مؤشر كفاءة الوقت، ويتم في مؤشر كفاءة الوقت قياس نسبة الوقت الفعلي المستغرق في الأداء إلى الوقت القياسي المخطط له أو المقدر، سواء كان ذلك نتيجة لدراسات الوقت والحركة، أو نتيجة دراسة معدلات قياسية تفرضها طبيعة الآلات المستعملة أو الخبرة المتراكمة. جريدة الرياض | أهمية إدارة الموارد البشرية. مؤشر كفاءة التكاليف، ويقوم بقياس التكلفة الفعلية للأداء المتحقق بالنسبة إلى التكلفة المخططة سواء التكلفة المعيارية بناءً على دراسات تصميمية أو التكاليف المقدرة بناءً على الخبرة المتراكمة. مؤشر كفاءة استغلال الطاقة الإنتاجية ويشير هذا المؤشر إلى نسبة الطاقة الإنتاجية المستعملة في تحقيق الأداء الفعلي المتحقق إلى الطاقة الإنتاجية المتوفرة. مؤشر الجودة ويقوم بقياس مستوى الجودة الفعلية للأداء بالنسبة للجودة المخطط لها وقد يعبر عن ذلك بطرق متنوعة منها نسبة الإنتاج المعيب الفعلي إلى المسموح به أو نسبة الأخطاء في الإنتاج إلى المسموح به أو المعدل الفعلي لإعادة تشغيل المنتجات إلى المسموح به، وفي مجال المبيعات مثلاً نسبة مردود المبيعات إلى النسبة المسموح بها أو نسبة تأخير المتحصلات إلى النسبة المسموح بها أو نسبة الديون المعدومة مثلاً إلى نسبة المسموح به، وهكذا في مجالات العمل المتنوعة.
- المنجز الاداري للموارد البشرية في
- قصص المكثرين من الصلاة على النبي بقعة أمل | بقعة أمل
المنجز الاداري للموارد البشرية في
♥ ضمان التنافسية و تحسين الشغل. ♥ زيادة تحفيز العمال. ♥ التحضير للحركية المهنية والترقية. التكوين يسمح بالنسبة للأجير ب:
♥ التفتح على التطور التكنولوجي وتنمية المعارف. ♥ تحسين التأهيل الفردي. ♥ زيادة الفعالية المهنية و الرفع من حظوظ الترقية. ♥ التجديد و الراهنية. لضمان تكوين جيد للعنصر البشري الخاص بالمنظمة هناك سبيلين فإما أن المؤسسة تخلق خلايا داخلية تضطلع بدور التكوين المستمر أو تلجا إلى مؤسسات خارجية متخصصة في مسالة التكوين الأساس و التكوين المستمر. تدبير الموارد البشرية | labodroit. النشاط الرابع في إطار تدبير الموارد البشرية هو التحفيز و الذي يعرف بكونه الأساليب والقوى التي تساهم في دفع الأجير إلى الاشتغال بفاعلية أكثر. للوصول لهذا الهدف فان المؤسسات تنهج أساليب تحفيزية مختلفة ومتكاملة من قبيل المشاركة في التدبير (الإحساس بالمسؤولية) وفي النتائج والمساهمة في راس المال ، التحفيز المادي والمعنوي (الترقية ، التعويضات ، الشواهد والتشريفات). التحفيز في مجال تدبير الموارد البشرية يتوخى عدة أهداف نذكر منها: ♦ جلب و جذب الأجراء إلى المنظمة. ♦ تقوية ثقافة التميز في الشغل. ♦ تعرف المرد وديات الاستثنائية. ♦ توطيد إستراتيجية الأعمال.
وتوفر إدارة الموارد البشرية المجال للعمال لإظهار إبداعاتهم، وتحقيق الاستفادة القصوى من طاقاتهم من خلال توفير وتهيئة البيئة المريحة والمناسبة لعمل العمال، ما يعود بنفع كبير على العمال والمنظمة التي يعملون فيها. كما يقوم مختصو الموارد البشرية بتشكيل وتنظيم إستراتيجية المنظمة، والتأكد من تطبيق الإستراتيجية الموضوعة بشكل سليم ومنسجم، وبشكل يضمن تحقيق الأهداف الإستراتيجية الموضوعة، ونذكر من هذه الأهداف:
تحقيق البعد الأخلاقي في التعامل مع العاملين، استثمار الرصيد البشري بطريقة فعالة، جعل أهداف الإدارة والعاملين واحدة، تحقيق البعد الإستراتيجي للموارد البشرية، تحقيق الجودة الشاملة للأداء البشري في كافة مواضع الأداء. وفي الختام تلعب إدارة الموارد البشرية دوراً كبيراً في تنظيم المنظمات، ومنع الهدر فيها، وتضعها على الطريق السليم لتحقيق أهدافها من خلال وضع الشخص المناسب في المكان المناسب.
قصة الأعرابي الضرير الذي شفي بفضل الصلاة على النبي رجل ضرير ذهب إلى سيدنا رسول الله صلى الله عليه وسلم فقال يا رسول الله: ادع الله أن يرد إلى بصري قال ان شئت دعوت وان صبرت كان خير لك.. فلماذا خيره النبي بأن يصبر أو يدعو له فيشفى ؟ لأن من فقد إحدى حبيبتيه أي عينيه كان حقاً على الله أن يدخله الجنة. قال أدع لي. فأمره رسول الله صلى الله عليه وسلم بأن يتضوأ فيحسن الوضوء ، ثم توجه إلى الحق بنبيه الرحمة بسيدنا رسول الله صلى الله عليه وسلم قائلا: " يا رسول الله إني أتوجه بك إلى ربي في حاجتي لتقضى ، اللهم اقضي لي حاجتي بسيدنا رسول الله صلى الله عليه وسلم ، فقام وقد أبصر وأصبح يرى بعينيه بفضل الصلاة على النبي صلى الله عليه وسلم. قصة امرأة حرمت الانجاب مع الصلاة على النبي تقول القصة أن هناك سيدة كانت لها أخت متزوجة رزقها الله وحملت لكن لم يتم الحمل، فأجهضت ومرت مدة قصيرة وحملت من جديد وكبر الجنين في بطنها ، ولكن للأسف تبين للطبيب أن الجنين مصاب بورم في رأسه ، وأخبرها الطبيب بأنه يجب أن ينزل الجنين لأنه سيعاني كثيراً من مرضه إذا خرج للحياة. قصص عن الصلاة على النبي واقعية. وسيعاني الوالدين معه ولابد من إخراجه وإجراء عملية التفريغ ، وبالفعل تم اخراج الجنين والصدمة الكبرى أن الطبيب أخبرها بأنها لا يمكن أن تنجب مرة أخرى.
قصص المكثرين من الصلاة على النبي بقعة أمل | بقعة أمل
ماذا تفعل اذا صلى الله عليك? النبي صلى الله عليه وسلم يقول مَن صلَّى عليَّ صلاةً صلَّى اللَّهُ عليه بِها عشْرًا
الراوي: عبدالله بن عمرو المحدث:مسلم – المصدر: صحيح مسلم – الصفحة أو الرقم: 384 خلاصة حكم المحدث: صحيح
بالله عليك ماذا ستفعل اذا صلى الله عليك سألت احدهم هذا السؤال?
وفي حديث آخر، قال النبي محمد صلى الله عليه وسلم: «خَيْرُ يَوْمٍ طَلَعَتْ فِيهِ الشَّمْسُ يَوْمُ الْجُمُعَةِ، فِيهِ خُلِقَ آدَمُ عَلَيْهِ السَّلَامُ، وَفِيهِ أُدْخِلَ الْجَنَّةَ، وَفِيهِ أُخْرِجَ مِنْهَا». الإكثار من الصلاة على النبي
وأشارت إلى أن الصلاة على النبي محمد صلى الله عليه وسلم والإكثار منها، يعتبر أمرًا قليلاً بالنسبة إلى رفيع مقامه عند ربه وعظيم حقه، حيث قال النبي صلى الله عليه وسلم: «مَنْ صَلَّى عَلَيَّ صَلاةً لَمْ تَزَلِ الْمَلاَئِكَةُ تُصَلِّي عَلَيْهِ مَا صَلَّى عَلَيَّ، فَلْيُقِلَّ عَبْدٌ مِنْ ذَلِكَ أَوْ لِيُكْثِرْ». ولفتت إلى أن الإكثار من الصلاة على النبي يعتبر علامة مميزة لأهل السنة والجماعة، حيث قال الإمام علي زين العابدين ابن الإمام الحسين: «عَلامَةُ أَهْلِ السُّنَّةِ: كَثْرَةُ الصَّلاةِ عَلَى رسُولِ اللهِ صَلَّى اللهُ عَلَيْهِ وَآلِهِ وَسَلَّمَ».