
في إطار سعيه لتهيئة الأجواء للمنتخبات الوطنية وإمعانا في إهتمامه بكوادرها العاملة ودفعا لخطواتها للأمام أكمل الإتحاد السوداني لكرة القدم عصر اليوم تعاقده مع الأجهزة الفنية والإدارية للمنتخبات الوطنية لكرة القدم الاول والأولمبي والشباب والناشئين ووقعوا عقوداتهم بمكتب رئيس الإتحاد السوداني لكرة القدم. وحضر التوقيع الدكتور معتصم جعفر رئيس مجلس الإدارة والأستاذ أسامة عطا المنان النائب الأول رئيس لجنة المنتخبات الوطنية والمحامي مجدي شمس الدين الأمين العام والاستاذ معتز محمد لطيف الشاعر نائب الرئيس رئيس اللجنة القانونية وشئون الأعضاء والأستاذ سيف الدين الطيب عضو مجلس الإدارة نائب رئيس لجنة المنتخبات الوطنية والأستاذ الدخيري فضيل عضو مجلس الإدارة رئيس لجنة المدربين والأستاذ وليد بعشر عضو لجنة المنتخبات الوطنية. وعقب مراسم توقيع العقود قال رئيس الإتحاد السوداني لكرة القدم الدكتور معتصم جعفر أنهم في مجلس الإدارة مع سياسة إستقرار العاملين في الأجهزة الإدارية والفنية ولذلك وقعنا معهم العقودات حتي يتفرغوا لآداء مهامهم مع المنتخبات الوطنية ويقدموا أفضل ما عندهم مشيرا إلي أن التعاقد يحدد إلتزامات الجميع متمنيا التوفيق للكادر الفني والإداري في مهامه ولمنتخباتنا الوطنية بالتقدم والتطور وحسن تمثيل السودان في مشاركاته الخارجية.
الجامعة العربية تدين الاشتباكات المسلحة في دارفور
كما تَجْدَر الأشارة بأن الموضوع الأصلي قد تم نشرة ومتواجد على الصباح نيوز وقد قام فريق التحرير في برس بي بالتاكد منه وربما تم التعديل علية وربما قد يكون تم نقله بالكامل اوالاقتباس منه ويمكنك قراءة ومتابعة مستجدات هذا الموضوع من مصدره الاساسي.
Home رياضة
24 أبريل 2022 - 02:05
Reading Mode
متابعة زكرياء زكري. شارك وفد عن المكتب المديري للجامعة الملكية المغربية للرماية بالنبال برئاسة السيد حميد عدة رئيس الجامعة في حفل توقيع اتفاقية شراكة وتعاون بين الجامعة الملكية المغربية للرماية بالنبال والمدرسة الوطنية للتجارة والتسيير ENCG. هذه الاتفاقية ستمكن المؤسستين من الإنفتاح على بعضهما البعض والعمل المشترك من أجل أن تكون رياضة الرماية حاضرة بين الطلبة والطالبات وأطر المدرسة الوطنية في افق انشاء فريق يمثل المدرسة في المنافسات الوطنية للجامعة. وعلى هامش هذه الاتفاقية الجد مهمة، نظم نادي الوفاء العثماني الرياضي للرماية ابواب تعريفية برياضة الرماية داخل حرم المدرسة استفاد منها الطلبة والطالبات الذين اعجبوا بالرياضة وابدوا رغبتهم في تعلمها والتعرف عليها أكثر. المقال التالي
لا ينبغي أن يطلب المدير من شخص يعمل معه إن كان مساعدا أو منفذا وفي نفس الوقت يكون ناقدا أو مراجعا لشخص في نفس المستوى الوظيفي. لا ينبغي للمدير إهمال المراجعة والتقييم المستمر لأعمال المرؤوسين وباتخاذ الإجراءات التصحيحية أو حل المشاكل التي تظهر المراجعة والتقييم. لا ينبغي للمدير الاطمئنان إلى حالات السكون التنظيمي والتي تحتضن المنازعات والاختلافات بين العاملين في الوحدة التي يرأسها فقد تخفي هذه الحالة ورائها حالات شديدة السلبية والتسيب والتهاون
مبادئ التنظيم الاداري - الطير الأبابيل
7) مبدأ الجدارة. لقد طبقت الإدارة في الإسلام مبدأ الكفاءة والجدارة والأمانة والقدرة على الأداء في العمل وتولية الوظائف العامة قبل أن تأخذ به النظم الإدارية الحديثة، ومعنى ذلك أن الإدارة الإسلامية ربطت بين السلوك التنظيمي وبين الإنتاج في العمل. وقد التزمت الإدارة الإسلامية بما جاء في القرآن الكريم والسنة النبوية الشريفة فقد قال سبحانه وتعالى: (قَالَتْ إِحْدَاهُمَا يَا أَبَتِ اسْتَأْجِرْهُ ۖ إِنَّ خَيْرَ مَنِ اسْتَأْجَرْتَ الْقَوِيُّ الْأَمِينُ) (القصص: 26). 8) مبدأ الرقابة. مبادئ التنظيم الاداري والهيكل التنظيمي. تعني الرقابة في الإدارة الإسلامية الإشراف والمتابعة من سلطة أعلى بقصد معرفة كيفية سير الأعمال والتأكد من أن الموارد المتاحة تستخدم وفقاً للخطة الموضوعة، وكل ذلك وفق مبادئ الشريعة الإسلامية ونجد في كتاب الله وسنة رسوله ما يوجب الرقابة، فالقران الكريم يقول: (وَلَا تُطِيعُوا أَمْرَ الْمُسْرِفِينَ • الَّذِينَ يُفْسِدُونَ فِي الْأَرْضِ وَلَا يُصْلِحُونَ) (الشعراء: 151-152). 9) مبدأ تسلسل الرئاسة. لقد طُبقت منذ صدر الإسلام ظاهرة ما يعرف في الإدارة الحديثة بمبدأ التدرج الرئاسي أو ما يسمى بالتسلسل الهرمي الهرمي للمكاتب وهو يعني أن لكل وظيفة مجموعة من الواجبات والمسئوليات ولقد تحدد مفهوم (مبدأ) تسلسل الرئاسة في الإدارة الإسلامية بما قاله الرسول الكريم عليه الصلاة والسلام (لا يحل لثلاثة يكونون في الأرض إلا أمروا عليهم أحدهم).
(مبادئ ــ فاعلية ــ معوقات) التنظيم الإداري - منهل الثقافة التربوية
الاتحاد اللبناني للتايكواندو برئاسة الدكتور حبيب ظريفة من الاتحادات النشيطة والتي تقوم بواجباتها على أكمل وجه ومسيرة الاتحاد ناجحة بكل المقاييس فعمل اللجنة الادارية جبار. البطولات المحلية على مدار السنة وكذلك المشاركات الخارجية والنتائج المحلية والخارجية مميزة. لعبة التايكواندو تنمو كثيراً والعديد من الأندية تبصر النور والتطور هائل. مبادئ التنظيم الاداري. اتحاد التايكواندو عين ساهرة على اللعبة وعلى عائلة اللعبة وأتمنى ان تستمر عائلة التايكواندو متماسكة ومتضامنة". ثم تلا الأمين العام مارك حرب البيان الاداري بكافة تفاصيله لموسم 2020-2021 وبعد مناقشته تمّ التصديق عليه. كما تلا امين الصندوق عمر المصري البيان المالي بكافة ارقامه الشفافة والدقيقة وبعد مناقشته تم التصديق عليه وتمّت تبرئة ذمّة اللجنة الادارية للاتحاد. كما تم التصديق على الموازنة المرتقبة لعام 2022.
مبادئ التنظيم الإداري - إتحاد الجمعيات المغاربية
مفهوم الاتصال الإداري مبادئ الاتصال الإداري الفعّال حتى نُحقّق ما نريد من الاتصال الإداري بين الأقسام والوحدات والإدارات، وبأنواعه المختلفة الصاعد والهابط وغيره يجب أن يتم اتباع مبادئ الاتصال الإداري. (مبادئ ــ فاعلية ــ معوقات) التنظيم الإداري - منهل الثقافة التربوية. مفهوم الاتصال الإداري: هي العملية التي يقوم المدير من خلالها بإعطاء المعلومات بشكل منظّم، ونقل مضمونها إلى عدد كبير من الأفراد العاملين في المنظمة أو الأشخاص، أو إلى المؤسسات ذات العلاقة والموجودة خارج المنظمة. مبادئ الاتصال الإداري الفعّال: يكون الاتصال فعّال عندما يتم تحقيق الغاية منه، فعندما تقوم بالاتصال يتوجب أن يكون هدفك واضح ومحدد حتى تتمكن من التأثير على المرسل إليه، وفيما يلي نقدم بعض المبادئ او النصائح التي تساعدك في أن تكون متصلاً بارعًا وأكثر فاعلية وتأثير، وهي كما يلي: ليكن هدفك من الاتصال محدد، وهذا يعني أن تحدد من هو المرسل إليه وما الذي يتوجب فعله أو ماذا تريد منه. ليكن هدفك من الاتصال مقبول، بمعنى أن لا يكون هناك تعارض الهدف الذي تسعى إلى تحقيقه مع القيم والمعتقدات التي يؤمن بها المرسل إليه، فكلّما كان قبول المرسل إليه للهدف عالية كان الاتصال أكثر فعالية. اجعل غايتك لمنفعة وفائدة للمستقبل، فكلّما كانت غايتك تحقّق نفعًا وفائدة للمرسل إليه كان تفاعله معك أكثر، وتكون الأهداف ذات نفع وفائدة للفرد عندما تمده بمعلومات يكون بحاجة إليها أو تحقّق به نفع مادي أو معنوي.
المدرسة الكلاسيكية: نظرية التقسيم الإداري
بل إنني علمت من علماء متخصصين في علم الحشرات وخاصة النحل، أن الشغالات تعمل على تغذية أكثر من نحلة ناشئة لتكون ملكة فإذا بدأت تظهر علامات النمو بوضوح عليها، انتخبت أقواها وقتلت الأخريات! ولعلنا نختم هذا الدرس العظيم في التنظيم بقول الله عز وجل: (لَوْ كَانَ فِيهِمَا آلِهَةٌ إِلَّا اللَّهُ لَفَسَدَتَا ۚ فَسُبْحَانَ اللَّهِ رَبِّ الْعَرْشِ عَمَّا يَصِفُونَ) (الأنبياء: 22). 2) مبدأ تكافؤ السلطة والمسئولية. المدرسة الكلاسيكية: نظرية التقسيم الإداري. والذي ينطلق من قاعدة شرعية عريضة مؤداها أن يكون التكليف على قدر الوسع، (لَا يُكَلِّفُ اللَّهُ نَفْسًا إِلَّا وُسْعَهَا) وذلك بألا يتم تحميل أحد الأفراد مسؤولية دون منحه سلطة مكافئة تمكنه من أدائها. ولعل ما نلاحظه من لسعي كل نحلة وحركتها في أداء المهمة المنوطة بها على خير وجه، ينم عن توافر قدر كبير من السلطة والصلاحية المكافئة الممنوحة لكل نحلة للتصرف بحرية في ضوء المصلحة العليا للمملكة والرسالة التي نشأت وفطرت من أجلها والتحمل الواضح للمسؤولية. 3) مبدأ تفويض السلطة. ومؤداه بإيجاز: أن السلطة تفوض والمسئولية لا تفوض. ومنه تنشأ سلسلة مستمرة ومتدرجة من تفويض السلطة دون أن يفقد أي مستوى، قام بالتفويض مسئوليته أمام المستوى الأعلى الذي قام بتفويضه، ولعل حديث الرسول صلى الله عليه وسلم يحدد في إيجاز بليغ جوهر هذه المبادئ حينما يقرر "كلكم راع وكلكم مسئول عن رعيته" ثم عدد أنواعاً متنوعة من المسئوليات التي لا تتم إلا بناء على تفويض السلطة.
17ـ مبدأ الاتصالات الأفقية: إعطاء الصلاحية للمديرين عند أي مستوى في التنظيم للاتصال بأي من المديرين الآخرين، واتخاذ القرارات المناسبة، إمدادات الخطط، والقيام بأعمال مشتركة معهم في إطار سلطاتهم ومسئولياتهم بشرط:
أـ أن يكون الاتصال بمعرفة وموافقة الرؤساء المباشرون. ب ـ لابد من الحصول على موافقة الرؤساء الأعلى، قبل القيام بأي أعمال مشتركة. 18ـ مبدأ المسئولية النهائية: الذي يعني بأن التفويض لا يعفي المدير ولا مرؤوسيه من المسئولية والمساءلة. ■ أمور وأفعال ذات مردود عال في التنظيم:
1- التخطيط للمستقبل دائما. 2- التخلص من كل عمل غير مفيد. 3- محاولة استشراف الفرص واستغلالها بفاعلية. 4- التحاور مع الموظفين، الزملاء والمسؤولين والعملاء أو المراجعين لزيادة كفاءة المؤسسة. مبادئ التنظيم الإداري - إتحاد الجمعيات المغاربية. ■ معوقات التنظيم كثيرة ومن أهم هذه المعوقات:
1- عدم وجود أهداف أو خطط. 2- التكاسل والتأجيل. 3- النسيان. 4- مقاطعة الآخرين. 5- عدم أكمال الأعمال، أو عدم الاستمرار في التنظيم. 6- سوء الفهم للغير. حقيبة البرنامج التدريبي المقدم لقادة المدارس ــ مطبوعة علمية. أزرار التواصل الاجتماعي
14- العمل بروح الفريق: يوضح هذا المبدأ أهمية العمل الجماعي وأهمية الاتصالات الفعالة، والتعاون بين الرئيس والمرؤوسين بما يكفل أداء الأعمال بكفاءة وفاعلية. وهو ما يرتبط بقدرة القائد الإداري على التأثير في سلوك العاملين. ثالثاً: وظائف الإدارة: حيث يرى فايول أن وظائف الإدارة تشمل على:
- التخطيط
- التنظيم
- التوجيه
- التنسيق
- الرقابة
وقد كرس هنري فايول جانباً من اهتماماته كممارس للإدارة لمناقشة هذه الوظائف. وقد كان لأفكاره وما تركته من أثر مميز في الفكر الإداري – سواء في فرنسا أو غيرها – أهمية لا تقل عن أهمية الأثر الذي تركته أفكار فريدريك تايلور في الفكر الإداري الأمريكي. المطلب الثاني: لوثر جوليك
أسهم الكاتب الأمريكي لوثر جوليك في تطوير الإدارة من خلال تقديمه لنموذج Posdco rb والذي يرمز إلى المهام التي يمارسها القائد الإدارية. وكلمه (Posdcorb) تمثل الحروف الأولى من الكلمات الآتية: تخطيط ، تنظيم ، إدارة أفراد، توجيه ، تنسيق، عمل التقارير، عمل إعداد الميزانية. ويرى البعض أنه إذا أحسن المدير استخدام هذه المهام الإدارية كان قائداً إداريا ناجحاً ، فإذا أحسن التخطيط على أساس من بعد النظر وسعة الأفق وحسن الاختيار بين الوسائل المتعددة والحلول الممكنة، وتوافرت لديه ملكة التنظيم التي تجعل منه منظماً ماهراً، وكان تعامله مع مرؤوسيه على أسس سليمة قوامها التنسيق التام بين نشاطاتهم ومهامهم، وأقام نظاما للاتصالات يسهل نقل المعلومات والبيانات من خلال نظام محكم للتقارير، وأحسن التصرف في الإعتمادات المالية وأوجه صرفها... كان قائداً إدارياً ناجحاً.