حدث خطأ برجاء إعادة المحاولة فى وقت لاحق
جميع الحقوق محفوظة © جامعة حائل
المكافأة الجامعية متى تنقطع عن الطالب – المنصة
موعد صرف المكافأة الشهرية: تُودع المكافأة في حساب الطالبة تلقائيا؛ خلال الفترة من 26 إلى 28 من كل شهر ميلادي. مكافأة التفوق: -تصرف مكافأة التفوق مرة واحدة كل فصل دراسي للطالبات المنتظمات والمستحقات لها بالشروط التالية: 1-لم تتجاوز مدة البرنامج المقيدة به. 2-حصلت على معدل فصلي لا يقل عن (4. 50). 3-لا تقل ساعات المعدل في ذلك الفصل عن (12) ساعة معتمدة ويستثنى من ذلك الخريجات. أن لا يكون لدى الطالبة مقرر تقديره غير مكتمل (ل). -مقدار مكافأة التفوق (500)ريال لجميع التخصصات. -يتم إيداعها للمستحقة تلقائياً في حسابها بدون الحاجة للمطالبة بها. مكافأة الفصل الصيفي: 1. تصرف المكافأة للفصل الصيفي للطالبات المنتظمات في الفصل الدراسي الثاني وتودع بحساباتهن شهريا 2. المكافأة الجامعية متى تنقطع عن الطالب – المنصة. لا تصرف المكافأة للطالبات المعتذرات أو المؤجلات في الفصل الدراسي الثاني إلا إذا سجلت الطالبة في الفصل الصيفي ولم تعتذر عن الدراسة، علما بأنها ستودع في حساباتهن في آخر الفصل الصيفي. لا تصرف المكافأة إذا سجلت الطالبة في الفصل الصيفي واعتذرت عنه. بدل الإعاقة: يصرف بدل شهريا للطالبات من ذوات الإعاقة وذلك بعد مراجعة الطالبة لمركز الدعم والمساندة في كلية التربية وتعبئة النموذج الخاص بذلك.
إيداع مكافآت الطلاب - موعد نزول مكأفاة الطلاب - موعد مكافأة الطلاب - رواتب السعودية
كم مكافأة الجامعة
إذا كنت أحد الطلاب الجدد الذين لا يعرفون بعد كم مكافأة الجامعة فلك أن تعرف إن كنت أحد الطلاب المتفوقين. الذين لم يلتحقوا بأحد الوظائف الحكومية أو الخاصة وتدرس تخصص علمي للجامعة. فإن لك مكافأة شهرية وقدرها 1000 ريال سعودي، أما في حالة أنك تدرس في تخصص نظري. فإن الجامعة تصرف لك مكافأة شهرية مقدارها 850 ريال سعودي. وفي حالة إن كان الطالب السعودي يعاني من العمى أي أنه من المكفوفين يتم صرف له مصاريف إضافية. على المكافأة الشهرية هذه المصاريف أو ما تسمى بالإعانة الجامعية يكون قدرها. قدر موظف المرتبة الخامسة في درجته الأولى على سلم رواتب السعوديين. وفي حالة إن كان الطالب يعاني من إعاقة جسدية أيضًا، فهذا يجعل الجامعة تدفع له. مصاريف إعانة جامعية شهرية تحدد مقدارها وزارة العمل والشؤون الإجتماعية بما يتناسب مع حالة الطالب والإعاقة الخاصة به. وفي حالة إن كان الطالب سعودي الجنسية أو غير سعودي لكن من أمًا سعودية حصل على تقدير عام امتياز. يتم مضاعفة المكافأة حيث يتم صرف 1000 ريال سعودي لكل الحاصلين على تقدير عام امتياز مهما كانت تخصصتهم الدراسية. متى تنزل مكافأة الجامعة للمستجدين 1443 وشروط مكافأة التفوق في الجامعات السعودية - مصر مكس. وفي حالة إن كان الطالب أجنبيًا وكان حاصلًا على أحد المنح الخارجية للدراسة داخل الجامعة.
متى تنزل مكافأة الجامعة للمستجدين 1443 وشروط مكافأة التفوق في الجامعات السعودية - مصر مكس
ولكنه يحصل على المكافأة طوال فترة دراسته. كما لا يكن الطالب مستحق للمكافأة إذا قام بتأجيل الدراسة، أو تأجيل الفصل الدراسي الحالي. وتتوقف المكافأة على الفور إذا خالف الطالب أحد القواعد أو اللوائح التأديبية الطلابية. فإذا حصل الطالب على إنذار تأديبي أو أكاديمي، فعلى الفور يصبح من ضمن عدم المستحقين للمكافئات الطلابية. إدارة المكافئات بجامعة طيبة
قامت جامعة طيبة بوضح إدارة خاصة بالمكافئات بالجامعة، وهذه الإدارة هي المسؤولة بشكل مباشر على تحليل الفئات الطلابية، لصرف المكافئات الشهرية لمستحقيها. وذلك لكل الملتحقين بالجامعة، من طلاب أو من طالبات. وقامت الإدارة بتحديد بعض الشروط الخاصة بأحقية الطالب في الحصول على المكافئات الشهرية، وإذا استوفى الطالب كل الشروط يكن مستحق للمكافأة في المدة المحددة لها. وهذه المكافئات مقدمة لكل التخصصات ولكل الكليات المختلفة، ولا تختص فئة فقط بها. وتختلف قيمة المكافأة باختلاف الفئة المقدمة، ومدى حاجتها للمكافأة وللبدل. إيداع مكافآت الطلاب - موعد نزول مكأفاة الطلاب - موعد مكافأة الطلاب - رواتب السعودية. كما تقوم إدارة المكافئات بحل المشاكل التي تواجه الطلبة والطالبات بالجامعة. وتتأكد من حصول كل طالب على ما يستحقه. وبجانب الطلبة فتهتم الإدارة أيضًا بالتأكد من حصول المعلمين والإداريين على مستحقاتهم المادية بشكل كامل.
ه ي مبلغ من المال يُصرف شهريا للطالبة في المرحلة الجامعية شروط صرف المكافأة الشهرية: 1. أن تكون الطالبة منتظمة. 2. أن تكون الطالبة سعودية أو من أم سعودية أو أم مواطن سعودي أو طالبة منحة رسمية من خارج المملكة (الابتعاث الخارجي-الابتعاث الجزئي) فقط. 3. ألا يقل معدل الطالبة التراكمي عن (2) من (5). 4. تصرف المكافأة خلال مدة البرنامج الدراسي (*). يتوقف صرف المكافأة للطالبة للأسباب التالية: 1. تجاوز مدة البرنامج الدراسي (*). تأجيل الفصل الدراسي أو الاعتذار عن دراسة الفصل الدراسي. الانقطاع عن الدراسة. انخفاض المعدل التراكمي عن (2). (*) مدة البرامج: هي مدة البرنامج المقررة لإنهاء الدراسة حسب الخطة الدراسية المعتمدة من مجلس الجامعة، وتُحتسب من الفصل الذي قبلت فيه الطالبة بما في ذلك فصول الاعتذار والتحويل ولا يدخل ضمنها فصول التأجيل والانقطاع. مقدار المكافأة الشهرية: 1. (1000) ريال للتخصصات (الصحية، العلوم، علوم الحاسب والمعلومات، التصاميم والفنون، الإدارة والأعمال، الهندسة). (850) ريال للتخصصات (الآداب، اللغات، التربية، الخدمة الاجتماعية، القانون ، التطبيقية) 3. يخصم (10) ريالات من المكافأة شهريا لصندوق الطالبات، ولا يحق للطالبة المطالبة بها بعد التخرج.
إذا كان معدله التراكمي متدني إلى النصف أو أقل كأن يرسب، ففي هذه الحالة يعتبر مهملاً ولا يستحق المكافأة. إذا تجاوز الطالب المدة المسموح بها للتخرج من الجامعة أيضا في هذه الحالة يحرم من المكافأة. إذا قام الطالب بتأجيل الفصل الدراسي فإنه يحرم من المكافأة، أما إن اعتذر فغير ذلك. إذا لم تتجاوز الساعات المسجلة خلال الفصل اثنا عشر ساعة وغير خريج تقطع عنه المكافأة. إذا انقطع الطالب عن الدراسة لأي سبب ينقطع معها المكافأة الجامعية. المملكة السعودية تحفز الطلبة على الدراسة، بهذه المكافأة أما من لا يعنيه الدراسة لأي سبب كان، فإنه يحرم من المكافأة وكان هذا رداً على المكافأة الجامعية متى تنقطع عن الطالب.
لماذا تعتبر استراتيجية المحيط الأزرق صعبة؟ أن تكون جديدًا جدًا ، مختلفًا جدًا. بعض المحيطات الزرقاء خالية من الحيوانات المفترسة ، ولكنها أيضًا خالية من الأسماك. تأتي العديد من الشركات بأفكار رائعة ولكن السوق ليس جاهزًا. تقدم الأسواق الجديدة مصطلحات جديدة أو تحل مشكلات جديدة أو تحل المشكلات الحالية بطرق جديدة. ما هي عيوب استراتيجية المحيط الأزرق؟ سلبيات استراتيجية المحيط الأزرق: يجب ألا يغيب عن البال أنه لا توجد وصفة سحرية أو رصاصة فضية. هل تسلا تستعمل إستراتيجية المحيط الازرق؟ تُعد Tesla Motors مثالاً رائعًا لشركة المحيط الازرق. في عام 2003 ، قرروا الابتكار في مجالات لا توجد فيها منافسة. كان صانعو السيارات الآخرون في ذلك الوقت يصنعون سيارات "متوافقة" ، مما يعني أنهم كانوا يصنعون سيارات هجينة لإظهار أنهم يفيون بتفويضات الحكومة للعمل على التكنولوجيا "الخضراء".
تحميل كتاب استراتيجية المحيط الازرق Pdf مجانا2022
مجلة التنمية والاستشراف للبحوث والدراسات
Volume 6, Numéro 2, Pages 285-299
2021-12-31
الكاتب:
جيلالي سليمة. الملخص
يسعى هذا البحث إلى تسليط الضوء على أحد المقاربات الحديثة في الفكر الاستراتيجي ممثلة في استراتيجية المحيط الأزرق (Blue Ocean Strategy) بوصفها أداة لابتكار القيمة للمؤسسة والزبون معا، وتعد هذه الأخيرة من أحدث الاستراتيجيات التي تم اكتشافها وتطبيقها من قبل المؤسسات التي تبحث عن التغيير والتجديد. وذلك من خلال خلق مساحات ومحيطات لم يتم اكتشافها من قبل بعيدا عن المنافسة، بمعنى تكوين مساحة سوقية لا منازع لها بحيث تصبح المنافسة أمرا غير مطروح، وذلك من خلال ابتكار قيمة جديدة لم تكن معروفة من قبل. وبناءا عليه هدف هذا البحث إلى توضيح مختلف المفاهيم المرتبطة باستراتيجية المحيط الأزرق ونشأتها وكذا أهم المرتكزات المرتبطة بهذه الاستراتيجية من مختلف آليات وأدوات ابتكار القيمة والتي من بينها الرزنامة الاستراتيجية، وإطار العمليات الأربعة مع مصفوفة القرارات، وصولا إلى منحنى القيمة لعرض المؤسسة. كما تم التطرق الى ابراز مختلف الخطوات والمراحل المرتبطة بصياغة هذه الاستراتيجية مع التفصيل في نموذج الاتجاهات الستة.
استراتيجية المحيط الأزرق | هارفارد بزنس ريفيو
واخر ما نصت عليه هذه الاستراتيجية أنه على المؤسسة التي تسعى فعليًا إلى النجاح والازدهار أن تعمل جاهدة على أن توفر أهم الموارد التي تُساعدها على تقديم سلعة أو خدمة بالفعل مميزة ، وبالتالي ؛ فإن الشركة هنا سوف تجمع بين الجودة والانتشار والريادة في بعض الأسواق الجديدة ، مما يُحتم بالطبع ضرورة نجاح تطبيق الاستراتيجية. ولم يغفل الأشخاص الموافقين على تلك الاستراتيجية والمُشجعين لها عن جذب انتباه أصحاب المؤسسات والشركات إلى أن توافر جميع العوامل السابقة مع عدم توفر الاقتناع التام بمبادئ هذه النظرية لن يكون مُجديًا ، وبالتالي ؛ لا بُد أن يقتنع صاحب المؤسسة وفريق العمل بأكمله اقتناع تام بصحة فروض تلك النظرية حتى يتمكنوا من تطبيقها بشكل صحيح ، ومن ثَم تحقيق النجاح والتقدم والازدهار لمؤسسة العمل ككل. ويُذكر أنه يوجد عدد كبير من الشركات والمؤسسات الناجحة على مستوى العالم قد تمكنت بالفعل من أن تحقق درجة نجاح غير مسبوقة نتيجة تبنيها لاستراتيجية المحيط الأزرق ، ولا سيما أن هذه الخطة قابلة للتنفيذ في كافة المجالات الصناعية والزراعية والتعليمية وغيرهم بنفس مستوى النجاح والفائدة إذا ما تم تطبيقها بشكل صحيح.
كتاب استراتيجية المحيط الأزرق.. كيف تبتكر سوقا جديدة؟ - أسرار المال
اقرأ أيضاً تعليم السواقه مهارات السكرتارية التنفيذية
المحيط الأزرق
يشير مصطلح المحيط الأزرق إلى جميع الأسواق التي تخلو من المنافسة، والتي تتميز بكثرة الطلب عليها، وفرصها الكبيرة للنمو المربح والسريع، ويعتبر مصطلح المحيط الأزرق تشبيه لوصف الأسواق التي تتميز بمساحة سوق غير مستكشفة، مثل المحيط الواسع والعميق. [١]
استراتيجية المحيط الأزرق
طَوّر البروفيسران تشان كيم ورينيه ماوبورون استراتجية المحيط الأزرق، وعرفوها بإنشاء أسواق جديدة مبتكرة، وتخلو من التنافس مع الشركات الأخرى، وتسمح بالنمو واسع النطاق، من خلال إنشاء طلبات أو احتياجات غير موجود سابقاً بتكلفة منخفضة. [٢]
مبادئ استراتيجية المحيط الأزرق
تنص استراتيجية المحيط الأزرق على أربعة مبادئ مختلفة، والتي تشمل ما يلي: [٢]
إنشاء أسواق جديدة خالية من التنافس، من خلال إعادة تعيين الحدود في الأسواق الموجودة. ابتكار قيمة جديدة، أي تقديم تقنيات جديدة، أو استهداف فئة جديدة. إيجاد طلبات أو احتياجات جديدة، لجعل هذه الأسواق مزودة بالإمدادات المطلوبة. العمل على خلق نهج من الأعمال الاستراتيجية لخلق جيل جديد من الأسواق. الأسواق التي يجب عليها تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق
قال البروفيسور تشان كيم: "استراتيجية المحيط الأزرق ضرورية بشكل خاص عندما تتجاوز الإمدادات الطلب في السوق"، ويمكن استنتاج أن هذه الاستراتيجية تستهدف الشركات التي تتنافس بشكل شرس من أجل الحصول على حصة كبيرة في السوق، ودائماً ما تكون هذه الشركات تكافح للبقاء في سوق مشبع.
تحميل كتاب استراتيجية المحيط الأزرق ودورها ل Pdf
يمكن التحول والتمدد من الصناعة أو خارجها، بحيث تنتقل من المحيط الأحمر إلى المحيط الأزرق. خطوات للبدء بتنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق
يمكن اتباع الخطوات البسيطة الآتية للبدء بتنفيذ الاستراتيجية: [٤]
القيام بتحديد الواقع الحالي بالنسبة للصفات الرئيسية للمنتج أو الخدمة في الصناعة التي تود أن تخلقها. تحديد من هم الأشخاص الذين من الممكن أن يكونوا مهتمين على الأقل بجزء من مواصفات المنتج أو الخدمة التي تود تقديمها. التغيير على المنتج أو الخدمة لمحاولة إبراز الجزء المهتم به الأشخاص بدءاً بتقليل الاهتمام بالأجزاء الأخرى لكي تستطيع تقليل الأسعار على قدر الإمكان لاستقطاب عدد أكبر من الأشخاص. الآن يمكنك التطوير على جميع جوانب المنتج أو الخدمة باستخدام ما تم توفيره في الخطوة السابقة، فبالتالي سوف تستطيع استقطاب عدد أكبر من الأشخاص باهتمامات مختلفة جميعها بارزة الآن في المنتج أو الخدمة التي تقدمها.
استراتيجية المحيط الأزرق: نحو ابتكار القيمة للزبون والمؤسسة معا | Asjp
كما إنه متصور بإنه يحصل على منتهى التكنولوجيا، كذلك إطلاق المواقع المختلفة العديد من برامج الدردشة بمميزات جديدة لا تمُت للفائدة بصلة. كل هذا ليس في صالح المستخدم وإنما يضره، ولكن إذا اتجهت هذه الشركات والمواقع إلى أسواق جديدة لم يصل إليها المنتج أصلًا. فسوف تحقق نجاحًا وأرباحًا وفي نفس الوقت سوف يكون هناك منتج خالي من الأشياء الزائدة والتي ليس لها معنى. إذًا فاستراتيجية المحيط الأزرق هي إعادة بناء تفكير استراتيجي على أساس صحيح يرتكز على مبادئ أربعة، هي كما يلي. الإعادة لتعمير سوق خالي. التركيز على أسواق تحتاج إلى هذه المنتجات بالفعل. تحقيق ريادة بالسوق الجديد. البُعد عن التنافس الذي يخلق صراع دامي. الجزء الثالث – مبدأ تنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق
يختتم الكاتب شرح استراتيجية المحيط الأزرق بكيفية تنفيذها، ويلقي الضوء على أهمية دور القيادة فيها. لأنها هي المسؤولة عن تنفيذ المبادئ الضرورية لكي تحصل الشركة أو المؤسسة على النتائج. كما قد وضع الكاتب مبدأ العدالة جانبًا إلى جنب الإدارة الرشيدة، لأن العدالة عندما تسود في أي مؤسسة يعطي الموظف أقصى ما لديه من مجهود. مما يجعل الشركة تعتلي القمة، وبعد ذلك يأتي في المرتبة الثالثة لتنفيذ هذه الاستراتيجية بنجاح؛ توفير الموارد اللازمة حتى تتحول الاستراتيجية إلى واقع.
2-النظر في ما وراء الطلب, ركز في أشياء ومنتجات جديدة يحتاجها المستهلك وربما للعمل بها علي منتج أخر و"ركز كيف تزيد من حجم المحيط الأزرق الذي أوجدته". 3-أعد تقييم المؤسسة وتعرف علي الإمكانيات المتاحة. 4-ابتعد عن مجال التنافس وحاول أن تجد ما يميزك. 5-ابتكر, واجعل فريقك يفكر في الابتكار وليس التحديث. 6-ضع خطط مناسبة مبنية علي التحليلات الجيدة للسوق ومتطلباته. 7-ركز في الهدف وأبتعد عن الخاسرين. هذه هي الأهداف والتنفيذ الاستراتيجي, ولكنها تحتاج للاستمرارية, لذا يجب التركيز علي المستهلك, ومدي تقبله, وضع المنحنيات الخاصة بك و بالمنافسين ومراقبتها طوال الوقت, ومحاولة التفرد دوماً بالجديد, مع الالتزام بالتوسع الجغرافي, عسي أكون وفقت فيما قلت وقدمت وفي انتظار التواصل. التالي