ملخص المقال في 3 نقاط وقد أشرنا في هذا المقال إلى رواتب المهندسين في المملكة العربية السعودية والتي تتراوح من الحد الأدنى البالغ 6293 ريالًا ، والحد الأقصى إلى 22،926 ريالًا شهريًا لكل من يرغب في العمل في الهندسة في المملكة العربية السعودية. قدمنا أهم مميزات العمل الهندسي في المملكة العربية السعودية بسبب التأمين الصحي وظروف المعيشة والأجور المناسبة التي تقدمها الشركات السعودية التي تضمن للمهندسين مستوى معيشي لائق أشرنا أيضًا إلى سلم الرواتب وفقًا لعدد سنوات الخبرة التي يمتلكها المهندس.
- مرتبات المهندسين المصريين الخبرة مابين 7 إلى 10 سنوات في السعودية
- بشائر الخير: مصر تحقق خلال الربعين الأول والثاني من العام المالي الحالي أعلى معدل نمو نصف سنوي منذ بداية الألفية الحالية والذي بلغ حوالي ٩٪
- مفهوم ومراحل التميز المؤسسي - الشبكة العربية للتميز والاستدامة
- ما معايير التميز المؤسسي - أجيب
مرتبات المهندسين المصريين الخبرة مابين 7 إلى 10 سنوات في السعودية
رواتب المهندسين في السعودية تستقبل المملكة العربية السعودية أعداداً كبيرة من الوافدين إليها لغرض العمل ، وذلك لتميزها بتقديم معدلات أجور عالية مقارنة بالدول الأخرى ، ومن أبرز هذه الوظائف وظائف قطاع الهندسة ، ومتوسط قيمة رواتب المهندسين في المملكة العربية السعودية 15434 ريالاً سعودياً شهرياً ، وفيما يلي بعض رواتب بعض التخصصات الهندسية في المملكة: قيمة رواتب المهندسين المدنيين في السعودية تخصص الهندسة المدنية في تشييد المباني كالمطاعم والمنازل والمصانع والمنشآت الأخرى ، لذا تحرص المملكة على رفع رواتب المهندسين في هذا المجال لتحسين المستوى المعيشي لهم ولأسرهم ، كمرتب مدني. مهندس يصل إلى 10750 ريالاً شهرياً أي ما يعادل 2750 دولاراً. رواتب مهندسي البترول في السعودية وتعتبر هذه الوظائف من أعلى قيم أجور المهندسين ، لأن المملكة العربية السعودية تشتهر بإنتاج البترول وجميع مشتقاته. لذلك تقدم المملكة رواتب عالية جدًا للعاملين في هذا المجال ، حيث تتراوح قيمة الرواتب فيها بين 8350 ريالًا و 24875 ريالًا ، لكنها تتطلب من المهندس الحصول على قدر كبير من الخبرة قد تصل إلى 5 سنوات في مجال التنقيب عن النفط.
السفر من أجل وظيفة براتب أفضل من ذلك الذي تتقاضاه في بلدك هو خطوة للأمام. ولكن أحياناً القرار يتم استناداً الى ما تعرفه عن متوسط الرواتب في بلدك وليس في البلد الذي تسافر اليه. من الأهمية بمكان أن تعرف بشكل دقيق متوسط الرواتب؛ لأن ذلك سيجعلك تحسم القرار لصالحك سواء قبولاً أو رفضاً، وبالتالي ستجنب نفسك الندم وخيبة الأمل حين تكتشف لاحقاً أنك وافقت على راتب أفضل من راتبك في بلدك لكنه أقل من متوسط الرواتب في البلد الذي تسافر إليه. أعلى الرواتب في الشرق الأوسط وأفريقيا وفق الوظيفة
متوسط الرواتب في الشرط الأوسط وأفريقيا هو ٦٥. ٠٠٠ دولار سنوياً، أما معدل الزيادة على الراتب فهو ١. ٣٠٠ دولار. متوسط الرواتب الأعلى وفق الوظيفة هي كالتالي:
الوظائف القانونية وشبه القانونية: ١٢٦. ٠٠٠ دولار سنوياً. وظائف الخطوط الجوية: ١٠٨. ٠٠٠ دولار سنوياً. الخدمات المالية: ١٠٥. ٠٠٠ دولار سنوياً. إدارة التنفيذ والتغيير: ١٠٠. ٠٠٠ دولار سنوياً. وظائف الأقسام القانونية: ٨٥. ٠٠٠ دولار سنوياً. قطاعات الطاقة، قطاعات الصناعات الكيميائية، القطاعات البيئية: ٧٨. ٠٠٠ دولار سنوياً. الشركات التي تدفع أعلى الرواتب «متوسط الرواتب سنوياً» في الشرق الأوسط وأفريقيا هي:
بنك أوف أميركا ميريل لينش: ٢٦٨.
من جهته، قال النائب الأول لرئيس غرفة جازان محمد بن سوادي المالكي إن الغرفة منارة اقتصادية رائدة، وإن الحاجة ملحة لاستكمال مسيرة الغرفة في خدمة اقتصاد المنطقة وتحقيق تطلعات المشتركين وكافة قطاعي المال والأعمال في المنطقة. من جانبه، أشار النائب الثاني احمد بن حسن السهلي إن أهم ما يميز الغرفة هو ذاك التناغم واللغة المشتركة، الذي أفرز العديد من المبادرات والبرامج التي رفدت بها المجتمع الاقتصادي. مفهوم ومراحل التميز المؤسسي - الشبكة العربية للتميز والاستدامة. وأوضح أنها جاءت ترجمةً واقعيةً للمحاور والمستهدفات الاستراتيجية ومواكبةً لمستهدفات الاقتصاد الوطني، مبدئًا تفاؤله بالمجلس الجديد الذي يتطلع من خلاله إلى تحقيق التنوع في أعمال الغرفة وأنشطتها. وقد أكد أمين عام غرفة جازان الدكتور ماجد الجوهري أن مجلس الإدارة الجديد يحمل تطلعات وأهداف عدة نحو تمكين مفاهيم التعاون والشراكة للتأثير الاستراتيجي في القرار الاقتصادي وتعزيز العمل التنافسي في بيئة الأعمال بجازان والاستمرار في استكشاف المكانة الاقتصادية والمجتمعية للمنطقة، وكذلك الاستمرار في تطوير وسائل التميز المؤسسي سواء للغرفة أو لقطاع الأعمال في المنطقة.
بشائر الخير: مصر تحقق خلال الربعين الأول والثاني من العام المالي الحالي أعلى معدل نمو نصف سنوي منذ بداية الألفية الحالية والذي بلغ حوالي ٩٪
انتخب مجلس إدارة غرفة جازان للدورة الـ10، المستشار أحمد بن محمد أبوهادي رئيساً للمجلس، كما تم انتخاب كلّ من محمد بن سوادي المالكي نائباً أول للرئيس، واحمد السهلي نائباً ثانياً. جاء ذلك خلال أول اجتماع للمجلس، ومع اكتمال النصاب القانوني، بحضور ممثلي وزارة التجارة رضا الغامدي ومحمد العنزي. بشائر الخير: مصر تحقق خلال الربعين الأول والثاني من العام المالي الحالي أعلى معدل نمو نصف سنوي منذ بداية الألفية الحالية والذي بلغ حوالي ٩٪. وجرت عملية اختيار قيادة المجلس للسنوات الأربع المقبلة بتوافق كامل بين الأعضاء، حيث بارك الجميع اختيار المستشار أحمد أبوهادي رئيساً لمجلس الإدارة بالتزكية. وعقب اختياره رئيسًا لمجلس الإدارة؛ توجه "أبوهادي" في كلمته أمام المجلس بالتقدير للجميع على ثقتهم، واعدًا بأن يحمل الأمانة، وبذل الجهود وكل ما في وسعه لإنجاح غرفة جازان ككيان يعتز به كل أبنائها. وأفاد بأن الغرفة عملت كثيرًا من الإنجازات في الفترة الماضية، وهي ماضية في تدعيم تطلعات وأهداف رؤية المملكة 2030م ودعم وتطوير العمل الاقتصادي والتنموي لقطاع الأعمال والعمل كمنصة لتعزيز فرص التواصل في الداخل ومع الخارج، والمساهمة في توفير بيئة اقتصادية محُفزة للأعمال، وتمكين المنشآت الاقتصادية على أنواعها في مختلف محافظات المنطقة. ولفت إلى أن غرفة جازان منذ تدشينها لأكثر من أربعين عاماً وهي تخطو خطوات ملموسة في تدعيم فرص نمو الاقتصاد الوطني وفقًا لرؤية ومحاور استراتيجية قوامها الريادة والتميز في رعاية مصالح قطاع الأعمال، مؤكدًا التزامه ومجلس الإدارة الجديد بالعمل على استمرار تقدّم الغرفة وتميّزها على كل الأصعدة، والعمل مع أفراد جهازها التنفيذي لخدمة الاقتصاد الوطني، وتحقيق تطلعات المشتركين من رجال وسيدات الأعمال.
مفهوم ومراحل التميز المؤسسي - الشبكة العربية للتميز والاستدامة
وهذا كله يستوجب علينا جميعا إيجاد سبل التكيف والمسايرة مع متغيرات هذا العصر ومتطلباته والتعامل معها بصورة مستدامة، وعلى رأسها تحقيق التميز والجودة في الأداء سواء على مستوى الأفراد أو المؤسسات؛ فميدان العمل العالمي والذي أصبح لا تفصله حدود المكان أو غيرها أصبح لا يقبل سوى المتميزين الأكفاء المؤهلين الذين يمتلكون العديد من المهارات التخصصية والنوعية في العديد من المجالات، ولذلك فقد أصبح من الواجب والضروري على المؤسسات المختلفة أن تتجه وبقوة نحو صناعة التميز وأن توجه وتسخر كل إمكاناتها البشرية والمادية في سبيل تحقيق الجودة الشاملة في الأداء المؤسسي.
ما معايير التميز المؤسسي - أجيب
يتم تحديد وتفهم النتائج الرئيسية اللازمة لتحقيق الرسالة ولتقييم التقدم الرامي لتحقيق الرؤية والأهداف الإستراتيجية،
يتم تبني آليات فعالة لإدارة المخاطر الإستراتيجية المحددة من خلال تخطيط السيناريوهات. نشر وتنفيذ ومراقبة الإستراتيجيات والسياسات الداعمة حيث:
تترجم الإستراتيجية إلى عمليات متناسقة، ومشاريع وهياكل مؤسسية، مع ضمان إمكانية تطبيق التغييرات بالسرعة الكافية عبر سلسلة القيمة،
تُرسخ الأهداف اعتمادًا على نتائج مقارنات الأداء مع نظرائه،
يُضمن أن الموارد المالية والمادية والتكنولوجية متوفرة لدعم التطوير المنشود،
تُطبق الإستراتيجية والسياسات الداعمة على نحو هيكلي لتحقيق مجموعة النتائج المرجوة، مع التحديد الواضح للعلاقة ما بين "السبب والنتيجة"،
توضع أهداف وغايات واضحة للإبداع،
يتم نشر الإستراتيجية والسياسات الداعمة مع المعنيين ذوي الصلة. ثالثًا: العاملون
لإحراز التميز لابد من تقدير العاملين ومن خلق ثقافة تُحقق المنفعة، ولاشك أن تطوير قدرات العاملين وتحقيق العدل والمساواة فيما بينهم أمر داعم ومحفز للتميز، ولابد من التواصل مع العاملين، ومكافأتهم وتقديرهم على نحو يحفزهم ويرسي لبنات الالتزام لديهم ويمكنهم من استخدام مهاراتهم ومعرفتهم.. 3أ خطط العاملين التي تدعم الإستراتيجية والتي بدروها تدعم التميز.
يُعزز القادة ثقافة التميز بين العاملين بالمؤسسة. يلهمون العاملين ويخلقون ثقافة من المشاركة، والملكية، والتمكين، والتحسين والمسؤولية،
يُؤمنون أن الميزة المُستدامة إنما تقوم على استطاعتهم التعلم بسرعة والاستجابة السريعة عند الضرورة،
يدعمون العاملين لتحقيق خططهم وغاياتهم وأهدافهم،
يقدرون جهود وإنجازات العاملين في الوقت المناسب وبطريقة مناسبة،
يروجون لثقافة تدعم توليد أفكار جديدة وطرق جديدة للتفكير لتشجيع الإبداع والتطوير،
يعززون ويشجعون تكافؤ الفرص والتنوع. يضمن القادة مرونة المؤسسة وإدارتها للتغيير بفاعلية
فهم يقدرون على اتخاذ قرارات سليمة في الوقت المناسب اعتمادًا على المعلومات المتاحة، الخبرة والمعرفة السابقة،
يشركون كافة المعنيين ويلتمسون الدعم منهم، لإجراء التغييرات اللازمة لضمان النجاح المستدام،
يديرون التغيير بفاعلية من خلال إدارة المشروعات الهيكلية وتحسين العملية المستهدفة،
يستخدمون منهجًا هيكليًّا لتوليد الأفكار الابتكارية،
يختبرون ويصقلون الأفكار الواعدة. ثانيًا: الإستراتيجية، حيث تعد الإستراتيجية هي المعيار الثاني من معايير التميز، فما هي الاستراتيجية؟ وما هي علاقتها بالتميز؟
لأجل تحقيق التميز لابد من وضع إستراتيجية واضحة والعمل على تطويرها، تلك الإستراتيجية التي تحقق الرؤية والرسالة، والتي تسعى لفهم احتياجات وتطلعات أصحاب المصلحة والبيئة الخارجية.